advertisement-image
Management

စိတ္ခ်မ္းသာေအာင္ ေၾကာ္ျငာပါ

မိမိရဲ႕ကုန္ပစၥည္းကို ဘာေၾကာင့္ ၀ယ္သင့္တယ္ဆိုတဲ့ အ ေၾကာင္း လူေတြသိေအာင္ ေျပာျပ႐ံုမ်သာမကဘဲ မိမိပစၥည္း ကို သူတို့စိတ္ခ်လက္ခ်၀ယ္ယူသံုးစြဲလာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ တဲ့နည္းေတြ သံုးသပ္ပါတယ္။   အယူအဆ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္ၾကသူေတြဟာ မိမိတို့ ပစၥည္းေတြကို ေၾကာ္ျငာတဲ့အခါ ဘာေၾကာင့္ဒီပစၥည္းေတြ အရည္အေသြးျမင့္ ေၾကာင္းေျပာျပဖို့နဲ့ ၀ယ္ခ်င္လာေအာင္ ဘယ္လိုေျပာဆို သိမ္းသြင္းရတယ္ဆုိတာကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္ခ်င္တဲ့စိတ္ဆႏၵေပၚ ေလ့ရႇိၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ္တမ္းကေတာ့ ဒီေၾကာ္ျငာ မ်ဳိးေတြက ေက်ာ္ေအာင္ညာေနၾကတာပဲလုိ့ လူေတြထင္ၾကမႇာ ပဲ။ ဒါအျပင္ သူတုိ့ဟာ တျခားကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေၾကာ္ျငာေတြနဲ့ လည္း တနင့္တပိုးႀကီး ျဖစ္ေနၾကမႇာပဲ။ ဒါေၾကာင့္လည္း ဒီလိုေၾကာ္ျငာမ်ဳိးေတြကို သူတုိ့စိတ္မ၀င္စားၾကဘူး။ ဒီေတာ့ သူတုိ့လက္ခံလာေအာင္ တစ္နည္းတစ္ဖံုေျပာင္းၿပီး ေျပာျပဖို့ လုိလာတယ္။ အဲဒီနည္းကေတာ့ လူေတြစိတ္ၾကည္ႏူးေပ်ာ္ရႊင္ေစမယ့္နည္းျဖစ္ဖုိ့လိုတယ္။ အဲဒီနည္းနဲ့သာေၾကာ္ျငာ လုိက္ရင္ ေၾကာ္ျငာေတြကို အီလည္လည္ျဖစ္ေနၾကသူေတြ […]
Posted On March 15, 2014, By Editorial

အုပ္ကြက္ဆိုတာ

ဘ၀အတြက္တာ စစ္တုရင္နည္းဗ်ဴဟာ (၂၂) အနက္ဘုရင္မရဲ႕ ေရႇ႕တည့္တည့္တစ္ကြက္ေက်ာ္မႇာ အနက္ ျမင္းေနရာယူထားပါတယ္။ အျဖဴရထားကို တျခားဘက္ထိပ္ တည့္တည့္စတုရန္းကြက္ေရႊ႕ၿပီး အနက္ျမင္းကို ခ်ိန္လုိက္ တယ္။ အျဖဴရထားက အနက္ျမင္းကို စားမလို့လား။ မဟုတ္ပါဘူး။ စားရင္ အနက္ဘုရင္မက ျပန္စားလုိက္မႇာ ပါ။ အလြတ္စားလုိ့ မရပါဘူး။ အေကာင္လဲတဲ့သေဘာျဖစ္ သြားမႇာပါ။ ဒါဆိုရင္ အနက္က ေပ်ာ္ေပ်ာ္ႀကီး လက္ခံမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ရထားက ျမင္းထက္အင္အားႀကီးတယ္ေလ။           ဒီေတာ့ အျဖဴရဲ႕ရည္ရြယ္ခ်က္ အစစ္အမႇန္က ဘာလဲ။ အနက္ျမင္းကို မလႈပ္ႏိုင္ေအာင္၊ မေရႊ႕ႏိုင္ေအာင္ ထိန္းထားလုိက္တာပါ။ ျမင္းေရႊ႕ရင္ ဘုရင္မကို စားမယ္။ ဒီလိုထိန္းထားလုိက္တာကို စစ္တုရင္ ေ၀ါဟာရနဲ့ အုပ္ တယ္၊ အုပ္ကြက္လုပ္တယ္ေခၚပါတယ္။ အဂၤလိပ္လိုေတာ့ Pin လုိ့ သံုးစြဲပါတယ္။ အုပ္ကြက္မႇာ […]
Posted On February 27, 2014, By Editorial

