DIVERSITY : လူအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိဖို့ လိုတယ္ တစ္ႏိုင္ငံနဲ႔ တစ္ႏိုင္ငံ တစ္ေန႔တျခား ကူးလူးဆက္ဆံလုပ္ ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြ ပိုမိုမ်ားျပားလာေနတဲ့ ခုလိုေခတ္ႀကီး ထဲမွာ အမ်ားနဲ႔အၿမဲ ယွဥ္ၿပိဳင္ေနႏိုင္သြားဖို႔ဆိုရင္ မိမိတို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းတာ၀န္အဆင့္ဆင့္မွာ ၀န္ထမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိေနဖို႔ လို ပါတယ္။ အမ်ဳိးမ်ဳိးဆိုတာ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ မတူတာ၊ ကြဲျပားျခားနားေနတာပဲျဖစ္တယ္။ အဲဒီလို မတူကြဲ ျပားတဲ့အေတြ႕အႀကံဳေတြနဲ႔အျမင္ေတြ၊ အယူအဆေတြကို ထိထိေရာက္ေရာက္ ေဖာ္ထုတ္ျပသႏိုင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ ငန္းေတြဟာ ကမၻာအႏွံ႔က်ယ္ျပန္႔လာေနတဲ့ ေစ်းကြက္ႀကီးထဲ မွာ သူေတြေတြထက္ ေအာင္ျမင္ဖို႔အလားအလာ အေတြႀကီး ပိုရွိတယ္။   အယူအဆ ဘယ္လူ႔အဖြဲ႕အစည္းမွာျဖစ္ျဖစ္ လူေတြဟာ အား လံုး တစ္မ်ဳိးတည္း၊ တစ္ပံုစံတည္း ရွိၾကတာ မဟုတ္ဘူး။ ကမၻာအႏွံ႔ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္မႈေတြ တိုးပြားေတြျပားလာတာ နဲ႔အမွ် ဒီအခ်က္ဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ေစ်းကြက္ေတြ ထဲမွာလည္း မွန္ကန္လာတာကို […]

BALANCING CORE AND THE CONTEXT : အဓိကလုပ္ငန္းနဲ့ အေျခအေနအရ ဆက္စပ္လုပ္ကိုင္ရတဲ႕ အလုပ္ႏွစ္မ်ဳိးကို ထိန္းညႇိေပးဖုိ့လို အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အဓိကလုပ္ငန္း (Core Activities) ဆို တာ ၿပိဳင္ဘက္ေတြနဲ႔မတူတဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈဆုိင္ရာလုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုသူေတြနဲ႔မတူတဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြေၾကာင့္ ေဖာက္သည္ေတြဟာ ဒီအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕အရည္အေသြးပိုေကာင္း မႈကို သေဘာေပါက္လက္ခံလာၾကတာျဖစ္တယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕ အေျခအေနအရ ဆက္စပ္မႈရွိတဲ့အလုပ္ေတြကို လုပ္ရတတ္ တယ္။ ဒီအလုပ္မ်ဳိးေတြကို (Context Activities) လို႔ေခၚရ မွာျဖစ္တယ္။ ႏွစ္မ်ဳိးစလံုးကို ခ်ိန္ဆရမွာျဖစ္တယ္။   အယူအဆ Core Activities ဆိုတာက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အယူအဆေတြ၊ အႀကံဉာဏ္ေတြမွာ ထည့္သြင္း စဥ္းစားရမယ့္အလုပ္ေတြ ျဖစ္တယ္။ Context Activities ဆုိတာကေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလႈပ္ရွားရွင္သန္ေနဖို႔ လုပ္ရတဲ့အလုပ္ေတြပါပဲ။ ဥပမာ -Microsoft ရဲ႕Core […]

