advertisement-image
Editor’s letter

ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္မွာ လူႀကိဳက္ေအာင္လုပ္ရန္ မဟုတ္

Suu Foundation အဖြဲ႕စည္းေၾကာင္း အသိေပးသည့္ပြဲတြင္ Laura Bush ႏွင့္ Hillary Clinton တို႔ ကမကထဦး ေဆာင္သူမ်ားအျဖစ္ ၀ိုင္း၀န္းတာ၀န္ယူမည္ျဖစ္ေၾကာင္း အသိေပးသြားသည္။ အမွန္စင္စစ္ ထိုအမ်ဳိးသမီးႏွစ္ ေယာက္မွာ  မတူညီေသာႏိုင္ငံေရးခံယူခ်က္မ်ားရွိသည့္ ၿပိဳင္ဘက္ပါတီမ်ားမွ ျဖစ္႐ံုသာမက ႏွစ္ဦးစလံုး၏ခင္ပြန္း မ်ားမွာ အေမရိကန္သမၼတရာထူးအတြက္ အျပင္းအထန္မဲဆြယ္တိုက္ပြဲ၀င္ခဲ့ၾကေသာ္လည္း ေကာင္းေသာကိစၥ ရပ္တစ္ခုကို၊ လူအမ်ားကို အက်ဳိးျပဳႏိုင္မည့္အဖြဲ႔အစည္းေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ တက္ညီလက္ညီပါ၀င္ၾကသည္ မ်ားမွာ ေလးစားဖြယ္ရာပင္ျဖစ္သည္။ ရန္ကုန္ၿမိဳ႕တြင္ ယခင္က တပ္မေတာ္အစိုးရကာလတြင္ ကားဟြန္းတီးျခင္းႏွင့္ ကြမ္းစားျခင္းစေသာ ဥပေဒမ်ား ကိုထုတ္၍ ထိထိေရာက္ေရာက္တားျမစ္ႏိုင္သည္မွာ စိတ္ခ်မ္းေျမ့ဖြယ္ရာျဖစ္ပါသည္။ ယခုအစိုးရသစ္တြင္ ယခင္အစိုးရမွ တာ၀န္ယူဖူးသူမ်ား အမ်ားစုျပန္လည္ပါ၀င္ၾကရာ ယခင္က ႏိုင္ငံအတြက္ အက်ဳိးျပဳေသာလုပ္ထံုး လုပ္နည္းဥပေဒမ်ားကို ဆက္လက္၍ ျပည္သူမ်ား လိုက္နာလုပ္ေဆာင္ရန္တိုက္တြန္းရန္ လိုအပ္ေပသည္။ ယခင္ေခတ္အေျခအေနတြင္ တပ္မေတာ္အစိုးရပံုစံျဖင့္ အုပ္ခ်ဳပ္ျခင္းျဖစ္၍ […]
Posted On August 28, 2014, By Editorial

ျမန္မာလူငယ္ေတြ Ultimate Sacrifice လုပ္သင့္ၾကပါၿပီ

၂၀၁၄ ခုႏွစ္၊ ေဖာ္ေဖာ္၀ါရီလ ၁၅ ရက္ေန႔ထုတ္ The Economist မဂၢဇင္းမွ The Ultimate Sacrifice ဟူေသာ အသံုးအႏႈန္းေလးကို Highlight တားၿပီး အယ္ဒီတာခ်ဳဳပ္က Share ေပးခဲ့သည္။ အသက္ ၄၀ အရြယ္အထိ အဂၤလိပ္စကားတစ္ခြန္းမွ မေျပာတတ္ေသးေသာ Lenovo ၏ ပိုင္ရွင္ Yang Yuanqing တစ္ေယာက္ ၂၀၀၅ ခုႏွစ္တြင္ Lenovo က IBM ၏ PC Division ကို ၀ယ္ယူႏုိင္သည့္အခါ အေမရိကားသုိ႔ေျပာင္း၊ အဂၤလိပ္စာသင္ရန္ ဆရာငွား၊ အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္လႊင့္ေသာ TV သတင္းမ်ား အခ်ိန္ေပးနားေထာင္ စသည္ျငဖ့္ အသားကုန္ေပးစပ္မႈ The Ultimate Sacrifice လုပ္ခဲ့ၿပီးေနာက္ ယခုအခ်ိန္မွာေတာ့ တ႐ုတ္ျပည္ သတင္းစာရွင္းလင္းပြဲလုပ္ခ်ိန္မွလြဲလွ်င္ လုပ္ငန္းပိုင္းဆုိင္ရာကိစၥအားလံုးကို အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္သာ […]
Posted On May 17, 2014, By Editorial