ေန႔တုိင္း ေျပာေနက် ”ဟုတ္ကဲ့” ဆုိတဲ့စကား

စီးပြားေရးတစ္ခုမႇရေသာ  သင္ခန္းစာ  ၉၉  ခ်က္ အခန္း (၅၈) ။ ေန့တုိင္း ေျပာေနက် ”ဟုတ္ကဲ႕” ဆုိတဲ့ စကား ေန့တုိင္းေျပာေနက် ”ဟုတ္ကဲ့” ဆုိတဲ့စကားဟာ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိတဲ့အျပင္ ကြၽန္မတို့ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ ကုိယ္ ေသြးကို ႐ုပ္လံုးေဖာ္ေပးပါတယ္။ ”လုပ္ႏုိင္တယ္” ဆုိတဲ့ ခံယူခ်က္က ဘ၀ကို႐ႈျမင္တဲ့ပကတိအျမင္က ျဖစ္ေပၚလာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ကိုယ္ရည္ကုိယ္ေသြးကုိလည္း ကုိယ္ စားျပဳပါတယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ပတ္၀န္းက်င္က လူေတြကို လ်ပ္ တစ္ျပက္ အကဲခတ္ၾကည့္လိုက္ရင္ ”ဟုတ္ကဲ့” လို့ ေျပာ တတ္တဲ့လူေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြပဲ ျဖစ္ေနၾကတယ္။ ကုိယ္ကေကာ ဘယ္လိုလူမ်ဳိးလဲ။ ေအာင္ျမင္ေအာင္ လုပ္ႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့ လူမ်ဳိးလား။ ျပႆနာတစ္ခုခုႀကံဳလာတဲ့ အခါ မလုပ္ႏုိင္ဘူးလို့ ျငင္းတဲ့လူလား။ တစ္ခုခု အသစ္ အဆန္းလုပ္ရမယ္ဆုိရင္ ”ဟုတ္ကဲ့၊ […]
Posted On February 27, 2014, By Editorial

လိုရာခရီးကို မည္သို႔မည္ပံု အေရာက္သြားမည္

Strategy မဟာဗ်ဴဟာဆိုသည့္ ေ၀ါဟာရမႇာ စစ္ပြဲမ်ားႏႇင့္ ပတ္သက္၍ အသိမ်ားသည္။ Strategy ကို မဟာဗ်ဴဟာဟု ၿခံဳငံုသည့္ဗ်ဴဟာအျဖစ္သံုးၿပီး Tactics ကို နည္းဗ်ဴဟာဟု သံုးသည္။ ယခုအခါတြင္ စီးပြားေရးေလာကႏႇင့္ပတ္သက္၍  အထူးသျဖင့္ Corporate  လုပ္ငန္းႀကီးမ်ားက စီးပြားေရး ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ တိုက္ပြဲဆန္ဆန္ အသံုးအႏႈန္း မ်ားျဖင့္ ျပင္ဆင္ရင္ဆုိင္ၾကသည္။ Corporate Strategy ေအာက္တြင္ ထုတ္လုပ္ေရး၊ ေရာင္းခ်ျဖန္႔ျဖဴးေရး၊ ဘ႑ာေရး၊ စာရင္းကိုင္ကိစၥ၊ ၀န္ထမ္းလူသားစီမံခန္႔ ခြဲမႈစသည္တုိ႔အားလံုး အက်ဳံး၀င္သည္။ ၁၉၆၅ ခုႏႇစ္တြင္ H Igor Ansoff က Corporate Strategy  အမည္ျဖင့္ စာအုပ္ထုတ္ေ၀ခဲ့ၿပီးေနာက္ပိုင္း စီမံခန္႔ခြဲမႈကိုလည္း Strategic Management အျဖစ္ တြဲဖက္ ျမင္လာၾကသည္။ Business Consultant  မ်ားကလည္း Corporation  […]
Posted On February 17, 2014, By Editorial

