စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေးကာလ နောက်ပိုင်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာ၏လွှမ်းမိုးမှုကြောင့်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် မရေရာသော၊ ခန့်မှန်း၍မရနိုင်သော၊ စိန်ခေါ်မှုများစွာ ကြုံတွေ့နေရစဉ်တွင် COVID-19 Pandemic ၏ အကျိုးဆက်ကိုမျက်ဝါးထင်ထင်ကြုံတွေ့ရပြီဖြစ်လေသည်။ ဤ Pandemic သည်မည်မျကြာမြင့်မည်ကို ယနေ့ချိန်ထိမခန့်မှန်းနိုင်သေးရာ အချိန် ကြာလာသည်နှင့်အမျ တစ်ကမ္ဘာလုံး၏ စီးပွားရေးအထူးထိခိုက်လာသဖြင့် နောက်ဆက်တွဲ အလုပ်အကိုင်တည်မြဲမှု၊ အလုပ်အကိုင်ရရှိမှု၊ လုပ်ငန်းများရပ်တည်နိုင်မှုစသည့် စိန်ခေါ်မှုများ ကြုံတွေ့လာရမည်ဖြစ်ပါသည်။ လက်ရှိတွင်ပင် ဝန်ဆောင်မှု၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တို့တွင် နေ့စဉ်နှင့်အမျှစိတ်ရှုပ်ထွေးဖွယ်ရာသတင်းများ ဖတ်ရှုနေရပါသည်။ သေချာရေရာမှုအရှိဆုံးကိစ္စရပ်မှာမသေချာမရေရာမှုပင်ဖြစ်သည် (Pliny The Elder)ဆိုသည့်အတိုင်း မသေချာမရေရာမှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည့်ကာလတွင် ပြောင်းလဲမှု (CHANGES) လုပ်နိုင်ရန်လွန်စွာအရေးပါလှပါသည်။ မည်သူမျှ မခန့်မှန်းနိုင်သော Post-COVID-19 ကာလတွင် မိမိတို့၏ အတွေးအခေါ်၊ ခံယူချက်၊ ကျွမ်းကျင်မှုပညာရပ်၊ နည်းပညာ၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အနာဂတ်ရည်မှန်းချက်၊ လေ့လာသင်ယူမှုပုံစံ စသည်တို့ကို ပြောင်းလဲနိုင်မှသာ […]

ဘုံအကျိုးစီးပွားတစ်ခု၊ သို့မဟုတ် အများအကျိုးအတွက်ရည်စူး၍ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ် အဓိက မထားသော လူမှုစီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်း(Non-Profit Organization)ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ကြသည်မှာ ယခုခေတ်ကာလတွင် ပိုမိုများပြားလာပါသည်။ ထိုသို့သော အဖွဲ့အစည်းမျိုးတွင် အများအကျိုးနှင့် အဖွဲ့အစည်းအကျိုးကို ဦးစားပေး၍ တည်ကြည်စွာ အရည်အချင်းအပြည့်အဝနှင့် အနစ်နာခံ ဦးဆောင်လုပ်ကိုင်သည့် အတွေးအမြင်ရှိသည့် ခေါင်းဆောင်များရှိသကဲ့သို့ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်များ ပိုများပြားလေသည်။ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်မျိုးသည် မိမိ၏ရာထူးကို အသုံးပြု၍၊ မိမိအကျိုးအတွက် တပည့်မွေး၍ ထင်ရာစိုင်းလုပ်တတ်ကြပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ မူလရည်မှန်းချက်များ ထိခိုက် ပျက်စီးပြီး အဖွဲ့ဝင်များလည်း ဒုက္ခရောက်ရပါသည်။ အချို့သော ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိနေရာ ရလျင် ထင်ရာစိုင်းလုပ်နိုင်သည်ဟုခံယူ၍ အတင်းအဓမ္မ နေရာလုကြတတ်သဖြင့် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဘုံအကျိုးစီးပွားများပါ ထိခိုက်နစ်နာကြပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ မိမိအကျိုးစီးပွား ထိခိုက်နစ်နာမည်ကို စိုးရိမ်၍ ဘုံအကျိုးစီးပွားဟု အကြောင်းပြကာ အဖွဲ့ ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ပြီး […]

