အဒမ်စမစ်က တားမြစ်ခြင်းနဲ့ပတ်သက်လို့ အလွန်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းတဲ့ ရှာဖွေတွေ့ရှိမှုတစ်ခုကို ထောက်ပြခဲ့ပါတယ်။ သူကတော့ အထူးသဖြင့် အတိုးနှုန်းအလွန်များတဲ့ ဥပဒေနဲ့မညီတဲ့အရာကိုထောက်ပြတာပါ။ (သူက စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနဲ့မကိုက်ညီတဲ့အရာအပေါ် အလွန်စိတ်ဝင်စားမှုမြင့်မလားလေ့ရှိတတ်တာကို အထူးသဖြင့်ထောက်ပြတာပါ။) ဘယ်လိုပဲဆိုဆို သူက သင်တို့ကျွန်ုပ်တို့ကိုသတိပေးနေတာကတော့ “ဒီတားမြစ်ပိတ်ပင်ထားတဲ့အရာက တခြားသောအရာကိစ္စတိုင်းလိုပဲ အရာမရောက်ပါဘူး၊ အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိဘူးလို့ဆိုကြပါတယ်။ ဖြစ်နိုင်တာကတော့ မတန်တဆအတိုးကြီးစားခြင်းကို ပပျောက်သွားစေမယ့်အစား ပိုပြီးတိုးလာစေတာပါပဲ။”လို့ သူ့ရဲ့ The Wealth of Nations စာအုပ်ထဲမှာ ရေးသားခဲ့ပါတယ်။ ပြောချင်တဲ့အရာ … တားမြစ်ပိတ်ပင်ထားတဲ့အရာတွေမှာ ဆွဲဆောင်မှုတစ်မျိုးရှိတယ်။ Publius Cornelius Tacitus (ရိုမန်အင်ပါယာရဲ့ ဆီးနိတ်အမတ်နဲ့ သမိုင်းပညာရှင်) သူရေးထားတဲ့အထဲမှာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်အထူးကောင်းတာတစ်ခုက သူ့စကားစုတွေမှာဖော်ပြနေတဲ့ စိတ်ပညာပါ။ ဖြစ်နိုင်ခြေဥပမာတစ်ခုပေးရရင် သင့်အနေနဲ့ အင်တာနက်သုံးနေရင်၊ Facebook သုံးနေရင် Newsfeed ထဲပေါ်လာသမျှတွေကြားထဲမှာ ဒီစာစုရဲ့ခေါင်းစဉ်ကိုရှာတွေ့တော့ မဖတ်ပါနဲ့လို့ ရေးထားတာတောင် […]

အချိန်မရှိဘူးလို့ လူတော်တော်များများက အမြဲညည်းညူတတ်ကြပါတယ်။ တကယ်တော့မဟုတ်ပါဘူး … သင့်အလုပ်တွေအကုန်ပြီးစီးတဲ့အပြင်ကို သင့်ကိုယ်ပိုင်ဘဝအတွက်ပါ အချိန်အပြည့်အဝရှိအောင်လုပ်ဖို့က လွယ်ကူပါတယ်။ ဒီအတွက် လုပ်လိုက်နိုင်မယ့် ရိုးရှင်းပြီး လုပ်ရလွယ်တဲ့ နည်းလမ်း ၆ ခုကို အောက်မှာဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။ ပြစ်တင်ညည်းညူနေတာတွေကိုရပ်ပါ လူတိုင်းနဲ့အတူတူပဲ သင့်ရဲ့တစ်နေ့တာက အချိန် ၂၄ နာရီရှိပါတယ်။ ဘယ်လောက်ပဲ အချိန်တွေဟာတိုတောင်းတယ်၊ အချိန်မလောက်မငှဖြစ်နေတယ်လို့ခံစားနေရပါစေ မနက်မိုးလင်းလို့ မျက်လုံး ၂ လုံးပွင့်လာတာနဲ့ သင်ရတဲ့ နာရီပမာဏက တစ်နေ့တာ ၂၄ နာရီပါ … သူများတွေနဲ့တန်းတူပါပဲ။ ဒါကြောင့် ပြစ်တင်ညည်းညူနေ အချိန်မလောက်ဘူးလို့ စောဒကတက်နေတာတွေကိုရပ်တန့်လိုက်ပါတော့။ သင်နေ့စဉ်ဘာတွေနဲ့အချိန်ဖြုန်းမိနေလဲပြန်ဆန်းစစ်ပါ။ ညည်းညူနေမယ့်အချိန်တွေမှာ သင့်တစ်ခုခုကိုအကျိုးရှိအောင်တောင်ကောက်လုပ်လိုက်ရပါလိမ့်မယ်။ သင့်အချိန်တွေကို ခြေရာခံပါ သင့်အတွက် အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲဖို့ဆိုတာက သင်ဘာတွေလုပ်နေသလဲဆိုတာကို ပြောင်းလဲလိုက်ဖို့မဟုတ်ပါဘူးဆိုတဲ့ နာမည်ကြီးတဲ့ ဆိုစကားတစ်ခုနဲ့တော့ပြောင်းပြန်ဖြစ်နေပါလိမ့်မယ်။ ဘာကြောင့်လည်းဆိုတော့ သင့်အနေနဲ့က သင်ဘာတွေတကယ်လုပ်နေသလဲဆိုတာကို […]

အဖွဲ့အစည်းအမျိုးမျိုးဟာ ပိုမိုရှုပ်ထွေးနက်နဲလာတဲ့ ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးခြိမ်းခြောက်မှုတွေခံနေရပြီး ဒါတွေကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်ဖို့လည်း အနိုင်နိုင်ကြိုးစားနေကြရတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါအပြင် ဒီလိုကိစ္စတွေကိုဖြေရှင်းပေးနိုင်မယ့် ကျွမ်းကျင်သူတွေဟာလည်း ပြတ်လတ်နေပြီး ရှာဖွေရခက်နေတာဖြစ်တယ်လို့ ကမ္ဘာတစ်ဝန်းဆိုက်ဘာလုံခြုံရေးဝန်ဆောင်မှုပေးနေတဲ့ ကုမ္ပဏီ Fortinet က ထုတ်ပြန်ပါတယ်။ Fortinet ရဲ့ အာရှဒေသဆိုင်ရာ Marketing & Communications ဌာနက Vice-President Rashish Pandev ကတော့ အခုဆိုရင် ဆိုက်ဘာြခိမ်းခြောက်မှုကဏ္ဍမှာ အပြောင်းအလဲတွေဖြစ်နေတာကိုတွေ့ရပြီး ခြိမ်းခြောက်မှုတွေကလည်း ပိုမိုအကြမ်းဖက်တဲ့သဘောရောက်လာကာ သူတို့ရဲ့ပစ်မှတ်တွေလည်း ပြောင်းလဲလာတာကိုတွေ့ရကြောင်းပြောပါတယ်။ ခြိမ်းခြောက်ငွေညှစ်မှုအသစ် (ransomware) တွေကလည်း ပိုမိုကြမ်းတမ်းတဲ့ နည်းလမ်းတွေကိုသုံးလာကြပြီး အဲဒီအထဲမှာ Data တွေကို ပြန်ဆယ်မရအောင်ဖျက်ဆီးပစ်တဲ့နည်းတွေ၊ တစ်နိုင်ငံနဲ့တစ်နိုင်ငံခြား စီးပွားရေး/နိုင်ငံရေး/နည်းပညာ – စသဖြင့် ဖျက်ဆီးအဆက်ပြတ်ဂယက်ထအောင်လုပ်တဲ့နည်းတွေ၊ ငွေရေးကြေးရေးအတွက်မဟုတ်ဘဲ ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိနှောက်ယှက်ဖျက်ဆီးမှုတွေအထိ ပုံစံမျိုးစုံနဲ့ရှိနေပါတယ်? Remote Working အခြေအနေကြောင့်ရော၊ Network ပိုင်းမှာရော၊ […]

Bill Gates အနေဖြင့် သူ၏ကြွယ်ဝချမ်းသာမှုမှ အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၀ ဘီလီယံအား Bill and Melinda Gates Foundation သို့ လှူဒါန်းမည်ဖြစ်ကြောင်းထုတ်ပြန်ကြေငြာခဲ့သည်။ အဆိုပါဖောင်‌ဒေးရှင်းအနေဖြင့် လက်ရှိတွင် ကမ္ဘာအနှံ့ပြန့်ပွားသောရောဂါများတိုက်ဖျက်ရန်နှင့် ယူကရိန်းစစ်ပွဲကြောင့်ကြုံတွေ့ရဖွယ်ရှိသည့်စိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အထူးအားထုတ်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။ Bill and Melinda Gates