အေသးစားႏႇင့္ အလတ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ား ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး

octcoversme0

စီးပြားေရးက႑တိုးတက္ဖုိ႔ အေသးစားနဲ႔အလတ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ အေရးပါမႈကို ႏုိင္ငံေတာ္အစိုးရအပါအ၀င္ ဆက္စပ္ရာအဖြဲ႕အစည္းအသီးသီးနဲ႔ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကိုယ္တုိင္က နားလည္အားစိုက္ကာ တြန္းတြန္းတုိက္တုိက္ ၀ုိင္း၀န္းလုပ္ေဆာင္ေနၾကတဲ့အခ်ိန္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမႇာ အေသးစားနဲ႔အလတ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းဘက္က ဘယ္လုိအခက္အခဲနဲ႔ အားသာခ်က္ေတြရႇိေနသလဲ၊ ဘယ္ေနရာေတြမႇာလုိအပ္ခ်က္ျဖစ္ေနၿပီး လုိအပ္တဲ့အေထာက္အပံ့ေတြျဖစ္တဲ့ နည္းပညာနဲ႔ေငြေၾကး၊ လူစြမ္းအားအရင္းအျမစ္၊ ေစ်းကြက္စတာေတြကအစ ရရႇိေနၿပီးလားဆုိတာကလည္း အဓိကက်ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လက္ရႇိျမန္မာႏုိင္ငံအတြင္း အေသးစားနဲ႔အလတ္စား စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေရးအတြက္ က႑အလုိက္အသီးသီး ထဲထဲ၀င္၀င္လုပ္ကိုင္ေနၾကသူေတြနဲ႔ ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းကာ ယခုလထုတ္ စီအီးအုိမဂၢဇင္းအတြက္ အထူးေဆာင္းပါးအျဖစ္ ေဖာ္ျပလုိက္ရပါတယ္။

octcoversme1

ေဒၚေအးေအး၀င္း

ညႊန္ၾကားေရးမႇဴးခ်ဳပ္

စက္မႈႀကီးၾကပ္ေရးႏႇင့္ စစ္ေဆးေရးဦးစီးဌာန၊ စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာန

အစိုးရအေနနဲ႔ SME ေတြအတြက္ လုပ္ေဆာင္ေပးခဲ့တာေတြကို ေျပာျပေပးပါ . . .

ကြၽန္မက စက္မႈႀကီးၾကပ္ေရးႏႇင့္ စစ္ေဆးေရးဦးစီးဌာနကျဖစ္ၿပီး အေသးစား၊ အလတ္စားဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးကို လုပ္ေဆာင္ေနသူျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို႔စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနက SME ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ Focal Ministry အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူပါတယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ကတည္းက SME Centre ကို ရန္ကုန္ၿမိဳ႕မႇာ စတင္ဖြင့္ခဲ့တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္က Centre တစ္ခုတည္းရႇိၿပီး ၀န္ထမ္းဦးေရက ၃၁ ေယာက္ပဲရႇိခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ကာလမႇာ SME ဥပေဒေတြ၊ နည္းဥပေဒေတြေပၚထြက္လာႏိုင္ေအာင္ မိတ္ဖက္အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ညိႇႏႈိင္းေဆြးေႏြးတယ္။ ႏိုင္ငံတကာ Information ေတြကိုလည္း ေလ့လာၿပီး Law ထဲမႇာ ပါ၀င္ေရးဆြဲႏုိင္ေအာင္ လုပ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီဥပေဒ၊ နည္းဥပေဒကို လႊတ္ေတာ္ကိုမတင္ခင္အတြင္းမႇာ မိတ္ဖက္အဖြဲ႕အစည္းေတြျဖစ္တဲ့ ဂ်ာမနီႏိုင္ငံ GIZ ၊ Myanmar Foundation ၊ ILO နဲ႔ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံက JICA တို႔နဲ႔ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ Law အၾကမ္းကို သူတို႔ကိုတင္ျပၿပီး သူတို႔ရဲ႕ Comment ကိုယူပါတယ္။ ၿပီးေတာ့မႇ လႊတ္ေတာ္ကိုတင္တယ္။ လႊတ္ေတာ္ထဲေရာက္ေတာ့လည္း အမ်ဳိးသားလႊတ္ေတာ္မႇာဆိုရင္ အစည္းအေ၀းေပါင္း အႀကိမ္ႏႇစ္ဆယ္ေက်ာ္ ေဆြးေႏြးခဲ့တယ္။ ျပည္သူ႕လႊတ္ေတာ္မႇာဆိုလည္း ၁၂ ႀကိမ္ ေဆြးေႏြးၿပီးေတာ့မႇ လႊတ္ေတာ္ကိုယ္စားလႇယ္အားလံုးရဲ႕ Comment ေတြ ရယူၿပီး၊ ျပဳျပင္ၿပီးေတာ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္၊ ဧၿပီလ ၉ ရက္မႇာ SME ဥပေဒကို ျပ႒ာန္းခဲ့တယ္။ နည္းဥပေဒနဲ႔မူ၀ါဒေတြကို ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္မႇာ ျပ႒ာန္းခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ SME Development Centre က ရန္ကုန္တစ္ၿမိဳ႕တည္း မလံုေလာက္ဘူး။ တစ္ႏိုင္ငံလံုးကို ပံ့ပိုးေပးဖို႔လိုအပ္တဲ့အတြက္ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္ ၁၅ ခုရဲ႕ ခ႐ိုင္႐ံုးတခ်ဳိ႕မႇာ ႐ံုးခြဲေပါင္းငါးဆယ္ဖြင့္ၿပီး SME ပံ့ပိုးေပးေရးကို ေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ ျပည္သူေတြထဲဆင္းၿပီး SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြနဲ႔ ထိေတြ႕ၿပီးေတာ့ သူတို႔ကို မႇတ္ပံုတင္တဲ့လုပ္ငန္းေတြ၊ နည္းပညာပံ့ပိုးေပးတဲ့ လုပ္ငန္းေတြ၊ သူတို႔ရဲ႕ Capacity Building Training ေပးတာေတြကိုလည္း ေဆာင္ရြက္ေပးခဲ့ပါတယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကိုလည္း အလ်ဥ္းသင့္သလိုပံ့ပိုးၿပီးေတာ့ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္တာမ်ဳိး လုပ္ႏုိင္ေအာင္လည္း ကူညီေပးပါတယ္။ ေငြေၾကးက႑အတြက္ဆိုရင္လည္း အဲဒီအခ်ိန္ကတည္းက  အစိုးရကေနေထာက္ပ့ံတဲ့ က်ပ္ေငြငါးဘီလီယံႏႇစ္ႀကိမ္၊ ႏႇစ္ဆယ္ဘီလီယံတစ္ႀကိမ္ စုစုေပါင္း ေငြက်ပ္သံုးဆယ္ဘီလီယံကိုလည္း SME လုပ္ငန္းေတြရရႇိႏိုင္ေအာင္ စီစဥ္ေပးခဲ့ပါတယ္။

လက္ရႇိ SME ေတြအတြက္ လုပ္ေပးေနတာေတြနဲ႔ ဘာေတြထပ္လုပ္ေပးဖုိ႔ လုိေနေသးတယ္လုိ႔ ျမင္ပါသလဲ . . .

အခု အစိုးရသစ္ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ အေသးစား၊ အလတ္စားစီးပြားေရးလုပ္ငန္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဗဟိုေကာ္မတီကို ဖြဲ႕ၿပီးၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒါက ဥပေဒပါအတိုင္းဖြဲ႕စည္းထားတာျဖစ္ပါတယ္။  ဒီနည္းဥပေဒအတုိင္းဆိုရင္ Working Committee ေတြ ထပ္ဖြဲ႕ဖို႔လိုတယ္။ SME Agency ေတြ ထပ္ဖြဲ႕ဖို႔လိုပါေသးတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ အားလံုးပူးေပါင္းပါ၀င္ၿပီး SME ေတြကို ပံ့ပိုးေပးဖို႔လိုအပ္လို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ အခုခ်ိန္ခါမႇာေတာ့ စက္မႈႀကီးၾကပ္ေရးႏႇင့္ စစ္ေဆးေရးဦးစီးဌာနကလည္း တာ၀န္ယူေနပါတယ္။ တျခား၀န္ႀကီးဌာနကလည္း SME နဲ႔ပတ္သက္လို႔ Trade ဆိုလည္း Trade က႑၊ အခြန္ဆိုလည္း အခြန္က႑၊ ၀န္ႀကီးဌာနအသီးသီးအလိုက္ SME ေတြရဲ႕ ထုတ္လုပ္မႈေတြ၊ Supply Chain ေတြ၊ အခြန္ေပးတဲ့စနစ္ေတြ၊ ဘ႑ာေရးစနစ္ေတြ၊ ေငြလႊဲေငြပို႔စနစ္ေတြ ဒါေတြအားေကာင္းေအာင္ ၀ုိင္း၀န္းလုပ္ကိုင္ေနပါတယ္။ Working Committee ျဖစ္လာၿပီးရင္ေတာ့ ဒီထဲမႇာ ဌာနဆိုင္ရာလူႀကီးေတြကလည္း အဖြဲ႕၀င္အျဖစ္ပါလာမယ္။ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ေတြကလည္း အဖြဲ႕၀င္အျဖစ္ပါလာမယ္ဆုိရင္ အေပၚကေနခ်မႇတ္တဲ့ ေပၚလစီကလည္း ပိုရႇင္းလင္းသြားမယ္၊ အကုန္လံုးကို ျဖန္႔ၾကက္ၿပီးေတာ့ မူ၀ါဒေတြအတုိင္း ဘယ္ဟာက Potential ျဖစ္တယ္၊ ဘယ္ဟာကိုေတာ့ ေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတာ ပိုၿပီးေတာ့ရႇင္းလင္းလြယ္ကူပါမယ္။ အားနည္းေနတဲ့ အခ်က္ေတြကိုလည္း ေကာ္မတီရဲ႕အစည္းအေ၀းေတြမႇာ ေဖာ္ျပႏိုင္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ေျဖရႇင္းေရးမႇာ ပိုၿပီးထိေရာက္မႇာျဖစ္ပါတယ္။ ေအဂ်င္စီမႇာလည္း အလားတူပဲ ေအဂ်င္စီအဖြဲ႕က Board of Directors လို႔လည္း ေျပာလို႔ရတယ္။ ကြၽန္မတို႔ဌာနရဲ႕ အေပၚမႇာရႇိမယ္၊ အဲဒီမႇာလည္း ပုဂၢလိကပညာရႇင္၊ အသိပညာရႇင္ေတြ ပါ၀င္မယ္။ ဌာနဆိုင္ရာက Director General ၊ Deputy Director General Level ေတြပါ၀င္မယ္။ သူတုိ႔ေတြ အားလံုးပူးေပါင္းၿပီးျဖစ္ႏိုင္တဲ့ ေပၚလစီေတြကို အေပၚကိုတင္ျပတာတို႔၊ ေအာက္ေျခမႇာျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေနေတြကိုၾကည့္ၿပီး Potential ဘာေတြရႇိတယ္ဆိုတာ သံုးသပ္ၿပီး ထပ္မံတင္ျပတာတို႔လုပ္ႏိုင္မႇာျဖစ္တယ္။ ပိုၿပီးေတာ့ အားေပးသင့္တဲ့က႑ေတြ ရႇိတယ္ဆုိရင္လည္း ဘယ္လို Direction ေတြနဲ႔ (ဥပမာ- Capacity Building ရႇိမယ္၊ ေငြေၾကးက႑ဆိုရင္လည္း ဘာက Potential ရႇိၿပီး ဘယ္လိုပံ့ပိုးေပးမယ္ဆုိတာေတြကို လူအမ်ား၀ိုင္း၀န္းစဥ္းစားၿပီး၊ လူအမ်ားရဲ႕ေတြ႕အႀကံဳေတြနဲ႔ သံုးသပ္ၿပီးေတာ့ အေကာင္းဆံုးကို ေရြးခ်ယ္ႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

လက္ရႇိအေျခအေနမႇာ Capacity Building ဆိုရင္ Entrepreneurship Training Program တို႔၊ Idea Platform တို႔၊ Creation Idea နဲ႔လုပ္ဖို႔တုိ႔၊ ကိုယ့္ရဲ႕ Business မႇာ Plan နဲ႔လုပ္ၿပီး ေဆာင္ရြက္ဖို႔တို႔လို General သင္တန္းေတြ မ်ားေသာအားျဖင့္ လုပ္ေပးေနပါတယ္။ ဒါလည္း ထုတ္လုပ္မႈအတြက္ေရာ၊ ၀န္ေဆာင္မႈအတြက္ေရာ၊ Trade ေရာ ဒါေတြအကုန္လံုးကို Inclusion ျဖစ္ေအာင္လို႔ General က်တဲ့ေခါင္းစဥ္ေတြကို ေရြးၿပီးေတာ့ ေဒသအလိုက္ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္ေတြမႇာလိုက္ၿပီး Training ေပးေနတာျဖစ္ပါတယ္။ နည္းပညာနဲ႔ပတ္သက္ရင္ေတာ့ ျပည္တြင္းမႇာရႇိတဲ့ Expert ေတြ၊ ပညာရႇင္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္တယ္။ တစ္ခါတေလမႇာ အျခားအဖြဲ႕အစည္းနဲ႔ ပူးေပါင္းလုပ္တယ္။ ၀န္ႀကီးဌာနေတြအေနနဲ႔လည္း Ministry of Commerce တို႔၊ Ministry of Cooperative (အရင္အေခၚအေ၀ၚအရ)၊ သိပၸံႏႇင့္ နည္းပညာ၀န္ႀကီးဌာန (အခုေတာ့ ပညာေရး၀န္ႀကီးဌာန) ေတြနဲ႔လည္း ပူးေပါင္းၿပီးေတာ့ နည္းပညာလႊဲတာေတြကို ျပဳလုပ္တဲ့အျပင္ International  အဖြဲ႕က နယ္သာလန္ႏိုင္ငံက Fund Netherlands П နဲ႔လည္း ျပည္သူေတြရဲ႕ ေတာင္းဆိုတဲ့နည္းပညာေတြကို လႊဲေပးတယ္။

ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအေနနဲ႔လည္း SME ေတြရဲ႕တိုးတက္မႈအေပၚ သေဘာထားအျမင္နဲ႔ SME က႑က ႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးမႇာ ဘယ္ေလာက္ထိအေရးပါလဲဆိုတာကို ေျပာေပးပါ . . .

ႏိုင္ငံေတာ္ကေတာ့ SME က႑က အင္မတန္အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာ သိပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ထပ္ၿပီးေတာ့ ပံ့ပိုးေပးဖို႔ေတာ့ လိုအပ္ေနပါတယ္။ SME ေတြမႇာ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့ အခက္အခဲက Infrastructure ပါ။ Infrastructure မႇာဆိုရင္ သူတို႔ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အသိဉာဏ္ပညာပါ၀င္တဲ့ Soft Skill ေတြလည္း တိုးတက္ဖို႔လုိအပ္သလို Hardware ပိုင္းက လမ္းေတြ၊ အေဆာက္အအံုေတြ၊ Transformer ေတြ၊ Machine ေတြ စသျဖင့္လည္း လုိအပ္ေနပါတယ္။ ဒီလုိ လိုအပ္ေနတဲ့အတြက္ SME က႑တုိးတက္လာဖို႔၊ International Business ပံုစံျဖစ္လာဖုိ႔ မလြယ္ေသးပါဘူး။ အခုဆိုလည္း Traditional ကေန စက္ေတြအသံုးျပဳတဲ့ Smart SME ေတြ ျဖစ္လာေအာင္လို႔ သင္ၾကားမႈအပိုင္းေတြ၊ Management ပိုင္းေတြေတာ့ သင္ေပးတယ္။ ဒါေပမဲ့ Infrastructure မႇာ လာခက္ေနတယ္။ သူတို႔မႇာ စက္ေတြလိုတယ္။ Drying Machine ေတြလိုတယ္။ လွ်ပ္စစ္ေတြလိုတယ္။ Supply Chain အတြက္ ေကာင္းမြန္သင့္ေလ်ာ္တဲ့ Infrastructure ေတြလိုတယ္။ သယ္ယူတဲ့အခါမႇာ မၾကာေအာင္၊ သစ္သီး၀လံေပၚအေျခခံၿပီး နည္းစနစ္ေတြလည္းလိုတယ္။ ဒါေတြကို ထပ္ၿပီးပ့ံပိုးေပးဖုိ႔လုိတယ္။ အခုေပးတာနဲ႔ မလံုေလာက္ဘူး။ ထိုက္သင့္သေလာက္ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈလည္းရႇိမႇ ထိုက္သင့္တဲ့ရလဒ္ဆုိတာ ထြက္လာမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ကြၽန္မတို႔ပံ့ပိုးေပးေနတာက တအားႀကီးအားေကာင္းတဲ့ အေျခအေနမဟုတ္ေသးပါဘူး။ ဥပေဒမႇာပါတဲ့အတုိင္း ကြၽန္မတို႔က သူတို႔ရဲ႕လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္လုပ္မယ္၊ နည္းပညာပံ့ပိုးေပးမယ္၊ Information ေပးမယ္၊ Market Expansion လုပ္ေပးမယ္၊ ေငြေၾကးပံ့ပိုးေပးမယ္၊ ေနာက္သင့္ေတာ္တဲ့အခြန္အေကာက္တို႔၊ Infrastructure Development ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးမယ္ဆိုတဲ့အခ်က္ေတြလည္း ပါပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြၽန္မတို႔အားနည္းေနေသးတာက Infrastructure Development ျဖစ္ေအာင္လုပ္ေပးတဲ့ အပိုင္းေတြ၊ သင့္ေတာ္တဲ့ အခြန္အေကာက္ေတြ၊ ဒါေတြမႇာ ဆက္ၿပီးေတာ့ Provision လုပ္ဖို႔လုိတယ္။ ေငြေၾကးပိုင္းမႇာလည္း အမႇန္ေတာ့ ဒီထက္ပိုၿပီးေတာ့ လိုအပ္ပါေသးတယ္လုိ႔ ကြၽန္မျမင္ပါတယ္။

octcoversme2

ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕လမ္းညႊန္မႈအရ SME ေတြရဲ႕ ေလာေလာဆယ္အေျခအေနဆိုရင္ ဘယ္က႑ေတြမႇာ အားသာတယ္လို႔ ေတြ႕ျမင္ပါသလဲ . . .

