အၿပိဳင္အဆိုင္မ်ားတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာ သူမ်ားေတြထက္ ေနာက္က်မက်န္ခဲ့ေအာင္ ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ ဘယ္လိုျပင္ဆင္မႈေတြ လုပ္သင့္ပါသလဲ

လုပ္ငန္းခြင္ထဲက ၀န္ထမ္းေတြကို က႑ခြဲၾကည့္မယ္ဆိုရင္ Fresh Graduate ေတြရယ္၊ ႏိုင္ငံျခားကျပန္လာတဲ့  Repatriate ေတြရယ္၊ သက္တမ္းရင့္ေနတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြရယ္ဆိုၿပီး သံုးမ်ဳိးေတြ႕ရပါမယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေက်ာင္းေတြမႇာ Internship ဆုိတာ မရႇိခဲ့တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ ကေလးေတြက ေက်ာင္းၿပီးလို႔ လုပ္ငန္းခြင္၀င္တဲ့အခါမႇာ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႔ပတ္သက္လို႔ ဘာမႇမသိဘဲနဲ႔ သုညကေနစခဲ့ရတယ္။ ဒီေန႔မႇ ေက်ာင္းၿပီးတဲ့သူတစ္ေယာက္ကို ဘယ္လိုမႇကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ မန္ေနဂ်ာအျဖစ္ေတြ႕ရမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ မန္ေနဂ်ာဆိုတာ Manage လုပ္ရတာ။ Manage လုပ္တယ္ဆိုတာ Commitment ေပးရတာ။ Commitment ေပးတယ္ဆိုတာ တာ၀န္ယူရတာ။ ကြၽန္ေတာ္ဒီကုမၸဏီအတြက္ ပိုက္ဆံဘယ္ေလာက္ရႇာေပးပါ့မယ္၊ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ ဘယ္ေလာက္လုပ္ေပးပါ့မယ္ဆိုတာ အခုမႇေက်ာင္းၿပီးခါစ လူငယ္ေလးေတြအေနနဲ႔ Commitment ေပးႏိုင္ဦးမႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ပညာေရးကစၿပီး မႇားေနတယ္လို႔ ကြၽန္ေတာ္ယူဆပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ေက်ာင္းေတြအားလုံး၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအားလုံးကို Final Year က ကေလးေတြကို Internship ေခၚေပးဖို႔ အၿမဲတမ္းေျပာပါတယ္။ ကေလးေတြဆီမႇာ အလုပ္လုပ္တယ္ဆိုတဲ့ အေတြ႕အႀကဳံ၊ အလုပ္လုပ္တယ္ဆိုတဲ့မူသိသြားရင္ အလုပ္ခြင္၀င္တဲ့အခါ အမ်ားႀကီး အက်ဳိးျပဳသြားမႇာပါ။

ေနာက္တစ္ခ်က္က Repatrait ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခားကျပန္လာတဲ့သူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ႏုိင္ငံျခားမႇာ အလုပ္တစ္ႏႇစ္ ႏႇစ္ႏႇစ္ေလာက္ လုပ္ဖူးမယ္။ ႏိုင္ငံျခားကေန ဘြဲ႕ေတြယူလာမယ္။ သူတို႔ကက်ေတာ့ အဂၤလိပ္ စကားေျပာလို႔ေကာင္းတယ္။ ၾကားဖူးနား၀ေလးေတြရႇိတယ္။ သူတို႔ေတြ ျမန္မာႏိုင္ငံျပန္ေရာက္လာတဲ့အခါမႇာ လူ႕ကန္႕လန့္ေလးေတြ ျပန္ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႔လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ကုိ ျမန္မာတစ္ေယာက္လို႔လည္း ေျပာလုိ႔မရေတာ့သလို ျမန္မာမဟုတ္ဘူးလို႔လည္း ေျပာလုိ႔မရေတာ့ဘူး။ သူတို႔က တစ္ခုခုဆုိ အျမင္ေတြ အၾကားေတြ ရႇိတယ္၊ သိတယ္တတ္တယ္ဆိုၿပီး တစ္ခုခုဆုိ လက္တည့္စမ္းခ်င္ၾကတယ္။ လက္တည့္စမ္းရင္းနဲ႔ မႇားခဲ့တာေတြ၊ ေခ်ာက္ထဲက်ခဲ့တာေတြလည္း အမ်ားႀကီးပဲရႇိပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခားမႇာ Supervisor ရာထူးအဆင့္အထိပဲ လုပ္ခဲ့ဖူးတဲ့သူတစ္ေယာက္ကို ဒီမႇာ General Manager ရာထူးတန္းေပးလိုက္တဲ့အခါမႇာ သူ႕အေနနဲ႔ ကိုယ္တိုင္မလုပ္ကိုင္ဖူးဘဲ ျမင္ဖူး၊ ၾကားဖူးတာေတြ ေလွ်ာက္လုပ္ေတာ့ တကယ့္တကယ္ အခက္အခဲနဲ႔ ရင္ဆိုင္ရတဲ့အခါ လုံး၀ဒဏ္မခံႏိုင္တာမ်ဳိး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒုကၡေရာက္တာေတြရႇိပါတယ္။ သူတို႔အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံျခားမႇာရရႇိလာတဲ့ အေတြ႕အႀကဳံ၊ ဗဟုသုတေတြကိုအသုံးခ်ၿပီး ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ Culture နဲ႔ ကိုက္ညီေအာင္ ကိုယ့္မႇာလိုအပ္ေနေသးတဲ့ Skill ေတြကို ထပ္ၿပီးျဖည့္သြားသင့္ပါတယ္။

