advertisement-image
Management

“နည္းဗ်ဴဟာမ်ားေျပာင္းလဲျခင္း”

ဘာကိုဦးတည္လုပ္ကိုင္ရမလဲဆိုတာကို မဟာဗ်ဴဟာက ေသခ်ာမွတ္ေပးတယ္။ ရည္ရြယ္ခ်က္၊ ဦးတည္ခ်က္ေတြ အထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လက္ေတြ႕လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္တာကို နည္းဗ်ဴဟာလို႔ေခၚတယ္။ ဒီလိုလုပ္ကိုင္ရာမွာ ပထမဦးဆံုးလုပ္ရတာကေတာ့ ထိေတြ႕လုပ္ ကိုင္ရျခင္းျဖစ္တယ္။ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာအတြင္းပိုင္းမွာဆိုရင္ ကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးမ်ိဳး၊ သို႔မဟုတ္ ထုတ္လုပ္ျခင္းနဲ႔ထိေတြ႕ရတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕ အျပင္ပိုင္းမွာေတာ့ မိမိတို႔နဲ႔ဆက္ဆံရတဲ့ ဝယ္ယူသူေတြ၊ ဝန္ေဆာင္မႈအသံုးျပဳသူေတြနဲ႔ ထိေတြ႕ရတာျဖစ္တယ္။ အဲဒီလိုထိေတြ႕ရတာဟာ နည္းဗ်ဴဟာအေရးႀကီးတဲ့ကိစၥ တစ္ရပ္ျဖစ္တယ္။ ဒီကိစၥကိုအေျခခံၿပီး နည္းဗ်ဴဟာတစ္နည္းအားျဖင့္လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြကို မျဖစ္မေနေျပာင္းလဲသြားရတာျဖစ္တယ္။           မဟာဗ်ဴဟာဆိုင္ရာ ဦးတည္ရည္မွန္းခ်က္ေတြကိုမေျပာင္းလဲဘဲ အၿမဲထိန္းထားရေပမယ့္ နည္းဗ်ဴဟာဆိုတဲ့ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္မ်ားကေတာ့ အခ်ိန္အခါနဲ႔ အေျခအေနေတြကိုလိုက္ၿပီးအေျပာင္းအလဲလုပ္ေပးရတယ္။ လက္ရွိျဖစ္ေပၚေနတဲ့ အေျခအေနမ်ားနဲ႔ ညီညြတ္ေအာင္ လုပ္ၾကရပါတယ္။           အဲဒီလိုလုပ္ရာမွာလည္း မိမိတို႔ကေတာ့ အသာစီးရႏိုင္တဲ့ေနရာမွာ ေျပာင္းလဲတိုက္ယူရတာျဖစ္တယ္။ စစ္ပြဲေပါင္းသံုးရာကို ေလ့လာၾကည့္တဲ့ ေျခာက္ပြဲအေရွ႕တည့္တည့္က ဝင္ေရာက္တိုက္ခိုက္လို႔ေအာင္ျမင္ခဲ့တာ ျဖစ္ေၾကာင္းေတြ႕ရမယ္။ “ရင္ဆိုင္တိုက္ပြဲ” ဆိုၿပီး သေဘာက်ေလာက္ေအာင္ အမႊန္းတင္ေျပာဆိုေနၾကေပမယ့္ […]
Posted On January 22, 2019, By Editorial

လက္လီက႑မွာ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈကို ခြင္႔ျပဳျခင္း

