advertisement-image
Commentary

အွန်လိုင်းမှတစ်ဆင့်အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ ခြင်းလုပ်ငန်း

လွန်ခဲ့သော ၄ နှစ်ခန့်တွင် ရန်ကုန်မြို့တွင် စက်ဘီးနှင့် ကားများကြားတွင် လှစ်ကနဲ လှစ်ကနဲ သွားလာလှုပ်ရှား နေသည့် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်းလုပ်ငန်းမှာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်တော့် အနေဖြင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင် ပထမဆုံးအိမ်တိုင်ရာရောက်အစားအသောက်ပေးပို့ခြင်း လုပ်ငန်းစတင်သူ အီဂျစ်နိုင်ငံ သားကို တွေ့ဆုံအင်တာဗျူးခွင့်ရရာ စိတ်ဝင်စားဖွယ်ရာမှာ သူ၏လိုအပ်ချက် (နောင်တွင်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်) အတွက် သူ့မူရင်းနိုင်ငံတွင် တွေ့ကြုံခဲ့ရသော အတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ နယ်မြေသစ်ဖြစ်သည့် ရန်ကုန်မြို့တွင် ကိုယ်တိုင် တစ်လမ်းဝင် တစ်လမ်းထွက် စက်ဘီးစီးလေ့လာပြီးမှ အွန်လိုင်းမှ တစ်ဆင့်မှာလျှင် အိမ်တိုင်ရာရောက် အစားအသောက် ပို့ဆောင်ပေးသော လုပ်ငန်းကို အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့လေသည်။ ယခုခေတ်ကာလတွင် ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများလည်း နိုင်ငံတကာသို့ လှည့် လည်သွားလာလျက်ရှိရာ ဈေးကွက်၏လိုအပ်ချက်နှင့် မိမိတို့၏ အတွေ့အကြုံ၊ ဗဟုသုတပေါင်းစပ်၍ လုပ်ငန်း ခွင်အသစ်များ […]
Posted On May 14, 2020, By CEO Editors

ဆင်းရဲချမ်းသာကွာခြားမှု၏ စိန်ခေါ်မှု

ဘောဂဗေဒပညာ၏ အရေးကြီးဆုံးနှင့် အခက်ခဲဆုံးမေးခွန်းမှာ နိုင်ငံအချို့မှာ ဆင်းရဲပြီး နိုင်ငံအချို့မှာ ကြီးပွားတိုးတက်နေရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းပင်ဖြစ်ပါသည်။ ၁၉၉၀ ပြည့်နှစ်များ၏ စစ်တမ်းများအရ ကမ္ဘာ့လူဦးရေ၏ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်း၏ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေခဲ့သည်။ ၂၀၁၅ တွင်တော့ တစ်နေ့တာဝင်ငွေမှာ ၁.၉၀ ဒေါ်လာထက် နိမ့်ကျနေသော ကမ္ဘာ့လူဦးရေရာခိုင်နှုန်းမှာ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းသာရှိရာ အခြေအနေကောင်းမွန်တိုးတက်လာသည်ဟု ဆိုနိုင်ပေသည်။ သို့သော် လူဦးရေ သန်းခုနစ်ရာခန့်မှာ အလွန်အမင်းဆင်းရဲလွန်းနေပြီး အဆိုပါပမာဏမှာ အာဖရိကနိုင်ငံအချို့တွင် နေ့စဉ် တိုးပွားလျက်ရှိပါသည်။ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်သုံးဆယ်တွင် စီးပွားရေးပါရဂူများအနေဖြင့် အခြေခံအဆောက်အဦများ၏ အကြီးစားပြင်ဆင်မှုကိုအခြေခံပြီး ကျေးလက်ဒေသနှင့် စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ဆောင်ခြင်းမှ မြို့ပြဒေသနှင့် စက်မှု လုပ်ငန်းကြီးထွားလာရန် ပြောင်းလဲလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးပမ်းခဲ့ကြပါသည်။ ထို့ပြင် လူ့အရင်းအမြစ်များ ဥပမာ – ရောင်းဝယ်သည့်နှစ် အရေအတွက်နှင့် […]
Posted On January 15, 2020, By CEO Editors

