၂၀၁၈ ႏွစ္ကုန္ပိုင္း ႏိုဝင္ဘာလလယ္တြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ထိတ္လန္႔တုန္လႈပ္စရာသတင္းတစ္ခုအေနျဖင့္ Renault ၊ Nissan ­ႏွင့္ Mitsubishi ကားကုမၸဏီ၏ ဥကၠ႒ျဖစ္သူ Carlos Ghosn အား ကုမၸဏီေငြအလြဲသံုးစားမႈႏွင့္ဘ႑ာေငြေလ်ာ့ျပမႈအပါဝင္ Corporate Governance ႏွင့္ သံုးမႈအားနည္းျခင္းတို႔ျဖင့္ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံတြင္ဖမ္းဆီးခ်ဳပ္ေႏွာင္ခံရျခင္းျဖစ္ပါသည္။           Carlos Ghosn သည္ ၁၉၉၈-၂၀ဝ၀ တြင္ Renault ကားကုမၸဏီကိုတာဝန္ယူခဲ့စဥ္က အသံုးစရိတ္ေလ်ာ့ခ်ျခင္းအပါအဝင္ဖြဲ႕စည္းပံုေျပာင္းလဲမႈ နည္းမ်ိဳးစံုလုပ္ေဆာင္ခဲ့­­­သျဖင့္ Renault မွာ ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းခဲ့ပါသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္ Nissan အားလည္း ေဒဝါလီခံျခင္းမွ လြတ္ကင္းေအာင္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့သျဖင့္ Mr Fix It ဟုအမည္တြင္ခဲ့ေလသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္၊ မတ္လတြင္ Renault မွ Nissan ၏ ရွယ္ယာ […]

လက္ရွိအေျခအေနတြင္ ကမၻာႀကီးသည္ ရာသီဥတုေဖာက္ျပန္မႈ၊ သဘာဝေဘးအႏၱရာယ္မႀကံဳစဖူး ရင္ဆိုင္ေနရမႈ ဆင္းရဲခ်မ္းသာကြာဟမႈ၊ ကိုယ္က်ိဳးၾကည့္အမ်ိဳးသားဝါဒီျပန္လည္ေခါင္းေထာင္လာမႈ၊ တ႐ုတ္ႏွင့္ အေမရိကန္တို႔၏ ကုန္သြယ္မႈတိုက္ပြဲ၏ ရလဒ္ႏွင့္ ေနာက္ဆက္တြဲအက်ိဳးဆက္၊ Artificial Intelligence ၏ ျဖစ္ႏိုင္ေျခႏွင့္ အက်ိဳးဆက္မ်ား စသည္တို႔ေၾကာင့္ လံုးဝ႐ႈပ္ေထြးေနသကဲ့သို႔ ခံစားရပါသည္။ လတ္တေလာ ကြယ္လြန္သြားေသာ Stephen Hawkin က တစ္ခ်ိန္တြင္ ကမၻာႀကီးကို Artificial Intelligence က အႏိုင္ယူ သြားႏိုင္သည္ဟု ေဟာကိန္းထုတ္ထားျပန္ရာ အနာဂတ္အတြက္ ေမးခြန္းမ်ားစြာရွိေနပါသည္။ တခ်ိဳ႕ပညာရွင္မ်ားကလည္း ၂၀၃၀ ျပည့္ႏွစ္ေနာက္ပိုင္းေမြးဖြားမည့္ ကေလးငယ္တစ္ဦးအတြက္ ႀကီးလာလွ်င္မည္သည့္ အလုပ္မ်ိဳးလုပ္ခ်င္သနည္းဆိုသည့္ ေမးခြန္းမွာ အဓိပၸာယ္မဲ့သည့္ ေမးခြန္းသာျဖစ္ေၾကာင္း ေထာက္ျပၾကပါ သည္။ သို႔ေသာ္ Han Rosling ၏ Factfulness စာအုပ္တြင္ ပါဝင္သည့္ ေအာက္ပါေမးခြန္းႏွင့္ အေျဖကို […]

၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ ေငြေၾကးအက်ဳိးအျမတ္အေျခမခံေသာ အဖြဲ႕အစည္း (Non Profit Organization) မ်ား ေပၚထြက္လာပါသည္။ ထိုအဖြဲ႕အစည္းမ်ားမႇာ (က) မိမိတို႔၏ Industry အက်ဳိးကို ကာ ကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ခ) မိမိတို႔၏ Professional Career ကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရႇာက္ရန္ႏွင့္ ျမႇင့္တင္ရန္ (ဂ) မိမိပုဂၢိဳလ္ေရးကိုယ္က်ဳိးစီးပြားကာကြယ္ရန္ စသျဖင့္ အေၾကာင္းရင္းမ်ဳိးစံုကို အေျခခံၾကပါသည္။ ထုိမွ်သာမက မူလပထမအဖြဲ႕အစည္း၏မူ (သို႔မဟုတ္) လူကို မႏွစ္သက္လက္မခံႏိုင္သျဖင့္ ခဲြထြက္ေသာ အဖြဲ႕ အစည္းမ်ားလည္း ရွိေနၾကပါသည္။ ထုိသို႔ေသာ အေျခအေနႀကံဳရပါက သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစု (သို႔မဟုတ္) ပေရာ္ ဖက္ရွင္နယ္အလုပ္အကိုင္အေပၚ နားလည္မႈလြဲမွားေစျခင္းမ်ား ျဖစ္တတ္ပါသည္။ မည္သို႔ေသာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ဳိးတြင္မဆို ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management Level) တြင္ ပါ၀င္ေန […]

အထက္တန္းေက်ာင္းသားဘ၀အထိ ေက်ာင္းသားကာလတစ္ေလွ်ာက္လံုး ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို တစ္ခါတစ္ရံ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ ေက်ာင္းႀကီးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ ရႇိပါသည္။ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားဘ၀တြင္ ေက်းဇူးရႇင္ဆရာႏႇင့္ ဆရာမမ်ားကို အခါအားေလ်ာ္စြာ ၿငိဳျငင္ခဲ့ဖူးပါသည္။ သို႔ေသာ္ အမိတကၠသိုလ္ကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ အလုပ္ခြင္ေရာက္သည့္ အရြယ္တြင္ မိမိ၏အထက္လူႀကီးမ်ား၊ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို အခါအခြင့္သင့္တုိင္း ၿငိဳျငင္ခဲ့ၾကပါသည္။ သို႔ေသာ္ မိမိ၏လုပ္ငန္းတာ၀န္ႏႇင့္ ႐ံုးကို ခ်စ္ခင္သံေယာဇဥ္ရႇိပါသည္။ ထိုင္းႏုိင္ငံတြင္ ဒီမိုကေရစီအစိုးရျဖစ္ေစ စစ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကာလျဖစ္ေစ ညဘက္ ပလက္ေဖာင္းေစ်းသည္မ်ားအေနျဖင့္ ဆိုင္ပိတ္သည္ႏႇင့္ မိမိပတ္၀န္းက်င္ႏႇင့္ မိမိေနရာကို သပ္သပ္ရပ္ရပ္ ေဆးေၾကာၾကသည္ကို ေလးစားစြာသတိျပဳမိပါသည္။ မည္သည့္အစိုးရျဖစ္ေစကာမူ မိမိႏိုင္ငံကို ခ်စ္သည့္လကၡဏာ ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံတိုင္းတြင္ ပံုစံမ်ဳိးစံုႏႇင့္ အစိုးရမ်ားရႇိတတ္ၾကရာ ႏုိင္ငံသားမ်ားအေနျဖင့္ အစုိးရႏႇင့္ ႏုိင္ငံခြဲျခားတတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ခ်စ္တတ္ရန္ လိုအပ္ပါသည္။ ကမၻာ့သမိုင္းကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ […]

ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံတြင္ မရႇိမျဖစ္လိုအပ္သည့္ အေျခခံအေဆာက္အအံုမ်ား (Infrastructure) ေဆာက္လုပ္ထူေထာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ အခြန္အေကာက္မ်ား၊ ပုိ႔ကုန္၀င္ေငြႏႇင့္ အျခားလုပ္ငန္းမ်ဳိးစံုမႇ ၀င္ေငြမ်ားကို အေျခခံရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ပို႔ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၀င္ေငြ တိုးတက္ရန္အတြက္ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ (Competitiveness) ရႇိရန္ လိုအပ္လႇေပသည္။ ယခုအခါ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏိုင္ငံတြင္ လုပ္အားခညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ ေရတိုေရရႇည္အက်ဳိးမ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားရန္ လုိအပ္ပါသည္။ တစ္ဖက္က လုပ္အားခကို ညိႇႏိႈင္းေနသည့္အခ်ိန္တြင္ အျခားတစ္ဖက္ကလည္း မိမိတို႔၏ လုပ္ေဆာင္ရည္စြမ္းအားႏႇင့္ အေတြးအေခၚပိုင္းဆိုင္ရာျပဳျပင္ျမႇင့္တင္ရမည့္ အခ်က္မ်ားကို ျပင္ဆင္ထားရန္လိုအပ္ပါသည္။ အလုပ္ကို ေသေသသပ္သပ္ တာ၀န္ယူလုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ အခ်ိန္ႏႇင့္လုပ္ေဆာင္တတ္ျခင္း၊ ႐ိုးသားမႈရႇိျခင္း၊ နာခံမႈရႇိျခင္း၊ သတ္မႇတ္ထားေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ားကို တစ္သေ၀မတိမ္းလုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ လုိအပ္ပါသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ပတ္၀န္းက်င္ႏိုင္ငံမ်ားတြင္ အေသးစိတ္လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္း၊ ၀န္ေဆာင္မႈစိတ္ဓာတ္ရႇိျခင္း၊ အရည္အေသြးစံမီေအာင္ လုပ္ကိုင္တတ္ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ နာမည္ေကာင္းမ်ားရႇိရာ ထုတ္ကုန္ႏႇင့္ အပ္ကုန္၊ ေစ်းႏႈန္းႏႇင့္ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ျခင္းေၾကာင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ျမင့္မားသည္ကို သတိျပဳရန္လိုအပ္ပါသည္။ […]

Uber ၊ Grab တို႔လို အက္ပလီေကးရႇင္းမ်ား တပ္ဆင္ထားေသာ တကၠစီကားမ်ားကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္း အႏႇံ႔အျပားေတြ႕ျမင္ႏုိင္ၿပီး လက္ရႇိအေနထားတြင္ ႐ံုးတက္႐ံုးဆင္းခ်ိန္မ်ားတြင္ ေတာ္႐ံုတကၠစီကားမ်ားငႇားရန္ မလြယ္ကူေတာ့ေပ။ ဖုန္းမႇတစ္ဆင့္ တပ္ဆင္ထားေသာ အက္ပလီေကးရႇင္းကို တစ္ခ်က္ႏိႇပ္႐ံု၊ ဖုန္းတစ္ခ်က္ေျပာ႐ံုမွ်ျဖင့္ တကၠစီကားေခၚႏိုင္ေနၿပီ ျဖစ္ပါသည္။ သံုးရအဆင္ေျပျခင္း၊ ေစ်းညႇိရန္မလိုျခင္း၊ လံုၿခံဳမႈရႇိျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ႏႇစ္ဦးႏႇစ္ဖက္ အဆင္ေျပၾကပါသည္။ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာအလုပ္မ်ားမႇအစ ဟိုတယ္ဘြတ္ကင္ျပဳလုပ္ျခင္း၊ ေလယာဥ္ပ်ံလက္မႇတ္ မႇာယူျခင္းအျပင္ မိမိစားသံုးလိုေသာအစားအစာကို စားသံုးလိုသည့္အခ်ိန္တြင္ စားသံုးႏိုင္ရန္ မႇာယူသည္အထိ ေနရာတကာတြင္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာလႊမ္းမိုးမႈကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ပါသည္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာက အလုပ္အကိုင္သစ္မ်ား၊ ေစ်းကြက္အခြင့္အေရးသစ္မ်ား ဖန္တီးႏိုင္သကဲ့သို႔ ေငြေၾကးဆိုင္ရာလံုၿခံဳမႈ စိန္ေခၚမႈမ်ား ႀကံဳေတြ႕ရျပန္ပါသည္။ အေမရိကန္ႏုိင္ငံတြင္လည္း စေတာ့ေစ်းကြက္တစ္ခုလံုး၏ ၄၂ ရာခိုင္ႏႈန္းသည္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္နည္းပညာဆိုင္ရာ ကုမၸဏီမ်ားက ခ်ဳပ္ကိုင္ထားၿပီး တျဖည္းျဖည္း ႀကီးထြားလာဖြယ္ရႇိေၾကာင္း ခန္႔မႇန္းထားသျဖင့္ ထိုအေျခေနအတြက္ စကားလံုးအသစ္ […]