ေကာ္ပိုရိတ္အုပ္ခ်ဳပ္မႈ

    ပို၍အဆင္႕ျမင္႕ေသာ အျပဳအမူကို လိုလားေတာင္းဆိုမႈ Governance  ဆိုေသာေ၀ါဟာရကို Good Governance   ဟုတြဲ၍ ေကာင္းမြန္ေသာအုပ္ခ်ဳပ္မႈတိုင္းျပည္အတြက္ အေရး ႀကီးေၾကာင္းသတ္မႇတ္ေဖာ္ထုတ္သည့္ ယခုအခ်ိန္အခါတြင္ Corporate Governance   ကိုလည္း သိထားရန္ လိုအပ္ပါ သည္။ Corporate    သို့မဟုတ္ Corporation  မႇာ ျမန္မာ ျပည္တြင္အသံုးနည္းေသာေ၀ါဟာရျဖစ္သည္။ အေမရိကန္ အသံုးအႏႈန္းတြင္ Public Co.Limited    အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီ မ်ားကို Corporation ဟုသာ ေခၚသည္။ ဥပေဒေၾကာင္း အရ Corportize   လုပ္ထား၍ Corporate Body သုိ့မဟုတ္ သီးျခား Entity အျဖစ္ ရပ္တည္ႏုိင္သည္။ အမ်ားပိုင္ကုမၸဏီ မႇာ လူအမ်ားရႇယ္ယာ၀ယ္ယူထားေသာေငြမ်ားျဖင့္ စီးပြား ေရးလုပ္ျခင္းျဖစ္ရာ ေကာ္ပိုေရးရႇင္း၏ Chairman  ႏႇင့္ ဒါ႐ုိက္တာဘုတ္အဖြဲ႕က […]
Posted On January 3, 2014, By Editorial

လိုင္းေတြကိုဖြင့္ပါ

စစ္တုရင္ပြဲစခ်ိန္မႇာ နယ္ေတြက ေရႇ႕မႇာစီၿပီး ေနာက္က ကစားေကာင္ေတြကို အကာအကြယ္ေပးထားပါတယ္။ ကာကြယ္ထားတယ္ဆိုတာမႇန္ေပမယ့္ တစ္ဖက္ကေနၾကည့္ေတာ့ ကိုယ့္ရဲ႕ကစားေကာင္ေတြ ထြက္မရေအာင္ ပိတ္ထားတဲ့အေနအထားျဖစ္ေနတယ္။ နယ္ေတြကိုေက်ာ္ၿပီး ခုန္ထြက္ႏိုင္တဲ့ျမင္းသာ လႈပ္ရႇားႏုိင္တဲ့အေနအထားပါ။ ဒါေၾကာင့္ ပြဲစတင္တာနဲ႔ အဖြင့္ပိုင္းမႇာ နယ္ေတြကိုေရႊ႕ၿပီး ကုိယ့္ကစားေကာင္ေတြအတြက္ ထြက္ေပါက္ေတြ ဖန္တီးေပးရပါတယ္။ လုိင္းေတြကို ဖြင့္ရပါတယ္။ လုိင္းေတြကိုဖြင့္ရာမႇာ နယ္႐ုပ္ေတြလဲလႇယ္ၿပီး ဖြင့္တာအျပင္ လိုအပ္ရင္ နယ္႐ုပ္ေတြကိုစေတးၿပီး ဖြင့္ေလ့ရႇိပါတယ္။ လိုင္းေတြကို ဖြင့္ဖုိ႔လုိအပ္တဲ့ေနရာေတြမႇာပဲ ဖြင့္ၾကပါတယ္။ ဖြင့္ရာမႇာလည္း ကနဦးကတည္းက ခ်မႇတ္ထားတဲ့မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြမႈရႇိမယ့္လိုင္းေတြ ကိုႀကိဳတင္ဖြင့္ၾကရတာပါ။ ကိုယ့္ကစားေကာင္ေတြ အသံုးျပဳဖို႔လိုေတာ့မႇ ေကာက္ခါငင္ခါဖြင့္တာမ်ဳိးဟာ ေနာက္က်ေနတတ္တာ ႀကံဳရေလ့ရႇိပါတယ္။ ဖြင့္တယ္ဆိုေပမယ့္ ကိုယ့္ရဲ႕ဘုရင္ကို အကာ အကြယ္ေပးဖို့ ေရႇ႕မႇာရပ္တည္ၾကမယ့္ နယ္ေတြကိုေတာ့   ရထားေျပာင္း  (Castling)  လုပ္မယ့္အစီအစဥ္ေပၚ မူတည္ၿပီး မဖြင့္ဘဲထားၾကပါတယ္။ အင္မတန္႐ိုးရႇင္းၿပီး အေျခခံက်တဲ့ […]
Posted On December 27, 2013, By Editorial

