မောင်သာအမေရိကန်နိုင်ငံတွင် ဒီမိုကရက်တစ်သမ္မတအသစ်ဂျိုးဘိုင်ဒင်အနိုင်ရရှိသွားပြီဖြစ်ရာ နောင်လာမည့် ငါးနှစ်တာကာလအတွက် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာနိုင်ငံရေး၊ စစ်ရေး၊ စီးပွားရေးအပြောင်းအလဲများ ရှိလာမည်ဖြစ်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် သမ္မတဟောင်းဒေါ်နယ်ထရမ့်အနေဖြင့် အာဆီယံနိုင်ငံများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု၊ အထူးသဖြင့် ၂၀၁၇ အာဆီယံနိုင်ငံများ ညီလာခံမှလွဲ၍ မကြာမီကပြီးသွားသည့် ညီလာခံအပါအဝင် သုံးကြိမ်တိုင်တိုင်တက်ရောက်ခြင်းမရှိသဖြင့် အားနည်းခဲ့ပါသည်။ သို့သော် သမ္မတသစ်ခေတ်တွင်မူ အာဆီယံနှင့်ဆက်ဆံရေးပိုမိုကောင်းမွန်လာဖွယ်ရာရှိပြီး ပါဝါချိန်ခွင်ညှိနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ အပြုသဘောများစွာရှိနေပါသည်။ နိုဝင်ဘာလ ၁၅ ရက်တွင် ဒေသတွင်းဘက်စုံစီးပွားရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP)) ကို အာဆီယံနိုင်ငံများနှင့် တရုတ်၊ ဂျပန်၊ ကိုရီးယား၊ သြစတြေးလျနှင့် နယူးဇီလန်တို့ သဘောတူလက်မှတ်ထိုးလိုက်သည်ဖြစ်ရာ လူဦးရေ၊ ၂.၂ ဘီလီယံနှင့် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုတန်ဖိုး အမေရိကန်ဒေါ်လာ ၂၆.၂ ထရီလီယံ တစ်နည်းအားဖြင့် ထုတ်လုပ်မှု၏ ၃၀ ရာ ခိုင်နှုန်းရှိရာ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံး […]

အဂတိလိုက်စားခြင်းဟုဆိုလျင် လူအများစုမှာ အစိုးရအဖွဲ့အစည်းများရှိ ဝန်ထမ်းများထံမှ အကျိုးတစ်စုံတစ်ရာကိုမျော်ကိုး၍ ငွေကြေး၊ သို့မဟုတ် လက်ဆောင်ပစ္စည်း၊ သို့မဟုတ် အခွင့်ရေးတစ်စုံတစ်ရာ ပေးကမ်းလုပ်ဆောင်ခြင်းဟု နားလည်ကြပါသည်။ ထိုသို့ လက်ခံသူအစိုးရဝန်ထမ်းများကို အကျင့်ပျက်ခြစားသူများဟု သတ်မှတ်ကြလေသည်။ လက်တွေ့တွင် ထိုသို့အဂတိလိုက်စားခြင်း၊ သို့မဟုတ် အကျင့်ပျက်ခြစားမှုများသည် ပုဂ္ဂလိက ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းများအတွင်းသို့လည်း နက်ရှိုင်းစွာထိုးဝင်ထိုးဖောက်နေပြီဖြစ်ပါသည်။ မိမိ၏ကုန်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူရန်၊ သတ်မှတ်ဈေးနှင့်ဝယ်ယူရန်၊ အရည်အသွေးနိမ့်သောကုန်ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူရန်၊ မိမိ၏လုပ်ငန်းကိုအသုံးပြုရန်၊ သတ်မှတ်ထားသောစံချိန်စံညွှန်းနှင့် အဆင့်တန်းမမီဘဲ လုပ်ကိုင်ထားရှိမှုကို လက်ခံရန်နှင့် အဆုံးစွန်တွင်မိမိကုမ္ပဏီမှပြင်ပတွင်လက်ခံသောအလုပ်အတွက် ကော်မရှင်တောင်းခံခြင်းများအထိ ဆိုးရွားပြင်းထန်လျက်ရှိပါသည်။ နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် မန်နေဂျာတော်တော်များများ ကိုယ်ပိုင်အလုပ်များထူထောင်ထား ပြီး အဆိုပါကုမ္ပဏီ၏အလုပ်များကို ပြန်လုပ်ကိုင်ခြင်း၊ ကုမ္ပဏီ၏အလုပ်များကို အဆိုပါမန်နေဂျာမှ မိမိနှင့်ရင်းနှီးသည့်ကုမ္ပဏီသို့သာ အလုပ်အပ်သဖြင့် ထိုအလုပ်အပ်ခံရသောကုမ္ပဏီမှ တန်စိုးလက်ဆောင်/ အခွင့်အရေး/ငွေကြေးပြန်လည်ပေးအပ်သဖြင့် အဆင်ပြေသွားသည့်ကိစ္စများစွာကြားသိနေရပါသည်။ ကုမ္ပဏီအဖွဲ့အစည်းအချို့တွင် ထိပ်ဆုံးတာဝန်ယူသူများသည်ပင် ဤသို့လာဘ်ပေးလုပ်ဆောင်ရခြင်းကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ရုံသာမက မိမိဝန်ထမ်းများကိုလုပ်ကိုင်ရန် […]