အဲဒါကလည္း တကယ္လုပ္ေနတဲ့ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ေလ့လာလိုက္တဲ့အခါမႇာ Joint Venture လုပ္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြေလာက္ပဲ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြမႇာ ေကာင္းေနတယ္။ ဘာလို႔လဲဆုိေတာ့ သူတို႔က နည္းပညာေတြရတယ္။ စက္ပစၥည္းေတြပါ အတူပူးတြဲပါလာတဲ့အတြက္ Production ကိုလုပ္ႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္ကိုယ့္ျပည္တြင္းက အလုပ္သမားေတြရဲ႕ Skill ေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕စက္မႈကြၽမ္းက်င္မႈပိုင္းကေတာ့ အမ်ားႀကီးအားနည္းေနပါတယ္။ စက္မႈက႑နဲ႔ေျပာရင္ေတာ့ ၀န္ႀကီးဌာနေတြမႇာ Technical ပိုင္းဆိုင္ရာ Resource အေနနဲ႔ေတာ့ရႇိတယ္။ ဒါေပမဲ့လည္း အားနည္းခ်က္ေတြေတာ့ရႇိတယ္။ ႏႇစ္စဥ္ သူ႕ရဲ႕ Budget ရရႇိမႈအပါအ၀င္ လံုေလာက္တဲ့ Infrastructure ေတြမရႇိခဲ့ဘူး။ Research &Development လိုမ်ဳိး၊ Marketing လုိမ်ဳိး စတဲ့ေနရာေတြမႇာ အားနည္းခ်က္ေတြ ရႇိပါတယ္။ သူတုိ႔လုပ္ေနတဲ့ Production ကလည္း Production Only ပဲျဖစ္ၿပီးေတာ့ Market ကိုလုိက္ၿပီးေတာ့ Change ႏိုင္ေအာင္ လုပ္ထားတဲ့စနစ္ေတြ၊ က်န္တဲ့ Spare Part ေတြကအစနဲ႔ Infrastructure ပိုင္းမႇာ မျပည့္စံုဘူး။

တကယ္ေတာ့ Market ရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္အတိုင္း ေစ်းကြက္ထဲကို ပစၥည္းထုတ္ေနရမယ္။ အဲဒီအတြက္ သင့္ေတာ္တဲ့ Infrastructure ေတြလိုတယ္။ သင့္ေတာ္တဲ့ Software ပိုင္းေတြလိုတယ္။ အထူးသျဖင့္ Marketing ပိုင္းပါ။ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြမႇာ အားနည္းတဲ့အတြက္ေၾကာင့္မို႔ သူတို႔မႇာ Capacity ရႇိေပမယ့္လို႔ Sustainable Market နဲ႔ In Line မျဖစ္ဘူး။ ျပည္သူဘက္ကို ၾကည့္လိုက္ျပန္ေတာ့လည္း ျပည္သူေတြမႇာ အဲဒီလိုမ်ဳိး Technology တတ္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြဆိုတာ ေတာ္ေတာ္ရႇားတယ္။ ရႇိတဲ့သူေတြကလည္း အားလံုးနီးပါးျပည္ပကို ထြက္သြားၾကတယ္။  အဲဒီေတာ့ တကယ့္ကုမၸဏီလုပ္ငန္းရႇင္ေတြမႇာ ၾကည့္လိုက္ရင္ သူတို႔က အဲဒီလိုမ်ဳိး၀န္ထမ္းေတြကို သူတို႔ဆီမႇာ မန္ေနဂ်ာျပန္ခန္႔တာေတာင္မႇ Government ကေန Retired ယူသြားတဲ့သူေတြကိုပဲ ျပန္ခန္႔တာမ်ဳိးေတြ ေတြ႕ရတယ္။ အဲဒီေတာ့ တကယ့္ျပည္သူေတြၾကားထဲမႇာ စက္မႈပိုင္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ နည္းပညာ Knowledge က အလြန္အားနည္းေနတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ စက္မႈကိုသြားဖို႔ဆိုတာ ပါးစပ္က ေျပာလို႔သာေျပာတာ၊ လူကမပါလာရင္ သြားလို႔မရဘူး။  မျဖစ္ႏိုင္ဘူး။

လူေတြ ဘယ္မႇာ Invest လုပ္ေနလဲၾကည့္လိုက္ေတာ့ စားေသာက္ကုန္ထုတ္လုပ္တဲ့ အေသးစားလုပ္ငန္းေလးေတြကိုေတြ႕ရတယ္။ Agri ကို အေျခခံတဲ့ စားေသာက္ကုန္ေတြလုပ္ရမယ္။ အဲဒီမႇာတင္ စက္မႈလုပ္ငန္းမေျပာနဲ႔ စိုက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းမႇာတင္ကို ျပႆနာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနတယ္။ ကြၽန္မတို႔အခုလို နည္းပညာေတြ ေပးလုိက္တဲ့အခါမႇာ အမ်ားႀကီးေတြ႕ရတယ္။ ခရမ္းခ်ဥ္သီးကေန အီတလီ Sauce လုပ္ခ်င္တယ္ဆိုေတာ့ ပညာရႇင္ကို ေခၚေပးတယ္။ ဒီလည္းေရာက္ေရာ ခရမ္းခ်ဥ္သီးက အီတလီ Sauce လုပ္လို႔ရတဲ့ ခရမ္းခ်ဥ္သီးမဟုတ္ဘူး။ သူ႕ရဲ႕မ်ဳိးေစ့ကို လိုေနေသးတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ မ်ဳိးေစ့ေတြကို Research လုပ္ရမယ္။ အခုဆိုရင္ အလြယ္ရတဲ့ ထုိင္းမ်ဳိးေစ့ကို ျပန္ၿပီးစိုက္ေနၾကတယ္။ ေရႇ႕ႏႇစ္ေလာက္မႇ အီတလီ Sauce လုပ္ဖုိ႔ နည္းပညာလႊဲလို႔ရႏုိင္မယ္။

ေျမၾသဇာကလည္း သံုးစြဲတဲ့ေတာင္သူေတြက အသိပညာအားနည္းတဲ့အခါက်ေတာ့ ေျမၾသဇာသံုးစြဲမႈကလည္း မႇားယြင္းေနတယ္။ ပိုသံုးေနတာေတြရႇိတယ္။ စနစ္တက်မဟုတ္ဘူး။ ေျမၾသဇာသံုးစြဲမႈမႇားသလို စနစ္တက် စိုက္ပ်ိဳးရမယ့္နည္းေတြကိုလည္းမသိဘူး။ သရက္သီးဆိုရင္လည္း အပြင့္ပြင့္တဲ့အခ်ိန္မႇာ ေရေလာင္းရမယ္။ အဲဒီလုိမ်ဳိးေတြမႇာလည္း နည္းစဥ္ေတြက မႇားေနတယ္။ ကြၽန္မတို႔ ပံ့ပိုးေပးခဲ့တဲ့အရဆိုရင္ လက္ဖက္ေျခာက္ဆိုရင္လည္း အတူတူပဲ။ သူတို႔စိုက္တဲ့နည္းကိုက မႇားေနတယ္။ ပံ့ပိုးေပးခဲ့တာအရေတာ့ လက္ဖက္တို႔၊ ေကာ္ဖီတို႔ကို ျပဳျပင္ခဲ့တယ္။ အခုဆိုရင္လည္း Export Market ကိုရသြားၿပီ။ စိုက္ပ်ိဳးတဲ့နည္း၊ ထုတ္လုပ္တဲ့နည္း Quality ရတဲ့ Product ရၿပီဆိုမႇ Market ကို ပို႔လို႔ရမႇာပါ။ ပါးစပ္နဲ႔ေျပာ႐ံုနဲ႔က မရတဲ့အတြက္ လက္ေတြ႕လုပ္မႇပဲရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ၾကည့္လိုက္ရင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားလူေတြက စိုက္ပ်ဳိးေရးမႇာပဲအကုန္လံုး Invest လုပ္တယ္။ ၇၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက ေက်းလက္မႇာေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ရဲ႕စိုက္ပ်ဳိးပံုေတြကလည္းမႇားေနတယ္။ ေကာင္းတဲ့ Supply Chain ထဲကို မ၀င္ႏိုင္ဘူး။ တစ္ႏႇစ္ကို ဒါစိုက္မယ္၊ ေနာက္တစ္ႏႇစ္မႇာ ဘယ္ဟာစိုက္မယ္၊ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြျဖစ္ၿပီးေတာ့ ေစ်းမ်ားမယ့္ဟာကို စမ္းတ၀ါး၀ါးနဲ႔ ေလွ်ာက္ဆုိင္ေနသလုိျဖစ္ေနပါတယ္။ ရည္မႇန္းခ်က္မရႇိဘူး။ အုန္းသီးဆိုရင္ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္ဆယ္ခုေက်ာ္မႇာ အုန္းပင္ေတြရႇိတယ္။ ျဖစ္လည္းျဖစ္ႏိုင္တယ္။ အဲဒီေတာ့ စိုက္တာကိုလည္း အားေပးမယ္၊ Value-Added Product ေတြရေအာင္လုပ္မယ္ဆိုရင္ Supply Chain အားေကာင္းသြားမယ္။ အခုအုန္းသီး Market မႇာလည္း ႏိုင္ငံေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက Demand ရႇိေနတယ္၊ ကြၽန္မတုိ႔က မေပးႏိုင္ဘူး။ ဒါကို အားေကာင္းေအာင္လုပ္မယ္။ အလားတူပဲ အျခား Product ေတြျဖစ္တဲ့ လက္ဖက္နဲ႔ေကာ္ဖီက ရႇမ္းျပည္တုိ႔၊ ခ်င္းတို႔ ဒီေဒသေတြမႇာ၊ အခုဆိုရင္ကယားတို႔မႇာလည္း စိုက္လို႔ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို႔ေဒသေတြရဲ႕ စိတ္၀င္စားမႈတအားႀကီးမျပင္းထန္ေသးဘူး။ ရႇမ္းကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလး စိတ္၀င္စားတယ္။ ဒါေၾကာင့္သူတို႔က Export Market ထိကိုေရာက္တယ္။ ေနာက္စိုက္ပ်ဳိးတာကလည္း အရင္ကထက္ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ တိုးလာတယ္။ ထြက္ႏႈန္းကလည္း အရင္ကထက္ သံုးဆထြက္လာေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ Production Amount ေတြကလည္း တက္လာတယ္။ အဲဒီလုိမ်ဳိး Potential ရႇိတဲ့ အရာေတြကို လုပ္ရမႇာပါ။ ၿခံဳၿပီးေျပာရရင္ေတာ့ စိုက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းကိုပဲ သြားရမႇာပါ။ ျပည္သူေတြရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံၿပီး ျပည္သူေတြအကြၽမ္း၀င္တဲ့ လုပ္ငန္းကိုပဲ Promote လုပ္လို႔ရမႇာပါ။ ျပည္သူေတြ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈမရႇိတဲ့လုပ္ငန္းကိုသြားၿပီး Promote လုပ္ရင္ ေဆးတျခား၊ အနာတျခားျဖစ္ေနမႇာပါ။

ရန္ကုန္ၿမိဳ႕ကေတာ့ စက္မႈလုပ္ငန္းေလးေတြ ရႇိတယ္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ကေတာ့ တခ်ဳိ႕ Investment လုပ္ႏိုင္တဲ့လူက်ေတာ့ နည္းပညာကို ၀ယ္လိုက္တယ္၊ စက္ကို၀ယ္လိုက္တယ္၊ ၿပီးေတာ့မႇ လုပ္တယ္။ တခ်ဳိ႕က်ေတာ့လည္း Joint Venture လုပ္တယ္ဆိုေတာ့ ရန္ကုန္မႇာေတာ့ နည္းပညာရႇိေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ့္ရဲ႕ျပည္တြင္းရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈေၾကာင့္ေတာ့မဟုတ္ဘူး။ ဒီလုိမ်ဳိး တျဖည္းျဖည္းနဲ႔လုပ္သြားရင္းနဲ႔ေတာ့ စက္မႈကလည္း တစ္ဖက္က တက္လာမႇာပါ။

SMID Bank နဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနက လုပ္ေပးခဲ့တာေတြ . . .

အရင္တုန္းကေတာ့ SMIDB (Small & Medium Industrial Development Bank Limited) ကုိ Infrastructure ပိုင္းမႇာ စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနက အမ်ားႀကီး Contribute လုပ္ထားတာပါ။ ရႇယ္ယာေတြကလည္း စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနက ရႇယ္ယာေတြလည္းပါတယ္။ စစခ်င္းတုန္းက စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနက၀န္ႀကီးက Chairman အေနနဲ႔ တာ၀န္ယူခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ SME ေတြကို ပံ့ပိုးေပးတဲ့အခါ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ကေနစၿပီး ေငြေခ်းတာေတြစေပးပါတယ္။ ပထမဦးဆံုး ျမန္မာေငြက်ပ္ငါးဘီလီယံ ႏႇစ္ႀကိမ္စေပးခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ ပထမႏႇစ္ႀကိမ္မႇာေတာ့ တင္လာတဲ့လုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ ေလွ်ာက္လႊာေတြေပၚမူတည္ၿပီး ေပးခဲ့တာပါ။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ တိုင္းနဲ့႔ျပည္နယ္အားလံုးကို ေပးခ်င္တဲ့အတြက္ အဲဒီေဒသေတြရဲ႕ အစိုးရေတြရဲ႕ ေထာက္ခံခ်က္ေတြနဲ႔အတူ SMIDB ဘဏ္ကိုေပးတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ ကာလထိေတာ့ ကြၽန္မတို႔၀န္ႀကီးကပဲ ဥကၠ႒ျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

၂၀၁၄-၁၅ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ SMIDB ဘဏ္က Board of Directors တစ္ဦးနဲ႔ ကြၽန္မတို႔၀န္ႀကီးက Joint Chair ျဖစ္ခဲ့ၿပီးေတာ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ကုန္ခါနီးမႇာ SMIDB ဘဏ္က Board of Director တစ္ေယာက္ကပဲ Chairman တစ္ဦးတည္းျဖစ္သြားခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီၾကားကာလမႇာေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္ကေပးတဲ့ေခ်းေငြကို SMIDB ကေနတစ္ဆင့္ ေပးတယ္။ လက္ရႇိအထိ SMIDB ဆိုရင္ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ ၀န္ႀကီးဌာနေအာက္ကလို႔ လူေတြက ထင္ၾကတယ္။ တကယ္ေတာ့ Private Bank ျဖစ္ပါတယ္။ လက္ရႇိလည္း ကြၽန္မတို႔၀န္ႀကီးက Chairman မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။

SME ေတြကို ေငြေခ်းတာက SME Bank International အဖြဲ႕ေတြကလည္း အဲဒီလိုပဲယံုၾကည္ထားတယ္။ ျပည္တြင္းကလည္း ဒီလိုပဲသိထားတယ္ဆိုေတာ့ JICA က ေခ်းေငြေပးတဲ့အခါမႇာ SME Bank ကို ပထမဦးစားေပးအေနနဲ႔ ပိုၿပီးအခြင့္အေရးေပးလိုက္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ ပထမဦးဆံုးေပးတဲ့ JICA ရဲ႕ Two-Steps Loan ကို SMIDB တစ္ခုတည္းက ရခဲ့တယ္။ ေျခာက္လႀကိဳရၿပီးေတာ့ သူ႕အရင္ေငြေခ်းခဲ့တယ္။ အဲဒီေခ်းေငြကိုလည္း ဘဏ္ရဲ႕စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ၊ Criteria ေတြနဲ႔ဆံုးျဖတ္ၿပီး SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ေခ်းေပးခဲ့တယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။

အခုေနာက္ပိုင္းေတာ့ JICA ရဲ႕ Two-Steps Loan က ဘဏ္ေျခာက္ခုကို ေရြးလိုက္တယ္။ ဒီမႇာထူးျခားလာတာက Credit Guarantee Insurance System ကို ဘယ္ဘဏ္က်င့္သံုးမလဲလို႔ ေမးလိုက္တဲ့အခါမႇာ CB Bank ကစၿပီး က်င့္သံုးမယ္ေျပာတယ္။ CGI စနစ္ကို ျပည္တြင္းမႇာ လုပ္လိုက္ရင္ Collateral မရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို အားေပးတဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံကအမႇတ္ရတယ္။ မ်က္ႏႇာသာရတယ္။ အဲဒီေတာ့ Rank ကလည္း တက္လာတယ္။ CGI စနစ္ကို CB Bank က သံုးလိုက္တဲ့အခါမႇာေတာ့ ဒီစနစ္က ေကာင္းမြန္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ႏိုင္ငံတကာမႇာ ကြၽန္မတို႔ရဲ႕ Rank ေတြ Ease of doing Business ေတြမႇာ အမႇတ္ရတယ္။ ဂ်ာမနီက KFW တို႔ကလည္း CB Bank ကိုပဲ ကမ္းလႇမ္းလာတယ္။ ေနာက္ JICA ကလည္း သူ႕ကိုအေလးထား၊ အခြင့္အေရးေပးလာတယ္။ အခုေတာ့ CB Bank က အဲဒီကိစၥေတြကိုလုပ္ေနပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံက SME ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔ဆိုရင္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဘက္ကေရာ၊ ေပၚလစီထုတ္သူေတြဘက္ကပါ ဘာေတြနားလည္ ျပင္ဆင္ထားလုိအပ္ပါသလဲ . . .

လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက Potential ရႇိေအာင္ႀကိဳးစားရမယ္။ ကြၽန္မတို႔ အရင္ျဖတ္သန္းခဲ့တဲ့ကာလေတြမႇာဆိုရင္ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္မႇာ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္ေတြကို ေငြေခ်းခ်င္တယ္လို႔ ခ်ေပးလိုက္တဲ့အခါမႇာ ေတာ္ေတာ္နဲ႔ကို မတက္လာဘူး။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက အဲဒီ Application Form ေတြကို မျဖည့္ႏိုင္ဘူး။ ရန္ကုန္မႇာက လုပ္ငန္းရႇင္မ်ားတဲ့အတြက္ တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက Advance ျဖစ္တယ္။ တခ်ဳိ႕လည္း သူတို႔လုပ္ငန္းေတြက Formal က်တယ္၊ Business အတိုင္း သူ႕ရဲ႕ Plan ေတြရႇိတယ္၊ Balance Sheet ေတြ ဆြဲထားတယ္၊ Audit ေတြနဲ႔လည္း စစ္ထားတဲ့အတြက္ သူတို႔ထဲက တခ်ဳိ႕လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ေငြကိုရယူႏိုင္တယ္။ ဒါေပမဲ့ Regional ေတြကိုပါ ေငြေခ်းမယ္လို႔လည္းေပးလိုက္ေရာ Regional ေတြက တကယ္ကိုမတက္လာတာ။ အဲဒီအခ်ိန္ခါမႇ အစိုးရကေခ်းခ်င္ေနၿပီ။ ဘာျဖစ္လုိ႔ မတက္လာတာလဲဆိုေတာ့ သူတို႔ေတြဆီက စာရင္းကိုေရာက္မလာတာ။ အေၾကာင္းေတြက အမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္က Form ေတြကို မျဖည့္တတ္ဘူး။ ေနာက္ဘာေတြ ျပင္ဆင္ရမလဲေျပာေနေပမယ့္ Balance Sheet ဆိုတာ ဘာမႇန္းကိုမသိတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက အမ်ားႀကီးပဲ။ Business Plan ဆိုတာဘာလဲ၊ ဘယ္လုိလုပ္ရမႇာလဲ ေျခမကိုင္မိ၊ လက္မကိုင္မိျဖစ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြမ်ားတယ္။ ၿပီးေတာ့ လိုအပ္တဲ့စာရြက္စာတမ္းေတြမႇာလည္း ဘ႑ာေရးဆိုင္ရာ စာရြက္စာတမ္းေတြကို မျပင္ႏိုင္သလို Collateral နဲ႔ဆိုင္တဲ့ ဂရန္ေတြမရႇိတာတုိ႔ အဲဒီလိုမ်ဳိးေတြကလည္း ရႇိေနတယ္။

အဲဒါေၾကာင့္ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္က ေျပာတာကို ဘယ္အခ်ိန္မႇရလဲဆိုေတာ့ ၂၀၁၅ ႏႇစ္ကုန္ခါနီးမႇ ေလွ်ာက္လႊာေတြက ေရာက္လာတယ္။ အဲဒီအခါက် မေခ်းေပးလုိက္ႏုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ကြၽန္မေျပာခ်င္တာက လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက  ဒီလိုေငြေခ်းဖို႔ Application Form ေလးတင္တာေတာင္မႇ ျပည့္ျပည့္စံုစံုမတင္ႏုိင္ဘူးဆုိရင္ အဆင္မေျပပါဘူး။ ကိုယ္က Capacity ရႇိမႇ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္မယ္၊ ေငြေၾကးကိုလည္း စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္မယ္။ Target ေတြသိႏိုင္မယ္။ SWOT Analysis ကိုနားလည္ၿပီး ဘာေတြကိုေရႇာင္ရမယ္၊ ေဆာင္ရမယ္ဆိုတာကိုသိလာမယ္။ အဲဒါေတြက သူ႕ရဲ႕ Capacity ေပၚမူတည္တယ္။ သူနားလည္ေတာ့မႇ ဒီဟာေတြက ေစ်းကြက္ရႇိတယ္၊ ကိုယ့္ရဲ႕ေစ်းကြက္က ဘာလဲ။ အဲဒီေတာ့ Capacity ေပၚပဲ အမ်ားႀကီးမူတည္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္လည္း ကြၽန္မတို႔က Capacity Building ကို အမ်ားႀကီးတည္ေဆာက္ေပးေနတယ္။ အရင္တုန္းကလည္း လုပ္ငန္းရႇင္သံုးေသာင္းေက်ာ္ရဲ႕ Capacity Building ပုိင္းကို ပံ့ပိုးေပးခဲ့ပါတယ္။ ဆက္ၿပီးေတာ့လည္း လုပ္သြားဦးမႇာပါ။ အဲဒီေတာ့လုပ္ငန္းရႇင္က ေဆာင္ရန္၊ ေရႇာင္ရန္အေနနဲ႔ေျပာရင္ေတာ့ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္စြမ္းရည္ျမင့္မားေအာင္လုပ္ရမယ္၊ ၿပီးရင္ ဘယ္ဟာက Potential ရႇိလဲ၊ ရႇိတာကိုလည္း ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ရမယ္။ ကုိယ့္ရဲ႕ Market က လူႀကီးလား လူငယ္လား၊ ဆင္းရဲတဲ့လူလား ခ်မ္းသာတဲ့လူလား၊ International Brand ကို သြားခ်င္တာလားဆိုတာေတြကို သိဖို႔ လုိတယ္။ ၿပီးရင္ႏုိင္ငံေတာ္က အခုလိုမ်ဳိးေငြေခ်းတယ္။ ကိုယ္က Incentive လိုခ်င္တာဆိုရင္ ဘဏ္အပိုင္းနဲ႔ဆိုင္တဲ့ Incentive ကိုရေအာင္ဆိုရင္ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကို သူတို႔ယံုၾကည္လာေအာင္လို႔ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကို ျပဖို႔လုိအပ္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ အဲဒါပါပဲ။

Government ပိုင္းကေတာ့ ျဖည့္ေတာ့ျဖည့္ဆည္းေနတယ္။ လက္ရႇိမႇာလုပ္ငန္းရႇင္ကလည္း လုပ္သာလုပ္ေနတယ္၊ သူတို႔နဲ႔ဆိုင္တဲ့နည္းပညာကို အျပည့္အ၀ Information မသိေသးဘူး။ စိုက္တာကအစ ေျမၾသဇာလည္း မသိဘူး၊ စနစ္တက်နည္းပညာလည္း၊ ဘယ္လုိစိုက္ရမယ္ဆိုတာလည္းမသိတဲ့အတြက္ အားနည္းေနတယ္။ ေနာက္ Value-Added ထုတ္ဖုိ႔လည္း နည္းပညာက မရႇိျပန္ဘူး။ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကလည္း မရႇိျပန္ဘူး။ ဒီဘက္က ပံ့ပိုးေပးတဲ့သူေတြကလည္း သက္ဆုိင္တဲ့ ေပၚလစီေတြထုတ္ၿပီး ပ့ံပုိးေပးႏုိင္ဖုိ႔ဆုိတာ ေအာက္ေျခကလူေတြရဲ႕အေျခအေနကို ေကာင္းေကာင္းသိဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေအာက္ေျခက ဘာလိုအပ္ေနတာလဲဆိုတာကိုလည္း မူ၀ါဒေတြခ်ၿပီး Provision ေပးရမယ္။ Sector တုိင္းမႇာ Potential ဘယ္ေလာက္ရႇိလဲ။ ဒါေတြကို Policy Maker ေတြက သိဖို႔လိုအပ္တယ္။ ၿပီးရင္ Provision ကလည္း ထိေရာက္တဲ့ Provision ျဖစ္ဖို႔လိုပါတယ္။


octcoversme3

ေဒါက္တာေဇယ်ာညြန္႔

အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္

အေသးစားႏႇင့္အလတ္စားစက္မႈလုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဘဏ္

ဘဏ္စတင္ခဲ့ပံု . . .

အေသးစားႏႇင့္အလတ္စား စက္မႈလုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဘဏ္ကို ၁၉၉၆ ခုႏႇစ္ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၂၁ ရက္ေန႔မႇာ စတင္တည္ေထာင္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ စဖြင့္တုန္းက အဲဒီအခ်ိန္က အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ ႏုိင္ငံေတာ္အႀကီးအကဲေတြက စက္မႈက႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီး တည္ေထာင္ခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကေန ႏႇစ္ေတြၾကာလာေတာ့ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔ ေငြထုတ္ေခ်းေပးခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ အေသးစားနဲ႔အလတ္စား စက္မႈလုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဘဏ္က အမ်ားျပည္သူပိုင္ဘဏ္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲတည္ေထာင္ခဲ့တဲ့အတြက္ အခုအခ်ိန္မႇာ အမ်ားပိုင္ဘဏ္တစ္ခုျဖစ္သြားပါၿပီ။ ဘဏ္ရဲ႕ အဓိကရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့ SME ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီး တည္ေထာင္ထားတဲ့ ဘဏ္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ သူမ်ားႏိုင္ငံေတြမႇာလို SME ဖံြ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ဆိုရင္ေတာ့ Development Bank ေတြကို ႏုိင္ငံေတာ္က ပံ့ပိုးမႇသာ SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ျပန္ၿပီးပံ့ပိုးေပးႏိုင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

အခုခ်ိန္မႇာ ေခတ္နဲ႔ စနစ္နဲ႔အညီ SME က႑ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစဖို႔ ေခ်းေငြထုတ္ေခ်းေပးတာေတြ လုပ္ပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းလုိ႔ေျပာရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ႏုိင္ငံမႇာေတာ့ Micro SME ပဲရႇိေသးတဲ့အတြက္ အဲဒီ Micro SME ေတြကို ေငြေခ်းေပးပါတယ္။

ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘဏ္အေနနဲ႔ကေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ SME က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ အမႇန္တကယ္ SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ေခ်းေငြထုတ္ေခ်းေပးတယ္။ ဒီလုိထုတ္ေခ်းေပးတဲ့အခါမႇာလည္း အရင္အစိုးရလက္ထက္က က်ပ္ဘီလီယံသံုးဆယ္ကို ထုတ္ေခ်းေပးပါတယ္။ အဲဒီလိုထုတ္ေခ်းေပးတဲ့အခါမႇာ စက္မႈညႊန္ၾကားမႈဦးစီးဌာနရဲ႕ ႀကီးၾကပ္မႈနဲ႔ ျပည္နယ္နဲ႔တိုင္း ၁၄ မႇာရႇိတဲ့ SME လုပ္ငန္းရႇင္ ၄၅၉ ဦးကို ထုတ္ေခ်းေပးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕အကူအညီနဲ႔ JICA ဆီက Two Step Loan ရထားတာရႇိပါတယ္။ ဒါကိုကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဘဏ္ေတြကို ျပန္ခ်ေပးထားပါတယ္။ ဒီလုိေခ်းယူတဲ့အခါ ဂ်ပန္ကသတ္မႇတ္ထားတဲ့ Criteria နဲ႔ကိုက္ညီတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ဆိုရင္ ထုတ္ေခ်းေပးထားပါတယ္။ အဲဒီလိုထုတ္ေခ်းေပးထားတဲ့အခါမႇာလည္း JICA က ေခ်းထားတဲ့ SME လုပ္ငန္းရႇင္ေပါင္း ၆၇ ေယာက္ေလာက္ရႇိၿပီးေတာ့ က်ပ္ ၆၄ ဘီလီယံေလာက္ရႇိေနပါၿပီ။

octcoversme4

JICA ေခ်းေငြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီးေျပာျပေပးပါ . . .

JICA သတ္မႇတ္ခ်က္ေတြက နံပါတ္တစ္က ဒီလုပ္ငန္းက အလားအလာရႇိမရႇိ၊ နံပါတ္ႏႇစ္က Financial Statement သံုးႏႇစ္စာရႇိမရႇိ၊ နံပါတ္သံုးက မေရႊ႕မေျပာင္းႏိုင္တဲ့ ပစၥည္းေတြကို တိုးပြားေစခ်င္တဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ရႇိမရႇိ စစ္ပါတယ္။ ဥပမာ- တခ်ဳိ႕ဆို ဒီလုပ္ငန္းကိုလုပ္မယ္ဆိုၿပီး ဘဏ္ေတြမႇာတင္ျပတယ္။ ေခ်းေငြလည္းရေရာ တျခားေနရာမႇာ သံုးတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ JICA မႇာ တင္ျပထားတဲ့လုပ္ငန္း အမႇန္တကယ္လုပ္မႇသာ အဲဒီအတြက္ ေခ်းေငြကိုခြင့္ျပဳတယ္။

စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ ေျဖေလွ်ာ့ေပးဖုိ႔ ရႇိ၊ မရႇိ . . .

လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ တင္ျပတဲ့ေနရာမႇာ အခက္အခဲေတြရႇိေနေပမယ့္ JICA ပိုက္ဆံတဲ့အတြက္ ေျဖေလွ်ာ့ေပးလို႔မရဘူး။ ေခ်းေငြကို သူမ်ားႏုိင္ငံက ဒီႏိုင္ငံကိုယံုၾကည္ၿပီးေပးသလုိ၊ ႏိုင္ငံေတာ္ကလည္း ကြၽန္ေတာ္တုိ႔အပါအ၀င္ ဘဏ္ေတြကို ယံုၾကည္လို႔ ပံ့ပိုးတဲ့ထားတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ကိုယ့္စိတ္ႀကိဳက္ေျဖေလွ်ာ့ေပးလုိ႔မရပါဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ သူတုိ႔သတ္မႇတ္ထားတဲ့ Criteria နဲ႔ ညီမႇသာ JICA ရဲ႕ Two Steps Loan ကိုရႏုိင္ပါတယ္။ ျပည္ပႏိုင္ငံကေပးတဲ့အေထာက္အပံ့မို႔ သူတို႔ရဲ႕ Rules & Regulations ေတြရယ္၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဘဏ္ေတြရဲ႕ Regulations ေတြရယ္ေပါင္းၿပီး ေခ်းေပးမယ့္ လုပ္ငန္းေတြက ပို Assessment လုပ္ရပါတယ္။

လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့အခက္အခဲ . . .

အခက္အခဲဆုိတဲ့ေနရာမႇာ ေခ်းေငြယူထားတဲ့လုပ္ငန္းရႇင္အတြက္ ဗဟုိဘဏ္ကေန ေခ်းေငြသက္တမ္းကို တစ္ႏႇစ္ပဲေပးထားတာက အဓိကအခက္အခဲျဖစ္ေနပါတယ္။ Customer ေတြက ေခ်းေငြယူၿပီး တစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ ဘယ္လုိမႇျပန္မဆပ္ႏိုင္ပါဘူး။ သူတုိ႔က အဲဒီတစ္ႏႇစ္အတြင္းမႇာ လုပ္ငန္းစလုပ္တာနဲ႔ အေဆာက္အအံုေဆာက္တာနဲ႔လို ကိစၥမ်ဳိးေတြနဲ႔ အခ်ိန္ကတစ္ႏႇစ္ျပည့္သြားတယ္။ လုပ္ငန္းျဖစ္ျဖစ္ေျမာက္ေျမာက္ စတင္မလုပ္ႏုိင္ေသးပါဘူး။ အဲဒီလုိ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဘက္က အခက္အခဲရႇိတာေၾကာင့္ တကယ္တမ္းက်ေတာ့ ေခ်းေငြသက္တမ္းကို သံုးႏႇစေလာက္ ခြင့္ျပဳေပးသင့္တယ္လုိ႔ ျမင္ပါတယ္။

Customer ေတြ ဘက္ကလည္း လုိအပ္ခ်က္ေတြရႇိတယ္။ တခ်ဳိ႕က ေခ်းေငြယူၿပီးရင္ ျပန္မဆပ္ခ်င္ၾကဘူး။ လုပ္ငန္းတည္ေထာင္ေရးမႇာ သံုးမယ္ဆုိလုိ႔ ေခ်းေပးလုိက္တဲ့ေငြေတြကို လုပ္ငန္းမႇာတကယ္မသံုးဘဲနဲ႔ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာေတြမႇာ သံုးၾကတယ္။ အဲဒီေတာ့ အတိုးေငြမေပးႏိုင္ၾကေတာ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဘက္လည္း စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကို လုိက္နာၿပီး လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔လည္း လုိေနပါတယ္။

ျဖစ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္က ေျဖေလွ်ာ့မႈေတြ လုပ္ေပးမယ္၊ Customer ေတြဘက္ကလည္း ဘဏ္ရဲ႕ Rules & Regulations ေတြကို လိုက္နာၿပီးေတာ့ အတိုးႏႈန္းမႇန္မႇန္သြင္းေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အားလံုးအဆင္ေျပသြားမႇာပါ။ ဗဟိုဘဏ္အေနနဲ႔ အခ်ဳိ႕ Regulation ေတြကို ေလွ်ာ့ေပးရင္ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။

အနာဂတ္အစီအစဥ္ . . .