၂၀၁၈ သည္ လက္ရႇိအစုိးရအတြက္ အလြန္အေရးပါေသာ ႏႇစ္ကာလျဖစ္ပါသည္။ မေသခ်ာမေရရာမႈမ်ားထဲမႇ ေသခ်ာေရရာမႈမ်ားကို ဦးစားေပးေဆာင္ရြက္ရန္ လိုအပ္သကဲ့သို႔ လာမည့္ေရြးေကာက္ပြဲအတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။ လက္ရႇိတြင္ .  . . – ႏုိင္ငံသူႏုိင္ငံသားတုိ႔၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား – ၿငိမ္းခ်မ္းေရးအစီအစဥ္ – စီးပြားေရးတံု႔ေႏႇးေနမႈ – ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ နည္းပါးေနမႈ – သက္ဆိုင္သည့္ ဥပေဒမ်ားႏႇင့္ဆက္စပ္သည့္ နည္းဥပေဒမ်ား လုပ္ထံုးလုပ္နည္းမ်ား          ထုတ္ျပန္ရန္ ေႏႇာင့္ေႏႇးေနမႈ – ႏိုင္ငံ၏ေရႇ႕ေရးေကာင္းက်ဳိးအတြက္ ရည္ရြယ္ကာပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္မႈ အားနည္းေနျခင္း – ရခုိင္အေရး – ျပန္လာၾကရမည့္ ေရႊ႕ေျပာင္းအလုပ္သမားမ်ား၏ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အေရး ရရႇိမႈအေနအထား … … … တို႔ ရႇိေနပါသည္။ ယေန႔ျမန္မာမ်ားအေနျဖင့္ အနာဂတ္ျမန္မာမ်ားအတြက္ မိမိတုိ႔၏ အတၲ၊ မာန၊ ေမာဟမ်ားကို […]

အေမရိကန္ႏိုင္ငံအေနျဖင့္ လက္ရႇိရင္ဆိုင္ေနရေသာ စိန္ေခၚမႈမ်ားစြာအနက္ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈ (Trust) အားနည္းေနျခင္း တစ္ခုအပါအ၀င္ျဖစ္ပါသည္။ ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႈဆိုရာတြင္ အစိုးရ (သို႔မဟုတ္)၊ တစ္ဦးခ်င္း (သို႔မဟုတ္)၊ အဖြဲ႕အစည္းအားလံုးႏႇင့္ ပတ္သက္ေနၿပီး အေမရိကန္လူမ်ဳိးတို႔အေနျဖင့္ လူတိုင္းကို ယံုၾကည္ရသည္ဆိုသည့္ စံႏႈန္းမႇာ ၁၉၇၆ ခုႏႇစ္တြင္ ၄၄ ရာခိုင္ႏႈန္းထိရႇိေသာ္လည္း ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္ စစ္တမ္းမ်ားအရ ၃၂ ရာခုိင္ႏႈန္းသာ ရႇိေတာ့သည္။ အလားတူ အေမရိကန္တို႔အေနျဖင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႀကီးမ်ားကို ''လံုး၀မယံုၾကည္ရျခင္း သို႔မဟုတ္ အနည္းငယ္သာ ယံုၾကည္ရသည္'' ဆိုသည့္ စစ္တမ္းတြင္ ၁၉၇၆ ခုႏႇစ္တြင္ ၂၆ ရာခိုင္ႏႈန္းသာရႇိေသာ္လည္း ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ ဇြန္လတြင္ ၃၉ ရာခိုင္ႏႈန္းထိ ျမင့္တက္လာသကဲ့သို႔ ဘဏ္မ်ားႏႇင့္ပတ္သက္လွ်င္မူ ၁၉၇၆ ခုႏႇစ္တြင္ ၁၀ ရာခိုင္ႏႈန္းသာရႇိေသာ္လည္း လက္ရႇိအေျခအေနတြင္ ၂၈ ရာခိုင္ႏႈန္းထိ […]