အစေခံခေါင်းဆောင်

ကျွန်တော့်ဘဝမှာ ပထမဆုံးအကြိမ် အစေခံခေါင်းဆောင်နဲ့ပတ်သက်ပြီး ကြုံတွေ့ရတဲ့ကာလက Service Master မှာ ပထမဦးဆုံး ဝင်လုပ်တဲ့အချိန်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်တော်ဟာ အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၊ ဝီတန်ကောလိပ်မှာ ကျောင်းတက်ခဲ့ပြီး ဝီတန်ကော်လိပ်ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုကော်မတီမှာ ကျွန်တော်သင်ယူခဲ့တဲ့ရှေ့နေပညာရပ်နဲ့ ဆယ်နှစ်တိတိအလုပ်လုပ်ခဲ့ပါတယ်။ ပြင်ပလောကထွက်ပြီး ရှေ့နေအနေနဲ့ လုပ်စားဖို့စဉ်းစားတုန်း Service Master မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဆက်သွယ်ခြင်းခံရပါတယ်။ အဲဒီအချိန်မှာ ServiceMaster မှာ Ken Hensen က ဥက္ကဋ္ဌရာထူးနဲ့ Ken Wessner က အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်တာဝန်ယူထားပြီး ကျွန်တော့်အနေနဲ့ နှစ်ယောက်စလုံးနဲ့ တွေ့ခဲ့ရပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးဟာ တကယ်ကျွမ်းကျင်ပြီး တော်တဲ့အရောင်းသမားကောင်းတွေဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့ ဦးဆောင်နေရတဲ့အချိန်မှာ ServiceMaster ဟာ အများပိုင်ကုမ္ပဏီ သေးသေးလေးတစ်ခုသာဖြစ်ပါတယ်။ သူတို့နှစ်ယောက်စလုံးက ServiceMaster ရဲ့ ရှေ့ရေးတစ်ခုလုံးကို အသေးစိတ်ပြောပြ၊ ခြယ်မှုန်းပြရင်း ကျွန်တော်ဟာ တစ်နေ့ဦးဆောင် […]
Posted On January 10, 2020, By CEO Editors

အတုယူစံနမူနာထုိက္သူမ်ား

ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေခတ္အဆက္ဆက္မွ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစိုးရမ်ား၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈအားနည္းခဲ့ျခင္းႏွင့္ ပညာေရးစနစ္ကို တစိုက္မတ္မတ္နည္းမ်ိဳးစံု စမ္းသပ္ခဲ့သျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ “စံ”မ်ားလြဲမွားသည့္ အက်ိဳးဆက္ကို ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ျမန္မာတို႔၏ ပင္ကိုယ္စ႐ိုက္အရလည္း မည္သူကိုမွ် အလြယ္တကူအထင္ႀကီး လက္ခံတတ္ျခင္းမရွိျခင္းေၾကာင့္ “အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ား” (Role Model) ရွားပါးလာပါသည္။ အတုယူ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား ရွားပါးျခင္းေၾကာင့္ မိမိတို႔၏ပန္းတိုင္ကိုေလွ်ာက္လွမ္းရာ၌ ေရခံေျမခံဆိုင္ရာ အေထာက္ အကူျဖစ္ေစမႈ အားနည္းလာပါသည္။ စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈေလာကတြင္ အတုယူစံနမူနာထိုက္သူမ်ားနည္းပါးလြန္းေနျခင္းေၾကာင့္ လူငယ္မ်ားၾကားတြင္ ျမန္မာႏိုင္ငံမွလြဲ၍ ႏိုင္ငံတကာမွ စံနမူနာထိုက္သူမ်ား၏ အတၳဳပတိႏွင့္ ေအာင္ျမင္မႈတည္ေဆာက္ခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားကို ေလ့လာေနရပါသည္။ လက္ရွိျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ေအာင္ျမင္သူစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုမွာ မိမိ၏နာမည္ေကာင္းအေမြ အႏွစ္ Legacy ထက္ ေငြေၾကယ္ဝမႈႏွင့္ ပကာသနမ်ားကို “ေအာင္ျမင္မႈ၏စံ” အျဖင့္ သတ္မွတ္ထားၾကပါသည္။ ေငြရရွိရန္ႏွင့္ ပိုမိုတိုးပြားရန္ ရည္ရြယ္ၿပီး ႏိုင္ငံတကာလုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ျခင္း၊ […]
Posted On February 14, 2019, By Editorial