ဘဏ္ေတြအေနနဲ႔ အဓိကရင္ဆုိင္ေနရတာက ေငြေရးေၾကးေရးအေထာက္အပံ့ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ျပည္ပကေန Soft Loan ေတြရႏုိင္ဖုိ႔ ႏိုင္ငံေတာ္ကတစ္ဆင့္ ပံ့ပိုးကူညီေပးရင္ အေကာင္းဆံုးပါပဲ။ အလားတူပဲ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ က႑အသီးသီးမႇာ ပိုလွ်ံေနတဲ့ရန္ပံုေငြရႇိပါတယ္။ အဲဒါေတြကို သက္သာတဲ့အတိုးႏႈန္းနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဆီကုိ ေခ်းေပးထားမယ္ဆုိရင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကေနတစ္ဆင့္ SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ျပန္ေခ်းေပးႏုိင္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ ႏိုင္ငံေတာ္အတိုင္ပင္ခံပုဂၢိဳလ္ေျပာေျပာေနသလုိ လယ္ယာက႑ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ဆိုတာကို ဦးစားေပးသြားသင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က စိုက္ပ်ဳိးေရးကိုအေျခခံတဲ့ ႏိုင္ငံျဖစ္တဲ့အတြက္ စိုက္ပ်ဳိးေရးလုပ္ငန္းလုပ္ေနတဲ့သူေတြကို အဓိကထား ပံ့ပိုးေပးသြားဖုိ႔လုိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ဘဏ္အေနနဲ႔လည္း အနာဂတ္မႇာ လယ္ယာက႑ကို အဓိကပံ့ပိုးေပးဖို႔အစီအစဥ္ရႇိပါတယ္။ ျပည္ပက Soft Loan ေတြ ရဖို႔အတြက္လည္း ႀကိဳးစားေနတာေတြရႇိပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္ကေနလည္း ၀ိုင္းၿပီးပံ့ပိုးတယ္ဆိုရင္ေတာ့ အခ်ိန္တုိအတြင္းမႇာ SME က႑က ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္လာႏုိင္တယ္။   နည္းပညာပိုင္းကအစ SME ေတြကို ပံ့ပိုးေပးသြားဖုိ႔ဆုိတာကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ ေရရႇည္စီမံကိန္းမႇာ ပါ ပါတယ္။


octcoversme5

ေဒါက္တာေအာင္သိန္း

ဥကၠ႒

ကုန္သည္စက္မႈအသင္းခ်ဳပ္ အေသးစားအလတ္စားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးလုပ္ငန္းေကာ္မတီ

စီးပြားေရးတိုးတက္မႈမႇာ SME ရဲ႕အခန္းက႑ . . .

SME က ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးဖံြ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ဖို႔ အဓိက ေမာင္းႏႇင္အား၊ ႏိုင္ငံ့စီးပြားေရးရဲ႕ ပင္မေက်ာ႐ိုး ျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာၾကပါတယ္။ ဒါက တင္စားၿပီးေျပာတာ သက္သက္မဟုတ္ဘဲ တကယ့္တကယ္မႇာလည္း ဒီလိုပဲ တည္ေဆာက္ယူရပါမယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးက႑တစ္ခုလုံးကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အရင္ဆုံးၾကည့္ရမႇာက အစိုးရက႑နဲ႔ ပုဂၢလိကက႑ ျဖစ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးမႇာ ပါ၀င္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕က႑နဲ႔ ပုဂၢလိကက႑အခ်ဳိးကို ၾကည့္လိုက္မယ္ဆိုရင္ ပုဂၢလိကက႑ရဲ႕ ပါ၀င္မႈအခ်ဳိးက ၉၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ ရႇိေနပါတယ္။ ဒါက စီးပြားေရးမႇာ ပုဂၢလိကက႑ရဲ႕ အေရးပါမႈအခ်ဳိးနဲ႔ အဓိကက်တယ္ဆိုတဲ့အခ်က္ကို ေပၚလြင္ေစပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ ပုဂၢလိကက႑မႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြမႇာ အရြယ္အစားနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ရာခိုင္ႏႈန္းအခ်ဳိးကို ျပန္ၾကည့္လိုက္မယ္ဆိုရင္ ၉၈ ရာခိုင္ႏႈန္းက SME ေတြ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ၂ ရာခိုင္ႏႈန္းေလာက္ကပဲ Large Enterprise လို႔ေခၚတဲ့ လုပ္ငန္းႀကီးေတြျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကိန္းဂဏန္းေတြအရ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္လုပ္ဖို႔ဆိုရင္ အေရးႀကီးဆုံးက SME က႑ကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္လုပ္ဖို႔ျဖစ္ပါတယ္။ SME ေတြမရႇိဘဲနဲ႔ လုပ္ငန္းႀကီးေတြ အဆင္မေျပသလို လုပ္ငန္းႀကီးေတြမရႇိဘဲလည္း SME ေတြ ရပ္တည္လို႔မရႏိုင္ပါဘူး။ SME နဲ႔ LE ေတြက ကိုင္းကြၽန္းမီ၊ ကြၽန္းကိုင္းမီ အျပန္အလႇန္ခ်ိတ္ဆက္ေနတယ္ဆိုတဲ့ သေဘာတရားကိုလည္း နားလည္ဖို႔လိုပါတယ္။ အဲဒီႏႇစ္ခုကို ဟန္ခ်က္ညီညီ ခ်ိတ္ဆက္ေပးႏိုင္မႇ တုိင္းျပည္ရဲ႕စီးပြားေရး ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာပါလိမ့္မယ္။ ေရရႇည္တည္တံ့ခိုင္မာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ စုစုေပါင္း SME အေရအတြက္ . . .

SME လို႔ေျပာလုိက္ရင္ ၿမိဳ႕ေပၚမႇာရႇိတဲ့ SME ေတြကိုပဲ ၾကည့္လို႔မရပါဘူး။ ၿမိဳ႕ေပၚမႇာရႇိတဲ့ SME အေရအတြက္ထက္ နယ္ေတြနဲ႔ ေက်းလက္ေဒသေတြမႇာရႇိတဲ့ SME အေရအတြက္က ပိုမ်ားပါတယ္။ Micro Enterprises လို႔ေခၚတဲ့ ၀န္ထမ္းဆယ္ေယာက္ေအာက္ရႇိတဲ့ မိသားစုတစ္ႏိုင္တစ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြက ေက်းလက္ေဒသေတြမႇာ ပိုမ်ားပါတယ္။ အခုဆိုရင္ SME ဆိုတဲ့ အသုံးအႏႈန္းထက္ MSME ဆိုၿပီးေတာ့ ေျပာင္းလဲေခၚေ၀ၚလာၾကၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုရင္ ေက်းလက္ေဒသေတြမႇာ မိ႐ိုးဖလာရႇိေနတဲ့ Micro Enterprise ေတြရဲ႕ အေရအတြက္နဲ႔ သူတို႔ရဲ႕အခန္းက႑က ပိုၿပီးအေရးပါလာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ SME အေရအတြက္ ဘယ္ေလာက္ရႇိလဲဆိုရင္ ေလာေလာဆယ္မႇာ အတိအက်ေျပာဖို႔ ခဲယဥ္းပါတယ္။

၂၀၁၅ ခုႏႇစ္တုန္းက United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) နဲ႔ Central Stat-istical Organization (CSO) တို႔ ပူးေပါင္းၿပီးေကာက္ထားတဲ့ စီးပြားေရးစစ္တမ္းအရေျပာရမယ္ဆုိရင္ ေကာက္ယူထားတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ၁၂၀,၀၀၀ ေက်ာ္မႇာ အလုပ္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ ၀န္ထမ္းက တစ္သန္းေက်ာ္ရႇိပါတယ္။ အဲဒီမႇာ လုပ္ငန္းအရြယ္အစားကိုခဲြလုိက္ရင္ ၉၈ ရာခိုင္ႏႈန္းက SME လုပ္ငန္းေတြျဖစ္ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းအမ်ဳိးအစားက႑အလိုက္ေျပာမယ္ဆိုရင္ အမ်ားစုဟာ ကုန္ထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒုတိယက ၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းျဖစ္ၿပီးေတာ့ ၀န္ထမ္းအနည္းဆုံးခန္႔ထားတာက ကုန္သြယ္မႈလုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာလည္း မႇတ္ပုံမတင္ရေသးတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ မႇတ္ပုံတင္ထားတဲ့ SME အေရအတြက္ထက္ မႇတ္ပုံမတင္ထားတဲ့ SME အေရအတြက္က ပိုမ်ားေနတာ ေတြ႕ရပါတယ္။ လုပ္ငန္းအသစ္တစ္ခု စတင္ထူေထာင္ရာမႇာ မႇတ္ပုံတင္ဖို႔၊ လုိင္စင္ရယူဖို႔ အပိုင္းေတြမႇာ ႏိုင္ငံေတာ္အစုိးရက လြယ္ကူလ်င္ျမန္ေအာင္၊ ကုန္က်စရိတ္သက္သာေအာင္ လုပ္ေပးမယ္ဆုိရင္ လုပ္ငန္းေတြလည္း မ်ားမ်ားထူေထာင္လာႏိုင္မယ္။ ထူေထာင္တဲ့လုပ္ငန္းေတြအမ်ားစုကလည္း မႇတ္ပုံတင္လာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္ SME လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားစုမႇတ္ပုံတင္ႏိုင္ဖုိ႔အတြက္ အဓိကလုပ္သင့္တာက SME လုပ္ငန္းေတြ တစ္ေနရာတည္းမႇာ အလြယ္တကူမႇတ္ပုံတင္ႏိုင္တဲ့ One Stop Registration လုပ္ႏိုင္တဲ့ Center မ်ဳိး ထူေထာင္ေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အဲဒီ Center မႇာ မႇတ္ပုံတင္ရင္လည္း Procedure နည္းနည္းနဲ႔ အခ်ိန္ကုန္သက္သာစြာ၊ ကုန္က်စရိတ္သက္သာစြာ မႇတ္ပုံတင္ႏိုင္ဖို႔ ေဆာင္ရြက္ေပးမယ္ဆိုရင္ မႇတ္ပုံတင္မယ့္ SME လုပ္ငန္းေတြမ်ားလာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီတစ္ခုတည္းနဲ႔ မလုံေလာက္ေသးပါဘူး။ မႇတ္ပုံတင္လိုက္ရင္၊ SME အျဖစ္ အသိအမႇတ္ျပဳလုိက္ၿပီဆိုရင္ ႏိုင္ငံေတာ္က ေနာက္ထပ္အခြင့္အလမ္းေတြေပးဖို႔ လိုအပ္ပါေသးတယ္။ ဥပမာ – SME Center မႇာ မႇတ္ပုံတင္မယ္၊ စက္မႈလုပ္ငန္းလည္းျဖစ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ SMIDB အပါအ၀င္ အျခားဘဏ္ငါးဘဏ္ကေနၿပီးေတာ့ JICA ရဲ႕ အကူအညီနဲ႔ေပးေနတဲ့ Two Step Loan မ်ဳိးကို ရႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့ အခြင့္အေရးမ်ဳိး၊ အဲဒီထက္ပိုတဲ့ အခြင့္အေရးမ်ဳိးေတြကို ေပးသင့္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခုက SME အေနနဲ႔ မႇတ္ပုံတင္ထားရင္ အခြန္သက္သာမႈ ရႇိသင့္တယ္။ တကယ္တမ္းျဖစ္သင့္တာက SME ေတြကို အားေပးခ်င္တယ္ဆိုရင္ SME နဲ႔ ကုမၸဏီႀကီးေတြ ေဆာင္ေနရတဲ့ အခြန္ႏႈန္းထားက မတူသင့္ဘူး။ အခြန္ႏႈန္းထားသက္သာေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးတာကလည္း SME ေတြ မႇတ္ပုံတင္လာေအာင္ျပဳလုပ္ေပးတဲ့ ဆြဲေဆာင္မႈတစ္ရပ္ ျဖစ္ပါတယ္။

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ လက္ရႇိလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ SME လုပ္ငန္းအေျခအေနေတြအေၾကာင္း . . .

ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ SME လုပ္ငန္းေတြကို အမ်ဳိးအစားခြဲျခားလိုက္ရင္ အုပ္စုသံုးခု ေတြ႕ရပါမယ္။ ပထမတစ္မ်ဳိးက မိ႐ိုးဖလာအတိုင္းလုပ္ေနတဲ့ Traditional SME ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ေတြက ေခတ္မမီေတာ့တဲ့ နည္းပညာေတြ၊ စက္ပစၥည္းေတြနဲ႔ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ေနၾကတယ္။ စနစ္တက်စီမံခန္႔ခြဲမႈမဟုတ္ဘဲနဲ႔ မိသားစုပုံစံနဲ႔ ကိုယ္နားလည္သလို လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ SME လုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္တစ္အုပ္စုကေတာ့ အသင့္အတင့္ေအာင္ျမင္ၿပီး လုပ္ငန္းတိုးခ်ဲ႕ဖို႔အတြက္ ေခ်းေငြလိုအပ္ေနတဲ့ SME ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ခုနက မိ႐ိုးဖလာ SME နဲ႔စာရင္ ထုတ္ကုန္အရည္အေသြး၊ ၀န္ေဆာင္မႈအပိုင္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ Marketing ပိုင္း စသျဖင့္ တစ္ခုခုမႇာ အားသာေနတဲ့အတြက္ ဒီအုပ္စုကလုပ္ငန္းေတြက အထုိက္အေလ်ာက္ေအာင္ျမင္မႈ ရရႇိေနပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းေတြက်ေတာ့ သူတုိ႔ရဲ႕လက္ရႇိအေျခအေနထက္ ပိုၿပီးေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ငန္းခ်ဲ႕ခ်င္ၾကေပမယ့္ သူခ်ဲ႕ခ်င္သေလာက္ ခ်ဲ႕ဖိုရာမႇာ ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီး၊ နည္းပညာေတြနဲ႔ ေခတ္မီတဲ့ စက္ပစၥည္းေတြ လိုအပ္ေနပါတယ္။ ေနာက္ထပ္တစ္အုပ္စုကေတာ့ ေမာ္ဒန္ SME ၊ ဒါမႇမဟုတ္ ေခတ္မီတဲ့ SME ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတုိ႔ေတြက အရြယ္အစားအရသာ SME ျဖစ္ေနေပမယ့္ သူတို႔ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲမႈက တစ္ကယ့္ကိုေခတ္မီတဲ့ ႏိုင္ငံတကာစီမံခန္႔ခြဲမႈနည္းစနစ္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ထုတ္ကုန္အရည္အေသြးပိုင္းမႇာလည္း မညံ့ဘူး။ ေခတ္မီနည္းပညာနဲ႔ စက္ပစၥည္းေတြလည္း ရႇိတယ္။ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္မႇာလည္း Market Share အမ်ားစုရၿပီးေတာ့ ဦးေဆာင္ေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔ Regional ကို ေျခဆန္႔ခ်င္တဲ့အတြက္ အကူအညီေတြ လိုအပ္ေနပါတယ္။ SME ေတြ ေရာက္ရႇိေနတဲ့ အေနအထားနဲ႔ ေရာက္ရႇိေနတဲ့ Development Stage အေပၚမူတည္ၿပီး SME ေတြရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္နဲ႔ သူတို႔ကိုပံ့ပိုးေပးရမယ့္ ပ့ံပိုးမႈပုံစံကမတူပါဘူး။ သူတို႔လိုအပ္ေနတာေတြကို ထိေရာက္တဲ့ပံ့ပိုးမႈနဲ႔ ေပါင္းစပ္လိုက္မယ္ဆိုရင္ SME ေတြက သူ႕ Stage နဲ႔သူ ဖြံ႕ၿဖိဳးေအာင္ျမင္လာၿပီးေတာ့ SME ေတြအျဖစ္ကေန ႏိုင္ငံေတာ္က အားကိုးႏိုင္မယ့္ Large Enterprise ေတြ၊ Large Corporation ေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။

octcoversme6

SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ရာမႇာ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့ အခက္အခဲေတြ . . .