ေအာက္တိုဘာလ ၂၇ ရက္က ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ UMFCCI မွာ ျမန္မာႏိုင္ငံလက္လီေရာင္းခ်သူမ်ား အသင္းရဲ႕ျမန္မာႏိုင္ငံလက္လီေရာင္းခ်သူမ်ားအသင္းရဲ႕ ၅ ၾကိမ္ေျမာက္ႏွစ္ပတ္လည္ အခမ္းအနားနဲ႔ ပဥၥမအႀကိမ္ႏွစ္ပတ္လည္အထိမ္းအမွတ္ လက္လီလုပ္ငန္းဆိုင္ရာ ေဆြးေႏြးေဟာေျပာပြဲကို ျပဳလုပ္ခဲ႔ပါတယ္။ ပြဲမွာအသင္းရဲ႔ ဥကၠ႒ ေဒၚဝင္းဝင္းတင္႔က အဖြင္႔မွာစကားေျပာၾကားခဲ႔ၿပီး ဆရာပါေမာကၡ ေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္က Keynote Speech ေျပာၾကားခဲ့ပါတယ္။ ဒါအျပင္ Future of Franchising နဲ႔  How  E-Commerce is Driving Retail Industry စတဲ႔ ေခါင္းစဥ္ေတြနဲ႔ ေဟာေျပာေဆြးေႏြးမႈေတြ ျပဳလုပ္ခဲ႔ပါတယ္။ ပြဲမွာျမန္မာႏိုင္ငံလက္လီေရာင္းခ်သူမ်ားအသင္းရဲ႕ ဥကၠ႒ ေဒၚဝင္းဝင္းတင္႔မွ ေဆြးေႏြးပြဲအဖြင္႕အမွာစကားထဲမွ တခ်ိဳ႔ကို ေကာက္ႏုတ္ျပထားခ်က္နဲ့အတူ သူ့ကို ေမးျမန္းထားတဲ႕ လက္လီလုပ္ငန္းက႑မွာ ႏိုင္ငံျခားသားရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈကို ခြင္႕ျပဳခဲ႕တဲ႕အေပၚ အျမင္နဲ့ လက္လီလုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ့ ဘယ္လိုစိန္ေခၚမႈေတြရွိေနလဲ၊ ဘယ္လိုျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္ဖို့လိုေနသလဲ၊ […]
Posted On January 15, 2019, By Editorial

ကုိယ္႔ရဲ႕ေၾကာ္ျငာနည္းဗ်ဴဟာမွာ ဒါေတြထည္႔စဥ္းစားထားရဲ႕လား

မိုဘိုင္းလ္ကို အာ႐ံုစိုက္ပါ သူတို႔က ခရီးထြက္ဖို႔စီစဥ္တာပဲျဖစ္ျဖစ္ Spa သြားခ်င္လို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အရာရာကိုမိုဘိုင္းကေန Book လုပ္တယ္၊ ဝယ္တယ္၊ ျပန္ေရာင္းပါတယ္။ ဒီလိုမလုပ္ခင္ေတာ့ သူမ်ားေတြေရးထားတဲ့ Comment ေတြ၊ Review ေတြကို စစ္ပါတယ္။           မိုဘိုင္းလ္ကေနပဲ  Social Media နဲ႔ အင္တာနက္သံုးၾကတာေၾကာင့္ ကိုယ့္ Content ေတြကို မိုဘိုင္းလ္ပစၥည္းေတြမွာ ျမန္ျမန္တက္ေအာင္၊ ဆြဲေဆာင္မႈရွိေအာင္၊ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ Screen Size ေတြနဲ႔ ကြက္တိက်ေအာင္လုပ္ဖို႔လိုပါမယ္။ ကူပြန္ေတြန႔ဲ ေလွ်ာ႔ေဈးေတြက စဆြဲေဆာင္ပါ Twitter မွာ ကုမၸဏီတစ္ခုကို Follow လုပ္ထားတဲ့ ေထာင္စုႏွစ္လူသားေတြထဲက ၆၆ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကနဲ႔ Facebook မွာ ကုမၸဏီတစ္ခုကို Like လုပ္ထားတဲ့ ၆၄ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္က သူတို႔အတြက္ အက်ိဳးအျမတ္တစ္စံုတစ္ရာ […]
Posted On January 14, 2019, By Editorial