အလေ့အကျင့်တစ်ခုကို စတင်ပျိုးထောင်သည်ဖြစ်စေ၊ အတတ်ပညာတစ်ခုကိုစတင် လေ့လာသည်ဖြစ်စေ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို စတင်တည်ထောင်သည်ဖြစ်စေအမြဲတစေ တစ်သမတ်တည်းဖြစ်နေရမည့် အချက်များကို မဖောက်မဖျက်ပုံမှန် လုပ်နေရန်လိုသည်။ ဥပမာ-ဆိုင်ကယ်စီးသင်သည့်လူတစ်ယောက်အနေဖြင့် စသင်သည့်အချိန်ကစလို့ နောင်တစ်သက်လုံးအခေါက်တိုင်းတွင် ဆိုင်ကယ်ပေါ်တက်သည်နှင့် ခြေနှစ်ဖက်၊ လက်နှစ်ဖက်က မည်သည့်နေရာတွင် အတိအကျနေရာယူ၊ မည်သည့်အရာကို စတင်ကိုင်တွယ်ရမည်ဆိုသည့်ကိစ္စမှာ ပုံသေဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲ၍မရ။ ထိုမှသာအလုပ်ဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင်၊ လက်ဖက်ရည်ဆိုင်၊ မုန့်ဟင်းခါးဆိုင်ပင်ဖြစ်စေ စားကောင်းနေကျ အရသာပြောင်းသွားလျင် တစ်ခုခုတော့လုပ်နေကျမဟုတ်ဘဲ ဖောက်ဖျက်ပြီဆိုသည်ကို စားသုံးသူ ဖောက်သည်တိုင်းကသိသည်။ လူနေမှုဘဝတွင်လည်း ထိုနည်းလည်းကောင်းပင်။ စီးပွားရေး၊ နိုင်ငံရေး၊ ပညာရေး၊ အားကစား စသဖြင့် နယ်ပယ်အသီးသီးမှ အောင်မြင်ထင်ရှားသူအားလုံးကိုကြည့်လျင် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်းဖြင့် မိမိကိုယ်ပိုင်စည်းကမ်းချမှတ်ကာ ထိုစည်းကမ်းကို တစ်သမတ်တည်း ရှေ့နောက်ညီညီ ထိန်းသိမ်းလိုက်နာကျင့်သုံးကာ နေထိုင်သွားကြသူများဖြစ်သည်ကိုတွေ့ရမည်။ ဥပမာ-ကမ္ဘာ့အချမ်းသာဆုံးစာရင်းဝင် ဘီလျံနာဘီလ်ဂိတ်စ်၏အောင်မြင်မှုသည် သူ့ဘဝတစ်လျောက်လုံး အချက်ရှစ်ချက်နှင့်ပတ်သက်လျင် အမြဲတမ်းလိုက်နာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ၁။ အမြဲလေ့လာသင်ယူနေသည်။ […]