SME မႇာ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈက႑၊ ကုန္သြယ္မႈက႑နဲ႔ ၀န္ေဆာင္မႈက႑ဆိုၿပီး က႑သံုးရပ္ရႇိပါတယ္။ အဲဒီက႑သံုးရပ္လုံးမႇာရႇိတဲ့ SME လုပ္ငန္းေတြ လက္ရႇိရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ အခက္အခဲေတြထဲမႇာ နံပါတ္တစ္အခက္အခဲက လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားကို လုံလုံေလာက္ေလာက္နဲ႔ တည္ၿငိမ္ၿပီးေတာ့ အရည္အေသြးျပည့္မီတဲ့ လွ်ပ္စစ္ဓာတ္အားရရႇိဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။

နံပါတ္ႏႇစ္အခက္အခဲက တရားမ၀င္ကုန္သြယ္မႈျဖစ္ပါတယ္။ တရားမ၀င္သြင္းကုန္ေတြကို ထိေရာက္စြာ မတားဆီးႏိုင္သေရြ႕ ျပည္တြင္း SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြဟာ ဘယ္လိုမႇ မွ်မွ်တတယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ တရားမ၀င္ကုန္သြယ္မႈကေန၀င္လာတဲ့ အရည္အေသြးနိမ့္ၿပီး အခြန္မေဆာင္ထားတဲ့ ပစၥည္းေတြနဲ႔ ေစ်းကြက္မႇာ မမွ်တစြာယႇဥ္ၿပိဳင္ေနရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ SME လုပ္ငန္းေတြမ်ားစြာ ထိခိုက္နစ္နာေနပါတယ္။

နံပါတ္သုံးအခက္အခဲက ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီး လုံေလာက္စြာမရရႇိတာ ျဖစ္ပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းအမ်ားစုက ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီးကို ဘဏ္ေတြကေနျဖစ္ျဖစ္၊ ဘ႑ာေရး၀န္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းေတြကေနျဖစ္ျဖစ္ လုံလုံေလာက္ေလာက္ ရရႇိခ်င္ၾကပါတယ္။ Financing လုပ္ေနတဲ့ Institution ေတြ ဒီထက္ပိုအားေကာင္းလာေစခ်င္တယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔ လုံေလာက္တဲ့အရင္းအႏႇီးကို သက္သာတဲ့အတိုးႏႈန္းနဲ႔ ႏႇစ္လတ္၊ ႏွစ္ရႇည္လိုခ်င္ၾကတယ္။ အခုက်ေတာ့ အတုိးႏႈန္းကလည္းမ်ားၿပီး တစ္ႏႇစ္ခ်င္းျပန္ဆပ္ရတဲ့အခါက်ေတာ့ SME ေတြ လုပ္ငန္းလုပ္ၾကတဲ့အခါ လုပ္ငန္းေတြကို ခ်ဲ႕ခ်င္သေလာက္ အျပည့္မခ်ဲ႕ႏိုင္ၾကဘူး ျဖစ္ေနပါတယ္။ အေပါင္ပစၥည္းရႇိမႇ ေခ်းေငြရၿပီး အတိုးႏႈန္းကလည္း ၁၂ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ ၁၃ ရာခိုင္ႏႈန္းျဖစ္တဲ့အတြက္ ႏိုင္ငံတကာနဲ႔ ႏိႈင္းယႇဥ္ရင္မ်ားေနပါတယ္။

နံပါတ္ေလးအခက္အခဲက ေစ်းကြက္နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး အခက္အခဲျဖစ္ေနပါတယ္။ ေစ်းကြက္ထဲမႇာ သူတို႔အေနနဲ႔ မယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ဘူး။ ဘာေၾကာင့္လဲဆုိေတာ့ ေစ်းကြက္သတင္းအခ်က္အလက္မရႇိဘူး။ ေစ်းကြက္ထဲကို ထိုးေဖာက္ဖို႔၊ ေစ်းကြက္တိုးခ်ဲ႕ဖို႔ ေဖာ္ေဆာင္မယ့္နည္းပညာေတြ အားနည္းေနပါတယ္။

ငါးခုေျမာက္အခက္အခဲကေတာ့ အခြန္အချဖစ္ပါတယ္။ ျမင့္မားတဲ့အတိုးႏႈန္းနဲ႔ ေခ်းေငြယူၿပီး ႐ုန္းကန္ေနရတဲ့အခ်ိန္မႇာ အျမတ္ခြန္ကလည္း ကုမၸဏီႀကီးေတြနဲ႔ တန္းတူျဖစ္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အခြန္အခကိုျပန္ၿပီး စဥ္းစားေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ သူတို႔ေတြအမႇန္တကယ္ ႀကံဳေတြ႕ေနရတဲ့အခက္အခဲေတြကို အဆင္ေျပေအာင္၀ိုင္း၀န္း ကူညီေျဖရႇင္းေပးရမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမႇသာ ေနာက္ထပ္အသစ္၀င္လာမယ့္သူလည္းမ်ားလာမယ္။ လက္ရႇိလုပ္ငန္း လုပ္ကိုင္ေနတဲ့သူေတြလည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္သြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံတကာ SME လုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ျပည္တြင္းက SME ေတြကို ႏိႈင္းယႇဥ္တဲ့အခါမႇာ ေတြ႕ရတဲ့ကြာျခားခ်က္ . . .

ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံနဲ႔ တစ္ႏိုင္ငံက SME Definition ေတြ မတူ ၾကပါဘူး။ Definition မတူတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ၀န္ထမ္းအင္အားသတ္မႇတ္တဲ့အခါမႇာလည္းမတူသလို ေငြေၾကးရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတန္ဖိုးခ်င္းလည္းမတူပါဘူး။ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ SME ေတြရဲ႕ တစ္ႏႇစ္ထုတ္လုပ္မႈတန္ဖိုး၊ ဒါမႇမဟုတ္ အေရာင္း၀င္ေငြေတြ သတ္မႇတ္တဲ့အခါမႇာ မတူပါဘူး။ တူမႇာလည္းမဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီႏိုင္ငံေတြမႇာရႇိတဲ့ SME ေတြရဲ႕ လက္ရႇိ Development Stage အေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ ႏုိင္ငံေတြက သတ္မႇတ္ရတာ ျဖစ္ပါတယ္။  တစ္နည္းအားျဖင့္ေျပာရရင္ SME ေတြရဲ႕ Level အဆင့္အတန္းျမင့္လာတယ္ဆိုရင္ အဲဒီႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈျမင့္ေနတယ္လို႔ သြယ္၀ိုက္ၿပီးေတာ့ တိုင္းတာလို႔ရပါတယ္။ ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံရဲ႕ SME နဲ႔ တျခားႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံရဲ႕ SME က အတိအက်ႀကီး သြားတူရမယ္လို႔ မရႇိပါဘူး။ ကိုယ့္ႏိုင္ငံ၊ ကိုယ့္အေနအထားနဲ႔ ကိုက္ညီမယ့္ Defintion ကို သတ္မႇတ္ၿပီးေတာ့မႇ SME ေတြအေနနဲ႔ Level တစ္ခုကေန ေနာက္ထပ္ Level တစ္ခုကိုျမင့္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတာက ပိုအေရးႀကီးပါတယ္။

ေနာက္ၿပီး SME ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ Clear Vision ရႇိဖို႔လိုပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ SME ေတြ လက္ရႇိအေျခအေနကေနၿပီး ေနာင္ဆယ္ႏႇစ္၊ အႏႇစ္ႏႇစ္ဆယ္၊ အႏႇစ္သံုးဆယ္က်ရင္ ဘယ္ႏိုင္ငံရဲ႕ SME အေျခအေနေလာက္အထိ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ခ်င္တာလဲ။ ဒါမႇမဟုတ္ SME ရဲ႕ Definition လို႔ေျပာရင္ လက္ရႇိသတ္မႇတ္ထားတဲ့ ၀န္ထမ္းအင္အားထက္ဘယ္ေလာက္မ်ားေစခ်င္တာလဲ။ လက္ရႇိရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈတန္ဖိုးထက္ ဘယ္ေလာက္ထိမ်ား သြားေစခ်င္တာလဲ။ ဒါမႇမဟုတ္ သူတို႔ရဲ႕ Turnover ေတြ၊ လုပ္ငန္းလည္ပတ္၀င္ေငြေတြ ဘယ္ေလာက္အထိ တိုးတက္သြားေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ SME ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈအတြက္ ေရရႇည္ေမွ်ာ္မႇန္းခ်က္ဆိုတဲ့ Vision တစ္ခုကို ခ်မႇတ္ဖို႔လိုပါတယ္။ Vision တစ္ခုရၿပီဆုိရင္ ပထမငါးႏႇစ္မႇာ ဦးစားေပး Promote လုပ္သင့္တဲ့ SME Sector ေတြ ေရြးထုတ္ၿပီးေတာ့မႇ တကယ့္မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္ေျခရႇိတဲ့ Strategy ေတြ ေရးဆြဲၿပီးေတာ့ Strategy နဲ႔ Inline ျဖစ္မယ့္ Program ေတြ၊ Project ေတြ၊ Activity ေတြ လုပ္ေဆာင္မယ္ဆိုရင္ SME ေတြက ေနာက္ငါးႏႇစ္မႇာ Level တစ္ခုကို ေရာက္ရႇိသြားပါလိမ့္မယ္။

SME လုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ျမင္ဖို႔ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ဘယ္လိုအေထာက္အပံ့ေတြ လိုအပ္ပါသလဲ . . .

SME ေတြဘက္က သူ႕လုပ္ငန္းသူ ဆက္လက္ရပ္တည္ႏိုင္ေအာင္၊ လက္ရႇိထက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ စဥ္းစားပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္ဘက္ကက်ေတာ့ လက္ရႇိ SME လုပ္ငန္းေတြအားလုံးလည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္လာေအာင္၊ ေနာက္ထပ္ SME လုပ္ငန္းထူေထာင္မယ့္သူေတြလည္း မ်ားလာေအာင္ ဘယ္လိုအားေပးရမလဲဆိုတာကို စဥ္းစားရပါမယ္။ SME ေတြကို ႏိုင္ငံေတာ္က ေထာက္ပံ့အားေပးရမယ့္ေနရာမႇာ ပုံစံသံုးမ်ဳိးရႇိပါတယ္။ ပထမဆုံးတစ္မ်ဳိးက လက္ရႇိလုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ SME ေတြ ႀကဳံေတြ႕ေနရတဲ့ အခက္အခဲေတြကို ကူညီေျဖရႇင္းေပးၿပီး သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းရပ္တည္မႈေတြ လြယ္ကူအဆင္ေျပေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒုတိယတစ္မ်ဳိးက အလားအလာရႇိတဲ့၊ အနာဂတ္မႇာ ႏိုင္ေျခရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းအသစ္ေတြ ေပၚေပါက္လာေစဖို႔၊ လုပ္ငန္းစတင္မယ့္သူေတြ လုပ္ငန္းလုပ္ကိုင္ရာမႇာ လြယ္ကူအဆင္ေျပေစဖို႔ လိုအပ္တဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမႈေတြ၊ အားေပးမႈေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ တတိယတစ္မ်ဳိးကေတာ့ SME လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အလိုက္ ျပည္တြင္းမႇာ လက္ရႇိခ်န္ပီယံျဖစ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကို အားေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အားကစားသမားေတြလိုပဲ အဲဒီခ်န္ပီယံေတြကို အားေပးလိုက္မယ္ဆိုရင္ သူတို႔ဟာ ျမန္မာ့လက္ေရြးစင္ကေန တစ္ခ်ိန္မႇာ အာဆီယံလက္ေရြးစင္ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းေတြ အာဆီယံကို ေျခဆန္႔ႏိုင္ေအာင္ အားေပးဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုအားေပးလာရင္းနဲ႔မႇ Multi National Corporation ေတြ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။

SME ေတြဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔ သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ Information Centre ေတြ ၊ Research Centre ေတြ ထူေထာင္ေပးဖို႔လိုပါတယ္။ ဒါေတြကို အစိုးရရယ္၊ သက္ဆိုင္ရာစီးပြားေရးအသင္းအဖြဲ႕ေတြရယ္၊ SME ေတြကိုယ္တုိင္ရယ္ ပူးေပါင္းအေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ဖို႔ လိုပါတယ္။

SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ကိုယ္တုိင္ျပင္ဆင္ထားသင့္တာေတြ . . .

SME ဆိုတာက Supply Chain မႇာလည္း ဗဟိုခ်က္မႇာ ရႇိေနသလို စီးပြားေရးဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈမႇာလည္း တကယ့္အဓိကေမာင္းႏႇင္အား၊ ပင္မေက်ာ႐ိုးမႀကီး ျဖစ္ေနပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းတစ္ခု စတင္တည္ေထာင္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ နံပါတ္တစ္အေနနဲ႔ အစိုးရဌာနေတြနဲ႔ အရင္ဆုံးထိေတြ႕ရပါမယ္။ မႇတ္ပုံတင္ဖို႔အတြက္ သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းနဲ႔ ဆက္စပ္ေနတဲ့ သက္ဆိုင္ရာအစိုးရဌာနတစ္ခုခုနဲ႔ေတာ့ အနည္းဆုံး ခ်ိတ္ဆက္ရပါမယ္။ နံပါတ္ႏႇစ္က မႇတ္ပုံတင္လိုက္ၿပီဆိုတာနဲ႔ အခြန္ကိစၥေတြအတြက္ အခြန္ဌာနနဲ႔ ထိေတြ႕ရပါမယ္။ နံပါတ္သုံးက SME လုပ္ငန္းရႇင္တစ္ေယာက္က တရား၀င္လုပ္ငန္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ရပ္တည္ေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ လုပ္ငန္းတူလုပ္ေနတဲ့သူေတြမႇာ အလားတူဘာအခက္အခဲေတြရႇိသလဲ၊ အဲဒီအခက္အခဲကိုေကာ ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းေနၾကသလဲဆိုတာေတြကိုသိဖို႔ လုပ္ငန္းတူေတြစုဖြဲ႕ထားတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ေတြ ၀င္ဖို႔လိုပါတယ္။ SME ေတြဟာ တသီးတသန္႔ေနၿပီး အထီးက်န္မေနဖို႔ လိုပါတယ္။

ဌာနဆိုင္ရာေတြနဲ႔ ထိေတြ႕ရသလို အသင္းအဖြဲ႕ေတြနဲ႔လည္း ထိေတြ႕ဖို႔လုိပါတယ္။ ဒီေန႔ေခတ္မႇာ GIZ ၊ UNIDO နဲ႔ JICA တို႔လို ႏိုင္ငံတကာအဖြဲ႕အစည္းေတြကလည္း SME ေတြကို တအားအားေပးခ်င္ၾကပါတယ္။ သူတို႔က SME ေတြရႇိတဲ့ေနရာေတြအထိ ဆင္းၿပီးေတာ့ သင္တန္းေတြ ဖြင့္ပါတယ္။ ပညာေပးေဟာေျပာတာေတြ လုပ္ပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ကလည္း ေခတ္နဲ႔အမီလိုက္ႏိုင္ဖို႔၊ ေနာက္က်မက်န္ခဲ့ဖို႔၊ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းအားေတြ ျမင့္လာဖို႔ အဲဒီသင္တန္းေတြ၊ ေဟာေျပာပြဲေတြကို စုံစမ္းၿပီးေတာ့တက္ေရာက္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

SME Association ေပၚေပါက္လာဖို႔ ျပင္ဆင္ေဆာင္ရြက္ေနမႈေတြ . . .

၂၀၁၇ ခုႏႇစ္၊ ဇူလိုင္လ ၂၉ ရက္က UMFCCI မႇာ က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့တဲ့ SMEs Development Strategy "Issues & Solutions" Forum မႇာ တက္ေရာက္ေဆြးေႏြးခဲ့တဲ့ SME လုပ္ငန္းအမ်ားစုက SME လုပ္ငန္းေတြကို တစ္စုတစ္ေ၀းတည္းစုစည္းႏိုင္ဖို႔ SME Association တစ္ရပ္ ဖြဲ႕စည္းဖို႔လိုအပ္တယ္လို႔ အားလုံးက တစ္ေျပးညီသုံးသပ္ခဲ့ၾကပါတယ္။ UMFCCI ဆုိတာက ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းေတြထဲမႇာ တကယ့္ဦးေဆာင္ေနတဲ့ အဖြဲ႕အစည္းႀကီးတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕ခ်ဳပ္ကို ၾကည့္လိုက္ရင္လည္း အဖြဲ႕၀င္အမ်ားစုကလည္း SME ေတြ ျဖစ္ေနပါတယ္။ လုပ္ငန္းေတြက က႑အမ်ဳိးမ်ဳိး၊ ပုံစံအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ရပ္တည္ေနၾကေပမယ့္လည္း အသင္း၀င္အမ်ားစုက SME ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ UMFCCI မႇာ SME နဲ႔ စက္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ေရးေကာ္မတီတစ္ရပ္ကို ဖြဲ႕စည္းထားပါတယ္။ အဲဒီေကာ္မတီက SME ေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔နဲ႔ စက္မႈလုပ္ငန္းေတြ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖုိ႔အတြက္ တစိုက္မတ္မတ္ အာ႐ုံစိုက္ၿပီး လုပ္ကိုင္ေနပါတယ္။

UMFCCI ကေန ဦးေဆာင္ၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္အဆင့္ SME Association တစ္ရပ္ ဖြဲ႕စည္းသြားဖို႔ကိုလည္း ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ SME လုပ္ငန္းေတြက ႏိုင္ငံအႏႇံ႔မႇာ က႑မ်ဳိးစုံနဲ႔ ျပန္႔က်ဲစြာတည္ရႇိေနတဲ့အတြက္ ေနာက္ပိုင္းမႇာ အသင္းေတြဖြဲ႕တဲ့အခါ ႏိုင္ငံအလိုက္ဗဟုိအဆင့္၊ ျပည္နယ္နဲ႔တိုင္းအလိုက္၊ လုပ္ငန္း Sector အလိုက္ အဖြဲ႕ေတြဖြဲ႕သြားဖို႔ရႇိပါတယ္။ အဓိကဖြဲ႕စည္းရတဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့ SME လုပ္ငန္းေတြကို စုစည္းၿပီး စနစ္တက် ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ခ်ိတ္ဆက္ေပးၿပီး ကူညီေဆာင္ရြက္ေပးခ်င္တဲ့အတြက္ ျဖစ္ပါတယ္။ SME Association ျဖစ္ေျမာက္ေရးအတြက္ စိတ္ေရာကိုယ္ပါ အားထည့္ၿပီး ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ေပးမယ့္သူေတြ၊ တကယ္ SME ရဲ႕ အေရးပါပုံကို သိတဲ့သူေတြ၊ SME အေၾကာင္းကိုလည္း ဂဃနဏသိၿပီးေတာ့ SME ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈကိုလည္း တကယ္စိတ္၀င္စားတဲ့ ပုဂၢိဳလ္မ်ဳိးေတြ လိုပါတယ္။

တစ္ဖက္မႇာလည္း ဖြဲ႕စည္းခြင့္တရား၀င္ရဖို႔ သက္ဆိုင္ရာ၀န္ႀကီးဌာနေတြ၊ အက်ဳိးအျမတ္ ခြဲေ၀ခြင့္မရႇိတဲ့၊ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမဟုတ္တဲ့ အသင္းအဖြဲ႕အေနနဲ႔ မႇတ္ပုံတင္ဖို႔ ဥပေဒလုပ္ထုံးလုပ္နည္းနဲ႔အညီ ေဆာင္ရြက္ဖို႔လည္း လိုပါတယ္။ SME Association ေပၚေပါက္လာဖို႔အတြက္ အခ်ိန္အတိုင္းအတာတစ္ခုေတာ့ ယူရမယ္လို႔ ျမင္ပါတယ္။


octcoversme8

ေဒါက္တာမ်ဳိးသက္

ဒါ႐ိုက္တာ

ျမန္မာ – ဂ်ပန္စင္တာ (လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈဗဟိုဌာန)

ျမန္မာႏုိင္ငံက SME ေတြအတြက္ Japan ဘက္ကေန ဘယ္လုိေထာက္ပံ့မႈေတြ လုပ္ေပးေနတာရႇိေနသလဲ . . .