Foundation သည် ကမ္ဘာပေါ်ရှိ အကြီးမားဆုံးပရိဟိတအလှူရှင်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး COVID-19 မတိုင်မီအချိန်ထက် လှူဒါန်းမှုကို ၅၀ ရာခိုင်နှုန်းတိုးမြှင့်ကာ ၂၀၂၆ ခုနှစ်အထိ နှစ်စဉ်အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၆ ဘီလီယံမှ ၉ ဘီလီယံထိ ပေးလှူမည်ဟုဆိုလေသည်။ အလှူငွေကိုအဓိကအားဖြင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကျန်းမာရေး၊ ကျားမတန်းတူအခွင့်အရေးရရှိရေးနှင့် ပညာရေးဆိုင်ရာကိစ္စများကို ပိုမိုဦးစားပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။  Bill and Melinda Gates Foundation ကို Bill Gates […]

တစ်ခါတစ်ရံမှာ လူဟာနေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာထဲနစ်မြုပ်နေပြီး အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းအလုပ်အကိုင်ဟာ သင့်အတွက် အခွင့်အလမ်းတွေရှိနေဆဲလား၊ ဒါမှမဟုတ် လမ်းဆုံးရောက်နေတဲ့အခြေအနေလား … လက်ရှိအလုပ်မှာ ဆက်နေသင့်လားမနေသင့်လား စသဖြင့် ဝေခွဲမရဖြစ်တတ်ပါတယ်။ လူတွေနဲ့ဆက်ဆံလုပ်ကိုင်နေရတဲ့အလုပ်တွေဖြစ်တာကြောင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုပိုင်းက အဖုအထစ်တွေဆိုတာမျိုး၊ ငွေကြေးနဲ့ တစ်စုံတစ်ရာသော အမြတ်အစွန်းအတွက် အလေးထားရတဲ့ စီးပွားရေးတွေဖြစ်တဲ့အတွက် စိန်ခေါ်မှု၊ အခက်အခဲတွေ၊ ဖောက်သည်တွေရဲ့ Complaint တွေဆိုတာမျိုး … ကြီးကြီးသေးသေးရော အမျိုးအမည်ရောစုံလင်လှတဲ့ အမှားနဲ့ သင်ခန်းစာတွေဆိုတာမျိုးကလည်း မလွဲမသွေရှိနေမှာပါပဲ။ လူတိုင်းတော့ လက်ရှိအလုပ်တိုင်းမှာ ပျော်နေကြတာမဟုတ်ပေမယ့် နေ့စဉ်အလုပ်ခွင်ဟာ သင့်ကို စိတ်လှုပ်ရှား စိတ်ထက်သန်မှုနဲ့ စိတ်အားတက်ကြွမှု၊ အလုပ်လုပ်နေရတာကို လုပ်နေရမှန်းမသိ တစ်နေ့တာဟာ ပြည့်ဝသက်ဝင်နေမှုတွေ ပေးနိုင်နေရဲ့လားဆိုတာကိုတော့ ခဏရပ်တန့်စဉ်းစားကြည့်သင့်ပါတယ်။ အခက်အခဲနဲ့ တာဝန်ယူရမှုတွေတိုးလာတိုင်း နောက်ဆုတ်ထွက်ပြေးသင့်တယ်လို့ပြောနေတာမဟုတ်ပါဘူး။ လူတိုင်းက အလုပ်ဆိုတာကို ငွေကြေး၊ ရာထူး၊ ဘဝတိုးတက်ရာတိုးတက်ကြောင်း၊ မိမိရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ ဒိုးဆက်တစ်ခုချင်းဆီဆက်နေသလို […]