ေထာင္စုႏွစ္လူသားမ်ားကုိ ေၾကာ္ျငာဖုိ႔ အထိေရာက္ဆုံးနည္းလမ္း ၂ ခု

Video အေကာင္းဆံုး ROI ရွိတဲ့ Content က Video ေတြျဖစ္တယ္လို႔ အမ်ားစုက သတ္မွတ္ထားၾကပါတယ္။ á€ąá€‘ဏငယ စုႏွစ္လူသားေတြအမ်ားစုက Vertical Format Video အတို ေလးေတြကို အခ်ိန္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားၾကည့္ၿပီး ကုန္ဆံုးၾကတာပါ။ ဒီေနရာမွာလည္း သူတို႔အာ႐ံုစိုက္ခ်ိန္က ၈ စကၠန္႔ေလာက္ပဲရွိတာေၾကာင့္ ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ Engage လုပ္ႏိုင္တဲ့ Video ျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။ Facebook အတြက္ ဆို ၁ မိနစ္၊ Twitter အတြက္ဆို ၄၅ စကန္႔၊ Instagram အတြက္ကို စကၠန္႔ ၃၀ က အေကာင္းဆံုးျဖစ္တဲ့ Video ေတြပါပဲ။   Event ေထာင္စုႏွစ္လူသားေတြက သူတို႔ Social Media မွာ တင္ဖို႔ ပံုေကာင္းေကာင္းရဖို႔ အာ႐ံုစိုက္တတ္ၾကပါတယ္။ ဒီအတြက္ေၾကာင့္ သူတို႔အေနနဲ႔ […]
Posted On January 14, 2019, By Editorial

အခ်ိန္ဆြဲတတ္သည္႔အက်င္႔ကုိ ၃ ပတ္အတြင္း ဘယ္လုိေဖ်ာက္မလဲ

ကိုယ္ဟာ အခ်ိန္ဆဲြတတ္ပါသလား။ ကိုယ္ဟာတစ္ခါတေလမွာ ကိုယ့္ရဲ႕ဘ၀၊ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္ရဲ႕အလုပ္ကုိတုိးတက္ေစလိမ့္မယ္လုိ႔ ကိုယ္သိထားတဲ့အရာေတြကုိလုပ္ဖုိ႔ ေန႔ေရႊ႕ ညေရႊ႕ ေရႊ႕ေနပါသလား။           လူအမ်ားစုကို ဒီေမးခြန္းကုိေမးတဲ့အခါ  ၈၀ ရာခုိင္ႏႈန္းက ‘ဟုတ္ပါတယ္’ ဆုိတဲ့ အေျဖကုိေပးၾကပါ တယ္။           á€Ąá€á€Żá€Ąá€á€Ťá€™á€˝á€Ź အခ်ိန္ဆဲြျခင္းဟာကိုယ့္ကုိကိုယ့္ရဲ႕ ပန္းတုိင္ေတြနဲ႔ ပုိၿပီးနီးေအာင္လုပ္မေပး႐ံုသာမကကိုယ့္ရဲ႕ပန္းတုိင္ေတြကုိေရွ႕ဆံုးကေရာက္မသြားေအာင္ လည္း မၾကာခဏတားဆီးေနလိမ့္မယ္ဆုိတာကုိ လူအမ်ားစုက သေဘာတူၾကပါတယ္။           ဒါဆုိရင္ ဒီေနရာမွာ က်ဳိးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္တဲ့ ေမးခြန္းက “အခ်ိန္ဆဲြျခင္းကုိ ဘယ္လုိတားဆီးၾကမလဲ” ဆုိတဲ့ ေမးခြန္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းနဲ႔အတူ ပါလာတာ ကေတာ့ လူသားေတြဟာ ဆင္ျခင္တုံတရားမရွိၾကဘူး ဆုိတဲ့ျပႆနာပါပဲ။           အဲဒါေၾကာင့္ ဒီေမးခြန္းရဲ႕ ေနာက္ကြယ္မွာရွိတဲ့ ေမးခြန္းကဝသီဆုိတဲ့ အက်င့္ေတြဟာ ဘာေတြျဖစ္ၾကၿပီး အဲဒီအက်င့္ေတြကုိ ဘယ္လုိေျပာင္းလဲႏုိင္ မလဲဆုိတာပါပဲ။           အက်င့္ေတြဟာ ဦးေႏွာက္ထဲမွာ […]
Posted On January 2, 2019, By Editorial

ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈရွိတဲ့သူေတြ လံုးဝမလုပ္တဲ့ အခ်က္ ၁၀ ခ်က္

ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈအျပည့္ရွိသူေတြ၊ ကိုယ့္အရည္အခ်င္းကို ယံုၾကည္တဲ့သူေတြ လံုးဝမလုပ္တဲ့အခ်က္ေတြကေတာ့ ၁။ ဆင္ေျခမေပးၾကဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈအျပည့္ရွိသူေတြဟာ အရာရာကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္တယ္လို႔ ယံုၾကည္ထားၾကပါတယ္။ မီးပြိဳင့္ မိလို႔ အလုပ္ေနာက္က်တာ၊ သူေဌးမေကာင္းလို႔ ရာထူးမတိုးတာ စသျဖင့္ သူတို႔ကဘယ္ေတာ့မွဆင္ေျခေပးေလ့မရွိဘူး။ သူတို႔ဘဝကို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္စြမ္း ရွိတယ္လို႔ ခံယူထားၾကပါတယ္။ ၂။ ေနာက္ဆုတ္ေလ႔မရွိဘူး။ ပထမဆံုးလုပ္လိုက္တဲ့အရာက မွားသြားတယ္ဆိုရင္ေတာင္ သူတို႔ဇြဲမေလွ်ာ့ဘူး။ ၾကံဳေတြ႕ရတဲ့ ျပႆနာနဲ႔ ႐ံႈးနိမ့္မႈေတြကို ျဖတ္ေက်ာ္ဖို႔ ၾကိဳးစားတယ္။ ဒါေပမဲ့ အရာတစ္ခုတည္းကိုပဲ ထပ္ခါတလဲလဲ ၾကိဳးစားေနတာေတာ့ မဟုတ္ဘူး။ ျပႆနာနဲ႔ ၾကံဳေတြ႕လာတဲ့အခါ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယံုၾကည္မႈရွိတဲ့လူေတြဟာ ျပႆနာျဖစ္ရတဲ့ အေၾကာင္းရင္းကို အေျဖရွာၿပီး ေနာက္တစ္ခါ ထပ္မျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳတင္ကာကြယ္တတ္ၾကပါတယ္။ ၃။ တစ္ခုခုလုပ္ဖို့ ခြင္႔ျပဳခ်က္ကို ေစာင္႔ဆိုင္းေလ႕မရွိဘူး။ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ယံုၾကည္မႈရွိသူေတြဟာ သူတို႔ကိုတစ္ခုခုလုပ္ဖို႔၊ […]
Posted On January 2, 2019, By Editorial

ကမၻာ႔အေကာင္းဆုံး MBA Program

ကမၻာ့ပထမဆံုး MBA ကို ၁၉၀၈ ခုႏွစ္က Harvard မွာ စတင္ဖြင့္လွစ္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကေနစလို႔ ႏွစ္ေပါင္း တစ္ရာၾကာတဲ့အခ်ိန္အထိ အေမရိကန္က    ပညာေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြက စီးပြားေရးေက်ာင္းေတြထဲမွာ အမ်ားစုႀကီးစိုးထားဆဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီႏွစ္မွာလည္း Economics မဂၢဇင္း က ထုတ္ျပန္တဲ႔ Fulltime MBA Program ေတြထဲက ထိပ္ ဆံုး ၂၀ စာရင္းမွာ အေမရိကန္စီးပြားေရးေက်ာင္း ေတြက ၁၆ ေနရာပါဝင္ပါတယ္။ ထိပ္ဆံုး ၁၀ဝ စာရင္းမွာဆိုရင္ေတာ့ ေနရာ ၅၃ ခုယူထားပါတယ္။           University of Chicago ရဲ႕ Booth School of Management ကေတာ့ ပထမေနရာကိုရထားၿပီး Northwestren ရဲ႕ Kellogg School of […]
Posted On December 28, 2018, By Editorial