COVID-19 နှင့် ရင်ဆိုင်ရသည့်အချိန်တွင်ချမ်းသာသောနိုင်ငံများ၏ အစိုးရများအနေဖြင့် စီးပွားရေးကို ကျားကန်နိုင်ရန်အတွက် ငွေကြေးပမာဏမြောက်မြားစွာ စိုက်ထုတ်ကူညီမှုဖြင့်စတင်ခဲ့ရပါသည်။ ရလဒ်မှာစီးပွားရေးရုတ်ခြည်းကျဆင်းပြိုလဲမှုကို ခုသာခံသာ ဆောင်ရွက်နိုင်ပြီး ကုန်ဈေးနှုန်း၊ အလုပ်လက်မဲ့နှင့် အခြားဆိုးကျိုးများကို အထိုက်အလျောက် ထိန်းသိမ်းနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ယခုအခါ ထိန်းချုပ်မှုများကို ဖြေလျော့လာရသည်နှင့် စီးပွားရေးပြန်လည်ဦးမော့လာသည့်အရိပ်လက္ခဏာများ တွေ့လာရပြီဖြစ်ပြီး အစိုးရများအနေဖြင့်လည်း မည်သည့်အချိန်ထိ အထက်ပါဈေးကြီးသောဘဏ္ဍာရေးထောက်ပံ့မှုကို ဆောင်ရွက်နေရဦးမည်နည်းဆိုသည်နှင့် အစိုးရဘဏ္ဍာများမည်သို့ပြန်လည်ဖြည့်ဆည်းရမည်နည်းဆိုသည့် အဓိကစိန်ခေါ်မှုများ ဖြစ်လာပါတော့သည်။ ငွေကြေးပမာဏ အမြောက်အမြားထောက်ပံ့ခြင်းသည် ယေဘုယျတွင်အကျိုးရှိပြီး ဆင်းရဲမှုရာခိုင်နှုန်းမှာ နည်းပါးသွားသော်လည်း အမေရိကန်၏အလုပ်လက်မဲ့ပမာဏမှာ စံချိန်တင်ခဲ့လေသည်။ တစ်ဖက်ကလည်း သွားလာမှုထိန်းချုပ်ခြင်းကို လျော့ပေးနေချိန်တွင် COVID-19 ပျံ့နှံမှုမှာ ရပ်တန့်မသွားဘဲ ပိုမိုဆိုးရွားလာသည့်သဘောရှိရာ အထူးသဖြင့် အနောက်နိုင်ငံများတွင် ဗိုင်းရပ်စ်ဒုတိယလှိုင်း ပြန်ဖြစ်လာမည်ကို စိုးရိမ်နေကြချိန်တွင် မိမိတို့နိုင်ငံကို မည်သို့ကုစားရမည်နည်းဆိုသည်မှာ မေးခွန်းကြီးဖြစ်နေလေသည်။ ပထမအသုတ်ကူညီထောက်ပံ့မှုပမာဏမှာ နိုင်ငံ၏ GDP အနည်းဆုံး ၁၀ […]

COVID ကာလအလုပ်လုပ်နေသူအားလုံးနီးပါး Work from Home ပုံစံသစ်ဖြင့် နေထိုင်လုပ်ကိုင် သည့်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံတွင် အသိပညာရှင်များပြားလှကြောင်း Social Media များမှ တစ်ဆင့် ကြားသိလေ့လာရပါသည်။ မိမိသိသည့် အကြောင်းတရား၊ ဗဟုသုတကို ဝေမျှအသိပေးခြင်းသည် လွန်စွာကောင်းမွန်သောလုပ်ရပ်ဖြစ်ပါသည်။ သို့သော် အများစုမှာ – က။ မိမိပြောဆိုနေသော အကြောင်းတရားများနှင့်ပတ်သက်၍ ဂဃနဏမသိဘဲ ကြားဖူးနား၀ သို့မဟုတ် စာဖတ်ထားရုံနှင့် ပြောကြားနေခြင်းဖြစ်ရာ လက်တွေ့အခြေအနေ အထူးသဖြင့် ကျွန်တော်တို့နိုင်ငံအနေဖြင့် ဆက်စပ်မှုမရှိခြင်း၊ ခ။ တချို့ Speaker များအနေဖြင့် မိမိတို့ပြောဆိုနေသည့် နိုင်ငံတကာကုမ္ပဏီကြီးများ၏ အသံထွက်အမှန်ကိုပင် မထွက်နိုင်ခြင်း၊ အင်္ဂလိပ်အသံထွက်များ လွဲမှားနေခြင်း၊ ဂ။ မိမိသိရှိကြောင်း ပြောကြားခြင်းထက် ကြည့်ရှုနားထောင်သူများအတွက် ကျန်ရစ်နိုင်သည့် အချက်များ ထည့်သွင်းပြောဆိုနိုင်မှု အားနည်းခြင်းတို့သတိပြုမိပါသည်။ ထိုသို့ အသိပညာရှင်များပြားသည်ကို […]