လွန်ခဲ့သော ၄ နှစ်ခန့်တွင် ရန်ကုန်မြို့တွင် စက်ဘီးနှင့် ကားများကြားတွင် လှစ်ကနဲ လှစ်ကနဲ သွားလာလှုပ်ရှား နေသည့် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းမှာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်တော့် အနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဆုံးအိမ်တိုင်ရာရောက်အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်း လုပ်ငန်းစတင်သူ အီဂျစ်နိုင်ငံ သားကို တွေ့ဆုံအင်တာဗျူးခွင့်ရရာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာမှာ သူ၏လိုအပ်ချက် (နောင်တွင်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်) အတွက် သူ့မူရင်းနိုင်ငံတွင် တွေ့ကြုံခဲ့ရသော အတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ နယ်မြေသစ်ဖြစ်သည့် ရန်ကုန်မြို့တွင် ကိုယ်တိုင် တစ်လမ်းဝင် တစ်လမ်းထွက် စက်ဘီးစီးလေ့လာပြီးမှ အွန်လိုင်းမှ တစ်ဆင့်မှာလျှင် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက် ပို့ဆောင်ပေးသော လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လေသည်။ ယခုခေတ်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများလည်း နိုင်ငံတကာသို့ လှည့် လည်သွားလာလျက်ရှိရာ ဈေးကွက်၏လိုအပ်ချက်နှင့် မိမိတို့၏ အတွေ့အကြုံ၊ ဗဟုသုတပေါင်းစပ်၍ လုပ်ငန်း ခွင်အသစ်များ […]

ဘောဂဗေဒပညာ၏ အရေးကြီးဆုံးနှင့် အခက်ခဲဆုံးမေးခွန်းမှာ နိုင်ငံအချို့မှာ ဆင်းရဲပြီး နိုင်ငံအချို့မှာ ကြီးပွားတိုးတက်နေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းပင်ဖြစ်ပါသည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်နှစ်များ၏ စစ်တမ်းများအရ ကမ္ဘာ့လူဦးရေ၏ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်း၏ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေခဲ့သည်။ ၂၀၁၅ တွင်တော့ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေသော ကမ္ဘာ့လူဦးရေရာခိုင်နှုန်းမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းသာရှိရာ အခြေအနေကောင်းမွန်တိုးတက်လာသည်ဟု ဆိုနိုင်ပေသည်။ သို့သော် လူဦးရေ သန်းခုနစ်ရာခန့်မှာ အလွန်အမင်းဆင်းရဲလွန်းနေပြီး အဆိုပါပမာဏမှာ အာဖရိကနိုင်ငံအချို့တွင် နေ့စဉ် တိုးပွားလျက်ရှိပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်သုံးဆယ်တွင် စီးပွားရေးပါရဂူများအနေဖြင့် အခြေခံအဆောက်အဦများ၏ အကြီးစားပြင်ဆင်မှုကိုအခြေခံပြီး ကျေးလက်ဒေသနှင့် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ မြို့ပြဒေသနှင့် စက်မှု လုပ်ငန်းကြီးထွားလာရန် ပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပါသည်။ ထို့ပြင် လူ့အရင်းအမြစ်များ ဥပမာ – ရောင်းဝယ်သည့်နှစ် အရေအတွက်နှင့် […]

ကျွန်တော့်ဘဝမှာ ပထမဆုံးအကြိမ် အစေခံခေါင်းဆောင်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ကြုံတွေ့ရတဲ့ကာလက Service Master မှာ ပထမဦးဆုံး ဝင်လုပ်တဲ့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ဟာ အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၊ ဝီတန်ကောလိပ်မှာ ကျောင်းတက်ခဲ့ပြီး ဝီတန်ကော်လိပ်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီမှာ ကျွန်တော်သင်ယူခဲ့တဲ့ရှေ့နေပညာရပ်နဲ့ ဆယ်နှစ်တိတိအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြင်ပလောကထွက်ပြီး ရှေ့နေအနေနဲ့ လုပ်စားဖို့စဉ်းစားတုန်း Service Master မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဆက်သွယ်ခြင်းခံရပါတယ်။ အဲဒီအချိန်မှာ ServiceMaster မှာ Ken Hensen က ဥက္ကဋ္ဌရာထူးနဲ့ Ken Wessner က အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တာဝန်ယူထားပြီး ကျွန်တော့်အနေနဲ့ နှစ်ယောက်စလုံးနဲ့ တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးဟာ တကယ်ကျွမ်းကျင်ပြီး တော်တဲ့အရောင်းသမားကောင်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ ဦးဆောင်နေရတဲ့အချိန်မှာ ServiceMaster ဟာ အများပိုင်ကုမ္ပဏီ သေးသေးလေးတစ်ခုသာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးက ServiceMaster ရဲ့ ရှေ့ရေးတစ်ခုလုံးကို အသေးစိတ်ပြောပြ၊ ခြယ်မှုန်းပြရင်း ကျွန်တော်ဟာ တစ်နေ့ဦးဆောင် […]

ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခတ္အဆက္ဆက္မွ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစိုးရမ်ား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈအားနည္းခဲ့ျခင္းႏွင့္ ပညာေရးစနစ္ကို တစိုက္မတ္မတ္နည္းမ်ိဳးစံု စမ္းသပ္ခဲ့သျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ “စံ”မ်ားလြဲမွားသည့္ အက်ိဳးဆက္ကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ျမန္မာတို႔၏ ပင္ကိုယ္စ႐ိုက္အရလည္း မည္သူကိုမွ် အလြယ္တကူအထင္ႀကီး လက္ခံတတ္ျခင္းမရွိျခင္းေၾကာင့္ “အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ား” (Role Model) ရွားပါးလာပါသည္။ အတုယူ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား ရွားပါးျခင္းေၾကာင့္ မိမိတို႔၏ပန္းတိုင္ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရာ၌ ေရခံေျမခံဆိုင္ရာ အေထာက္ အကူျဖစ္ေစမႈ အားနည္းလာပါသည္။ စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကတြင္ အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ားနည္းပါးလြန္းေနျခင္းေၾကာင့္ လူငယ္မ်ားၾကားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွလြဲ၍ ႏိုင္ငံတကာမွ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား၏ အတၳဳပတိႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈတည္ေဆာက္ခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားကို ေလ့လာေနရပါသည္။ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္သူစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုမွာ မိမိ၏နာမည္ေကာင္းအေမြ အႏွစ္ Legacy ထက္ ေငြေၾကယ္ဝမႈႏွင့္ ပကာသနမ်ားကို “ေအာင္ျမင္မႈ၏စံ” အျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၾကပါသည္။ ေငြရရွိရန္ႏွင့္ ပိုမိုတိုးပြားရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း၊ […]

      ၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္ပိုင္း ႏိုဝင္ဘာလလယ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ထိတ္လန္႔တုန္လႈပ္စရာသတင္းတစ္ခုအေနျဖင့္ Renault ၊ Nissan ­ႏွင့္ Mitsubishi ကားကုမၸဏီ၏ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ Carlos Ghosn အား ကုမၸဏီေငြအလြဲသံုးစားမႈႏွင့္ဘ႑ာေငြေလ်ာ့ျပမႈအပါဝင္ Corporate Governance ႏွင့္ သံုးမႈအားနည္းျခင္းတို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ဖမ္းဆီးခ်ဳပ္ေႏွာင္ခံရျခင္းျဖစ္ပါသည္။           Carlos Ghosn သည္ ၁၉၉၈-၂၀ဝ၀ တြင္ Renault ကားကုမၸဏီကိုတာဝန္ယူခဲ့စဥ္က အသံုးစရိတ္ေလ်ာ့ခ်ျခင္းအပါအဝင္ဖြဲ႕စည္းပံုေျပာင္းလဲမႈ နည္းမ်ိဳးစံုလုပ္ေဆာင္ခဲ့­­­သျဖင့္ Renault မွာ ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းခဲ့ပါသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ Nissan အားလည္း ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သျဖင့္ Mr Fix It ဟုအမည္တြင္ခဲ့ေလသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ Renault မွ Nissan ၏ ရွယ္ယာ […]