လက္ရႇိျမန္မာႏုိင္ငံ၏ စီးပြားေရးအေနအထားမႇာ ေႏႇးေကြးေနၿပီး ၂၀၁၇ ခုႏႇစ္ကုန္ထိ တိုးတက္ဖြယ္ရာအားနည္းေၾကာင္း စီးပြားေရးအလႊာလႊာ၊ နယ္ပယ္အသီးသီးမႇ သံုးသပ္ၾကေလသည္။ လယ္ယာထြက္ကုန္ပစၥည္းႏႇင့္ ေရထြက္ပစၥည္းမ်ား အဓိက၀ယ္ယူသည့္ အိမ္နီးနားခ်င္းႏိုင္ငံမ်ားကလည္း အခါအားေလ်ာ္စြာ မိမိႏိုင္ငံေစ်းကြက္ထိန္းခ်ဳပ္ကာကြယ္ျခင္း၊ ကုန္သည္မ်ားက ေစ်းကစားျခင္းကို ႀကံဳေတြ႕ေနရသျဖင့္ ျမန္မာကုန္သည္ႏႇင့္ စီးပြားေရးသမားတုိ႔ အခက္အခဲေတြ႕ရတတ္ပါသည္။ တစ္ဖက္တြင္လည္း အရည္အေသြးႏႇင့္ ထုပ္ပိုးမႈစံမ်ားအားနည္းျခင္းေၾကာင့္ ေစ်းေကာင္းေကာင္းေပးေသာ ဥေရာပႏႇင့္ ဂ်ပန္ကဲ့သို႔ေသာႏိုင္ငံမ်ားလည္း အခက္အခဲေတြ႕ေနရပါသည္။ စီးပြားေရးက်ဆင္းျခင္းမႇာ အခ်ိန္အတိုင္းအတာတစ္ခုအထိ ရႇိတတ္ေသာသေဘာရႇိရာ ႏိုင္ငံတကာႏႇင့္ေဒသတြင္း အဖြဲ႕အစည္းႀကီးမ်ားအတြက္ ေစ်းကြက္ႀကိဳတင္ေနရာယူထားျခင္းႏႇင့္ ျပင္ဆင္ျခင္းကို မနားမေနလုပ္ေဆာင္ၾကရသည္ကို သတိျပဳမိပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕လယ္တစ္၀ိုက္ ဆယ္မိနစ္ႏႇင့္ မိနစ္ႏႇစ္ဆယ္လမ္းေလွ်ာက္ႏိုင္သည့္ အကြာအေ၀းတြင္ပင္ Sule Shangi-La ၊ Pullman ၊ The Strand ၊ Kempinski ၊ Pan Pacific ၊ […]

အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းတြင္ ေခါင္းေဆာင္ (သို႔မဟုတ္) စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံမ်ား တစ္ခုခုျဖစ္ေစ (သို႔မဟုတ္) ေခါင္းေဆာင္ခြင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံႏႇစ္မ်ဳိးစလံုးျဖစ္ေစ အေျပာင္းအလဲရႇိပါက သတိျပဳဆင္ျခင္ရန္ အေျခအေနအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတတ္ပါသည္။ (က) ေခါင္းေဆာင္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းမ်ားကို ျပင္ဆင္ျခင္း၊ (ခ) စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံ အံမ၀င္ခြင္မက်ျခင္း၊ (ဂ) လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရမည့္ ဗ်ဴ႐ိုကရက္အုပ္စုမ်ား၏ အတိုက္အခံျပဳျခင္းတို႔ကို ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္ပါသည္။ ေအာက္ေဖာ္ျပပါဇယားကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ . . . စနစ္ႏႇင့္ေခါင္းေဆာင္အေျပာင္းအလဲကာလတြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းမႇ လုပ္ငန္းႏႇင့္လူမ်ားအေၾကာင္း သင္ယူေလ့လာရန္ မျပည့္စံုျခင္း (Inadequate Learning) ရႇိတတ္သျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမႇားမ်ားလုပ္ကိုင္ရန္ အခြင့္အေရးမ်ားျပားသကဲ့သို႔ အဆင့္ဆင့္ေထာက္ပံ့ပံ့ပိုးမႈ တာ၀န္ယူမႈ  (Lack of supportive alliances) တိုင္းတြင္ အားနည္းျခင္းေၾကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္အမႇား (Bad Decisions) မ်ားပါသည္။ အဆင့္ဆင့္ေထာက္ပံ့ပံ့ပိုးမႈ တာ၀န္ယူမႈအားနည္းျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းတြင္းရႇိ ဆက္ဆံေရးတည္ေထာင္မႈ […]