အလုပ်သစ်တစ်ခုကိုလက်မခံခင် ဒီအလုပ်က တကယ်ကောင်းတယ်၊ ဆိုးတယ်ဆိုတာကို ဘယ်သူကမှ ကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ အင်တာဗျူးတွေသွားတဲ့အခါမှာ အခုဖော်ပြပေးမယ့် သတိပေးချက်တွေကို သတိထားဆန်းစစ်ကာ သင့်အနေနဲ့ အလုပ်တွေကိုရွေးချယ်မယ်ဆိုရင် တတ်နိုင်သလောက် မကောင်းတဲ့အလုပ်ရှင်/လုပ်ငန်း/ကုမ္ပဏီတွေ ကို စစ်ထုတ်ပြီးသားဖြစ်သွားပါလိမ့်မယ်။ အင်တာဗျူးဖြေဆိုနေစဉ်အတွင်းမှာ နိုးနိုးကြားကြားရှိနေပြီး သတိပေးချက်တွေကို ရှာဖွေနားထောင်မယ်၊ သင့်ကို ဘယ်လို အင်တာဗျူးတယ် (သင့်ကို ဘယ်နှကြိမ်ဘယ်သူတွေကခေါ်တွေ့မေးမြန်းတယ်၊ ဘာတွေဖြေရတယ်၊ သူတို့က အဲဒီအချိန်အတွင်း ကိုယ်ဟန်အနေအထားဘယ်လိုရှိတယ်၊ သူတို့အချင်းချင်းဆက်ဆံကြတဲ့ပုံတွေက ဘယ်လိုပုံဖော်နေသလဲ စသဖြင့်)ဆိုတာသတိထားမယ်၊ သင်ကိုယ်တိုင်လည်း နောက်ဆက်တွဲမေးခွန်းတွေ ပြန်မေးတတ်မယ်၊ သင်လျှောက်ထားတဲ့ ကုမ္ပဏီအကြောင်းကို ဘယ်လောက်ထိသိအောင် ကြိုတင်လေ့လာထားပြီးဖြစ်သလဲ … စတဲ့အချက်တွေဟာ သင့်ကို အလုပ်အရွေးမမှားအောင် ထိုက်သင့်သလောက် ကာကွယ်ပေးပြီးသားဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။ ဒါကြောင့် ဒီဆောင်းပါးမှာတော့ သင်အင်တာဗျူးဖြေဆိုမှုတွေလုပ်နေတုန်း သတိထားစောင့်ကြည့်ရမယ့် သတိပေးချက် ၁၀ ချက်ကို ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။ အင်တာဗျူးတွေဆိုတာက […]

“လျို့ဝှက်ထောက်လှမ်းရေးအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ” ယခင်လမှအဆက် ညွန့်သောင်းဆွန်ဇူးကအောက်ပါအတိုင်းဆက်လက်မိန့်ကြားပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းအတော်များများမှာ တွေ့ရတဲ့ပြဿနာက သတင်းအချက်အလက်များကို စုစည်းထားခြင်း၊ ဆက်စပ်၍ပြုလုပ်ခြင်းနဲ့ ဖြန့်ဖြူးရေးတို့နဲ့ဆိုင်တဲ့ကိစ္စတွေဖြစ်တယ်။ အဖွဲ့အစည်းအများစုမှာ သတင်းအချက်အလက်တွေ အများကြီးရှိနေကြပေမယ့် ဒီသတင်းအချက်အလက်တွေ မှန်၊ မမှန်စစ်ဆေးကြည့်ခြင်း မရှိ၊ ဘယ်ကိစ္စမျိုးတွေမှာ အသုံးတည့်တယ်ဆိုတာတွေကို လည်းမသိကြဘူး။ အမေရိကန်ထောက်လှန်းရေးအဖွဲ့ (စီ၊ အိုင်၊ အေ) မှာပင်လျင် ရရှိထားတဲ့ သတင်းအချက်အလက်တွေဟာ အများသိပြီးသားတွေကများတယ်။ လျို့ဝှက်ထောက်လှမ်းလို့ရတာတွေကနည်းတယ်။ ထောက်လှမ်းရေးလုပ်ငန်းရဲ့ အဓိကအလုပ်ဟာ အလွယ်တကူရနိုင်တဲ့ သတင်းအချက်အလက်များကို စနစ်တကျစုစည်းခြင်းနဲ့ အဓိပ္ပာယ်ဖော်ထုတ်ပေးခြင်းပဲဖြစ်တယ်။ မန်နေဂျာများ တွေ့ကြုံရတတ်တဲ့ အခက်အခဲများရဲ့အများစုဟာ သူတို့လုပ်ကိုင်နေရတဲ့ကိစ္စများနဲ့ပတ်သက်ပြီး သေသေချာချာရေရေရာရာမသိဘဲဖြစ်နေတတ်တာမျိုးဖြစ်တယ်။ သေချာအောင်သိချင်ရင်တော့ သတင်းအချက်အလက်တွေကို ရအောင်လုပ်ရတယ်။ ပိုရအောင် လုပ်ရလေလေ ရထားတာတွေကို စိစစ်ရတဲ့အချိန်တွေကို ယူရလေလေပဲ။ တစ်ခုနဲ့တစ်ခုဆက်စပ်မှုရှိမရှိကြည့်ဖို့ကို ခဲယဉ်းသွားတယ်။ အငြိမ်းစားစစ်တပ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီးတစ်ဦးရဲ့အဆိုအရဒီခေတ်လိုသတင်းအချက်အလက်ခေတ်ကြီးမှာ ရရှိတဲ့သတင်းတွေက တစ်ပုံတစ်ခေါင်းကြီးကို အလွန်အကျူးကြပ်မတ်ထိန်းချုပ်ပစ်လိုက်ချင်တဲ့စိတ်ကို ချုပ်တည်းထားဖို့၊ […]

