မိမိထုတ်ကုန်ဈေးကွက်တင်ရာတွင် အသုံးပြုရမည့် P လေးလုံးမှာ မည်သည့်အရာများဖြစ်သည်ကို အများလက်ခံနားလည်နေသည်မှာ နှစ်ပေါင်းများစွာကြာပြီဖြစ်ပြီး ရိုးရှင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာ ဖြစ်သည်ဟုပင်ဆိုရမည်။ Four Ps မှာ ဈေးကွက်ရရန် အခြေခံအကျဆုံးသဘောတရားဖြစ်သော်လည်း အမှန်မှာ ရောင်းချခြင်း (Selling) နှင့်သော်လည်းကောင်း၊ အရောင်း (Sales) နှင့်သော်လည်းကောင်း ထပ်တူသဘော မဟုတ်ပါ။ ရာစုနှစ်အစ Industry စက်မှုလုပ်ငန်းကြီးများဖြစ်ထွန်း စဉ်ကာလကထုတ်လုပ်မှုကိုသာ အဓိကထားသည်။ မိမိထုတ်လုပ်နိုင်မှုအကောင်းဆုံးဖြစ်ရန်၊ ရောင်းရနိုင်သော ဈေးဖြင့် ရောင်းနိုင်ရန်ကိုသာ စဉ်းစားသည်။ ပထမကမ္ဘာစစ်ကြီးအပြီး အမြောက်အမြားထုတ်လုပ်မှုမှာ အခက်အခဲမဟုတ်တော့ဘဲ စားသုံးသူများလည်း ထိုက်သင့်သလောက် နေနိုင်စားနိုင်သောအခါတွင် ပြိုင်ဆိုင်ရောင်းချမှုမှာ ရှေ့တန်းရောက်လာသည်။ ရောင်းချမှုတွင် အရေးပါလာသောမေးခွန်းများမှာ ရောင်းချနိုင်ခြေရှိမရှိနှင့် ဈေးနှုန်းစရိတ် ကာမိနိုင်ရန် ဖြစ်သည်။ ဝယ်သူအမှန်တကယ်လိုအပ်မှု ရှိ-မရှိကို အရေးမထားပေ။ ကုန်များထုတ်လုပ်ပြီးမှသာ ဈေးကွက်ရရန်အတွက် ရောင်းပုံရောင်းနည်းများ ဖန်တီးယူသည်။ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်ကြီးအပြီးတွင်မှ […]

ဆွန်ဇူးက အောက်ပါအတိုင်း ဆက်လက်မိန့်ကြားပါတယ်။ ”အဲဒါကြောင့်လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နေတဲ့ အခြေအနေအရ အောင်နိုင်ဖို့သေချာတယ်ဆိုရင် ဘုရင်မင်းမြတ်ကမတိုက်နဲ့လို့ အမိန့်ထုတ်ထားစေကာမူ တိုက်သာတိုက်ပါ။ အောင်နိုင်ဖို့ အလားအလာမရှိဘူးဆိုရင်တော့ ဘုရင်မင်းမြတ်ကတိုက်ဖို့အမိန့်ထုတ်ထားလည်းတိုက်ဖို့မလိုဘူး။ ဗိုလ်ချုပ်ကြီးဟာ သူ့နာမည်ကျော်ကြားခြင်းကိုမက်မောလို့လည်း မဟုတ်ဘူး။ ချီတက်တိုက်ခိုက်တယ်၊ ဂုဏ်သိက္ခာကျမှာကို ထည့်မတွက်ဘဲ ဆုတ်ခွာသင့်ရင်ဆုတ်ခွာတယ်၊ သူ့ရဲ့တစ်ခုတည်းသော ရည်ရွယ်ချက်က သူ့လူတွေကိုဘေးအန္တရာယ်မှ ကာကွယ်ရေးနဲ့ ဘုရင်မင်းမြတ်ရဲ့ အကျိုးစီးပွားများကို တိုးပွားရေးပဲဖြစ်တယ်။ အဲဒီလိုဗိုလ်ချုပ်ကြီးမျိုးဟာတိုင်းပြည်ရဲ့ အဖိုးတန်ရတနာတစ်ပါးဖြစ်တယ်။ ရန်သူကို တိုက်ခိုက်တော့မယ်ဆိုရင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမယ့် အချက်နှစ်ချက်ရှိပါတယ်။ ၁။ အစစအရာရာကို အသေးစိတ်အစီအစဉ် ရေးဆွဲထားပါ။ ပြီးရင် စတင်လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်ပါ။ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်အတွင်း ဥရောပနော်မန်ဒီကမ်းခြေတက်တိုက်ပွဲဟာ သမိုင်းမှာ စေ့စပ်သေချာဆုံးကြိုတင်စီစဉ် ဖွဲ့စည်းဆောင်ရွက်ခဲ့တဲ့ ဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်တယ်။ နိုင်ငံပေါင်းလေးနိုင်ငံမှ တပ်ဖွဲ့ဝင်ပေါင်း ၁၇၅,၀၀၀ ကျော်ပါဝင်တယ်။ အစစအရာရာကို သိပ္ပံနည်းကျကြိုတင်စီစဉ်ထားတယ်။ အင်္ဂလန်နိုင်ငံ အနီးတစ်ဝိုက်မှာ ဥရောပကိုဝင်ရောက်တိုက်ခိုက်ရေး စစ်ရေးလေ့ကျင့်မှုတွေကို လပေါင်းများစွာ […]

ေဘာလံုးအသင္းတစ္သင္းဟာ တျခားဘယ္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းနဲ႔မွမတူပါဘူး။ ေဘာလံုးအသင္းမွာ အစုရွယ္ယာပါဝင္သူေတြက ေဘာလံုးဝါသနာအိုးပရိသတ္ေတြျဖစ္ၿပီး ယင္းတို႔ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈဟာ ယင္းတို႔ရဲ႕အားေပးမႈျဖစ္ပါတယ္။ အေရာင္းျမႇင့္တင္ျခင္း၊ အဆင့္ခ်မႈခံႏိုင္ျခင္း၊ ဒါမွမဟုတ္ ဆုဖလားပိုင္ဆိုင္ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ေဘာလံုးပရိသတ္အားလံုးတပ္မက္တဲ့ ေက်နပ္အားရမႈဟာ ယင္းတို႔ျပန္ရတဲ့ အက်ိဳးအျမတ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအက်ိဳးအျမတ္ကို က်ိန္းေသရရွိဖို႔အတြက္ ေဘာလံုးအသင္းတစ္သင္းဟာ ေရရွည္ရွင္သန္ႏိုင္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။           Mark Rubin Southend United အသင္းဥကၠ႒ ျဖစ္စဥ္က ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုလုပ္တဲ့ ပံုစံအမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ ယခုအထိသံုးေနဆဲျဖစ္တဲ့ အေျခခံမူေလးခ်က္ကို လက္စြဲျပဳခဲ့ပါတယ္။ – ပထမဆံုးအေနနဲ႔ နားလည္တတ္ကြ်မ္းတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးကို အလုပ္ခန္႔ပါ။ – ဒုတိယအေနနဲ႔ လံုးဝမလိုအပ္ရင္ သူ႔ကိုအလုပ္မထုတ္ပစ္ပါနဲ႔။ အဆက္မျပတ္တည္ရွိျခင္းက ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစၿပီး ေတာ္တဲ့မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးအေနနဲ႔ စိတ္ကူးေကာင္းတစ္ခုကို လက္ခံျဖစ္ေစပါတယ္။ – တတိယအခ်က္က အသင္းကို အုပ္ခ်ဳပ္ဖို႔ ရသမွ်ဝင္ ေငြအားလံုးကို ျပန္အသံုးျပဳပါ။ […]

အဂတိလိုက္စားမႈညီမွ်ျခင္း လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာရွိသူမ်ား၏ မ႐ိုးေျဖာင့္မႈ၊ လိမ္လည္လွည့္ျဖားမႈ၊ ကိုယ္က်င့္သိကၡာပ်က္ယြင္းမႈတို႔သည္ အဂ တိလိုက္စားမႈကိုျဖစ္ေစေၾကာင္း တင္ျပခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ မ႐ိုးေျဖာင့္ျခင္း၊ လိမ္လည္လွည့္ျဖားျခင္းႏွင့္ ကိုယ္ က်င့္သိကၡာပ်က္ယြင္းျခင္းတို႔သည္ မည္သို႔မည္ပံုျဖစ္ေစခဲ့သလဲဆိုသည္ကို