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု၏ ဖြံ့ ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအေျခအေနႏႇင္႕ ေစ်းကြက္ေ၀စုပိုင္ဆုိင္ထားမႈ အေျခအေနႏႇစ္ရပ္ကို အကြက္ခ် ေဖာ္ျပစိစစ္သံုးသပ္ႏိုင္ေသာ ပံုစံျဖစ္သည္။ Boston Consulting Group မွ Bruce Henderson  က ၁၉၆၀ျပည့္ႏႇစ္ေနာက္ပိုင္း တီထြင္ခဲ့ေသာ အလြန္ ေက်ာ္ၾကားအားေကာင္းသည့္ စီးပြားေရးဗ်ဴဟာခ်နည္း ျဖစ္သည္။ပံုစံအကြက္ခ်တည္ေဆာက္ရန္မႇာ ေစ်း ကြက္ဖြံ့ၿဖိဳးတုိးတက္မႈအေျခအေနကို ေဒါင္လုိက္ႏႇင့္ ေစ်းကြက္ေ၀စုပိုင္ဆုိင္ထားသည့္ အင္အားကို အ လ်ားလိုက္ အတိုင္းအတာျဖင့္ေဖာ္ျပသည့္ စတုရန္း ကြက္ပံုစံ ရရႇိမည္။ လုပ္ငန္းစုအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိေသာ ကုမၸဏီမ်ားအေနျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ား ေရႇ႕ကိုမည္သို့ေျခလႇမ္း ဆက္လႇမ္းရမည္ကို ဆံုး ျဖတ္ႏိုင္ရန္ Boston Matrix  အကြက္မ်ားတြင္ လုပ္ငန္း အမ်ဳိးအစားတစ္ခုခ်င္းစီ မည္သည့္ေနရာ၌ရႇိမည္ကို အကဲ ျဖတ္ထည့္သြင္းရမည္။ ဤသို့ျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ား၏ အေျခအ ေန႐ုပ္ပံုကိုျမင္ၿပီး အနာဂတ္ေျခလႇမ္းကို ခ်မႇတ္ႏိုင္မည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္မ်ဳိးသည္ အကြက္ေလးကြက္ အနက္ […]

  အေရာင္းစာေရးေတြအတြက္ က်င့္၀တ္ဆိုတာကေတာ့ ၀ယ္ ယူသံုးစြဲသူေတြ၊ ဒါမႇမဟုတ္ အျခားအဖြဲ႕စည္း တစ္ခုခုက အဖြဲ႕၀င္ေတြနဲ႔ ထိေတြ႕ဆက္ဆံရတဲ့အခါမႇာ ဂ႐ုတစိုက္ျပဳမူ ေဆာင္ရြက္သင့္တဲ့ စံညႊန္းေတြကို ရည္ñႊန္းဆိုလိုတာ ျဖစ္ ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမႇာ အဘက္ဘက္ကေန ရင္ဆိုင္ရတဲ့ ဖိအားေတြေၾကာင့္ အေရာင္းစာေရးပုဂၢိဳလ္ေတြအေနနဲ့ က်င့္ ၀တ္ပိုင္းဆိုင္ရာစံညႊန္းအခ်ဳိ႕နဲ့ လြဲေခ်ာ္သြားတတ္ပါတယ္။ ပေရာ္ဖက္ရႇင္နယ္ဆန္တဲ့ပံုရိပ္ကိုု ျပသပါ အ၀တ္အစား ျပင္ဆင္မႈနဲ့ပတ္သက္ျပီး အေရာင္းစာေရးေတြ အေနနဲ့ ဂ႐ုစိုက္ရပါမယ္။ အေရာင္းစာေရးတစ္ဦးရဲ႕ ၀တ္ စားျပင္ဆင္ပံုဟာ ကုမၸဏီကုန္ပစၥည္းေတြနဲ့  ၀န္ေဆာင္မႈေတြ အေပၚ ၀ယ္ယူသံုးစြဲသူက ရႈျမင္ခံစားရမႈရဲ႕ တစ္စိတ္တစ္ပိုင္း ျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုတာက အေရာင္းစာေရးတစ္ဦးရဲ႕ ၀တ္စားပံုဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ပံုရိပ္ကို ကိုုယ္စားျပဳေနပါတယ္။ အဆင္မေျပႏိုင္တဲ့ ရက္သတ္မႇတ္ခ်က္ေတြကို ကတိျပဳတာ မ်ဳိး မျပဳပါနဲ႔ အေရာင္းစာေရးတစ္ဦးအေနနဲ့ သူစြမ္းေဆာင္ႏိုုင္တာထက္ ပိုျပီး၊ ဒါမႇမဟုတ္ […]