မန်နေဂျာများအတွက် ဆွန်ဇူးရဲ့စစ်ဆင်ရေးပညာ ယခင်လမှအဆက် ရှိရှိသမျခွန်အားတွေကို နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာကိစ္စတွေအတွက်သာ ပုံအောသုံးစွဲနေကြသူများဟာ ရေတိုအကျိုးစီးပွားကိုသာ ကြည့်လုပ်နေကြသူတွေဖြစ်တယ်။ ရေရှည်မျော်မှန်းချက်ထားတဲ့ မဟာဗျူဟာအောင်မြင်ရေးအတွက် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်နေကြသူများဟာ နောက်ဆုံးမှာရေတိုသမားများကို ကျော်လွှားလွှမ်းမိုးသွားကြမှာဖြစ်တယ်။ မိမိတို့ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းထွက်ရေးနဲ့ကြော်ငြာရေးတွေမှာ ရေတိုနည်းပညာကို အလွန်အကျူးအသုံးပြုနေကြတာကို တွေ့နိုင်တယ်။ သူတို့ဟာ လောလောဆယ်ကုန်ပစ္စည်းရောင်းထွက်ရေးကိုပဲ အာရုံစိုက်ကြတယ်။ ရေရှည်ရောင်းသွားနိုင်ရေးနဲ့ ဖောက်သည်တွေနဲ့ ရေရှည်ဆက်သွယ်သွားနိုင်ရေးကိုထည့်မတွက်ကြဘူး၊ ဈေးချိုတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုပဲ အာရုံစိုက်နေကြတယ်။ ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး သတိပြုရမယ့်အချက်တစ်ချက်ရှိတယ်။ အဲဒါကတော့ဝယ်သူတွေဟာ ဈေးချိုလို့ဝယ်ကြတာမဟုတ်ဘူး၊ ရောင်းသူတွေကသာ ဈေးကိုအဓိကထားရောင်းနေကြတယ်ဆိုတဲ့အချက်တွေပဲဖြစ်တယ်။ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်ကို မှန်ကန်စွာထည့်သွင်းရေးဆွဲထားတဲ့ မဟာဗျူဟာတစ်ရပ်ဟာ လောလောဆယ်ရရှိတဲ့အကျိုးအမြတ်နဲ့ ပဋိပက္ခဖြစ်နေနိုင်ပါတယ်။ ရေရှည်အတွက်ရေးဆွဲထားတဲ့ မဟာဗျူဟာသဘောတရားအရ မှန်ကန်တယ်ဆိုပေမယ့် ကြားကာလမှာ ရေတိုနည်းတွေသုံးရင်း ရှိသမျငွေအား၊ လူအားတွေကုန်ခန်းသွားနိုင်တယ်။ စစ်ပွဲတွေကို နည်းဗျူဟာသုံးပြီးအောင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာတော့ ရေရှည်အောင်မြင်ရေးအတွက် မဟာဗျူဟာနဲ့ နည်းဗျူဟာတို့ကို မှန်ကန်မျတစွာသုံးစွဲသွားမှရနိုင်တယ်။ ရေရှည်မဟာဗျူဟာအရအကျိုးအမြတ်ရရှိရေးအတွက်အတွေးနဲ့အလုပ်ကို မှန်မှန်ကန်ကန် ပေါင်းစပ်တတ်ဖို့လိုတယ်။ […]