ရွင္းလင္းစြာသိရွိနားလည္ႏိုင္ရန္အတြက္ အဂတိလိုက္စားမႈညီမွ်ျခင္းအေၾကာင္း ဆက္လက္တင္ျပသြားပါမည္။ ဤညီမွ်ျခင္းကို သုေတသနျပဳလုပ္တင္ျပသူသည္ ကယ္လီဖိုးနီးယားျပည္နယ္၊ ကယ္လရာေမာင့္တကၠသိုလ္မွပါေမာကၡေရာဘတ္ကလစ္ဂါရပ္ (Robert Kligaard) ျဖစ္၏။           သူ၏ညီမွ်ျခင္းမွာ (C=M+D+A), Corruption = Monopoly + Discretion – Accountability ”အဂတိလိုက္ စားမူ= လက္ဝါးႀကီးအုပ္မႈ+တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္းသေဘာျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ျခင္း-တာဝန္ယူမႈ”ဟူ၍ ျဖစ္ပါသည္။ ဆိုလိုသည္မွာ လူတစ္ဦးတစ္ေယာက္သည္ ကုန္ပစၥည္း၊ ဒါမွမဟုတ္ ဝန္ေဆာင္မႈအေပၚ လက္ဝါးႀကီးအုပ္ထားႏိုင္ျခင္း၊ ဒါမွမဟုတ္ ခ်ဳပ္ကိုင္ထားႏိုင္ျခင္း၊ ဒါမွမဟုတ္ ေမာင္ပိုင္စီးထားႏိုင္ျခင္းရွိသည့္အျပင္ သူ႔တစ္ေယာက္တည္း၏ သေဘာထားျဖင့္ပင္မည္သူေတြကို မည္သည္ ့နည္းလမ္းျဖင့္ မည္မွ်စီခြဲေဝသတ္မွတ္ေပးရန္ ဆံုးျဖတ္ပိုင္ခြင့္အာဏာလည္းရွိေနၿပီး […]

ဆြန္ဇူးက ဆက္လက္ေျပာၾကားပါတယ္။           “မိမိတို႔ကို ရန္လိုေနတဲ့ အိမ္နီးခ်င္းႏိုင္ငံကအုပ္ခ်ဳပ္သူေတြကို ႏွိမ္နင္းပစ္ႏိုင္တဲ့နည္းကေတာ့ သူတို႔အထိနာသြားေစမယ့္ေနရာကို ထိုးႏွက္တိုက္ခိုက္ျခင္းပဲျဖစ္တယ္။ သူတို႔ကို အေႏွာင့္အယွက္ေပးထားရင္ သူတို႔မွာ အၿမဲတမ္းအားရတယ္လို႔မရွိေအာင္ အလုပ္လုပ္ေနၾကမွာျဖစ္တယ္။ သူတို႔ကို တစ္ခုခုလုပ္ေပးခ်င္လို႔ ျမဴဆြယ္ေနတာ အဲဒီလိုအထင္ေရာက္ ေအာင္လုပ္ေပးရင္ သူတို႔ဟာ စိတ္ဂနာမၿငိမ္ျဖစ္ေနၾကမွာပါပဲ။           စစ္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သေဘာတရားတစ္ရပ္ရွိတယ္။ အဲဒါကေတာ့ ရန္သူဟာ လာေရာက္တိုက္ခိုက္ဖို႔ အလားအလာမရွိဘူးဆိုၿပီး မယံုၾကည္စိတ္ခ်မေနသင့္ဘူးဆိုတဲ့ အခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ရန္သူကို ရင္ဆိုင္ဖို႔ အသင့္အေနအထား ရွိေနသင့္တယ္။ မိမိရဲ႕အေနအထားကို ႀကံ့ႀကံ့ခံႏိုင္ေအာင္ လုပ္ထားသင့္တယ္”။ မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင္႔မွ သံုးသပ္ခ်က္ ထိုးစစ္ေကာင္းေကာင္းဆင္ႏိုင္တာဟာ အေကာင္းဆံုးခံစစ္  ဆင္ႏႊဲတာပဲျဖစ္တယ္။           ဂ်ပန္ေခတ္ယႏၱယားကုမၸဏီ Komatsu က သူ႔ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ ကုမၸဏီ Caterpillar နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး “တို႔က အဲဒီကုမၸဏီကို အုပ္စည္းဝိုင္းပတ္ထားမယ္၊ စက္ယႏၱယား ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေလာကမွာ […]