Corporate Governance ၏  အေရးပါမႈ

      ၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္ပိုင္း ႏိုဝင္ဘာလလယ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ထိတ္လန္႔တုန္လႈပ္စရာသတင္းတစ္ခုအေနျဖင့္ Renault ၊ Nissan ­ႏွင့္ Mitsubishi ကားကုမၸဏီ၏ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ Carlos Ghosn အား ကုမၸဏီေငြအလြဲသံုးစားမႈႏွင့္ဘ႑ာေငြေလ်ာ့ျပမႈအပါဝင္ Corporate Governance ႏွင့္ သံုးမႈအားနည္းျခင္းတို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ဖမ္းဆီးခ်ဳပ္ေႏွာင္ခံရျခင္းျဖစ္ပါသည္။           Carlos Ghosn သည္ ၁၉၉၈-၂၀ဝ၀ တြင္ Renault ကားကုမၸဏီကိုတာဝန္ယူခဲ့စဥ္က အသံုးစရိတ္ေလ်ာ့ခ်ျခင္းအပါအဝင္ဖြဲ႕စည္းပံုေျပာင္းလဲမႈ နည္းမ်ိဳးစံုလုပ္ေဆာင္ခဲ့­­­သျဖင့္ Renault မွာ ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းခဲ့ပါသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ Nissan အားလည္း ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သျဖင့္ Mr Fix It ဟုအမည္တြင္ခဲ့ေလသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ Renault မွ Nissan ၏ ရွယ္ယာ […]
Posted On January 16, 2019, By Editorial

ထင္သေလာက္မဆိုးဝါးပါ

လက္ရွိအေျခအေနတြင္ ကမၻာႀကီးသည္ ရာသီဥတုေဖာက္ျပန္မႈ၊ သဘာဝေဘးအႏၱရာယ္မႀကံဳစဖူး ရင္ဆိုင္ေနရမႈ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာဟမႈ၊ ကိုယ္က်ိဳးၾကည့္အမ်ိဳးသားဝါဒီျပန္လည္ေခါင္းေထာင္လာမႈ၊ တ႐ုတ္ႏွင့္ အေမရိကန္တို႔၏ ကုန္သြယ္မႈတိုက္ပြဲ၏ ရလဒ္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲအက်ိဳးဆက္၊ Artificial Intelligence ၏ ျဖစ္ႏိုင္ေျခႏွင့္ အက်ိဳးဆက္မ်ား စသည္တို႔ေၾကာင့္ လံုးဝ႐ႈပ္ေထြးေနသကဲ့သို႔ ခံစားရပါသည္။ လတ္တေလာ ကြယ္လြန္သြားေသာ Stephen Hawkin က တစ္ခ်ိန္တြင္ ကမၻာႀကီးကို Artificial Intelligence က အႏိုင္ယူ သြားႏိုင္သည္ဟု ေဟာကိန္းထုတ္ထားျပန္ရာ အနာဂတ္အတြက္ ေမးခြန္းမ်ားစြာရွိေနပါသည္။ တခ်ိဳ႕ပညာရွင္မ်ားကလည္း ၂၀၃၀ ျပည့္ႏွစ္ေနာက္ပိုင္းေမြးဖြားမည့္ ကေလးငယ္တစ္ဦးအတြက္ ႀကီးလာလွ်င္မည္သည့္ အလုပ္မ်ိဳးလုပ္ခ်င္သနည္းဆိုသည့္ ေမးခြန္းမွာ အဓိပၸာယ္မဲ့သည့္ ေမးခြန္းသာျဖစ္ေၾကာင္း ေထာက္ျပၾကပါ သည္။ သို႔ေသာ္ Han Rosling ၏ Factfulness စာအုပ္တြင္ ပါဝင္သည့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းႏွင့္ အေျဖကို […]
Posted On January 9, 2019, By Editorial

ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္အေျခမခံေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏႇင့္ ေခါင္းေဆာင္မႈ