ထိထိေရာက္ေရာက္ဆက္သြယ္တတ္ျခင္းဟာ တစ္ဦးနဲ့တစ္ဦး ဆက္ဆံေရးနဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မႇာပါ အေရးႀကီးတဲ႕အရည္အခ်င္းတစ္ရပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရည္အခ်င္းေတြရေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ရတယ္ဆိုတာ ေအာက္ပါအတုိင္းတင္ျပထားတယ္။ ဆက္သြယ္ေရးဆိုင္ရာ ကြၽမ္းက်င္မႈအေျခခံမ်ား က။     ဆက္သြယ္ျခင္း (Communication) ဆိုတာ ဘာလဲဆိုတာ သိဖုိ့လုိတယ္။    ။ ဆက္သြယ္တယ္ဆုိတာ မိမိေျပာ ခ်င္တာကို သူမ်ားနားလည္သိရႇိသြားေအာင္ စာေရးလုိ့ျဖစ္ျဖစ္  ပါးစပ္နဲ့ေျပာလုိ့ပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပဳလုပ္တာပဲ ျဖစ္တယ္။ တစ္ဦးနဲ့တစ္ဦး ဆက္ဆံေရးတည္ေဆာက္ဖုိ့နဲ့ ပိုေကာင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ဖို့အတြက္လည္း ဒီလိုဆက္သြယ္ျခင္းဆိုတဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ၾကရတာျဖစ္တယ္။ ခ။       ထင္တဲ့အတုိင္းေျပာရဲပါေစ ။   ။ မိမိေျပာတဲ့စကားဟာ အက်ဳိးရႇိႏုိင္တယ္ဆိုတာ ယံုၾကည္ထားပါ။ မိမိရဲ႕အေတြး အျမင္ေတြ၊ ခံစားခ်က္ေတြကို     ေန့စဥ္နဲ့အမ်အခ်ိန္ယူၿပီး သိေအာင္လုပ္ပါ။ သူမ်ားေတြကို ဒီအေၾကာင္းေတြ ေျပာျပတဲ့အခါ အခ်က္အလက္ လံုလံုေလာက္ေလာက္နဲ့ ေျပာႏိုင္ဖုိ့ ျဖစ္တယ္။ မိမိေျပာလည္း အပိုပါပဲ၊ […]

အစုိးရစီမံကိန္းေတြေၾကာင့္ ဒီႏႇစ္မႇာ လည္း စင္ကာပူရဲ႕ ေဆာက္လုပ္ေရး က႑မႇာ လုိအပ္ခ်က္ေတြ ဆက္လက္ ျမင့္တက္ေနဦးမယ္လုိ့ ခန့္မႇန္းထား ပါတယ္။ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္အတြင္းမႇာ ေဆာက္လုပ္ေရးက႑လုိအပ္ခ်က္ စင္ ကာပူေဒၚလာ ၃၁ ဘီလီယံနဲ့ ၃၈ ဘီလီယံၾကားရႇိလိမ့္မယ္လုိ့ စင္ကာပူ ေဆာက္လုပ္ေရးအာဏာအဖြဲ႕ (BCA)  ကေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ ဒီလိုခန့္မႇန္းခ်က္ ထြက္ေပၚလာတာဟာ ၂၀၁၃ ခုႏႇစ္မႇာ ေဆာက္လုပ္ေရးက႑ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ မႈျမင့္မားခဲ့တာေၾကာင့္ျဖစ္ၿပီး စုစု ေပါင္း ေဆာက္လုပ္ ေရး က႑လုိအပ္ ခ်က္ဟာ စင္ကာပူ ေဒၚလာ ၃၅.၈ ဘီ လီယံအထိ စံခ်ိန္ တင္ ျမင့္တက္ခဲ့ပါ တယ္။ အစုိးရ စီမံ ကိန္းေတြဟာ စုစု ေပါင္း ေဆာက္လုပ္ေရးက႑လုိအပ္ ခ်က္ရဲ႕ ၆၀ ရာခုိင္ႏႈန္း၊ […]