တစ္ဦးခ်င္းျဖစ္ေစ၊ စုေပါင္း၍ျဖစ္ေစ စဥ္းစားၾကသည့္အခါ ဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားမွာ ေပၚလြင္ထင္ရွားျခင္းမရွိဘဲ နားလည္ရန္လည္း ခက္ခဲတတ္သည္။ ပညာရွင္ႀကီးမ်ားက ဤသို႔ျဖစ္ရျခင္းကို နက္နဲစြာအေၾကာင္းရွာၾကသည္။           စဥ္းစားျခင္းအမွားေၾကာင့္ လြဲေခ်ာ္ခြ်တ္ယြင္းမႈမ်ား၊ ျပႆနာမ်ားရွိႏိုင္သည္။ မိမိ၏အမွားမ်ားကိုသံုးသပ္၍ ျဖစ္ႏိုင္ေျခအမွားတိုင္းအတြက္ တားဆီးမႈကို ရွာသင့္ေပသည္။ Traps of Thinking Flaws စဥ္းစားျခင္းလွည့္ကြက္ဆင္ကြက္တြင္ ခ်ဳပ္မိသြားတတ္ျခင္းမွာ ပထမဦးစြာသိရွိေသာသတင္းကို အေလးအနက္ယူဆမိ၍ ျဖစ္သည္။ အေျဖ – လက္ေတြ႕အေျခအေနကို သံုးသပ္၍ သတင္းျပည့္စံုစြာရယူပါ။ The Status Quo Trap လက္ရွိအေျခအေနကို အေလးထားျခင္း၏ အခက္အခဲတြင္ ပို၍ေကာင္းသည့္ အေျခအေနကို အေရးမမူျခင္း (မ်က္ႏွာပ်က္မည္ကို အားနာမႈ) ။ အေျဖ – ပြင့္လင္းပါ။ ႐ိုးသား၍ ရဲရဲလုပ္ကိုင္ပါ။ The Sunk – Cost Trap […]

လုပ္ငန္းခြင္မွာ ကိုယ့္အေပၚလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြ စိတ္ဝင္စားဖို႔၊ ကိုယ္ဟာ ဆြဲေဆာင္မႈရွိတဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္ေစဖို႔ ဘာေတြေျပာမလဲ။ ဘယ္လိုစကားေတြက ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို အၿပံဳးနဲ႔အတူေတာက္ပေစမလဲ။ မၾကာေသးမီကမွ ထုတ္ျပန္ခဲ့တဲ့ CareerBuilder စစ္တမ္းအရ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းဟာ သူတို႔ကိုႀကိမ္ဖန္မ်ားစြာ မွတ္မိေနမယ္ဆိုရင္ အလုပ္ခြင္မွာအခ်ိန္အၾကာႀကီး ေနတတ္ၾကတယ္လို႔ဆိုပါတယ္။ တျခားတစ္ေယာက္ေယာက္က ကိုယ့္ကိုၾကည့္လိုက္တဲ့အခ်ိန္မွာ 'သူကေတာ့ ငါယံုၾကည္လို႔ရႏိုင္မယ့္သူတစ္ေယာက္ပဲ' ဆိုတဲ့ အေတြးမ်ိဳးျဖစ္သြားေစမယ့္ ဘယ္လိုေမးခြန္းေတြေမးမလဲ။ အခုေဖာ္ျပမွာကေတာ့ ကိုယ္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဆိုတာကို တျခားသူေတြဆီျပသႏိုင္ဖို႔နဲ႔ အသိအမွတ္ျပဳတာ၊ အားေပးတာ၊ ယံုၾကည္မႈေပးတာေတြကို ေဖာ္ျပႏိုင္မယ့္နည္းလမ္း ၂၄ ခုပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေႏြးေထြးမႈနဲ့ အသိအမွတ္ျပဳမႈကိုေဖာ္ျပမယ္႕ စကားစုငါးခု –    ဒီအဖြဲ႕မွာ မင္းရွိေနတာဟာ ႀကီးမားတဲ့ မတူျခားနားမႈကို ျဖစ္ေစပါတယ္။ –    မင္းနဲ႔အတူအလုပ္လုပ္ရတာက အရမ္းကိုတက္ၾကြမႈျဖစ္ေစတယ္။ –    ဒီအေျခအေန၊ ဒီအခက္အခဲနဲ႔ ဒီတာဝန္ကို မင္းကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းသြားပံုကို တကယ္သေဘာက်မိတယ္။ –    ငါတို႔ေတြရဲ႕ […]