System Thinking (စနစ္အေတြးအျမင္)

ပို၍ေကာင္းေသာ ကုမၸဏီမ်ားဖြဲ႔စည္းျခင္း ကုမၸဏီတစ္ခုအျဖစ္ဖြဲ႕စည္းထားေသာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုသည္ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရန္အတြက္ System တစ္ခု အျဖစ္ ဖြဲ႕စည္းထားျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ System တစ္ခုအတြင္းလည္း System ငယ္မ်ား တစ္ခုႏွင့္တစ္ခုခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားရေသာ System မ်ားပါဝင္ေနသည္။ တစ္ခုခ်င္းအေနျဖင့္လည္းေကာင္း၊  စုေပါင္း၍  လည္းေကာင္းေရွ႕သို႔ေရြ႕လ်ားရသည္။ ကုမၸဏီတစ္ခုအေနျဖင့္မူ မဟာဗ်ဴဟာက်က်လိုအပ္သလို ပြင့္လင္းစြာေျပာင္းလဲႏိုင္စြမ္းရွိစြာနားလည္ရမည္။           ေရွးအစဥ္အလာအရဗ်ဴဟာဆင္ျခင္းမွာ ပံုေသနည္းစနစ္အဓိကထား လုပ္ကိုင္ၾကသည္။ ေျပာင္းလဲညႇိႏိႈင္းရန္မလြယ္ကူဘဲ ႐ႈပ္ေထြးသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားအတိုင္းလက္ရွိအေျခအေနကို အဓိကထားလုပ္ကိုင္ၾကရ၍လုပ္ကိုင္ရသူမ်ား စိတ္ပါလက္ပါမရွိၾကေပ။ အဓိကအမွားမွာ ျပန္လည္ျပဳျပင္ရန္ လိုအပ္သည့္အခါ  တြင္ႀကိဳတင္ခ်မွတ္ထားသည့္ ဒီဇိုင္းပံုစံအရသာ လုပ္ရသည့္အခါ စဥ္းစားေတြးေခၚျပင္ဆင္ႏိုင္မႈ ကန္႔သတ္ခ်က္မ်ားရွိေနၿပီးပို၍ ေကာင္းႏိုင္ေသာအခြင့္အေရးမ်ားမရေတာ့ဘဲလုပ္ရသည့္အလုပ္ကို စိတ္မပါေတာ့ေပ။ System Thinking-  အေတြးအျမင္စဥ္းစားသည့္ စနစ္တြင္ အဆင့္ခုနစ္ဆင့္ရွိသည္ဟုဆိုထားၿပီး ျပႆနာ၏ အစ-အလယ္-အဆံုးဆက္စပ္မႈအားလံုးကို အျပန္ ျပန္စဥ္းစားၿပီး စိတ္တိုင္းက်မွ အေျဖအျဖစ္ လက္ခံသည္။ အဆင့္မ်ားမွာ – 1. […]
Posted On December 21, 2018, By Editorial

လုပ္ငန္းခြင္မွာ Human Resource Management ကုိ ေဆာင္ရြက္ၾကတဲ႔အခါ ထိေရာက္ေအာင္ျမင္တဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈျဖစ္မျဖစ္ ဘယ္လုိအခ်က္အလက္ေတြနဲ႔ တုိင္းတာရင္ရႏုိင္ပါသလဲ