စစ္တုရင္မႇာ ေခြေသပံုစံ (Mating Pattern) ဆိုတာ ရႇိပါ တယ္။ ေသနည္းေသပံုအဖံုဖံုကို ပံုစံအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ့ ျပထားတာ ပါ။ ေသတဲ့ပံုစံေတြကို ေက်ညက္ဖို့ အေရးႀကီးပါတယ္။ ကမၻာေက်ာ္စစ္တုရင္ ဂရင္းမာစတာႀကီးတစ္ဦးလည္းျဖစ္၊ နည္းျပဆရာႀကီးတစ္ဦးလည္းျဖစ္ၿပီး  စစ္တုရင္စာအုပ္ေပါင္း မ်ားစြာေရးခဲ့တဲ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံသား ယာဆာေဆရ၀မ္က စစ္တုရင္သင္ကာစ ကစားသမားေတြကို သတ္ကြက္ေတြ ေက်ညက္ေစဖို့နဲ့ ေသကြက္ပံုစံေတြ အလြတ္ရေနဖို့ ေလ့ က်င့္သင္ၾကားေပးရမယ္လို့ ေျပာခဲ့တယ္။ စာအုပ္ေတြထဲမႇာ ပါသမ်ေခြေသပံုစံေတြ ေက် ညက္ေန႐ံု၊ အလြတ္ရေန႐ံုနဲ့ ေက်နပ္ရမႇာလား။ လံုေလာက္ ပါၿပီလား။ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာစစ္တုရင္သာမက ႐ိုးရာ စစ္တုရင္မႇာလည္း ေခြေသပံုစံေတြ ရႇိပါတယ္။ ၁၉၂၄ ခုႏႇစ္က ”ေရႊက်င္ဦးဘ” ေရးသားျပဳစုထုတ္ေ၀ခဲ့တဲ့ ျမန္ မာစစ္ဘုရင္လမ္းñႊန္စာအုပ္ႀကီး အတြဲ (၁) မႇာ အမ်ားႀကီး ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ၿပိဳင္ပြဲ၀င္မယ့္ […]

မိမိကိုယ္မိမိ ယံုၾကည္မႈေတာ႕ ရႇိခ်င္ပါရဲ့။ ဒါေပမဲ႕ အဲဒီလိုယံုၾကည္မႈရႇိလာေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ရမႇန္းမသိျဖစ္ေနပါသလား။ မိမိကိုယ္မိမိ အမႇန္တကယ္ ယံုၾကည္မႈရလာေအာင္ ေန့ခ်င္းညခ်င္း လုပ္လုိ့မရပါဘူး။ လိုအပ္တာေတြကို တစ္ခုခ်င္း ေဇာက္ခ်လုပ္ဖို့လိုတယ္။ ဒါမႇလည္း မိမိဟာ အျခားသူေတြရဲ့ေလးစားမႈနဲ့ ခင္မင္မႈေမတၲာတရားနဲ့ဆိုတာ သေဘာေပါက္ ခံယူလာမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ၁။ မိမိရဲ႕ခ်ဳိ႕တဲ့ခ်က္ေတြ၊ လိုအပ္တာတြကို သိေအာင္လုပ္ပါ။ စိတ္ထဲမႇာက်ိတ္ၿပီး ခံစားေနတာမ်ဳိးရႇိသလား။ ဘာေၾကာင့္ မိမိဘာသာမိမိ စိက္လက္မသက္မသာျဖစ္ေနရတာလဲ။ ရႇက္ မိေနရတာလဲ။ မ်က္ႏႇာမႇာ ၀က္ၿခံေပါက္ေနတာကအစ တႏံု့ ႏံု့ေနာင္တရၿပီး စိတ္မခ်မ္းမသာျဖစ္ေနတာမ်ဳိးအထိ အ ေၾကာင္းအမ်ဳိးမ်ဳိးျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ေက်ာင္းေနဖက္ေတြေၾကာင့္၊ ဒါမႇမဟုတ္ စိတ္ထဲမႇာစြဲနစ္ေနတဲ့ မေကာင္းတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳ အရ ခံစားခ်က္တစ္ခုခုေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ ငါဟာ အလကားပဲ၊ ရႇက္စရာေကာင္းတယ္။ သူမ်ားေတြနဲ့ယႇဥ္ရင္ ငါကညံ့ေနတယ္ စသျဖင့္ ဘယ္လိုပဲခံစားေနရပါေစ အဲဒါ ေတြကို […]