အခြင့္အေရးကို ေမွ်ာ္ရင္း အခ်ိန္မကုန္ပါေစနဲ႔

အခ်ိန္ဟာ ကြၽန္မအတြက္ အၿမဲအဖိုးတန္ပါတယ္။ မႇတ္မိသမွ် ျပန္စဥ္းစားၾကည့္ရင္ အၿမဲတမ္းေရႇ႕ကို ခ်ီတက္ၿပီး အလုပ္လုပ္ခဲ့တယ္။ တစ္ထုိင္တည္းမႇာေတာင္ အလုပ္ အမ်ားႀကီး လုပ္ခဲ့တယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ဘ၀မႇာ အခက္ခဲဆံုးလို႔ဆုိႏုိင္တဲ့အခ်ိန္ကာလေတြမႇာေတာင္ သတိထားၿပီး အသံုး၀င္မယ့္အရာေတြ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္မ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ပိတ္လိုက္ရတာဟာ ေျပာမျပႏုိင္တဲ့စိတ္ဒဏ္ရာႀကီး တစ္ခုပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မဟာ ဒီျဖစ္စဥ္ႀကီးတစ္ခုလံုးနဲ႔ပတ္သက္တဲ့အေထာက္ အထားေတြ ရခ်င္တယ္။ တစ္ေနရာရာမႇာ ေဘးထုိင္ၿပီး ေငးငိုင္၀မ္းနည္းမေနခ်င္ပါဘူး။ အားလံုးၿခံဳငံုၾကည့္ရင္ ဒီလုပ္ငန္းကို လက္လႊတ္လိုက္ရၿပီ။ ကြၽန္မ ဘာမႇစီမံကိုင္ တြယ္လို႔ မရေတာ့ဘူးဆုိေပမဲ့ အဲဒီအေတြ႕အႀကံဳကေန တစ္ခုခုရႏုိင္စရာေတြ ရႇိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္မဟာ ေတြ႕သမွ် ျမင္သမ်အရာတုိင္းကို ဓာတ္ပံုတဖ်တ္ဖ်တ္ လိုက္႐ိုက္ပါေတာ့တယ္။ ကြၽန္မရဲ႕ လ်ပ္တစ္ျပက္႐ုိက္ခ်က္ေတြကေတာ့ ဟာလာဟင္းလင္းျဖစ္ေနတဲ့စင္ေတြ၊ ပိတ္သိမ္းထားတ့ဲ အမႇတ္အသားေတြ၊ ပစၥည္းေသတၲာပံုထား တာေတြ၊ ေရႊ႕ထားတာေတြ၊ ကြၽန္မ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ […]
Posted On December 20, 2013, By Editorial