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္အေျခမခံေသာ အဖြဲ႕အစည္း (Non Profit Organization) မ်ား ေပၚထြက္လာပါသည္။ ထိုအဖြဲ႕အစည္းမ်ားမႇာ (က) မိမိတို႔၏ Industry အက်ဳိးကို ကာ ကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ခ) မိမိတို႔၏ Professional Career ကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ဂ) မိမိပုဂၢိဳလ္ေရးကိုယ္က်ဳိးစီးပြားကာကြယ္ရန္ စသျဖင့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ဳိးစံုကို အေျခခံၾကပါသည္။ ထုိမွ်သာမက မူလပထမအဖြဲ႕အစည္း၏မူ (သို႔မဟုတ္) လူကို မႏွစ္သက္လက္မခံႏိုင္သျဖင့္ ခဲြထြက္ေသာ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားလည္း ရွိေနၾကပါသည္။ ထုိသို႔ေသာ အေျခအေနႀကံဳရပါက သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစု (သို႔မဟုတ္) ပေရာ္ ဖက္ရွင္နယ္အလုပ္အကိုင္အေပၚ နားလည္မႈလြဲမွားေစျခင္းမ်ား ျဖစ္တတ္ပါသည္။ မည္သို႔ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္မဆို ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management Level) တြင္ ပါ၀င္ေန […]
Posted On December 5, 2018, By Editorial

ႏိုင္ငံႏႇင့္ အစိုးရ

အထက္တန္းေက်ာင္းသားဘ၀အထိ ေက်ာင္းသားကာလတစ္ေလွ်ာက္လံုး ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို တစ္ခါတစ္ရံ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေက်ာင္းႀကီးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ ရႇိပါသည္။ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားဘ၀တြင္ ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို အခါအားေလ်ာ္စြာ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ အမိတကၠသိုလ္ကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ အလုပ္ခြင္ေရာက္သည့္ အရြယ္တြင္ မိမိ၏အထက္လူႀကီးမ်ား၊ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို အခါအခြင့္သင့္တုိင္း ၿငိဳျငင္ခဲ့ၾကပါသည္။ သို႔ေသာ္ မိမိ၏လုပ္ငန္းတာ၀န္ႏႇင့္ ႐ံုးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ ထိုင္းႏုိင္ငံတြင္ ဒီမိုကေရစီအစိုးရျဖစ္ေစ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကာလျဖစ္ေစ ညဘက္ ပလက္ေဖာင္းေစ်းသည္မ်ားအေနျဖင့္ ဆိုင္ပိတ္သည္ႏႇင့္ မိမိပတ္၀န္းက်င္ႏႇင့္ မိမိေနရာကို သပ္သပ္ရပ္ရပ္ ေဆးေၾကာၾကသည္ကို ေလးစားစြာသတိျပဳမိပါသည္။ မည္သည့္အစိုးရျဖစ္ေစကာမူ မိမိႏိုင္ငံကို ခ်စ္သည့္လကၡဏာ ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတိုင္းတြင္ ပံုစံမ်ဳိးစံုႏႇင့္ အစိုးရမ်ားရႇိတတ္ၾကရာ ႏုိင္ငံသားမ်ားအေနျဖင့္ အစုိးရႏႇင့္ ႏုိင္ငံခြဲျခားတတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ခ်စ္တတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ကမၻာ့သမိုင္းကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ […]
Posted On April 30, 2018, By Editorial