စတုတ္ထစက်မှုတော်လှန်ရေးကာလ နောက်ပိုင်းတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာ၏လွှမ်းမိုးမှုကြောင့်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် မရေရာသော၊ ခန့်မှန်း၍မရနိုင်သော၊ စိန်ခေါ်မှုများစွာ ကြုံတွေ့နေရစဉ်တွင် COVID-19 Pandemic ၏ အကျိုးဆက်ကိုမျက်ဝါးထင်ထင်ကြုံတွေ့ရပြီဖြစ်လေသည်။ ဤ Pandemic သည်မည်မျကြာမြင့်မည်ကို ယနေ့ချိန်ထိမခန့်မှန်းနိုင်သေးရာ အချိန် ကြာလာသည်နှင့်အမျ တစ်ကမ္ဘာလုံး၏ စီးပွားရေးအထူးထိခိုက်လာသဖြင့် နောက်ဆက်တွဲ အလုပ်အကိုင်တည်မြဲမှု၊ အလုပ်အကိုင်ရရှိမှု၊ လုပ်ငန်းများရပ်တည်နိုင်မှုစသည့် စိန်ခေါ်မှုများ ကြုံတွေ့လာရမည်ဖြစ်ပါသည်။ လက်ရှိတွင်ပင် ဝန်ဆောင်မှု၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တို့တွင် နေ့စဉ်နှင့်အမျှစိတ်ရှုပ်ထွေးဖွယ်ရာသတင်းများ ဖတ်ရှုနေရပါသည်။ သေချာရေရာမှုအရှိဆုံးကိစ္စရပ်မှာမသေချာမရေရာမှုပင်ဖြစ်သည် (Pliny The Elder)ဆိုသည့်အတိုင်း မသေချာမရေရာမှုများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည့်ကာလတွင် ပြောင်းလဲမှု (CHANGES) လုပ်နိုင်ရန်လွန်စွာအရေးပါလှပါသည်။ မည်သူမျှ မခန့်မှန်းနိုင်သော Post-COVID-19 ကာလတွင် မိမိတို့၏ အတွေးအခေါ်၊ ခံယူချက်၊ ကျွမ်းကျင်မှုပညာရပ်၊ နည်းပညာ၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် ပုဂ္ဂိုလ်တစ်ဦးချင်းစီ၏ အနာဂတ်ရည်မှန်းချက်၊ လေ့လာသင်ယူမှုပုံစံ စသည်တို့ကို ပြောင်းလဲနိုင်မှသာ […]

ဘုံအကျိုးစီးပွားတစ်ခု၊ သို့မဟုတ် အများအကျိုးအတွက်ရည်စူး၍ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ် အဓိက မထားသော လူမှုစီးပွားရေးအဖွဲ့အစည်း(Non-Profit Organization)ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ကြသည်မှာ ယခုခေတ်ကာလတွင် ပိုမိုများပြားလာပါသည်။ ထိုသို့သော အဖွဲ့အစည်းမျိုးတွင် အများအကျိုးနှင့် အဖွဲ့အစည်းအကျိုးကို ဦးစားပေး၍ တည်ကြည်စွာ အရည်အချင်းအပြည့်အဝနှင့် အနစ်နာခံ ဦးဆောင်လုပ်ကိုင်သည့် အတွေးအမြင်ရှိသည့် ခေါင်းဆောင်များရှိသကဲ့သို့ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်များ ပိုများပြားလေသည်။ ကိုယ်ကျိုးရှာသော ခေါင်းဆောင်မျိုးသည် မိမိ၏ရာထူးကို အသုံးပြု၍၊ မိမိအကျိုးအတွက် တပည့်မွေး၍ ထင်ရာစိုင်းလုပ်တတ်ကြပါသည်။ အဖွဲ့အစည်း၏ မူလရည်မှန်းချက်များ ထိခိုက် ပျက်စီးပြီး အဖွဲ့ဝင်များလည်း ဒုက္ခရောက်ရပါသည်။ အချို့သော ခေါင်းဆောင်များသည် မိမိနေရာ ရလျင် ထင်ရာစိုင်းလုပ်နိုင်သည်ဟုခံယူ၍ အတင်းအဓမ္မ နေရာလုကြတတ်သဖြင့် အဖွဲ့အစည်းနှင့် ဘုံအကျိုးစီးပွားများပါ ထိခိုက်နစ်နာကြပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ မိမိအကျိုးစီးပွား ထိခိုက်နစ်နာမည်ကို စိုးရိမ်၍ ဘုံအကျိုးစီးပွားဟု အကြောင်းပြကာ အဖွဲ့ ဖွဲ့စည်းတည်ထောင်ပြီး […]