ျမန္မာ့နည္း ျမန္မာ့ဟန္ျဖင့္ ေလွ်ာက္လွမ္းေနေသးသည္

ယခုအခ်ိန္အခါသည္ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နိုင္ငံအတြက္ အေရးပါေသာ အသြင္ကူးေျပာင္းကာလျဖစ္ပါသည္။ ၂၀၁၁ ခုႏွစ္ ေရြးေကာက္ပြဲလြန္ကာလေနာက္ပိုင္း “ဒီမိုကေရစီ” ဆုိသည့္ လမ္းေၾကာင္းေပၚ ခ်ီတက္ေနခ်ိန္တြင္ ႏုိင္ငံတကာစံႏႈန္းႏွင့္အညီ ခ်ီတက္ရန္ လုိအပ္ပါသည္။ မိမိျဖစ္ခ်င္ေသာအရာ၊ လုိခ်င္ေသာကိစၥမ်ားတြင္ ႏုိင္ငံတကာစံႏႈန္းမီ ဒီမုိကေရစီအမည္ခံ အသံုးျပဳေနဆဲကိုေတြ႕ရၿပီး ႏုိင္ငံတကာစံႏႈန္းႏွင့္မညီေသာ အေျခအေနအခ်ိန္အခါမ်ိဳးတြင္မူ ျမန္မာ့နည္း ျမန္မာ့ဟန္ျဖင့္ ေလွ်ာက္လွမ္းေနေသးသည္ကို ေတြ႕ျမင္ေနရပါေသးသည္။ ႏုိင္ငံေရးအခင္းအက်င္းတြင္သာ အထက္ပါပံုစံမ်ိဳးကို ေတြ႕ျမင္ေနရသည္မဟုတ္ဘဲ စီးပြားေရးအသိုက္အ၀န္းတြင္လည္း ေတြ႕ျမင္ေနရပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ယခင္ေခတ္ကာလမ်ားက အရာရာတုိင္းတြင္ ‘ပြဲစား’ ၊ ‘လက္ဖက္ရည္ဖိုး’ စသည္တုိ႔၏ အခန္းက႑မပါရွိပါက မိမိ၏ကိစၥရပ္ၿပီးစီးရန္ မလြယ္ကူသကဲ့သုိ႔ လက္ဖက္ရည္ဖိုး မေဆာင္မ ပါက လုိရင္းမေရာက္ဘဲ ျဖစ္ေနတတ္သည္။ ယခင္က ‘ပါမစ္’ ေခတ္ရွိခဲ့ရာ ပါမစ္တစ္ခုခုရယူရန္အတြက္ အဆင့္ဆင့္ေပးကမ္းေဆာင္ရြက္ခဲ့သျဖင့္ ကုန္ပစၥည္းတစ္ခုသည္ မလုိလားအပ္ဘဲ မူလတန္ဖိုးထက္ အဆမ်ားစြာျမင့္မားလ်က္ ေနာက္ဆံုးအမွန္တကယ္သံုးစြဲသူ ႏုိင္ငံသူႏုိင္ငံသားမ်ား နစ္နာခဲ့ရပါသည္။ ဤေနရာတြင္ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို ဦးေဆာင္ေနသူမ်ား၏ အခန္းက႑သည္ လြန္စြာ အေရးပါလွသည္။ ေခါင္းေဆာင္တုိ႔၏ စိတ္ေနစိတ္ထား၊ အေျပာအဆုိ၊ အျပဳအမူတုိ႔ေပၚမူတည္၍ မန္ေနဂ်ာအဆင့္ဆင့္ႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏ ျပဳမူဆက္ဆံပံု၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ […]
Posted On April 6, 2014, By Editorial

တုိးတက္သင့္သေလာက္ မတုိးတက္၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးသင့္သေလာက္ မဖြံ႕ၿဖိဳးဘဲ ျဖစ္ေနရသည့္ ျမန္မာႏိုင္ငံက SME

ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ေျပာင္းလဲလာေသာစီးပြားေရး၀ါဒေျပာင္းလဲမႈႏႇင့္အညီ ႏိုင္ငံတကာမႇ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈမ်ား ၀င္ေရာက္လာမႈကို ေတြ႕ျမင္ေနရၿပီျဖစ္ပါသည္။ သို႔ေသာ္ ထိုသို႔၀င္ေရာက္လာေသာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ အေသးစားႏႇင့္ အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ား နည္းပါးေနဆဲျဖစ္ပါသည္။ လက္ရႇိျမန္မာႏိုင္ငံ၏  SME (Small & Medium Enterprises) ေခၚ အေသးစားႏႇင့္အလတ္ စားလုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္ ႏိုင္ငံတကာ၊ သို႔မဟုတ္ အာဆီယံေဒသတြင္းမႇ အလားတူ အေသးစား၊ အလတ္စားလုပ္ငန္းမ်ားႏႇင့္ ယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ရန္ပင္ အခက္အခဲရႇိပါသည္။ အေတြ႕အႀကံဳ၊ နည္းပညာ၊ သက္ဆိုင္ရာဘဏ္ႏႇင့္ ေငြေၾကးအဖြဲ႕အစည္းတို႔၏ ေထာက္ပံ့မႈ အားနည္းျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ျမန္မာႏိုင္ငံ၏  SME မႇာ တုိးတက္သင့္သေလာက္ မတုိးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးသင့္သေလာက္ မဖြံ႕ၿဖိဳးဘဲ ျဖစ္ေနရသည္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရႇိျပည္တြင္း SME တို႔အေနျဖင့္ ရင္ေဘာင္တန္းယႇဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ရန္ အေရးအႀကီးဆံုးအခ်က္တစ္ခ်က္မႇာ ေငြေၾကးအရင္းအႏႇီးအင္အားပင္ျဖစ္ပါသည္။ Private Equity Fund (PE Fund) ေခၚ ပုဂၢလိကရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈအဖြဲ႕အစည္းမ်ားလည္း ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ေျပာင္းလဲလာသည့္စီးပြားေရးအေျခအေနကို […]
Posted On January 10, 2014, By Editorial

ေရရွည္လက္ေတြ႕အက်ဳိးရွိမည့္ ေပၚလစီမ်ား ခ်မွတ္ရန္ လြန္စြာအေရးႀကီးပါသည္

လက္ရႇိအစိုးရအေနျဖင့္ ၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲမတိုင္မီ ဦးေဆာင္ရန္ အခ်ိန္သိပ္မက်န္ေတာ့ေပ။ ထိုလမ်ားတြင္ လတ္တေလာ ႀကံဳေတြ႕ေနရသည့္ကိစၥရပ္မ်ားကို ဦးစားေပးေျဖရႇင္းေနမည့္အစား ေရရႇည္လက္ေတြ႕ အက်ဳိးရႇိမည့္ေပၚလစီမ်ား ခ်မႇတ္ရန္ လြန္စြာအေရးႀကီးပါသည္။ အသြင္ကူးေျပာင္းသည့္ကာလတြင္ တာ၀န္ယူရသည့္ အစိုးရတုိင္းတြင္ ျပႆနာမ်ဳိးစံု အတြင္း၊ အျပင္ စိန္ေခၚမႈမ်ဳိးစံုရင္ဆုိင္ရစၿမဲျဖစ္ရာ ဟိုလူ႔အႀကိဳက္၊ သည္လူ႔အႀကိဳက္ လုပ္ေဆာင္ျခင္း (Compromise Game)  လုပ္ေဆာင္ေနမည့္အစား သမုိင္းတြင္မည့္၊ သမုိင္းတြင္တင္က်န္ခဲ့မည့္၊ ေရရႇည္တြင္ ႏိုင္ငံႏႇင့္လူအမ်ားစုကို အက်ဳိးျပဳသည့္ စီမံကိန္းမ်ား၊ ေပၚလစီ မ်ား၊ ျပတ္ျပတ္သားသား သတိၲရႇိရႇိ ေရးဆြဲခ်မႇတ္ရမည့္ အခ်ိန္ကာလပင္ျဖစ္ပါသည္။ ထုိင္းႏိုင္ငံတြင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီးပရင္တင္ဆူလာဒြန္ တာ၀န္ယူစဥ္က စီးပြားေရးအေျခအေနမႇာ လြန္စြာဆုိးရြားေနၿပီး အသြင္ကူးေျပာင္းသည့္အေျခအေနမ်ဳိး ႀကံဳေတြ႕ေနရပါသည္။ ထိုအေျခအေနမ်ဳိးတြင္ တာ၀န္ယူမယ့္သူအေနျဖင့္ ေနာင္တစ္ေန႔ ထုိင္းႏိုင္ငံ၏စီးပြားေရးကို အေထာက္အကူျပဳသည့္ေပၚလစီမ်ား ျပတ္ျပတ္ သားသား ခ်မႇတ္ခဲ့ပါသည္။ ထုိစဥ္ကလည္း ကိုယ္က်ဳိးရႇာစီးပြားေရးသမားမ်ား၊ […]
Posted On December 18, 2013, By Editorial