သက္တမ္းရႇည္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြဆိုတာက သက္ဆိုင္ရာနယ္ပယ္မႇာ လုပ္သက္ဆယ္ႏႇစ္၊ ၁၅ ႏႇစ္ရႇိတဲ့သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ေတြအေနနဲ႔ မႀကိဳးစားဘူးဆိုရင္ ဒီအခ်ိန္မႇာ အသုံးမ၀င္ေတာ့ပါဘူး။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ သူတို႔၊ ကြၽန္ေတာ္တို႔သိခဲ့တဲ့ ပညာရပ္ဆိုင္ရာေ၀ါဟာရေတြ၊ အေခၚအေ၀ၚေတြ၊ အသုံးအႏႈန္းေတြကအစ ဒီေန႔အခါမႇာ ေျပာင္းလဲသြားပါၿပီ။ ကြၽန္ေတာ္တို႔တုန္းကနဲ႔ မတူေတာ့ပါဘူး။ ဒါအျပင္ ကြၽန္ေတာ္တုိ႔က စဥ္ဆက္မျပတ္ေၾကာက္ၿပီး ပညာေတြသင္ခဲ့တဲ့အခါမႇာ Acemadic ေတြ၊ သီအိုရီေတြေနာက္ကို တအားလိုက္တတ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ မႇားေနတာတစ္ခုက Certificate ေတြ၊ Diploma ေတြအေနာက္ တအားလိုက္တတ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္တမ္းက် ကိုယ့္ေခါင္းထဲကို၀င္တဲ့ အသိကမရႇိဘူး ျဖစ္ေနတယ္။ ေျပာင္းလဲလာတဲ့ေခတ္နဲ႔အညီ ကိုယ္နဲ႔သက္ဆိုင္တဲ့နယ္ပယ္မႇာ ကြၽမ္းက်င္မႈရႇိေအာင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အၿမဲတမ္း Upgrade လုပ္ေနရပါမယ္။