လွန်ခဲ့သော ၄ နှစ်ခန့်တွင် ရန်ကုန်မြို့တွင် စက်ဘီးနှင့် ကားများကြားတွင် လှစ်ကနဲ လှစ်ကနဲ သွားလာလှုပ်ရှား နေသည့် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းမှာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်တော့် အနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဆုံးအိမ်တိုင်ရာရောက်အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်း လုပ်ငန်းစတင်သူ အီဂျစ်နိုင်ငံ သားကို တွေ့ဆုံအင်တာဗျူးခွင့်ရရာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာမှာ သူ၏လိုအပ်ချက် (နောင်တွင်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်) အတွက် သူ့မူရင်းနိုင်ငံတွင် တွေ့ကြုံခဲ့ရသော အတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ နယ်မြေသစ်ဖြစ်သည့် ရန်ကုန်မြို့တွင် ကိုယ်တိုင် တစ်လမ်းဝင် တစ်လမ်းထွက် စက်ဘီးစီးလေ့လာပြီးမှ အွန်လိုင်းမှ တစ်ဆင့်မှာလျှင် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက် ပို့ဆောင်ပေးသော လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လေသည်။ ယခုခေတ်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများလည်း နိုင်ငံတကာသို့ လှည့် လည်သွားလာလျက်ရှိရာ ဈေးကွက်၏လိုအပ်ချက်နှင့် မိမိတို့၏ အတွေ့အကြုံ၊ ဗဟုသုတပေါင်းစပ်၍ လုပ်ငန်း ခွင်အသစ်များ […]

ဘောဂဗေဒပညာ၏ အရေးကြီးဆုံးနှင့် အခက်ခဲဆုံးမေးခွန်းမှာ နိုင်ငံအချို့မှာ ဆင်းရဲပြီး နိုင်ငံအချို့မှာ ကြီးပွားတိုးတက်နေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းပင်ဖြစ်ပါသည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်နှစ်များ၏ စစ်တမ်းများအရ ကမ္ဘာ့လူဦးရေ၏ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်း၏ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေခဲ့သည်။ ၂၀၁၅ တွင်တော့ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေသော ကမ္ဘာ့လူဦးရေရာခိုင်နှုန်းမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းသာရှိရာ အခြေအနေကောင်းမွန်တိုးတက်လာသည်ဟု ဆိုနိုင်ပေသည်။ သို့သော် လူဦးရေ သန်းခုနစ်ရာခန့်မှာ အလွန်အမင်းဆင်းရဲလွန်းနေပြီး အဆိုပါပမာဏမှာ အာဖရိကနိုင်ငံအချို့တွင် နေ့စဉ် တိုးပွားလျက်ရှိပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်သုံးဆယ်တွင် စီးပွားရေးပါရဂူများအနေဖြင့် အခြေခံအဆောက်အဦများ၏ အကြီးစားပြင်ဆင်မှုကိုအခြေခံပြီး ကျေးလက်ဒေသနှင့် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ မြို့ပြဒေသနှင့် စက်မှု လုပ်ငန်းကြီးထွားလာရန် ပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပါသည်။ ထို့ပြင် လူ့အရင်းအမြစ်များ ဥပမာ – ရောင်းဝယ်သည့်နှစ် အရေအတွက်နှင့် […]

ကျွန်တော့်ဘဝမှာ ပထမဆုံးအကြိမ် အစေခံခေါင်းဆောင်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ကြုံတွေ့ရတဲ့ကာလက Service Master မှာ ပထမဦးဆုံး ဝင်လုပ်တဲ့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ဟာ အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၊ ဝီတန်ကောလိပ်မှာ ကျောင်းတက်ခဲ့ပြီး ဝီတန်ကော်လိပ်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီမှာ ကျွန်တော်သင်ယူခဲ့တဲ့ရှေ့နေပညာရပ်နဲ့ ဆယ်နှစ်တိတိအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြင်ပလောကထွက်ပြီး ရှေ့နေအနေနဲ့ လုပ်စားဖို့စဉ်းစားတုန်း Service Master မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဆက်သွယ်ခြင်းခံရပါတယ်။ အဲဒီအချိန်မှာ ServiceMaster မှာ Ken Hensen က ဥက္ကဋ္ဌရာထူးနဲ့ Ken Wessner က အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တာဝန်ယူထားပြီး ကျွန်တော့်အနေနဲ့ နှစ်ယောက်စလုံးနဲ့ တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးဟာ တကယ်ကျွမ်းကျင်ပြီး တော်တဲ့အရောင်းသမားကောင်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ ဦးဆောင်နေရတဲ့အချိန်မှာ ServiceMaster ဟာ အများပိုင်ကုမ္ပဏီ သေးသေးလေးတစ်ခုသာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးက ServiceMaster ရဲ့ ရှေ့ရေးတစ်ခုလုံးကို အသေးစိတ်ပြောပြ၊ ခြယ်မှုန်းပြရင်း ကျွန်တော်ဟာ တစ်နေ့ဦးဆောင် […]