အေျပာင္းအလဲကာလႏႇင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈစိန္ေခၚမႈ

အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းတြင္ ေခါင္းေဆာင္ (သို႔မဟုတ္) စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံမ်ား တစ္ခုခုျဖစ္ေစ (သို႔မဟုတ္) ေခါင္းေဆာင္ခြင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံႏႇစ္မ်ဳိးစလံုးျဖစ္ေစ အေျပာင္းအလဲရႇိပါက သတိျပဳဆင္ျခင္ရန္ အေျခအေနအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိတတ္ပါသည္။ (က) ေခါင္းေဆာင္၏ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္းမ်ားကို ျပင္ဆင္ျခင္း၊ (ခ) စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံ အံမ၀င္ခြင္မက်ျခင္း၊ (ဂ) လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရမည့္ ဗ်ဴ႐ိုကရက္အုပ္စုမ်ား၏ အတိုက္အခံျပဳျခင္းတို႔ကို ႀကံဳေတြ႕ႏိုင္ပါသည္။

ေအာက္ေဖာ္ျပပါဇယားကို ေလ့လာၾကည့္လွ်င္ . . .

စနစ္ႏႇင့္ေခါင္းေဆာင္အေျပာင္းအလဲကာလတြင္ စီမံခန္႔ခြဲမႈအပိုင္းမႇ လုပ္ငန္းႏႇင့္လူမ်ားအေၾကာင္း သင္ယူေလ့လာရန္ မျပည့္စံုျခင္း (Inadequate Learning) ရႇိတတ္သျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ အမႇားမ်ားလုပ္ကိုင္ရန္ အခြင့္အေရးမ်ားျပားသကဲ့သို႔ အဆင့္ဆင့္ေထာက္ပံ့ပံ့ပိုးမႈ တာ၀န္ယူမႈ  (Lack of supportive alliances) တိုင္းတြင္ အားနည္းျခင္းေၾကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္အမႇား (Bad Decisions) မ်ားပါသည္။ အဆင့္ဆင့္ေထာက္ပံ့ပံ့ပိုးမႈ တာ၀န္ယူမႈအားနည္းျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္းတြင္းရႇိ ဆက္ဆံေရးတည္ေထာင္မႈ အားနည္းေနေသးျခင္း (Ineffective relationship building) ေၾကာင့္လည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါသည္။

ဆံုးျဖတ္ခ်က္အမႇားမ်ားေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းႏႇင့္အျပင္မႇ ယံုၾကည္မႈအားနည္းလာၿပီး (Credibility lost)  ေနာက္ဆံုးတြင္ အတိုက္အခံျပဳလုပ္ျခင္း (Resistance) မ်ား ရႇိလာႏိုင္ပါသည္။ ထိေရာက္ေသာေခါင္းေဆာင္အေနျဖင့္ အဖြဲ႕အစည္းကို စတင္တာ၀န္ယူၿပီးေနာက္ မိမိလုိခ်င္ေသာ စီမံခန္႔ခြဲမႈပံုစံျဖင့္ ဦးေဆာင္လိုပါက ေဖာ္ျပပါစီမံခန္႔ခြဲမႈ စိန္ေခၚမႈမ်ားကို ေလ့လာျပင္ဆင္ထားရန္ လိုအပ္ပါသည္။ သို႔မဟုတ္ပါက အခ်ိန္ၾကာလာသည္ႏႇင့္အမွ် အဖြဲ႕အစည္းသာမက သက္ဆိုင္သူအားလံုးအတြက္ ပိုမိုႀကီးမားေသာ စိန္ေခၚမႈမ်ားရင္ဆိုင္လာႏိုင္ရပါေၾကာင္း။

Ref: The First 90 Days

ေမာင္သာ