HR Management Effective ျဖစ္မျဖစ္ တိုင္းတာတဲ့ေနရာမႇာ Quantitative (အေရအတြက္) နဲ႔ Qualitative (အရည္အေသြး) ဆိုၿပီး ႏႇစ္ပိုင္းတိုင္းတာႏိုင္ပါ တယ္။ Qualitative နဲ႔ တိုင္းတာတာကို  Statistical Indices  စာရင္းအင္းအခ်က္အလက္ဆိုင္ရာျဖင့္ တိုင္းတာျခင္းလို႔လည္းေခၚႏိုင္ပါ တယ္။ ဒီလိုတိုင္းတာတဲ့အခါမႇာ Quanlitative နဲ႔တိုင္း တာတာထက္ Quanlitative နဲ႔တိုင္းတာတာက ပိုခက္ခဲပါတယ္။ ဖတ္မိသေလာက္ေျပာရရင္-           Quantitative နဲ႔ တိုင္းတာတဲ့အခ်က္ေတြကေတာ့ ၁။       ဝန္ထမ္းအလုပ္ထြက္ႏႈန္း (Turnover Rate) ၊ ဝန္ထမ္းတည္ၿမဲမႈအခ်ိဳး (Stability Ratio) အတက္အက် ၂။       အလုပ္ပ်က္ကြက္ႏႈန္း (Absenteeism Rates) ေလ်ာ့ က်လာလား/တိုးလာလား။ ၃။       လုပ္ငန္းကို အျပင္းအထန္အၿပိဳင္အဆိုင္လုပ္ရတဲ့ကာလေတြနဲ႔ အရင္ၿပီးခဲ့တဲ့ သာမန္ကာလေတြမႇာရိႇတဲ့ ဝန္ထမ္းခန္႔ထားစရိတ္ေတြ ႏိႈင္းယႇဥ္ရင္    […]
Posted On December 19, 2018, By Editorial

မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕ စစ္ဆင္ေရးပညာ

စိတ္ဓာတ္အရ အသာစီးရေအာင္လုပ္ပါ ဆြန္ဇူးကေအာက္ပါအတိုင္း ဆက္လက္မိန္႔ၾကားပါတယ္ စစ္တပ္တစ္တပ္လံုးဟာ စိတ္ဓာတ္ေတြ ခြ်တ္ျခံဳက်သြား တာမ်ိဳးျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ တပ္မွဴးဟာလည္း ဘာလုပ္လို႔ ဘာကိုင္ရမွန္းမသိျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ တိုက္ပြဲအစတုန္းကေတာ့ စစ္သားေတြဟာ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြေနတယ္။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ စိတ္ဓာတ္ေတြ ေလ်ာ့တိေလ်ာ့ရြဲ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္ဆံုးမွာ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြမႈဆိုတာ လံုးဝမရွိေတာ့ဘူး။ ေတာ္တဲ့တပ္မွဴးဟာ ရန္သူစိတ္ဓာတ္ တက္ၾကြေနရင္ အဲဒီရန္သူကို မတိုက္ပါဘူး။ ရန္သူ စိတ္ဓာတ္က်ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ  တက္တိုက္တယ္။ ဒါဟာ စိတ္ဓာတ္အတက္အက်ရဲ႕ အေရးႀကီးပံုကို သိေအာင္လုပ္ရတဲ့ နည္းတစ္နည္းျဖစ္တယ္။ စည္းကမ္းတက် ေသေသဝပ္ဝပ္ ရွိေနတဲ့ အေျခအေနမွာဆိုရင္ ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ေနတဲ့ ရန္သူကို ေစာင့္ေနတယ္။ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေန မွာဆိုရင္ ဆူဆူညံညံျဖစ္ေနတဲ့ ရန္သူကိုေစာင့္ တယ္။ ဒါဟာ မိမိရဲ႕တပ္ကို ယံုၾကည္မႈအျပည့္အဝနဲ႔ စိတ္တည္တည္ ၿငိမ္ၿငိမ္ထားႏိုင္မယ့္ နည္းတစ္နည္းျဖစ္တယ္။ စစ္တိုက္ရ မယ့္ […]
Posted On December 19, 2018, By Editorial