မုန္႔ဟင္းခါးဆုိင္၊ ကား Showroom ႏွင့္ ASEAN

ယခင္က လုပ္ငန္းတူလုပ္ေဆာင္ျခင္းကို မုန္႔ဟင္းခါးဆိုင္ဖြင့္ျခင္းျဖင့္ ႏိႈင္းယႇဥ္ေျပာဆိုတတ္ၾကပါသည္။ ပမာဆိုရေသာ္ လုပ္ငန္းတစ္ခု စြန္႔ဦးတီထြင္စိတ္ျဖင့္ ထိုးေဖာက္ေအာင္ျမင္လာသည္ကိုေတြ႕ရလွ်င္ အလားတူလုပ္ငန္းမ်ဳိး အခ်ိန္တိုအတြင္း မိႈလိုေပါက္ေပါမ်ားလာျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိသုိ႔ေပၚေပါက္လာရာ တြင္လည္း လက္ရႇိလုပ္ငန္းထက္ အရည္အေသြးႏႇင့္၀န္ေဆာင္မႈ ပိုမိုေကာင္းမြန္ရန္ ႀကိဳးစားျခင္းထက္ ေစ်းႏႈန္းေလွ်ာ့ခ်ျခင္းျဖင့္သာ ၿပိဳင္ဆိုင္ရန္ ႀကိဳးစားၾကေလသည္။ လက္ရႇိလုပ္ငန္းမ်ားထဲမႇ ၀န္ထမ္းမ်ားကို လခပိုေပးျခင္း၊ အခ်ဳိ႕ကိစၥရပ္မ်ားတြင္ အဆမတန္ေပးကာဆြဲထုတ္၍ မိမိလုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ရန္ ႀကိဳးစား ၾကေလသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ အႀကံတူေနာက္လူသာစၿမဲဟု ဆုိႏိုင္ေသာ္လည္း လက္ေတြ႕တြင္မူ မိမိ၏ရင္းႏႇီးကုန္က်စရိတ္မ်ားျပားျခင္းႏႇင့္ အျမတ္ေငြရရႇိမႈရာခုိင္ႏႈန္းနိမ့္က်ျခင္းတို႔ေၾကာင့္ ရပ္တည္ရန္ ခက္ခဲတတ္ၾကပါသည္။ သက္ဆုိင္ရာျပည္ေထာင္စု၀န္ႀကီးဌာနမႇ ကားပါမစ္မ်ား အလြယ္တကူခြင့္ျပဳျခင္း၏ရလဒ္တစ္ခုမႇာ ကားမ်ားကို သက္သာသည့္ေစ်းႏႈန္းျဖင့္ သြင္းခြင့္ရၾကျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ ထိုအခြင့္အေရးကိုေမ်ာ္ကိုး၍ ကား Showroom မ်ား အၿပိဳင္အဆိုင္ ဖြင့္လႇစ္လာၾကေလသည္။ ေနာက္ဆက္တြဲမုန္႔ဟင္းခါးဆုိင္သီအိုရီရလဒ္မႇာ ဂ်ပန္တြင္ ကားၿပိဳင္လု၀ယ္ေနၾကသျဖင့္ ဂ်ပန္ကားေဟာင္းမ်ားေစ်းတက္ၿပီး ျပန္ေရာင္းရသည္အေျခအေနတြင္ လုေရာင္းေနရသျဖင့္ အျမတ္ရာခုိင္ႏႈန္း […]
Posted On October 23, 2013, By Editorial

‘ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ ျမင့္မားလြန္းျခင္း(Over Expectation)’ နဲ႔’စြမ္းေဆာင္ရည္ (Capacity)’