ေအာင္ျမင္တဲ့အသင္း တစ္သင္းျဖစ္ေအာင္ ထူေထာင္ပါ

စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားတဲ့အသင္းတစ္သင္း၊ ဌာနတစ္ခုဆိုတာ အဖြဲ႕၀င္အားလံုး စည္းစည္းလံုးလံုးရႇိၿပီး တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အျပန္အလႇန္ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ တတ္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းလုိ႔ အဓိပၸာယ္ရပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ေျပာရရင္ အဖြဲ႕၀င္အားလံုး စည္းစည္းလံုးလံုးရႇိၿပီး တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ အျပန္အလႇန္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တတ္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းကို ေအာင္ျမင္တဲ့အသင္းတစ္သင္းလုိ႔ ေခၚပါတယ္။ အားကစားအသင္းတစ္ခုရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ အဲဒီလိုအေျခအေန မ်ဳိးေရာက္ေအာင္ အိပ္ေရးပ်က္ခဲ့ရတဲ့ ညေပါင္းမ်ားစြာကို ျဖတ္သန္းၿပီး ႀကိဳးပမ္းခဲ့ၾကေၾကာင္း ေတြ႕ရပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုမႇာရႇိတဲ့ အဖြဲ႕တစ္ဖြဲ႕၊ ဌာနတစ္ခုဟာ လည္း အဲဒီအတုိင္းပါပဲ။ မိမိအဖြဲ႕မႇာပါ၀င္တဲ့ အဖြဲ႕သားေတြဟာ တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ အျပန္အလႇန္ ႐ိုင္းပင္းကူညီၾကရပါတယ္။ ပထမပိုင္းမႇာေတာ့ သူတုိ႔ဟာ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ပူးေပါင္းကူညီမႈမရႇိတဲ့အျပင္ ရံဖန္ရံခါ ခုိက္ရန္ျဖစ္ပြားတာ (စကားစစ္ထိုးၾကတာ) ရႇိခဲ့ေပမဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈမႇာ ကြၽမ္းက်င္လိမၼာတဲ့မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္ရဲ႕လက္ေအာက္မႇာ အတူတူ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ၾကရတဲ့အခါ သူတုိ႔ဟာ အလုပ္ေတြကို လက္တြဲလုပ္ေဆာင္ရင္းနဲ႔ ရင္းႏႇီးခင္မင္မႈရလာရာကေန ရဲေဘာ္ရဲဘက္စိတ္ဓာတ္ပါ […]
Posted On December 19, 2013, By Editorial

ခင္မင္ရင္းႏႇီးမႈ၏စြမ္းအား

ကြၽန္မရဲ႕ဘ၀မႇာ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိခဲ့ပါတယ္။ အကြၽမ္းတ၀င္ခင္မင္တဲ့သူေတြကို ေျပာတာမဟုတ္ပါဘူး။ ကြၽန္မရဲ႕ အလုပ္သဘာ၀နဲ႔ ကြၽန္မရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးေၾကာင့္ တစ္ႏႇစ္ကို လူေထာင္ေပါင္းမ်ားစြာဟာ မိတ္ေဆြသစ္ေတြအျဖစ္ တိုးပြားလာခဲ့တယ္။ အသင့္အတင့္ၾကမ္းတမ္းတဲ့ ဘ၀ေနာက္ခံရႇိတဲ့လူေတြဟာ ကြၽန္မရဲ႕ ဦးစားေပးမိတ္ေဆြေတြပါ။ ဘာသာတရားကို ေလ့လာလိုက္စားတဲ့အခ်ိန္က်မႇ ကြၽန္မရဲ႕ လူ့ဘ၀အျမင္ေတြ ေျပာင္းလဲသြားတယ္။ လူတုိင္း လူတုိင္းရဲ႕ျဖစ္တည္မႈဟာ အေရးႀကီးတယ္။ တစ္ဦးတစ္ေယာက္တုိင္းဟာ ထူးျခားၿပီး စိတ္လႈပ္ရႇားစရာေကာင္း တယ္ဆုိတာ သိလာပါတယ္။ ကြၽန္မမႇာ စိတ္၀င္စားစရာေကာင္းတဲ့ သူငယ္ခ်င္း ေကာင္းေတြ အမ်ားႀကီးရႇိတယ္။ သူတို႔ဟာ စစ္မႇန္တဲ့စိတ္ရႇိၿပီး တျခားသူေတြရဲ႕ ၀ါသနာကို သူတို႔ႏွလံုးသားထဲမႇာ အၿမဲ မႇတ္ထားတယ္။ အမ်ားစုက နာမည္ေက်ာ္ၾကား လူသိမ်ားသူေတြမဟုတ္ေပမယ့္ ကြၽန္မရဲ႕အဖိုးတန္မိတ္ေဆြေတြပါ။ ဒါေပမဲ့ ကြၽန္မဟာ မိတ္ေဆြေကာင္းေတြကို တန္ဖုိး ထားရေကာင္းမႇန္း မသိခဲ့ဘူး။ အမႇန္ေတာ့ ကြၽန္မ မိတ္ေဆြမျဖစ္ခ်င္တဲ့လူေတြကို […]
Posted On December 14, 2013, By Editorial