Business Process Re-engineering (BPR) မႇာ  လုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ားကို   အစ-အဆံုး ျပန္၍ စဥ္းစားတည္ေထာင္ျခင္း ျဖစ္သည္/ Business Process Re-engineering Cycle BPR စီမံခန့္ခြဲမႈအျမင္အေတြးသည္ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္မ်ား အတြင္းက ေပၚျပဴလာျဖစ္ခဲ့ေသာ၊ အေျပာမ်ားခဲ့ေသာ အျမင္ အေတြးျဖစ္သည္။ ယခုအခါတြင္ အေျပာနည္းလာေသာ္ လည္း အေျခခံသေဘာမႇာ လုပ္ငန္းႀကီးမ်ား ႏႇစ္ၾကာလာလ်င္ ေျပာင္းလဲရန္လိုအပ္မႈရႇိၿမဲျဖစ္ၿပီး အလံုးစံု ျပန္စိစစ္ေျပာင္းလဲမႇ အက်ဳိးရႇိႏိုင္ေသာအဆိုျဖစ္သည္။   BPR ကို ေပၚျပဴလာျဖစ္ေစခဲ့ေသာ စာအုပ္မႇာ Michael Hammer ႏႇင့္ James Hampy  တို့ ၁၉၉၃ ခုႏႇစ္က ထုတ္ေ၀ခဲ့ေသာ Reengineering Corporation   စာ အုပ္ျဖစ္သည္။Hammer   ကBPR  မႇာIndustrial Revoluation   ၏ […]

ဖူးသစ္စ စြန့္ဦးတီထြင္စီးပြားေရးသမားေတြနဲ့ တျခား စီးပြားေရးသမားေတြကို ကြၽန္မဒီလိုေမးခ်င္ပါတယ္။  ”ဘာရည္ရြယ္ခ်က္နဲ့ စီးပြားေရးလုပ္တာလဲ” ၁။ Fortune     (ကံေကာင္းမႈ) ၂။Fame         (ေက်ာ္ၾကားမႈ) ၃။Freedom     (လြတ္လပ္မႈ) ၄။Fun  (ေပ်ာ္ရႊင္မႈ) … အဲဒီထဲက တစ္ ခုခုေၾကာင့္လား။ ကံေကာင္းမႈနဲ့ ေက်ာ္ၾကားမႈဆုိတာကေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့ စီးပြားေရးသမားေတြအတြက္ အလိုလို ျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။ ဥပမာ- ေဒၚနယ္ထရန့္ပ္ကို ၾကည့္ပါ။ စား၀တ္ေနေရးအတြက္ ပူစရာမလိုဘူး။ ကိုယ္ပိုင္ေငြေၾကးေတြ ဘဏ္မႇာရႇိတယ္ဆုိတဲ့ အနာ ဂတ္လံုၿခံဳမႈရႇိေနရင္ လြတ္လပ္မႈဆုိတာ ျဖစ္ လာမႇာပဲ။ လက္လီစတုိးဆုိင္ရဲ႕ ေပ်ာ္ရႊင္ မႈကေတာ့ ကုန္သြယ္မႈ လုပ္တာ၊ ေရာင္းတာ၊ ၀ယ္တာ၊ ပစၥည္းေကာင္း ရႇိတဲ့ေနရာေတြ ရႇာေဖြတာပါ။ ေအာင္ျမင္လာတဲ့ ကာလတုန္းက ကံေကာင္းမႈ၊ ေက်ာ္ၾကားမႈ၊ လြတ္ လပ္မႈ၊ […]