World Economic Forum (WEF)  East Asia အစည္းအေ၀းကို ကြၽန္ေတာ္တုိ့ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ဇြန္လ ၅-၇ ရက္ေန့က ေအာင္ျမင္စြာက်င္းပႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေတာ္သမၼတႀကီးႏႇင့္တကြ အႀကီးအကဲေတြ၊ ႏိုင္ငံတကာ စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းႀကီး ေတြရဲ႕ အမႈေဆာင္အရာရႇိခ်ဳပ္ေတြရဲ႕ ထိပ္တန္းအရာရႇိေတြ၊ ျမန္မာႏိုင္ငံကုန္သည္ႀကီးမ်ားႏႇင့္ စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းရႇင္ႀကီးမ်ား အသင္းဥကၠ႒နဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ တက္ေရာက္ခဲ့ပါတယ္။ တ႐ုတ္ျပည္သူ့သမၼတႏိုင္ငံအေနနဲ့ ကမၻာ့အိုလံပစ္ကို ၂၀၀၈ ခုႏႇစ္မႇာ ေအာင္ျမင္စြာက်င္းပႏိုင္ျခင္းျဖင့္ ကမၻာ့ထိပ္တန္းႏိုင္ငံတစ္ခုအျဖစ္သို့ ျမႇင့္တင္ႏိုင္ခဲ့သလို ေတာင္အာဖရိက ႏိုင္ငံကလည္း ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ ကမၻာ့ဖလားေဘာလံုးပြဲကိုေအာင္ျမင္စြာက်င္းပႏိုင္ျခင္းအတြက္  ကမၻာ့စာမ်က္ႏႇာမႇာမ်က္ႏႇာပန္းလႇ သြားၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံအေနျဖင့္လည္း  WEF အစည္းအေ၀းကို ေအာင္ျမင္စြာက်င္းပႏိုင္ခဲ့ျခင္းေၾကာင့္ ႏိုင္ငံတကာ စီးပြားေရးအသိုင္းအ၀ိုင္းမႇာ ေနရာတစ္ခု အတိအက်ရယူလိုက္ႏိုင္ၿပီျဖစ္ပါတယ္။ သတိျပဳမိတဲ့အခ်က္ကေတာ့ ျမန္မာစီးပြားေရး လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ပူးေပါင္းပါ၀င္မႈအားနည္းေနေသးျခင္းပါပဲ။ ဒီ WEF မႇာ ေဆြးေႏြးမႈအမ်ားဆံုးစကားလံုးႏႇစ္ခုကေတာ့ ‘ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ […]
Posted On October 7, 2013, By Editorial

အေျပာင္းအလဲမ်ား ျမန္လြန္းသည္

အေျပာင္းအလဲမ်ား ျမန္လြန္းသည္။ အ႐ႈပ္အေထြးမ်ား ပိုလာသည္။ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား အမႇားအမႇန္ေရာေထြးလြန္းသည္။ အခြင့္အလမ္းလား ေထာင္ေခ်ာက္လား ခြဲျခားသိရန္ခက္သည္။ တစ္ေယာက္တည္းအစြမ္းျပလိုေသာ Culture အစြဲမေဖ်ာက္ႏိုင္ၾကသျဖင့္ ညႇိႏႈိင္းရင္းမႇာပင္ အကြဲအၿပဲေတြက ထိန္းမရႏိုင္။ သံသယျဖစ္စရာေတြမ်ားလာသျဖင့္ ယုံၾကည္မႈတည္ေဆာက္ရန္ ထင္သေလာက္မလြယ္ေတာ့။ ကိုယ္ေကာင္းရင္ ေခါင္းမေရြ႕ဟုဆိုေသာ္လည္း အေရႊ႕ခံလိုက္ရတာကို လြန္မႇသိလိုက္ရတာမ်ဳိးေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနသည္။ ညီညြတ္ေရးေတးဆိုႏိုင္ေအာင္ သီခ်င္းတိုက္ရင္းမႇာပင္ ေနာက္ေက်ာဓားထိုးသြားတာေတြ ၾကားေနရသည္။ အဆိုပါအျခင္းအရာမ်ားအားလုံးသည္ ျပင္ပအေၾကာင္းအရာမ်ားျဖစ္သျဖင့္ ကိုယ္က ထိန္းခ်ဳပ္၍မရႏိုင္။ ခ်င့္ခ်ိန္ စဥ္းစားတတ္ေသာ ၪာဏ္ပညာႏႇင့္ယႇဥ္ၿပီး သတိထားေနထိုင္တတ္ရန္ လိုပါမည္။ စီးပြားေရးသီးသန့္လုပ္သည္ဟုဆိုၿပီး ႏိုင္ငံ့အေရး၊ ႏိုင္ငံေရးကိုပါ တစ္တြဲတည္း ထည့္မစဥ္းစား၍မရ။ အားလုံးက ခ်ိတ္ဆက္ေနသည္။ တစ္ကိုယ္ေကာင္းဆန္သူမ်ား လုပ္ခ်သြားသမ် ေနာက္ကလိုက္ဆယ္ရန္မဟုတ္ေသာ္လည္း ကိုယ့္အလႇည့္ က် ဒီလိုမျဖစ္ေစရဟူေသာ မာနေကာင္း၊ မခံခ်င္စိတ္ေကာင္းထားၾကဖို့ လိုေနပါၿပီ။ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရး ဘာပဲလုပ္လုပ္ […]
Posted On October 7, 2013, By Editorial