ဖန္တီးႏုိင္စြမ္းရွိေသာ စဥ္းစားျခင္းကုိဖြ႔ံၿဖဳိးေစျခင္း  ပညာရွင္ Edward de Bono က စိတ္၏ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းကို ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္ ေလ့က်င့္သင္ယူႏိုင္သည္ဟုဆိုသည္။ စနစ္တက်နည္းမ်ားသံုး၍ ေပါင္းစုရယူမႈမွာအေကာင္းဆံုးဟုဆိုသည္။ ယင္း၏အဆိုအရမွာ ယွဥ္ၿပိဳင္စဥ္းစားျခင္း (Parallel thinking) ျဖင့္ စဥ္းစားႏိုင္မႈမွာ ပိုမိုထိေရာက္အသံုးခ်ႏိုင္သည္ဟု ဆိုသည္။ စနစ္တက်ဖန္တီးၿပီး ထိေရာက္မႈရွိျခင္းမွာ လူတိုင္းဦးေႏွာက္ကိုအသံုးခ်ပံုသည္ သိသည္ျဖစ္ေစ၊ မသိဘဲျဖစ္ေစတူ၍ျဖစ္သည္။ သိစိတ္မသိစိတ္တို႔သည္ အခ်က္အလက္ႏွင့္သတင္းမ်ားကိုစိစစ္ယူျခင္း၊ အမ်ိဳးအစားခြဲျခားျခင္းစသည္တို႔ကို စီစဥ္ဖြဲ႕စည္းျခင္းလုပ္ၾကသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မ်ဥ္းၿပိဳင္သေဘာယွဥ္၍ စဥ္းစားျခင္းျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ အက်ိဳးပိုရွိႏိုင္ေသာအေျဖမ်ားပိုမိုထြက္ေပၚရရွိႏိုင္သည္။ စဥ္းစားျခင္းဆိုသည္မွာ လူတစ္ဦးစီက မိမိအေတြးမ်ားကိုေဖာ္ထုတ္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ဤသို႔လုပ္ျခင္းအားျဖင့္ လူတိုင္းသည္ျဖည့္စြက္စဥ္းစားျခင္း၊ ပိုမိုအရာေရာက္ေသာ ပူးေပါင္းႏိုင္ေသာေလးနက္သည့္ သေဘာရွိေသာအေတြးရရွိႏိုင္သည္။ ဤနည္းလမ္းသည္ အျခားသူတစ္ဦး၏အေတြးအေခၚကို ေဝဖန္ၿပိဳင္ဆိုင္ျခင္းထက္ပိုမိုေကာင္းသည္။ ဤသို႔ျဖစ္လာျခင္း၏ ထူးျခားေကာင္းမြန္မႈမွာ ယခင္ကကုမၸဏီမ်ားအေလးထားယွဥ္ၿပိဳင္ခဲ့ေသာ အခ်က္အလက္သတင္း၊ စြမ္းရည္ႏွင့္နည္းပညာတို႔မွာ ယခုေခတ္တြင္ အလြယ္တကူရယူႏိုင္သည္၊ ဝယ္၍ရသည္။ မိမိ၏ၿပိဳင္ဘက္အေနျဖင့္ လြယ္ကူစြာလက္လွမ္းမီသည္။ […]

ၾကြယ္ဝခ်မ္းသာတယ္ဆိုတာ ကံအက်ိဳးေပးေကာင္းလို႔ပါလို႔ လူအမ်ားကယူဆေနၾကပါတယ္။ ခ်မ္းသာတဲ့မိဘေတြက ေမြးလာရတာမ်ိဳး၊ အသံုးတည့္တဲ့ပစၥည္းတစ္ခုကို တီထြင္ျဖစ္သြားျခင္းမ်ိဳးေတြမွာ ကံေၾကာင့္လို႔ ေျပာႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဘာမဆိုအရာရာတိုင္းဟာ ကံေၾကာင့္ခ်ည္းျဖစ္တယ္လို႔ေတာ့မေျပာႏိုင္ပါဘူး။ ေကာင္းမြန္မွန္ကန္တဲ့ အက်င့္စ႐ိုက္အေလ့အထေတြမရွိရင္ရထားတဲ့ဓနဥစၥာဟာ လြယ္လြယ္ေလးနဲ႔ သံုးျဖဳန္းျဖစ္သြားတတ္တယ္။ တကယ္ေတာ့ ကံေကာင္းေအာင္အခ်ိန္မေရြးလုပ္ယူလို႔ရပါတယ္။ ဥစၥာဓနၾကြယ္ဝခ်မ္းသာၾကသူေတြ ဘယ္လိုလုပ္ေနၾကသလဲဆိုတာ ေအာက္ပါအတိုင္း ေဖာ္ျပလိုက္ပါတယ္။ ၁။ အၿမဲသင္ယူေနပါ။ Warren Buffett ရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈအေၾကာင္းတရားေတြထဲမွာ သူဟာ အၿမဲေလ့လာသင္ယူေနတတ္သူျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့အခ်က္က