လက္ရွိအေျခအေနတြင္ ကမၻာႀကီးသည္ ရာသီဥတုေဖာက္ျပန္မႈ၊ သဘာဝေဘးအႏၱရာယ္မႀကံဳစဖူး ရင္ဆိုင္ေနရမႈ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာဟမႈ၊ ကိုယ္က်ိဳးၾကည့္အမ်ိဳးသားဝါဒီျပန္လည္ေခါင္းေထာင္လာမႈ၊ တ႐ုတ္ႏွင့္ အေမရိကန္တို႔၏ ကုန္သြယ္မႈတိုက္ပြဲ၏ ရလဒ္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲအက်ိဳးဆက္၊ Artificial Intelligence ၏ ျဖစ္ႏိုင္ေျခႏွင့္ အက်ိဳးဆက္မ်ား စသည္တို႔ေၾကာင့္ လံုးဝ႐ႈပ္ေထြးေနသကဲ့သို႔ ခံစားရပါသည္။ လတ္တေလာ ကြယ္လြန္သြားေသာ Stephen Hawkin က တစ္ခ်ိန္တြင္ ကမၻာႀကီးကို Artificial Intelligence က အႏိုင္ယူ သြားႏိုင္သည္ဟု ေဟာကိန္းထုတ္ထားျပန္ရာ အနာဂတ္အတြက္ ေမးခြန္းမ်ားစြာရွိေနပါသည္။ တခ်ိဳ႕ပညာရွင္မ်ားကလည္း ၂၀၃၀ ျပည့္ႏွစ္ေနာက္ပိုင္းေမြးဖြားမည့္ ကေလးငယ္တစ္ဦးအတြက္ ႀကီးလာလွ်င္မည္သည့္ အလုပ္မ်ိဳးလုပ္ခ်င္သနည္းဆိုသည့္ ေမးခြန္းမွာ အဓိပၸာယ္မဲ့သည့္ ေမးခြန္းသာျဖစ္ေၾကာင္း ေထာက္ျပၾကပါ သည္။ သို႔ေသာ္ Han Rosling ၏ Factfulness စာအုပ္တြင္ ပါဝင္သည့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းႏွင့္ အေျဖကို […]

CEO  စီးပြားေရးႏွင့္စီမံခန္႔ခြဲမႈမဂၢဇင္းကို ဖတ္႐ႈသူမ်ား၊ စာမူမ်ားေရးသားခ်ီးျမႇင့္ေပးၾကေသာ ဆရာႀကီး၊ ဆရာမႀကီး မ်ား၊ အင္တာဗ်း ေမးျမန္းမႈမ်ားကိုအခ်ိန္ေပးေျဖၾကားေပးၾကေသာ ပညာရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းရွင္မ်ား၊ လုပ္ငန္းခြင္အသီးသီးမွ ပုဂၢိဳလ္မ်ား၊ စာေရးဆရာမ်ားႏွင့္ ဘာသာျပန္ဆရာမ်ား၊ သ႐ုပ္ေဖာ္ကာတြန္းေရးဆြဲေပးၾက   ေသာ ဆရာမ်ား၊ မဂၢဇင္းတြင္ ေၾကာ္ျငာထည့္သြင္းၾကေသာ ေၾကာ္ျငာရွင္မ်ား၊ CEO မဂၢဇင္းက ႀကီးမွဴးက်င္းပသည့္ Seminar မ်ားႏွင့္ Myanmar Executive Forum မ်ားတြင္ အခ်ိန္ေပး ေဆြးေႏြးေဟာေျပာေပးၾကေသာ Speaker မ်ား၊ Panellist  မ်ားႏွင့္ အဆိုပါ ေဆြးေႏြးေဟာေျပာပြဲမ်ား ျဖစ္ေျမာက္ေအာင္ ကူညီပံ့ပိုးေပးခဲ့ၾကေသာ  City Mart Holdings Co Ltd ၊ City Express ၊ CB Bank ၊ Enervon-C ၊ Hotel […]

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္အေျခမခံေသာ အဖြဲ႕အစည္း (Non Profit Organization) မ်ား ေပၚထြက္လာပါသည္။ ထိုအဖြဲ႕အစည္းမ်ားမႇာ (က) မိမိတို႔၏ Industry အက်ဳိးကို ကာ ကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ခ) မိမိတို႔၏ Professional Career ကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ဂ) မိမိပုဂၢိဳလ္ေရးကိုယ္က်ဳိးစီးပြားကာကြယ္ရန္ စသျဖင့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ဳိးစံုကို အေျခခံၾကပါသည္။ ထုိမွ်သာမက မူလပထမအဖြဲ႕အစည္း၏မူ (သို႔မဟုတ္) လူကို မႏွစ္သက္လက္မခံႏိုင္သျဖင့္ ခဲြထြက္ေသာ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားလည္း ရွိေနၾကပါသည္။ ထုိသို႔ေသာ အေျခအေနႀကံဳရပါက သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစု (သို႔မဟုတ္) ပေရာ္ ဖက္ရွင္နယ္အလုပ္အကိုင္အေပၚ နားလည္မႈလြဲမွားေစျခင္းမ်ား ျဖစ္တတ္ပါသည္။ မည္သို႔ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္မဆို ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management Level) တြင္ ပါ၀င္ေန […]