Creating the right environment (အမှန်ကန်သောပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးခြင်း) အခြားသူများ၏ စိတ်ခွန်အားတက်ကြွမှုကို ရယူနိုင်ခြင်းမှာ ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ မိမိတစ်ဦးတည်း လုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်းမှာ ကန့်သတ်မှုရှိခြင်းကြောင့် မိမိနှင့်ပါဝင်သူများထံမှ လုပ်ကိုင်မှုစွမ်းအား အများဆုံးရရှိနိုင်ခြင်းမှာ လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက်အရေးပါသည်။ ပထမဦးစွာ မိမိအပေါ် ယုံကြည်လေးစား မှုရရန် အဓိကဖြစ်၍ အခြားအကျိုးဆက်များပါ ရရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ အခြားသူများ၏ စိတ်ခွန်အားကို စေ့ဆော်နိုင်ခြင်းသည် ခေါင်းဆောင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ဒေသဖြစ်သည်။ လှုံ့ဆော်နိုင်မှုရရန်မှာ မိမိကိုအခြားသူများက မည်သို့ မြင်သည်၊ မိမိကလည်း အခြားသူများကို မည်သို့မြင်သည့် အချက်ပေါ်တည်သည်။ အရေးပါသောအချက်မှာ အလေးထား၍ ကြိုတင်စောင့်ကြည့်မှသာလျင် လူအမျိုးမျိုး၏ စိတ်တက်ကြွရန် လိုအပ်မှုအမျိုးမျိုးကို သိနိုင်မည် ဖြစ်သည်။ လူတစ်ဦးချင်းကို မည်သို့စေ့ဆော်ရမည်ကို သိရှိရန်လိုအပ်သည့်အပြင် ထိုသူရင်ဆိုင်နေရသော ဖိအားများ၊ စဉ်းစားဆုံးဖြတ်ရာတွင် အလေးထားမှု၊ ပြောင်းလဲ၍ရနိုင်မည့်အရာများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်ရမည်။ […]

ဆွန်ဇူးက အောက်ပါအတိုင်း ဆက်လက်မိန့်ကြားပါတယ်။ ကျွမ်းကျင်တဲ့ ဗိုလ်ချုပ်ကြီးရဲ့ ဦးဆောင်ညွှန်ကြားမှုကို ခံယူရတဲ့စစ်တပ်ဟာ Shuai-Jan လို့ခေါ်တဲ့ မြွေလိုပါပဲ။ ဒီမြွေဟာ Ch’ang Mountains ဆိုတဲ့ တောင်ကုန်းတွေပေါ်မှာတွေ့ရတတ်တဲ့ မြွေမျိုးဖြစ်တယ်။ သူ့ရဲ့ခေါင်းကိုရိုက်လိုက်ရင် အမြီးနဲ့ပြန်ချတယ်။ အမြီးကိုရိုက်ရင် ခေါင်းနဲ့တုံ့ပြန်တယ်။ ခါးလယ်ကိုရိုက်ရင် အမြီးရောခေါင်းပါသုံးပြီးတုံ့ပြန်တယ်။ ဒီမှာ စစ်တပ်များဟာ ဒီမြွေလိုချက်ချင်း တညီတညွတ်တည်း တုံ့ပြန်လုပ်ကိုင်နိုင်ပါ့မလားလို့တော့ မေးစရာရှိတယ်။ ရပါတယ်လို့ ဖြေချင်တယ်။ တရုတ်ပြည်မှာ Wu က ပြည်ကလူတွေနဲ့ Yue ပြည်က လူတွေဟာရန်သူတွေဖြစ်ကြတယ်။ ဒါပေမဲ့ သူတို့ဟာ လှေတစ်စင်းနဲ့ အတူသွားနေကြတုန်းမုန်တိုင်းကျလာတယ်ဆိုရင် သူတို့ဟာ ရန်သူတွေဖြစ်ကြပေမယ့် အချင်းချင်းကူညီကြတယ်။ ဘယ်ဘက်လက်က ညာဘက်လက်ကို ကူညီသလိုပါပဲ။ ဒါကြောင့် စစ်ရေးအရစီမံအုပ်ချုပ်ခြင်းဆိုတဲ့ သဘောတရားရဲ့ရည်ရွယ်ချက်က သတ္တိရှိတဲ့စိတ်ဓာတ်ကို တညီတညွတ်တည်း ရရှိထိန်းသိမ်းထားနိုင်ရေးဖြစ်တယ်။ စစ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီးက ကျွမ်းကျင်စွာ […]