အမ်ားဆံုးပါဝင္တယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္တစ္ခုခုကို တတ္ေျမာက္ကြ်မ္းက်င္ဖို႔ အနည္းဆံုးအခ်ိန္နာရီ ေပါင္းတစ္ေသာင္းလိုတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္ရာမွာလည္း အဲဒီလိုပဲအခ်ိန္ယူၿပီး လုပ္ရပါတယ္။ Buffett ဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံလုပ္ကိုင္ခဲ့ရာမွ ကံမေကာင္းခဲ့ဘူး။ ဒါေပမယ့္ သူကစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ႀကီးပြားေအာင္ျမင္ရသလဲဆိုတာကို အၿမဲမျပတ္စူးစမ္း ေလ့လာတယ္။ ဒီအခက္အခဲေတြကေန ဘယ္လိုလြတ္ေျမာက္ေအာင္လုပ္ရတယ္။ သူ႔ရဲ႕ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံထားတာေတြကိုဘယ္လိုမနစ္နာရေအာင္ ကာကြယ္ရမယ္ဆိုတာေတြကို အၿမဲေလ့လာသင္ယူတယ္။ အဲဒီလို သင္ယူေလ့လာတဲ့အေလ့အက်င့္ဟာ […]

လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) တြင္ လူတို႔၏ ဘဝတေလွ်ာက္စုေဆာင္းထားေသာ ဗဟုသုတမ်ား၊ ကြ်မ္းက်င္ မႈမ်ားႏွင့္ က်န္းမာျခင္းတို႔ပါဝင္ၿပီး ယင္းတို႔ျဖင့္ မိမိတို႔၏ စြမ္းရည္မ်ားကို သိနားလည္လာေစရန္၊ လူမႈဝန္းက်င္ရွိ လူသားမ်ားအတြက္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္မ်ားကို ျဖစ္ထြန္းေပၚေပါက္လာေစမည့္ အက်ိဳးျပဳသူမ်ားအျဖစ္ ရပ္ တည္လာႏိုင္ၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။ ကြ်ႏု္ပ္တို႔သည္ အဆံုးစြန္ဆင္းရဲႏြမ္းပါးမႈမ်ားကို အဆံုးသတ္ေစရန္၊ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာေစရန္ ပိုမိုပူးေပါင္းပါဝင္သည့္လူမႈဝန္းက်င္ကို ဖန္တီးႏိုင္လာၾကရမည္ျဖစ္သည္။ ယင္းသည္ လူသားမ်ား၏အာဟာရ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈ၊ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရွာက္မႈ၊ အရည္အေသြးျပည့္ဝသည့္ပညာေရး၊ အလုပ္အကိုင္မ်ားႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မႈမ်ားတို႔အတြက္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံရန္လိုအပ္လာျခင္းျဖစ္ပါသည္။           ယေန႔ကမၻာတစ္ဝန္း လူသားအရင္းအႏွီးဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္မႈမ်ားတြင္ ပိုမိုလုပ္ေဆာင္လာေနၾကသည္ကို ေတြ႔ ျမင္ရမည္ျဖစ္၏။ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈမရွိသည့္ တိုင္းျပည္မ်ားသည္ စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈေရရွည္တည္တံ့ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မည္မဟုတ္ပါ။ အနာဂတ္တြင္ပိုမိုျမင့္မားသည့္ […]