SME သီးသန္႔ဆိုၿပီး လုပ္ခဲ့တာေတာ့ မရႇိေသးေပမယ့္ MJC အေနနဲ႔ကေတာ့ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္ ၾသဂုတ္လ ၉ ရက္ေန႔ကစၿပီး ျမန္မာ-ဂ်ပန္စင္တာကို တည္ေထာင္ၿပီးေနာက္ပိုင္းမႇာ စက္မႈက႑နဲ႔ စီးပြားေရးက႑မႇာ အဆင့္ျမင့္သင္တန္းေတြ ဖြင့္ေပးတာရႇိပါတယ္။ ဒါက JICA ၊ ဂ်ပန္အစိုးရနဲ႔ စီးပြားကူးသန္း စသျဖင့္ အစိုးရအခ်င္းခ်င္းေျပာၿပီးေတာ့မႇ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ေပးရတာပါ။ ဒီသင္တန္းေတြကိုလည္း ဂ်ပန္ကကြၽမ္းက်င္ပညာရႇင္ေတြ ကိုယ္တိုင္လာသင္ေပးတာျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာ-ဂ်ပန္စင္တာ (လူ႕စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ဖြံၿဖိဳးမႈဗဟိုဌာန) က ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္ မတ္လဆို ငါးႏႇစ္ျပည့္ၿပီဆိုေတာ့ ေနာက္ႏႇစ္ဧၿပီကေနစၿပီး ေနာက္ထပ္သံုးႏႇစ္သက္တမ္းတိုးဖို႔ ဂ်ပန္အစိုးရနဲ႔ သေဘာတူၿပီးၿပီ။ ဒီစင္တာက အဆင့္ျမင့္သင္တန္းေတြေပးသလို ျပည္နယ္နဲ႔တိုင္းေတြမႇာလည္း လုပ္ပါတယ္။ သင္တန္းေရာ Seminar ေတြပါ တစ္ႏုိင္ငံလံုးအတုိင္းအတာနဲ႔ လုပ္ေနတာျဖစ္ၿပီး ရခိုင္ျပည္နယ္နဲ႔ ခ်င္းျပည္နယ္ပဲ ရႇိပါေတာ့တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Tailor-made Course ဆိုတဲ့ သင္တန္းေတြကိုလည္း လုပ္ေပးပါတယ္။ ဒါကတစ္ႏိုင္ငံလံုးမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြက သူတုိ႔ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြအတြက္ သင္ေပးေစခ်င္တဲ့ ဘာသာရပ္ေတြအလုိက္ ဂ်ပန္ႏုိင္ငံက သက္ဆုိင္ရာပညာရႇင္ေတြက လာသင္ေပးတာမ်ဳိးျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ Networking Course ဆိုတာမ်ဳိးလည္း လုပ္ေပးၿပီး အဲဒါကေတာ့ ဂ်ပန္ဘက္က ၿမိဳ႕တစ္ၿမိဳ႕နဲ႔ ျမန္မာႏုိင္ငံက ၿမိဳ႕တစ္ၿမိဳ႕အခ်င္းခ်င္းခ်ိတ္ေပးၿပီးေတာ့ အဲဒီၿမိဳ႕ရဲ႕လုိအပ္ခ်က္အလုိက္ သင္တန္းေပးတာ၊ လုပ္ငန္းလုပ္တာမ်ဳိးေတြကို စီစဥ္ေပးတာပါ။

ျမန္မာႏုိင္ငံက SME ေတြအေနနဲ႔ Japan ဘက္ကေန ေငြေၾကးအားျဖင့္၊ နည္းပညာပုိင္းဆုိင္ရာအားျဖင့္ ဘယ္ေလာက္အတုိင္းအတာ ကူညီမႈေတြရၿပီးၿပီလဲ . . .

ကြၽန္ေတာ္သိသေလာက္အရ ၂၀၁၆ ခုႏႇစ္က က်ပ္ဘီလီယံေျခာက္ဆယ္၀န္းက်င္ ေပးလိုက္ၿပီးပါၿပီ။ အစိုးရကိုေပးတာျဖစ္ၿပီး အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ား ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဘဏ္ကေန စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ တစ္ဆင့္ျပန္ေခ်းေပးပါတယ္။ ဂ်ပန္က အခုတစ္ခါစနစ္တက်နဲ႔ Credit Guarantee Insurance ဆုိၿပီး အေပါင္ပစၥည္းမဲ့အာမခံစနစ္နဲ႔ ေခ်းဖို႔အတြက္ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။

Two Steps Loan  (ႏႇစ္ဆင့္ေခ်းေငြ) ကို SME ေတြအတြက္ ေခ်းေပးဖို႔ လုိအပ္တဲ့နည္းပညာပုိင္းဆုိင္ရာ သင္တန္းေတြကို ဒီမႇာစတင္ေပးေနၿပီ။ UMFCCI ရဲ႕ Training က႑မႇာလည္း Basiness Consultancy Service Provider ဆိုၿပီးေတာ့ SME ေတြကို လိုတဲ့အကူအညီေတြကို ကူညီေထာက္ပံ့ေပးမယ့္သင္တန္းကို UMFCCI မႇာ ပထမဆံုးသင္တန္းစေပးၿပီးသြားၿပီး လူ ၂၆ ေယာက္သင္တန္းဆင္းသြားပါၿပီ။ SME ေတြကို ေငြေခ်းတာေတြ၊ SME ေတြလုိအပ္တဲ့ နည္းပညာေတြ၊ SME ေတြကို ေစ်းကြက္ရႇာေပးတာေတြ အကုန္လံုးကူညီၿပီးလုပ္ေပးႏုိင္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္လုပ္သားေတြ ေမြးထုတ္ေပးတာမ်ဳိးပါ။

အဲဒါေတြအျပင္ အေပါင္မပါဘဲ ေငြေခ်းဖို႔နည္းပညာေတြ၊ Business Plan ေရးဆြဲတာေတြကို ကူညီေပးသြားမႇာပါ။ လက္ရႇိလည္း စၿပီးလုပ္ေနၿပီးေတာ့ ၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာေတာ့ အျပည့္အ၀အေကာင္အထည္ေဖာ္ လုပ္ေဆာင္သြားမႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဒါအျပင္ MJC က SME Networking Course အေနနဲ႔ ဂ်ပန္ႏိုင္ငံက Nobeoka ၿမိဳ႕နဲ႔ မႏၲေလးၿမိဳ႕တို႔ကို ခ်ိတ္ဆက္ေပးၿပီး အဲဒီက စီးပြားေရးသမားေတြ အျပန္အလႇန္ခ်ိတ္ဆက္လုပ္ေနၾကၿပီ။ မၾကာခင္ မံုရြာနဲ႔ ဂ်ပန္က ေနာက္ၿမိဳ႕တစ္ခုနဲ႔လည္း ထပ္ခ်ိတ္ေပးဖို႔ လုပ္ေနပါၿပီ။

ေနာက္ၿပီး အခု Scholar နဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံ SME ကုမၸဏီအေသးေလးေတြက CEO ႏႇစ္ဆယ္ေလာက္က ဂ်ပန္ကို လႊတ္ေပးမယ္။ ဒါလည္း ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ SMRJ အကူအညီနဲ႔ပါ။ ေနာက္ထပ္ JICA ရဲ႕ အစီအစဥ္နဲ႔ ႏႇစ္စဥ္ Scholer ေရြးခ်ယ္ေပးပို႔ေနတာက  အခုဂ်ပန္ႏိုင္ငံကို ၁၅ ေယာက္ လႊတ္ပါဦးမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Management Practice ပါ။ ဒါကေတာ့ ဒီႏိုင္ငံကေန လူႏႇစ္ဆယ္ေလာက္ကို ဗီယက္နမ္လိုႏိုင္ငံမႇာ သြားေလ့လာခုိင္း၊ ၿပီးေတာ့ ဒီကိုျပန္လာခိုင္းၿပီးေတာ့ MJC မႇာသံုးလ Training ေပးမယ္။ Training ေပးၿပီး ေနာက္ထပ္ဂ်ပန္ကို ႏႇစ္ပတ္ေလာက္ထပ္လႊတ္မယ္။ အဲဒီအခါ ဂ်ပန္မႇာ Partner တစ္ခါတည္းခ်ိတ္ခိုင္းမႇာ။ Third Country ျဖစ္တဲ့ အာဆီယံထဲမႇာ ဗီယက္နမ္၊ လာအို တျခားဖြံၿဖိဳးတိုးတက္တဲ့ ႏိုင္ငံေတြနဲ႔ သင္တန္းေပးရင္းနဲ႔ လုပ္ငန္းခ်ိတ္ဆက္ေပးမယ့္ အစီအစဥ္ျဖစ္ပါတယ္။

ဘာေတြ ဆက္လုပ္ေပးသြားဖုိ႔ရႇိပါသလဲ . . .

၂၀၁၈ ခုႏႇစ္မႇာ ထူးထူးျခားျခားစၿပီးေတာ့ SME ေတြအတြက္ ကူညီေပးမႇာပါ။ အခုဆိုႏိုင္ငံေတာ္ကလည္း ဘာကို အားေပးေနလဲဆုိေတာ့  အေသးစားအလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ားဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး SME Development အတြက္ Special သင္တန္းေတြလုပ္မယ္။ အထူးသျဖင့္ေတာ့ SME ေတြအတြက္ အေရးႀကီးဆံုးလိုေနတဲ့ ဘဏ္ေခ်းေငြနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ သင္တန္းေတြ လုပ္ေပးသြားမႇာပါ။ အရင္တုန္းကေတာ့ တစ္ႏိုင္ငံလံုးမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ေငြေခ်းခ်င္ရင္ ကိုယ့္အိမ္ကိုယ္ေပါင္ရတယ္၊ ကိုယ့္ေျမကိုယ္ ေပါင္ရတယ္၊ အခုဟာက Credit Guarantee Insurance အေပါင္မပါဘဲေခ်းဖို႔အတြက္ SME ေတြ ဘယ္လိုေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတာကို သင္တန္းေပးမႇာပါ။ ဥပမာ- ကုမၸဏီသံုးဆယ္ကေန ေငြေခ်းခ်င္တယ္ဆိုရင္ အဲဒီကုမၸဏီေတြက လူတစ္ဦးခ်င္းစီ ဒီမႇာသင္တန္းလာတက္္ရမယ္။ အဲဒီမႇာ ဘယ္လိုေခ်းရမယ္ဆိုတဲ့စနစ္ကို အကုန္သင္ေပးမယ္။

အေပါင္မပါဘဲနဲ႔ေခ်းမႇာဆုိေတာ့ နံပါတ္တစ္က စာရင္းဇယားေတြ စနစ္တက်လုပ္တတ္ဖုိ႔၊ ၀င္ေငြထြက္ေငြဘယ္ေလာက္ရႇိလဲ၊ တစ္ႏႇစ္မႇာအျမတ္ဘယ္ေလာက္ရႇိလဲ စတာေတြေပၚမႇာ Financial Statement ကိုဆြဲဖို႔ စနစ္စတာေတြ Budget Plan ၊ Business Plan စတာေတြအတြက္လည္း သင္ေပးပါမယ္။ အဲဒါက Two-step loan ဆုိတဲ့ ဂ်ပန္အစိုးရဘဏ္ကေန ျမန္မာအစိုးရဘဏ္ကိုေပးတယ္၊ ၿပီးေတာ့မႇ ျမန္မာအစိုးရဘဏ္ကမႇ ပုဂိၢလ္ကဘဏ္ကိုေပးတဲ့ေခ်းေငြကိုရဖုိ႔အတြက္ ေလွ်ာက္တဲ့ကုမၸဏီေတြကိုေပးမယ့္ သင္တန္းေတြပါ။

ဂ်ပန္ႏိုင္ငံက Japan International Corporation Agency (JICA) ၊ Small & Medium Enterprises Regional Support of Japan (SMRJ) စတာေတြနဲ႔ Banking နဲ႔ ပတ္ သက္တဲ့ ကြၽမ္းက်င္သူေတြ ပါ၀င္သင္ၾကားေပးပါမယ္။ ဒါေတြကို MJC က ေဆာင္ရြက္ေပးၿပီး အဲဒီအတြက္ လုိအပ္တဲ့ေငြေၾကးကုိ JICA ေထာက္ပံေပးပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က ဒီကေပၚလစီခ်ေပးတာပါ။

SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေပၚ အႀကံေပးခ်က္ . . .

အခု SME စီးပြားေရးအေျခအေနေတြက ေတာ္ေတာ္မေကာင္းပါဘူး။ မၾကာခင္ AEC ၀င္လာၿပီဆိုရင္ မယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ဘဲ ၿပိဳလဲႏုိင္ပါတယ္။ လက္ရႇိအေျခအေနမႇာတင္ ၃၀ ရာခုိင္ႏႈန္းေလာက္က ၿပိဳလဲကုန္ၿပီလုိ႔ ထင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ေတာင့္ခံႏုိင္တဲ့သူေတြေလာက္ပဲ က်န္ပါတယ္။ အခက္အခဲေတြကေတာ့ တခ်ဳိ႕ကေငြလိုေနတယ္၊ တခ်ဳိ႕က ေငြေလးအသင့္အသင့္ေတာ့ ထိန္းႏိုင္တယ္ Technology မရႇိဘူး၊ တခ်ဳိ႕ကလည္း Market မရႇိဘူး။ အဲဒီေတာ့ SME လုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ျမင္ဖို႔အတြက္ဆိုတာ Access to Finance အရင္းအႏႇီး၊ Access to Management စနစ္ေကာင္း၊ Access to Market ေစ်းကြက္၊ Access to Technology နည္းပညာ၊ လူသားအရင္းအျမစ္ ဒီငါးခုက အေရးႀကီးပါတယ္။

အဲဒီအခ်က္ေတြ အားလံုးနီးပါး  ျမန္မာျပည္က အကုန္လိုေနတာေတြ႕ရပါတယ္။ ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီးမရႇိဘူး၊ နည္းပညာကလည္းေ၀းေသးတယ္၊ Access to Human Capital ကလည္း ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ မိသားစုပံုစံနဲ႔ သြားေနတာ။ Management ကလည္း ဆယ္စုႏႇစ္တစ္ခုေလာက္ ေနာက္က်ေနတယ္ဆိုေတာ့ ေစ်းကြက္ေတြက လက္လႇမ္းမမီဘူး။ ေစ်းကြက္မရႇိဘူး။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ပြဲစားနဲ႔လုပ္ေနရတာ။ ေစ်းကြက္အဆံုးထိ လႇမ္းမလုပ္ႏိုင္ဘူး။ ေနာက္ဆံုး Market ကြၽမ္းက်င္တဲ့သူမရႇိဘူး။ ဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြျဖည့္ႏိုင္ဖို႔ အစိုးရက ပံ့ပိုးမႈေတြအမ်ားႀကီးလိုအပ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႔ကေတာ့ လိုအပ္ခ်က္တခ်ဳိ႕ကိုပဲ ျဖည့္ဆည္းလုပ္ကိုင္ေပးႏုိင္ပါတယ္။ အဓိကကေတာ့ အစိုးရရဲ႕ ေထာက္ပံမႈပါပဲ။


octcoversme9

ေဒၚေအးေအးသန္႔

Founder & CEO

AAT Business Centre

Master Trainer

ILO (SIYB)

SME ေတြအတြက္ လုပ္ေဆာင္ခဲ့တာေတြ၊ လက္ရႇိလုပ္ေပးေနတာေတြ . . .