ၿပိဳင္ဆိုင္မႈစြမ္းရည္ႏႇင့္ လုပ္အားခ

ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံတြင္ မရႇိမျဖစ္လိုအပ္သည့္ အေျခခံအေဆာက္အအံုမ်ား (Infrastructure) ေဆာက္လုပ္ထူေထာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ အခြန္အေကာက္မ်ား၊ ပုိ႔ကုန္၀င္ေငြႏႇင့္ အျခားလုပ္ငန္းမ်ဳိးစံုမႇ ၀င္ေငြမ်ားကို အေျခခံရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ပို႔ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၀င္ေငြ တိုးတက္ရန္အတြက္ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ (Competitiveness) ရႇိရန္ လိုအပ္လႇေပသည္။ ယခုအခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ လုပ္အားခညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ ေရတိုေရရႇည္အက်ဳိးမ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္ လုိအပ္ပါသည္။ တစ္ဖက္က လုပ္အားခကို ညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ အျခားတစ္ဖက္ကလည္း မိမိတို႔၏ လုပ္ေဆာင္ရည္စြမ္းအားႏႇင့္ အေတြးအေခၚပိုင္းဆိုင္ရာျပဳျပင္ျမႇင့္တင္ရမည့္ အခ်က္မ်ားကို ျပင္ဆင္ထားရန္လိုအပ္ပါသည္။ အလုပ္ကို ေသေသသပ္သပ္ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ အခ်ိန္ႏႇင့္လုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ ႐ိုးသားမႈရႇိျခင္း၊ နာခံမႈရႇိျခင္း၊ သတ္မႇတ္ထားေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို တစ္သေ၀မတိမ္းလုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ လုိအပ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ပတ္၀န္းက်င္ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ အေသးစိတ္လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္း၊ ၀န္ေဆာင္မႈစိတ္ဓာတ္ရႇိျခင္း၊ အရည္အေသြးစံမီေအာင္ လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ နာမည္ေကာင္းမ်ားရႇိရာ ထုတ္ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၊ ေစ်းႏႈန္းႏႇင့္ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ျခင္းေၾကာင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ျမင့္မားသည္ကို သတိျပဳရန္လိုအပ္ပါသည္။ […]
Posted On March 23, 2018, By Editorial

ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာ၏ အေရးပါမႈ

Uber ၊ Grab တို႔လို အက္ပလီေကးရႇင္းမ်ား တပ္ဆင္ထားေသာ တကၠစီကားမ်ားကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္း အႏႇံ႔အျပားေတြ႕ျမင္ႏုိင္ၿပီး လက္ရႇိအေနထားတြင္ ႐ံုးတက္႐ံုးဆင္းခ်ိန္မ်ားတြင္ ေတာ္႐ံုတကၠစီကားမ်ားငႇားရန္ မလြယ္ကူေတာ့ေပ။ ဖုန္းမႇတစ္ဆင့္ တပ္ဆင္ထားေသာ အက္ပလီေကးရႇင္းကို တစ္ခ်က္ႏိႇပ္႐ံု၊ ဖုန္းတစ္ခ်က္ေျပာ႐ံုမွ်ျဖင့္ တကၠစီကားေခၚႏိုင္ေနၿပီ ျဖစ္ပါသည္။ သံုးရအဆင္ေျပျခင္း၊ ေစ်းညႇိရန္မလိုျခင္း၊ လံုၿခံဳမႈရႇိျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ အဆင္ေျပၾကပါသည္။ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာအလုပ္မ်ားမႇအစ ဟိုတယ္ဘြတ္ကင္ျပဳလုပ္ျခင္း၊ ေလယာဥ္ပ်ံလက္မႇတ္ မႇာယူျခင္းအျပင္ မိမိစားသံုးလိုေသာအစားအစာကို စားသံုးလိုသည့္အခ်ိန္တြင္ စားသံုးႏိုင္ရန္ မႇာယူသည္အထိ ေနရာတကာတြင္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာလႊမ္းမိုးမႈကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ပါသည္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာက အလုပ္အကိုင္သစ္မ်ား၊ ေစ်းကြက္အခြင့္အေရးသစ္မ်ား ဖန္တီးႏိုင္သကဲ့သို႔ ေငြေၾကးဆိုင္ရာလံုၿခံဳမႈ စိန္ေခၚမႈမ်ား ႀကံဳေတြ႕ရျပန္ပါသည္။ အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္လည္း စေတာ့ေစ်းကြက္တစ္ခုလံုး၏ ၄၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသည္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာဆိုင္ရာ ကုမၸဏီမ်ားက ခ်ဳပ္ကိုင္ထားၿပီး တျဖည္းျဖည္း ႀကီးထြားလာဖြယ္ရႇိေၾကာင္း ခန္႔မႇန္းထားသျဖင့္ ထိုအေျခေနအတြက္ စကားလံုးအသစ္ […]
Posted On February 24, 2018, By Editorial
1 2 3 5