ဒီ၀န္ထမ္းသံုးမ်ဳိးၾကားထဲမႇာ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြအေနနဲ႔လည္း အမ်ားႀကီးကစားရပါတယ္။ ေစ်းကြက္ႀကီးရဲ႕ အေျခအေနမႇာလည္း ေစ်းကြက္ႀကီးရဲ႕ဒဏ္ကို သက္တမ္းရႇည္၀န္ထမ္းေတြက ခံႏိုင္တယ္။ Repatrait လုိ႔ေခၚတဲ့ ႏိုင္ငံျခားကျပန္လာတဲ့ ကေလးေတြကက်ေတာ့ ငါတို႔က သူမ်ားထက္ေတာ္တာပဲ၊ တတ္တာပဲ၊ နည္းနည္းေလး သိတာနဲ႔ ငါတို႔ကဆရာျဖစ္ၿပီလို႔ ေတြးၿပီးေတာ့ သူတို႔ကို Pressure ေပးရင္ မလုပ္ခ်င္ေတာ့ဘူး။ Target ေပးရင္ မလုပ္ခ်င္ေတာ့ဘဲ ေနာက္အလုပ္ေတြ တစ္ခုၿပီးတစ္ခုေျပာင္းရင္း ဘာတိုးတက္မႈမႇမရႇိဘဲ ျဖစ္သြားတတ္ပါတယ္။ အဆုိးဆုံးကေတာ့ ဘြဲ႕ရၿပီးခါစကေလးေတြျဖစ္ပါတယ္။ ကေလးေတြကက်ေတာ့ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကဳံမရႇိဘဲ Business နဲ႔ပတ္သက္တဲ့ သင္တန္းေတြပဲတက္ေနၿပီး တကယ္ Implementation မလုပ္ႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ဒုံရင္းက ဒုံရင္းပဲ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ဒီေန႔ဒီအခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ေျပာရရင္ လူငယ္ေတြက နည္းနည္းပ်င္းတဲ့အပိုင္းကုိ ေရာက္ေနပါတယ္။ ျဖစ္လာေနတဲ့ ကမၻာက တိုးတက္ေျပာင္းလဲမႈႏႈန္းေတြနဲ႔ ျမန္မာႏိုင္ငံက လူငယ္ေတြအတြက္ အခြင့္အေရးက ဒီႏႇစ္မႇာ စႀကဳံရေတာ့မႇာပါ။ တစ္အခ်က္ ႏိုင္ငံျခားက အလုပ္လာလုပ္တဲ့သူနဲ႔ ကိုယ္နဲ႔ကို လခတူတူေပးထားေပမယ့္ ႏိုင္ငံျခားသားက ကိုယ့္ထက္ ပိုအလုပ္လုပ္ႏိုင္ေနရင္ ႏိုင္ငံျခားသားကိုပဲ ခန္႔ေတာ့မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘာလို႔လဲဆုိေတာ့ သူတို႔က မိသားစုမပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေျပာရင္ ေျပာသလိုရတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါမႇာလည္း အလုပ္မျပဳတ္ေရးဆိုၿပီး ရည္မႇန္းၿပီးေတာ့ အားသြန္ခြန္စိုက္လုပ္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြကက်ေတာ့ အလုပ္ကို အေပ်ာ္လုပ္တယ္။ ေသာၾကာေန႔ဆို ေစာေစာျပန္ခ်င္တယ္။ သူငယ္ခ်င္းေတြနဲ႔ အေပ်ာ္အပါးလိုက္ခ်င္တယ္။ တစ္ခုခုဆို ခြင့္ယူခ်င္တယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔နဲ႔ Productivity ေတြပါ ကြာသြားၿပီ။ ႏႇစ္အခ်က္ သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႕အႀကဳံ၊ သူတို႔သိတဲ့အသိသည္ အမ်ားႀကီးျဖစ္ေနၿပီးေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြကေတာ့ ကိုယ္သိတဲ့ အသိေသးေသးေလးေပၚမႇာ သာယာေနတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Education တုိ႔၊ Knowledge Skill တို႔မႇာလည္း တအားကြာသြားပါတယ္။ သုံးအခ်က္ကေတာ့ အလုပ္တစ္ခုကို ျဖစ္ေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ Commitment ပါ။ ႏိုင္ငံျခားသားေတြကေတာ့ ဒီႏိုင္ငံမႇာမႇတစ္ပါး အားကိုးစရာမရႇိတဲ့အတြက္ ျဖစ္ေအာင္လုပ္မယ္ဆိုတဲ့ Commitment ရႇိတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔ေတြသာ မႀကိဳးစားဘဲ ဒီအတိုင္းဆက္ပ်င္းေနမယ္ဆိုရင္ သူမ်ားေနာက္မႇာ က်န္ရစ္ခဲ့ပါလိမ့္မယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Career Development အတြက္၊ ဘ၀တိုးတက္ရာတိုးတက္ေၾကာင္းအတြက္ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ စဥ္းစားပါ။ ၀င္သက္ထြက္သက္ ရႇိေနသေရြ႕ စိန္ေခၚမႈဆိုတာ ရႇိေနမႇာျဖစ္တဲ့အတြက္ အၿမဲတမ္းႀကိဳးစားေနဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

ဦးျမင့္ေဇာ္ – Managing Director, Ayeyarwaddy Bank