အမႇန္တရားအတြက္ ရဲ၀ံ့ရပ္တည္ပါ

ေမာ္ဒယ္အလုပ္လုပ္ခဲ့တဲ့ ဆယ္ႏႇစ္တာကာလအတြင္း ရခဲ့တဲ့ ဘ၀သင္ခန္းစာျဖစ္ပါတယ္။ ေပ်ာ္စရာေတြ အမ်ားႀကီးႀကံဳရတယ္။ ႏုိင္ငံတကာကို ခရီးသြား ရတာ ေပ်ာ္စရာေကာင္းသလို အလႇအပအတြက္ ပိုက္ဆံလည္း ရေသးတယ္။ မဂၢဇင္းနဲ႔သတင္းစာေတြမႇာလည္း ပါတယ္။ ဒါေတာင္ ကြၽန္မက ဖက္ရႇင္မဂၢဇင္းႏႇစ္ခုမႇာပဲ မ်က္ႏႇာဖံုးရႇင္အေနနဲ႔ ပါခဲ့တာ။ အမႇန္ေတာ့ ေမာ္ဒယ္အျဖစ္ထက္ အမ်ဳိး သမီးစြမ္းေဆာင္ရႇင္အျဖစ္ပါတဲ့ မဂၢဇင္းမ်က္ႏႇာဖံုးေတြက ပိုမ်ားပါတယ္။ အသက္ ၂၀ ေက်ာ္အရြယ္မႇာ ေမာ္ဒယ္အျဖစ္ ကြၽန္မသင္ယူခဲ့တာက ရဲရင့္ျခင္းရဲ႕ တကယ့္အဓိပၸာယ္ပါပဲ။ စင္ျမင့္ေပၚမႇာ မတ္တပ္ရပ္ဖုိ႔ သတၲိေမြးရတယ္။ ကြၽန္မတို႕ရဲ႕ ေမာ္ဒယ္ေအဂ်င္စီဟာ မမွ်တဘူးလို႔ ခံစားလာရတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္မဟာ ေမာ္ဒယ္ေယာက်္ားေလးေတြ၊ မိန္းကေလးေတြနဲ့ ေဆြးေႏြးခဲ့တယ္။ ကြၽန္မတို႔ရတဲ့ အခေၾကးေငြဟာ တအားနည္းေနတယ္။ ကြၽန္မတို႔ ကုိယ္စားျပဳတဲ့ ေအဂ်င္စီက သတ္မႇတ္ထားတဲ့ ေငြပမာဏထက္ ေလ်ာ့ေနၿပီး ေမာ္ဒယ္ေတြက ေစ်းေပါတယ္လို႔ […]
Posted On December 9, 2013, By Editorial