SME ေတြ၊ လုပ္ငန္းခြင္မႇာရႇိတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ၊ မန္ေနဂ်ာေတြ၊ ၀န္ထမ္းေတြကို သူတို႔ရဲ႕လက္ရႇိလုပ္ငန္းခြင္ Operations ကို ပိုၿပိးေခ်ာေမြ႕ေအာင္ Run ႏိုင္ဖို႔၊ လက္ရႇိလုပ္ငန္းခြင္ကို ဦးေဆာင္ေနတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ပိုၿပီးေတာ့ Quality ရႇိဖို႔နဲ႔ Customer ေတြအေပၚမႇာ ပိုၿပီးေတာ့ Serve လုပ္ႏိုင္ဖို႔ ၂၀၀၄ ခုႏႇစ္ကတည္းက သင္တန္းေတြ မ်ဳိးစံုေပးခဲ့ပါတယ္။ Operations Management သင္တန္းေတြ၊ General Management သင္တန္းေတြ၊ Customer Relationship Management သင္တန္းေတြ၊ Project Management သင္တန္းေတြ စသျဖင့္ ေပးခဲ့ပါတယ္။

တစ္ဖက္မႇာလည္း လုပ္ငန္းတခ်ဳိ႕မႇာ Opera-tional Efficiency တိုးတက္လာေစဖုိ႔ Restructuring လုပ္ငန္းခြင္ကို ျပန္လည္ဖြဲ႕စည္းတည္ေဆာက္တာမ်ဳိးေတြ၊ Business Process Reengineering – လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕ Process ကို ပိုၿပီးေတာ့ Efficient ျဖစ္လာေအာင္လို႔ Process ကို ျပဳျပင္ေပးတာေတြ၊ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္မႇာရႇိေနတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Productivity တက္လာေအာင္လုိ႔ ၀န္ထမ္းေတြကို Development Training လုပ္ေပးတာေတြ၊ စတာေတြကို ၂၀၀၁ ခုႏႇစ္ကတည္းက လုပ္ငန္းခြင္အခ်ဳိ႕အတြက္ Consulting ၊ Training ၊ Coaching ေတြ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။

ILO နဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီးေတာ့ လက္ရႇိရႇိေနတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ေတြရဲ႕ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈကို Improve လုပ္ေပးႏိုင္ဖို႔ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ၊ Top Managers ေတြကို သင္တန္းေတြေပးပါတယ္။ လုပ္ငန္းမရႇိေသးတဲ့သူေတြလည္း လုပ္ငန္းစတင္ခ်င္တယ္ဆိုရင္ စတင္လို႔ရေအာင္ နည္းပညာေပးၿပီးေတာ့ စျဖစ္ေအာင္လို႔ Training ေပးပါတယ္။ ရည္ရြယ္ခ်က္ကေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္အသစ္ေတြ၊ လုပ္ငန္းငယ္ေလးေတြ ထပ္ေပၚလာဖို႔ပါ။ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ SME က႑မႇာ လုပ္ငန္းေတြ ထပ္ေပၚလာဖို႔နဲ႔ လက္ရႇိလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ပုိၿပီးလုပ္ကိုင္ႏိုင္စြမ္းရႇိလာဖို႔၊ ပိုၿပီးတိုးတက္လာဖို႔အတြက္ ရည္ရြယ္ၿပီးေတာ့ ILO နဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီး လုပ္တာပါ။

ၿခံဳငံုၿပီးေျပာရရင္ေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေပါင္းသံုးေထာင္ေက်ာ္ကို (အဲဒီထဲမႇာ Top Manager ေတြ၊ Top Level Management ေတြလည္း ပါပါတယ္) သူတို႔လုပ္ငန္းဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ Training ေပးခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္မက ILO ရဲ႕ Master Trainer ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ Business Trainer ေတြ ေပၚထြက္လာေအာင္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ျပန္လည္သင္ၾကားေမြးထုတ္ေပးရတယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို ျပန္လည္ၿပီးေတာ့ Train လုပ္ႏိုင္ေအာင္လို႔လည္း လူ ၂၃ ေယာက္ကို Business Trainer ေတြအျဖစ္ Train ျပန္လုပ္ေပးခဲ့ၿပီး၊ ေမြးထုတ္ေပးခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကလည္း SME ေတြ အတြက္ပါ။

စက္႐ံုအလုပ္႐ံုေတြ အထူးသျဖင့္ စားေသာက္ကုန္လုပ္ငန္းေတြကို Value ထပ္ျမႇင့္တာ၊ Food Processing လုပ္ေနတဲ့ စက္႐ံုအလုပ္႐ံုေတြအတြက္ ပိုၿပီးအလုပ္ျဖစ္ဖို႔၊ Cost ပိုေလွ်ာ့ဖို႔၊ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ပိုသိတတ္လာၿပီး တာ၀န္ယူလာဖို႔နဲ႔ စားသံုးသူေတြ အႏၲရာယ္ကင္းရႇင္းတဲ့ အစားအေသာက္ေတြ ထုတ္လုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ဆိုၿပီးေတာ့ အဲဒီ Training ကိုလည္း ကြၽန္မတို႔စတင္လုပ္ေဆာင္ေနပါၿပီ။ အဲဒါကေတာ့ စက္႐ံုအလုပ္႐ံုေတြအတြက္ပါ။ လုပ္ငန္းခြင္က လူေတြကို ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပး႐ံုတင္မကဘူး၊ လုပ္ငန္းေတြကိုပါ သြားေရာက္စစ္ေဆးေပးတယ္၊ သြားၿပီးေတာ့ အႀကံျပဳေပးပါတယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြလည္း သူ႕လုပ္ငန္းကိုပိုၿပီးေတာ့ Sustainable ျဖစ္ေအာင္ ဦးေဆာင္ႏိုင္မယ္၊ ၀န္ထမ္းေတြလည္း Sustainable ျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ပိုၿပီးေတာ့သက္ေသာင့္သက္သာ၊ သာသာယာယာရႇိမယ္။ စားသံုးသူေတြလည္း ပိုၿပီးေတာ့ Safe ျဖစ္တဲ့ စားေသာက္ကုန္ေတြကို စားေသာက္ရဖို႔အတြက္ ကြၽန္မတို႔ ဒီလိုသံုးဦးသံုးဖလႇယ္ အက်ဳိးရႇိမယ့္အလုပ္ေတြကို ILO နဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီးေတာ့ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။

SME ေတြအတြက္ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရဌာနေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ေနတာေတြ . . .

အဓိကပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တဲ့ ဌာနႏႇစ္ခုရႇိပါတယ္။ တစ္ခုက စက္မႈ၀န္ႀကီးဌာနေအာက္မႇာရႇိတဲ့ SME ဌာနပါ။ Project Advisory ေကာ္မတီမႇာ Member အျဖစ္နဲ႔ SME က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ SME ဌာနကို အႀကံျပဳေဆြးေႏြးတာလည္း ပါ၀င္ပါတယ္။ SME ဌာနက လုပ္ခ်င္တဲ့ အခ်ဳိ႕ေသာေဒသေတြရဲ႕ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈ Project ေတြအတြက္လည္း ကြၽန္မက ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ေနပါတယ္။ SME ဌာနမႇာရႇိေနတဲ့ Management Level ၊ Director Level ေတြအတြက္လည္း ေဒသအလိုက္ သူတို႔ေဒသမႇာ ရႇိသင့္ရႇိထိုက္တဲ့၊ ျဖစ္သင့္ျဖစ္ထိုက္တဲ့၊ ျဖစ္ထြန္းသင့္ ျဖစ္ထြန္းထိုက္တဲ့ SME ေတြ ဒီထက္ပိုၿပီးျဖစ္ထြန္းလာေအာင္ Strategic Level Management ကိုလည္း ကြၽန္မက  ကူညီေပးပါတယ္။ သူတို႔ေဒသမႇာ ဘယ္လိုဗ်ဴဟာမ်ဳိးနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ SME ေတြကို ပိုၿပီးပံ့ပိုးႏိုင္ေအာင္ ဘာလုပ္သင့္သလဲဆိုတာကို ပိုၿပီးဗ်ဴဟာက်တဲ့ Advance ျဖစ္တဲ့ Level ကေန Shape လုပ္ႏိုင္ေအာင္လို႔ ကူညီေပးေနပါတယ္။

တစ္ခါ SME ဌာနက တိုက္႐ိုက္ Message ေပးခ်င္တဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးေတြကိုလည္း SME က႑အတြက္ ကူညီပူးေပါင္းၿပီးေတာ့ ကြၽန္မက Training ေပးေပးပါတယ္။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ သူတို႔ Cost ကို သူတို႔မသိတာ၊ Plan မရႇိတာလုိမ်ဳိးကိစၥေတြကို ပူးေပါင္းကူညီေဆာင္ရြက္ၿပီးေတာ့ Message ေတြ ေပးေပးပါတယ္။ ေျပာရရင္ေတာ့ Advisory ေကာ္မတီ Level မႇာ စၿပီးေတာ့ Middle Level Management ကေန Operation Level SME ေတြအထိ ထိေတြ႕ၿပီးေတာ့ Level မ်ဳိးစံုမႇာ လိုအပ္တဲ့က႑ကေနပါ ၀င္ၿပီးေတာ့ လိုအပ္တဲ့အႀကံဉာဏ္နဲ႔ နည္းပညာေတြ ပံ့ပိုးေပးေနပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ SME နဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ထားတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကေတာ့ Ministry of Border Affairs ပါ။  Ministry of Border Affairs က လူေတြအေနနဲ႔ နယ္စပ္ေဒသမႇာရႇိေနတဲ့ တိုင္းရင္းသားလူမ်ဳိးေတြရဲ႕ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးကို ဦးစားေပးတဲ့ Vocational Training ေတြ လုပ္ေပးေနတာရႇိပါတယ္။ တိုင္းရင္းသားစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ စီးပြားေရးကို တစ္ဖက္တစ္လမ္းက ပံ့ပိုးဖို႔အတြက္ ႀကိဳးစားေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ Nippon Foundation ရဲ႕ အကူအညီ၊ ကြၽန္မရဲ႕ မိခင္တကၠသိုလ္ International University of Japan ရဲ႕ အစီအမံနဲ႔ ကြၽန္မတို႔က Leadership Training လိုမ်ဳိး၊  Productivity Management Training လိုမ်ဳိးေတြကို အရာရႇိ Level ေတြ၊ ေက်ာင္းအုပ္ Level ေတြကို ပုိ႔ခ်ေပးပါတယ္။ သူတို႔ကမႇတစ္ဆင့္ျပန္ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေဒသမႇာရႇိေနတဲ့ လူငယ္ေတြကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္တဲ့ေနရာမႇာ ဒီ Concept ေတြကို ထည့္ေပးႏိုင္ေအာင္လို႔ ကြၽန္မတို႔က အဓိကက်တဲ့ အရင္းအျမစ္ေတြကတစ္ဆင့္ နည္းပညာေတြကို ပံ့ပိုးထားတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါကေတာ့ နယ္စပ္ေရးရာ၀န္ႀကီးဌာနနဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈပါ။

SME ေတြအတြက္ ေအာင္ျမင္စြာျပဳလုပ္ေပးႏိုင္ခဲ့တဲ့ Campaign ေတြ . . .

SME အတြက္ ေအာင္ျမင္စြာျပဳလုပ္ေပးႏိုင္ခဲ့တဲ့ Campaign  ေတြကို ေျပာျပရမယ္ဆုိရင္ အဓိက Campaign ကေတာ့ Hands Together လို႔ ကြၽန္မကိုယ္တိုင္နာမည္ေပးထားတဲ့ Business Startup Campaign ပါ။ ဒီအစီအစဥ္ေလးက Idea ရႇိတယ္၊ လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္ခ်င္တယ္၊ ဒါေပမဲ့ တကယ္က်ေတာ့ ဘယ္ကစလုပ္ရမလဲဆိုေတာ့ စဖို႔အတြက္ အကူအညီအကမ္းအလႇမ္းလည္းမျမင္ဘူး၊ စဖို႔အတြက္ အခက္အခဲေတြျဖစ္ေနတဲ့ လူငယ္ေတြကို ၿပိဳင္ပြဲေလး ျပဳလုပ္ၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းစျဖစ္တဲ့အထိ ပံ့ပိုးကူညီတဲ့ အစီအစဥ္ပါ။ ကြၽန္မဒါကို မႏၲေလးမႇာတစ္ႀကိမ္၊ ျမစ္ႀကီးနားမႇာတစ္ႀကိမ္ ႏႇစ္ႀကိမ္လုပ္ခဲ့ၿပီးပါၿပီ။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား စိတ္၀င္စားၾကတာေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ လူငယ္ေတြက လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္ခ်င္ၾကပါတယ္။ အဲဒီၿပိဳင္ပြဲအတြက္ ေလွ်ာက္လႊာေတြတင္ၾကတယ္။ အဲဒီထဲကမႇ ကြၽန္မတို႔ေတြက တကယ္ကိုအနီးစပ္ဆံုးစဖို႔အတြက္ အေျခအေနအရႇိဆံုး လူ ၂၄ ေယာက္စီကို ဆြဲထုတ္ၿပီးေတာ့ ပထမအဆင့္ Training ေပးတယ္၊ ဒုတိယအဆင့္စဖို႔အတြက္ တိုက္တြန္းတယ္၊ ပံ့ပိုးတယ္။ တတိယအဆင့္ကေတာ့ သူတို႔လုပ္ငန္းကို ေခ်ာေခ်ာေမြ႕ေမြ႕စေနရဲ႕လားဆိုတာ ကြၽန္မေနာက္ကေန Follow Up လုပ္တယ္။ ဒီလုိစနစ္တက်နဲ႔ ကြၽန္မလုပ္ခဲ့ပါတယ္။

၂၀၁၆ ခုႏႇစ္အတြင္း မႏၲေလးမႇာလုပ္ခဲ့တဲ့ Campaign မႇာဆိုရင္ လုပ္ငန္းရႇင္ ၂၁ ေယာက္ေပၚထြက္ခဲ့ပါတယ္။ ဒီ ၂၁ ေယာက္က သူတို႔ေျခေထာက္ေပၚသူတို႔ရပ္ၿပီး စနစ္တက် ဆက္တိုက္ေအာင္ျမင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ျဖစ္ေနပါၿပီ။ သူတို႔လုပ္ငန္းစႏိုင္ဖို႔အတြက္လည္း ၿပိဳင္ပြဲျဖစ္တဲ့အတြက္ ကြၽန္မတို႔က ပထမဆုကို သိန္းငါးဆယ္၊ ဒုတိယဆုကို သိန္းသံုးဆယ္၊ တတိယဆုကို သိန္းႏႇစ္ဆယ္ သူတို႔လုပ္ငန္းေတြ စႏိုင္ေအာင္ ပံ့ပိုးခဲ့ပါတယ္။

ဒီေနရာမႇာ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရႇင္ေတြရဲ႕ အခန္းက႑ကို ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ပုဂၢလိကက႑မႇာရႇိေနတဲ့ ဒီလိုမ်ဳိး ေနာက္ထပ္လုပ္ငန္းရႇင္ေတြထြက္ေပၚလာဖို႔ စိတ္၀င္စားတဲ့ လူမႈအက်ဳိးျပဳလုပ္ငန္းကိုလုပ္ေပးခ်င္တဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးေတြက ဒီဆုေၾကးေတြကို ပံ့ပိုးခဲ့တာပါ။ ဒီေငြသားေတြသာမက လူအင္အားေရာ၊ နည္းပညာေရာ၊ သူတို႔မႇာရႇိတဲ့ အႀကံဉာဏ္ေတြေရာ၊ အခ်ိန္ေတြေရာ စိုက္ထုတ္ၿပီးေတာ့၊ အားေပးၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္အသစ္ေတြကို ျပဳစုပ်ဳိးေထာင္ေပးခဲ့တာပါ။ ဒီ Campaign အတြက္ လုပ္ငန္းရႇင္ေပါင္းငါးဆယ္ေလာက္ ကြၽန္မကို ၀ိုင္း၀န္းကူညီၿပီးေတာ့ ေငြသားတင္သာမက နည္းပညာေတြေရာ၊ အခ်ိန္ေတြေရာ၊ အကုန္လံုး  Idea  စိုက္ထုတ္မႈေတြေရာနဲ႔ ပံ့ပိုးခဲ့ပါတယ္။ ဒါက ပထမ Campaign ပါ။

မႏၲေလးမႇာလုပ္ခဲ့တဲ့ ပထမဆံုး Campaign က လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို Message ေပးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ မႏၲေလးၿမိဳ႕တင္မကဘူး၊ ရန္ကုန္တို႔၊ ျမစ္ႀကီးနားတို႔မႇာ ရႇိတဲ့လူေတြပါ လာေရာက္ၿပိဳင္ၾကပါတယ္။ အဲဒီမႇာ ကြၽန္မတို႔ေပးႏိုင္ခဲ့တဲ့ Message ကေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုစခ်င္ရင္ အစကတည္းက ေရရႇည္မႇာ Sustainable ျဖစ္တဲ့ နည္းပညာေတြရႇိတယ္၊ မ႐ံႈးေအာင္လုပ္လို႔ရတယ္၊ လုပ္ငန္းငယ္ေလးေတြ ထူေထာင္ဖို႔အတြက္ အားေပးႏိုင္ခဲ့တယ္။ ထူလည္း ထူေထာင္ႏုိင္ၾကတယ္။ အဲဒီအတြက္ အဲဒီလူငယ္ေတြကို အျခားလူေတြက အားက်ခဲ့ၾကတယ္။ အဲဒီ Message ကို မႏၲေလးမႇာ ေအာင္ျမင္စြာ ျဖန္႔ေ၀ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ မႏၲေလးမႇာလုပ္တဲ့ Campaign မႇာ ေနာက္ထပ္ျဖန္႔ေ၀ႏိုင္ခဲ့တဲ့ Message ကေတာ့ ပုဂၢလိကလုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးေတြက ေနာက္ထပ္ထြက္ေပၚလာမယ့္ လုပ္ငန္းရႇင္အငယ္ေလးေတြကို ပ့ံပိုးကူညီလိုစိတ္ရႇိတယ္။ သူတို႔ဟာ Corporate Social Responsibility ဆိုတဲ့ ေရရႇည္ Sustainable ျဖစ္တဲ့ လူ႕ေဘာင္တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ျခင္း အႏႇစ္သာရကို ေကာင္းေကာင္းေလး သေဘာေပါက္သြားခဲ့ၾကပါတယ္။

