ဆွန်ဇူးက အောက်ပါအတိုင်း ဆက်လက်မိန့်ကြားပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ဗိုလ်ချုပ်ကြီးရဲ့ ဦးဆောင်ညွှန်ကြားမှုကို ခံယူရတဲ့စစ်တပ်ဟာ Shuai-Jan လို့ခေါ်တဲ့ မြွေလိုပါပဲ။ ဒီမြွေဟာ Ch’ang Mountains ဆိုတဲ့ တောင်ကုန်းတွေပေါ်မှာတွေ့ရတတ်တဲ့ မြွေမျိုးဖြစ်တယ်။ သူ့ရဲ့ခေါင်းကိုရိုက်လိုက်ရင် အမြီးနဲ့ပြန်ချတယ်။ အမြီးကိုရိုက်ရင် ခေါင်းနဲ့တုံ့ပြန်တယ်။ ခါးလယ်ကိုရိုက်ရင် အမြီးရောခေါင်းပါသုံးပြီးတုံ့ပြန်တယ်။ ဒီမှာ စစ်တပ်များဟာ ဒီမြွေလိုချက်ချင်း တညီတညွတ်တည်း တုံ့ပြန်လုပ်ကိုင်နိုင်ပါ့မလားလို့တော့ မေးစရာရှိတယ်။ ရပါတယ်လို့ ဖြေချင်တယ်။ တရုတ်ပြည်မှာ Wu က ပြည်ကလူတွေနဲ့ Yue ပြည်က လူတွေဟာရန်သူတွေဖြစ်ကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ဟာ လှေတစ်စင်းနဲ့ အတူသွားနေကြတုန်းမုန်တိုင်းကျလာတယ်ဆိုရင် သူတို့ဟာ ရန်သူတွေဖြစ်ကြပေမယ့် အချင်းချင်းကူညီကြတယ်။ ဘယ်ဘက်လက်က ညာဘက်လက်ကို ကူညီသလိုပါပဲ။ ဒါကြောင့် စစ်ရေးအရစီမံအုပ်ချုပ်ခြင်းဆိုတဲ့ သဘောတရားရဲ့ရည်ရွယ်ချက်က သတ္တိရှိတဲ့စိတ်ဓာတ်ကို တညီတညွတ်တည်း ရရှိထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရေးဖြစ်တယ်။ စစ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီးက ကျွမ်းကျင်စွာ […]

လုပ်ငန်းခွင်ထဲမှာ Favouritism က အားကောင်းနေသောအခါ ဘာတွေဖြစ်လာနိုင်မလဲ။လုပ်ငန်းခွင်မှာ အချို့လုပ်သားတွေကိုတော့ မျက်နှာသာ ပေးပြီး သူတို့ရဲ့နေရာက သိသာတဲ့ပုံစံမျိုးဖြစ်နေတာကတော့ စီမံခန့်ခွဲပုံမှားတဲ့အပြင် ဝန်ထမ်းအချင်းချင်း မညီညွတ်တာတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။ ဒီနေရာမှာ သတိပြုစရာတစ်ခု ရှိပါတယ်။ မျက်နှာရနေတဲ့ဝန်ထမ်းက ဘယ်လိုအားကိုးရပြီး ယုံကြည်အားထားရတာလဲဆိုတဲ့အချက်ကို စဉ်းစားသင့်ပါတယ်။ သူက အလုပ်မှာအားထားရတဲ့ အပြင်တခြားဝန်ထမ်းတွေနဲ့လည်း ဆက်ဆံရေးကောင်းတယ်၊ ကူညီတယ်ဆိုရင်တော့ သူ့ကိုမျက်နှာသာပေးတယ် ဆိုတာထက် ပိုအားကိုးရလို့၊ စိတ်ချရလို့များလားဆိုတာလည်း စဉ်းစားကြည့်ပါ။ ‘ပြဿနာရှိတဲ့အခါ အဖြေကို ချက်ချင်းမရှာဘဲ ပြဿနာရဲ့ အခြေခံအကြောင်းအရာကို သုံးသပ်အကြောင်းရှာပြီးမှ ဆုံးဖြတ်အဖြေရှာပါ’ လို့ ညွှန်ကြားချက်ကို ဖတ်ရဖူးပါတယ်။ မတရားတာတင်မဟုတ်ဘဲ တခြားအကြောင်းလည်းရှိလို့လားဆိုတာကို စဉ်းစားပြီးမှ ကြုံနေရတဲ့အခြေအနေအပေါ် ဆက်လက်ခံနိုင်မယ်၊ မခံနိုင်ဘူးဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ ကိုယ်တစ်ယောက် တည်းက လက်မခံနိုင်အောင် ဖြစ်နေရတယ်ဆိုရင်လည်း ပြောင်းလဲမှုတွေ လုပ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဖွဲ့လုံးအနေနဲ့ […]