ဒုတိယ Campaign ကို ျမစ္ႀကီးနားၿမိဳ႕မႇာ လုပ္တဲ့အခါမႇာလည္း အလားတူပါပဲ။ ျမစ္ႀကီးနားမႇာက်ေတာ့ ကြၽန္မတို႔က ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ျဖစ္ေအာင္ အထူးဂ႐ုစိုက္လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမႇာပိုၿပီးေလးနက္တဲ့ Message ကို ျမစ္ႀကီးနားလူထုကို ေပးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒါကေတာ့ Sustainable Development ဆိုတဲ့ Message ပါ။ ျမန္မာျပည္ရဲ႕ တိုင္းနဲ႔ျပည္နယ္အသီးသီးမႇာ ကခ်င္ျပည္နယ္ေလာက္ Sustainable ျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့ စကားကို ခံစားရတဲ့ျပည္နယ္ရႇိမႇာမဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္တမ္း Sustainable ရဲ႕ အဓိပၸာယ္က အခုလက္ရႇိအခ်ိန္မႇာအက်ဳိးစီးပြားရႇိသကဲ့သို႔ ေရရႇည္မႇာလည္း အက်ဳိးစီးပြားရႇိရမယ္။ သုိ႔ေသာ္ ေနာင္လာေနာက္သားေတြရဲ႕ အက်ဳိးစီးပြားကို အခုကတည္းက ယူသံုးၿပီးေတာ့ အက်ဳိးရႇိတာမ်ဳိးမျဖစ္ရပါဘူး။ ဆိုလိုတာက အရင္းအျမစ္ေတြကို မျပဳန္းတီးေစရဘူး။ ဒီလို Message ကို ျမစ္ႀကီးနားမႇာ ေပးႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးစားခဲ့ပါတယ္။ ေပးလည္း ေပးႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ Sustainable ျဖစ္တယ္ဆိုတာ ဘာကိုဆုိလိုတာမႇန္း ကခ်င္ျပည္နယ္ကလူေတြ ပိုၿပီးသေဘာေပါက္ေအာင္ ကြၽန္မတို႔လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔ သဘာ၀အရင္းအျမစ္သယံဇာတကိုပဲ အားကိုးေနတာဟာ စီးပြားေရးမဟုတ္ဘူး။ သဘာ၀သယံဇာတက သူတို႔ဖန္တီးထားတာမဟုတ္ဘူး။ ေရရႇည္မႇာ Sustainable ျဖစ္တဲ့ စီးပြားေရးဆိုတာ လူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္းႏိုင္ရတယ္။ အဲဒါကလည္း ေနာင္လာေနာင္သားေတြအတြက္ အက်ဳိးရႇိမယ့္ သယံဇာတကို ျပဳန္းတီးေစၿပီးေတာ့မႇ ဖန္တီးတာမ်ဳိးမျဖစ္ရဘူး။ ကိုယ္စြမ္းကိုယ္စနဲ႔ ဖန္တီးႏိုင္ရမယ္ဆုိတဲ့ Message ေလးကို ျပည္သူလူထုဆီကိုေရာက္ေအာင္ ကြၽန္မတုိ႔ျဖန္႔ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီမႇာလည္း လုပ္ငန္းရႇင္ ၂၃ ေယာက္ကို ေမြးထုတ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ အခုဆိုရင္ သူတို႔ဟာ သူတို႔လုပ္ငန္းကို စတင္ေနၾကပါၿပီ။ သူတို႔ဟာ Sustainable ရဲ႕ အဓိပၸာယ္ကိုလည္း ေကာင္းေကာင္းနားလည္ေနၾကပါၿပီ။

ျပန္ေျပာရမယ္ဆိုရင္ Startup Campaign ႏႇစ္ခုကို ျမန္မာျပည္မႇာ ေအာင္ျမင္စြာလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ Startup Campaign ဆိုတာက လုပ္ငန္းရႇင္ျဖစ္လုိသူေတြကို ဘယ္ကစရမႇန္းမသိဘူးဆိုတဲ့သူေတြကို နည္းပညာပံ့ပိုး႐ံုတင္မကဘဲ ေငြေၾကးအျပင္ အျခားေသာ ခ်ိတ္ဆက္ကမ္းလႇမ္းမႈေတြပါ ပံ့ပိုးၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းစျဖစ္ေအာင္ တြန္းအားေပးခဲ့တဲ့ Campaign ေတြပါ။

ဒါအျပင္ ကြၽန္မတို႔အျခားဘာေတြလုပ္ႏိုင္ခဲ့သလဲဆိုရင္ မႏၲေလး၊ မေကြး၊ ကခ်င္ျပည္နယ္ စတဲ့ေနရာေတြမႇာ လူငယ္ေတြကို Entrepreneur စိတ္ဓာတ္ ဖြံ႕ၿဖိဳးရႇင္သန္လာေအာင္လုိ႔လုပ္ေပးႏုိင္ခဲ့ပါတယ္။ သူတို႔မႇာ အလုပ္အကိုင္နဲ႔ ပတ္သက္လာလို႔ရႇိရင္ ေရြးခ်ယ္စရာေနာက္ထပ္တစ္မ်ဳိးရႇိေနတယ္။ အဲဒါက စြန္႔ဦးတီထြင္လုပ္ငန္းရႇင္လုပ္လို႔ရတယ္။ အဲဒီအတြက္ ဘ၀မႇာ ဂုဏ္သိကၡာေရာ၊ အက်ဳိးအျမတ္ေရာ စတဲ့ အက်ဳိးအျမတ္အသီးအပြင့္ေတြကို ရရႇိႏိုင္တဲ့အခြင့္အလမ္းေတြရႇိပါတယ္။ သို႔ေသာ္ တစ္ဖက္ကေနၿပီးေတာ့ ေပးဆပ္ရမႇာက ကိုယ့္ရဲ႕ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈေတြ၊ ဘယ္ေတာ့မႇ မဆုတ္မနစ္လုပ္သြားရမယ့္ ဇြဲ၊ လံု႔လေတြ၊ ေန႔မအားညမအားႀကိဳးစားရမယ့္ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈေတြ၊ တီထြင္ဖန္တီးႏိုင္စြမ္းေတြ၊ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေတြစတဲ့ အရာေတြကိုေတာ့ ကြၽန္မတို႔ေတြ ႀကိဳးစားရမယ္၊ ဖန္တီးရမယ္၊ ေပးဆပ္ရမယ္။ အဲဒီေပးဆပ္မႈအတြက္ ရလာမယ့္ အသီးအပြင့္ေတြကလည္း ေရရႇည္မႇာေအာင္ျမင္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ဒီအတြက္ သူတို႔ေတြေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ႏိုင္ပါတယ္ဆိုတဲ့ Message မ်ဳိးကို ကြၽန္မတို႔ ေဟာေျပာပြဲေတြကတစ္ဆင့္ Spirit of Entrepreneurship ဆိုၿပီးေတာ့ ကြၽန္မေဟာေျပာေပးခဲ့ပါတယ္။ ရန္ကုန္၊ မေကြး၊ ျမစ္ႀကီးနားၿမိဳ႕ေတြမႇာဆိုရင္ အဲဒီေခါင္းစဥ္နဲ႔ လူငယ္ေတြကို ေျခာက္ႀကိမ္ထက္မက ေဟာေျပာၿပီးပါၿပီ။ လက္ရႇိလုပ္ငန္းငယ္ေလးအကြက္က်ေစ ဒီထက္ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေစဖို႔၊ မိ႐ိုးဖလာစနစ္ကေန ပိုၿပီးေတာ့ေခတ္မီတဲ့ စနစ္က်တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္စနစ္ဆီသို႔ ဘယ္လိုေျပာင္းလဲမလဲဆိုတဲ့ ကိစၥမ်ဳိးေတြကိုလည္း ေခါင္းစဥ္မ်ဳိးစံုနဲ႔ လက္ရႇိစီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္လည္း ေဟာေျပာပြဲေတြျပဳလုပ္ေပးခဲ့ပါတယ္။ အဲဒါေတြကို မႏၲေလးနဲ႔ ျမစ္ႀကီးနားတို႔မႇာ ျပဳလုပ္ေပးခဲ့တာပါ။ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ေျပာင္းလဲခ်င္တဲ့အခါမႇာ ဘယ္လိုရည္ရြယ္ခ်က္ေတြရႇိရင္ ဘယ္လုိေျပာင္းလဲရမယ္ဆိုတဲ့ သူတို႔ေကာင္းေကာင္းသေဘာေပါက္ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေရရႇည္မႇာ ပိုၿပီးေတာ့  Sustainable ျဖစ္တဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို တိုးတက္ေအာင္ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ဖို႔အတြက္ ကြၽန္မတို႔ ပံ့ပိုးေပးခဲ့တာပါ။ ဒါကေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔လုပ္ခဲ့တဲ့ အမ်ဳိးမ်ဳိးေသာ Campaign ေတြပါ။

လက္ရႇိမႇာလည္း ရန္ကုန္၊ မႏၲေလး၊ ျမစ္ႀကီးနားစတဲ့ ၿမိဳ႕ေတြမႇာ လက္ရႇိလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို လုပ္ငန္းခြင္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မယ့္ နည္းလမ္းေတြ၊ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ဦးေႏႇာက္နဲ႔ စဥ္းစားဆင္ျခင္ၿပီးေတာ့ လုပ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေတြအတြက္ ကြၽန္မသင္တန္းေပးပါတယ္။ ဒီသင္တန္းကိုေတာ့ ၂၀၀၄ ခုႏႇစ္က စၿပီးေတာ့ေပးခဲ့တာ အခုဆိုရင္ သင္တန္းေပးခဲ့တဲ့လုပ္ငန္းရႇင္ေပါင္း သံုးေထာင္ေက်ာ္ရႇိပါတယ္။ ဒါကေတာ့ သင္တန္းနဲ႔ပတ္သက္လို႔ပါ။ ဒီသင္တန္းေတြမႇာ သူတို႔က သူတို႔လုပ္ငန္းခြင္ကို ျပန္လည္ၿပီးေတာ့ တိုးတက္ေအာင္အသံုးခ်ရမယ့္ နည္းပညာေတြကို အတန္းထဲမႇာပဲ လက္ေတြ႕ Plan ဆြဲသြားၿပီးေတာ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ ျပန္လည္အေကာင္အထည္ေဖာ္ၿပီးေတာ့ အခုဆိုရင္ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ Productivity ေတြ၊ အျမတ္အစြန္းေတြ၊ Efficiency ေတြ တိုးတက္ေနတာကို ေတြ႕ျမင္ရပါတယ္။ ဒါကေတာ့ သင္တန္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ လုပ္ခဲ့တာေတြပါ။

octcoversme11

SME က႑ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ဖို႔အတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ေတြနဲ႔ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္သြားမယ့္အစီအစဥ္ . . .

SME က႑ဟာ တိုင္းျပည္က အာ႐ံုစိုက္ေနတဲ့ က႑တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္မတို႔ တိုင္းျပည္ရဲ႕စီးပြားေရးက SME ေတြေပၚမႇာ အမ်ားႀကီးမႇီတည္ေနပါတယ္။ လုပ္ငန္းေတြရဲ႕ ၉၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေက်ာ္ေလာက္က SME ေတြျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ SME ေတြေပၚမႇာ စီးပြားေရးေတြက အမ်ားႀကီးမူတည္ေနရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္လည္း ဒီက႑ကျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ႔ အာ႐ံုစိုက္ေနတဲ့ က႑တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဒါအျပင္ ႏိုင္ငံတကာကလည္း  အာ႐ံုစိုက္ၿပီးေတာ့ ကူညီေနတဲ့ က႑တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ႔ သူတို႔မႇာ ကူညီမယ့္သူေတြမ်ားလာၿပီ၊ အခြင့္အလမ္းေတြ ရႇိလာၿပီဆုိတာ သူတုိ႔ကိုယ္တုိင္လည္း ေတြ႕ျမင္သိရႇိၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အခြင့္အေရးဆိုတာ လူတိုင္းအတြက္ မဟုတ္ပါဘူး။ အလုပ္တစ္ခုကို သာမန္ပဲအမ်ားသူငါလုပ္သလုိပဲ လုပ္တယ္၊ သူမ်ားလုပ္တာေလာက္ပဲလုပ္တယ္ဆိုတဲ့ သာမန္လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္ေတြကို လုပ္ေနတဲ့သူေတြအတြက္ အခြင့္အေရးဆိုတာ ပေဒသာပင္သီးသလို မိုးေပၚကေနက်လာမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ တကယ္တမ္းအခြင့္အေရးဆိုတာ ဘယ္လိုလူေတြအတြက္လဲဆိုရင္ အဆင့္သင့္ျဖစ္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ပါ။ ဘာကိုအဆင့္သင့္ျဖစ္ရမႇာလဲဆိုရင္ ေျပာင္းလဲေနတဲ့ ေစ်းကြက္အေနအထားကို လိုက္ၿပီးေတာ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းမႇာ အဆင္သင့္လုပ္ထားတဲ့သူေတြအတြက္ အခြင့္အေရးရႇိတာပါ။ အဲဒီယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းဆိုတာ Operational Efficiency လည္းျဖစ္သလို Value Innovation လည္း ျဖစ္ပါတယ္။ Value Innovation ဆိုတာက ေစ်းကြက္အသစ္၊ သူမ်ားမလုပ္ေသးတဲ့ အသစ္ေတြကို ရႇာေဖြဖန္တီးၿပီးေတာ့ အဲဒါကို ပိုၿပီးေတာ့ အျမတ္အစြန္းရရႇိေအာင္ ကုန္က်စရိတ္နည္းနည္းနဲ႔ ဖန္တီးမႈပါ။ ဒါဟာျမန္မာျပည္က SME လုပ္ငန္းရႇင္ေတြသြားရမယ့္ လမ္းေၾကာင္းပါ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္မတုိ႔ဟာ Economies of  Scale မႇာ တ႐ုတ္ျပည္ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို ကြၽန္မတုိ႔ မႏိႈင္းယႇဥ္ႏိုင္ပါဘူး။ Quality နဲ႔ အသားက်ေနတဲ့ အျခားႏိုင္ငံႀကီးေတြရဲ႕ Quality Product ေတြကိုလည္း ကြၽန္မတို႔က ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းလုိက္ၿပီးေတာ့ ႏႈိင္းယဥ္ၿပီး  ကြၽန္မတို႔ အျမင့္ဆံုးအရည္အေသြးထိေရာက္ေအာင္သြားဖို႔အတြက္ အခက္အခဲရႇိေနေသးတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ဒီၾကားထဲမႇာရႇိတဲ့အရင္းအျမစ္နဲ႔ လူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ဘာကိုမ်ား အသစ္အဆန္းဖန္တီးၿပီးေတာ့ ျဖည့္ဆည္းႏိုင္မလဲဆိုတဲ့ Value Innovation က ကြၽန္မတို႔သြားရမယ့္ လမ္းေၾကာင္းပါ။ Value Innovation မႇာ အပိုင္းႏႇစ္ပိုင္းပါပါတယ္။ တစ္ပိုင္းက Market အသစ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ Product အသစ္ကို ဖန္တီးႏိုင္ဖုိ႔နဲ႔ ေနာက္တစ္ပိုင္းက Operational Efficiency ကို Manage လုပ္ ႏိုင္ဖုိ့ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့တစ္ပိုင္းက Creative ျဖစ္ဖို့၊ တစ္ပိုင္းက Operation Efficiency ကို Manage လုပ္ႏိုင္ဖုိ႔ဆုိတာေတြက SME ေတြ လုပ္ရမယ့္အပိုင္းေတြပါ။ အဲဒီအတြက္ ကြၽန္မအေနနဲ႔ တိုးခ်ဲ႕ၿပီးေတာ့ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ပံ့ပိုးေပးသြားဖုိ႔ရႇိပါတယ္။ လက္ရႇိ SME ေတြကို ပ့ံပိုးေနတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲတဲ့နည္းပညာေတြအျပင္ ေနာက္ထပ္ ကြၽန္မေလာေလာလတ္လတ္လုပ္ဖို႔ရႇိတာက လုပ္ငန္းခြင္ေတြကို၊ အထူးသျဖင့္ စက္႐ံုေတြကို အမ်ဳိးသားက်န္းမာေရးကို ေလာေလာဆယ္ၿခိမ္းေျခာက္ေနတဲ့၊ စားေသာက္ကုန္နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ စက္႐ံုအလုပ္႐ံုေတြကို ကြၽန္မတို႔က ျပန္ၿပီးေတာ့ အဘက္ဘက္က ပံ့ပုိးေပးသြားဖုိ႔ပါပဲ။ က်န္းမာသန္႔ရႇင္းတဲ့ စားေသာက္ကုန္ေတြကို သူတို႔ဘက္ကလည္း ကုန္က်စရိတ္နည္းနည္းနဲ႔ ထုတ္လုပ္ႏုိင္ၿပီး၊ အဲဒီထုတ္ကုန္ေတြ ျပည္သူေတြလက္ထဲကို ေရာက္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္မလဲဆိုတာနဲ႔ပတ္သက္လုိ႔ နည္းပညာကို သင္တန္းေပး႐ံုတင္မကဘူး၊ လုပ္ငန္းခြင္ထိအႀကံေပးတဲ့ လုပ္ငန္းကိုပါ ဆက္လက္တိုးခ်ဲ႕လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔က ကြၽန္မေလာေလာဆယ္ ေရႇ႕ဆက္သြားမယ့္ အစီအစဥ္ျဖစ္ပါတယ္။ စက္႐ံုအလုပ္႐ံုေတြကို ကြၽန္မတုိ႔ ကိုယ္တုိင္ကုိယ္က်သြားေရာက္ အကူအညီေပးဖို႔အစီအစဥ္ရႇိပါတယ္။ စားေသာက္ကုန္က႑ကို ကြၽန္မတို႔ေလာေလာဆယ္ အာ႐ံုစိုက္ၿပီးလုပ္ေနတာပါ။

ၿခံဳၿပီးေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ SME က႑ဟာ ရႇိတဲ့အရင္းအျမစ္နဲ႔ပဲ ပိုေကာင္းတဲ့လူ႕ေဘာင္ကို ဖန္တီးႏိုင္ဖုိ႔အတြက္၊ လက္ရႇိ Product ေတြကို ဘာေလးေတြမ်ား ပိုေကာင္းေအာင္ဖန္တီးႏုိင္မလဲ၊ တစ္ဖက္ကလည္း ကုန္က်စရိတ္ေလ်ာ့ေအာင္ ဘာလုပ္မလဲဆိုတာကို ေတြးေတာႀကံဆရင္းနဲ႔ အခုကြၽန္မတို႔လို နည္းပညာေတြေပးမယ့္ ပညာရႇင္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းၿပီးေတာ့ ကိုယ့္လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕ Efficiency ကို Effectiveness နဲ႔ တိုးတက္ေအာင္လုပ္ပါလို႔ အႀကံေပးခ်င္ပါတယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕

ယခုလထုတ္ အထူးေဆာင္းပါးက႑အတြက္ အခ်ိန္ေပး အင္တာဗ်ဴးေျဖဆုိေပးခဲ့ၾကတဲ့အတြက္ အထူးေက်းဇူးတင္ရႇိပါတယ္။