မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ အခန္းက႑
ကြၽန္ေတာ္တို႔ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ စီးပြားေရးအေနအထားမႇာ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ေနာက္ပိုင္းတြင္ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးပံုစံမ်ဳိးကို အမႇန္တကယ္ထိေတြ႕လုပ္ကိုင္ခြင့္ရခဲ့ပါသည္။ ပံုမႇန္မဟုတ္ေသာ အေျခခံအုတ္ျမစ္အားနည္းစြာႏႇင့္ ရပ္တည္ခဲ့ေသာ ျမန္မာစီးပြားေရးလုပ္ငန္းစုမ်ားအေနျဖင့္ ႏိုင္ငံတကာစံမ်ား၊ နည္းပညာ၏ စိန္ေခၚမႈ၊ ဥပေဒႏႇင့္ နည္းဥပေဒမ်ား အားနည္းမျပည့္စံုမႈ၊ အဆင့္တိုင္းႏႇင့္ ေနရာတိုင္းတြင္ ျမန္မာကြၽမ္းက်င္ပညာရႇင္မ်ား သို႔မဟုတ္ မန္ေနဂ်ာမ်ား ရႇားပါးျခင္းေၾကာင့္ ေရရႇည္တြင္ ျမန္မာကုမၸဏီမ်ား ရပ္တည္ႏိုင္ရန္ မနည္းလုပ္ေဆာင္ေနၾကရၿပီ ျဖစ္ပါသည္။
အစဥ္အဆက္တစ္ေလွ်ာက္လံုး ဆိုရႇယ္လစ္စနစ္အပါအ၀င္ အုပ္ခ်ဳပ္မႈပံုစံအမ်ဳိးမ်ဳိးတြင္ ႀကီးျပင္းလာရသူမ်ားအဖို႔ မန္ေနဂ်ာဟူသည္ ပိုင္ရႇင္ႏႇင့္အလုပ္သမားမ်ားၾကား ၾကားခံအဆင့္တစ္ခု ျဖစ္သည္ဟု လြဲမႇားစြာ နားလည္ထားၾကပါသည္။ သို႔ေသာ္ ယေန႔ေခတ္ကာလတြင္ မန္ေနဂ်ာ၏ အခန္းက႑မႇာ အလြန္အေရးပါလာၿပီ ျဖစ္ပါသည္။
၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္ အစပိုင္းမႇာတြင္ တည္ေထာင္ခဲ့ေသာ ကုမၸဏီမ်ားႏႇင့္ လုပ္ငန္းမ်ား၏ ကနဦးတည္ေထာင္သူအမ်ားစုအေနျဖင့္ ယေန႔ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ ဆက္ခံမႈျပင္ဆင္ျခင္း (Succession Plan) မျဖစ္မေနတည္ေထာင္ရန္ လိုအပ္လႇပါသည္။ အဆိုပါ ဆက္ခံမႈျပင္ဆင္ရာတြင္ မိမိ မိသားစု၀င္မ်ား၊ သို႔မဟုတ္ ငယ္ေမြးၿခံေပါက္မန္ေနဂ်ာမ်ား သို႔မဟုတ္ ကြၽမ္းက်င္မန္ေနဂ်ာမ်ား ေခၚယူလုပ္ကိုင္ျခင္းတို႔အနက္္ တစ္ခုခုကို ေရြးခ်ယ္ရန္ျဖစ္ပါသည္။
ျမန္မာမန္ေနဂ်ာအမ်ားစုအေနျဖင့္ ကိုယ့္ေျမကိုယ့္အေျခကြၽမ္းက်င္ေသာ္လည္း မဟာဗ်ဴဟာႏႇင့္ နည္းဗ်ဴဟာအားနည္းျခင္း၊ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးကစားကြက္ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားမရႇိျခင္းတုိ႔ေၾကာင့္ ခ်က္ခ်င္းလက္ငင္းေနရာယူ ဦးေဆာင္ရန္ ခက္ခဲၾကမည္ ျဖစ္ပါသည္။
စရိတ္ႀကီးမားေသာ္လည္း အထိေရာက္ဆံုးနည္းလမ္းမႇာ ႏိုင္ငံျခားကြၽမ္းက်င္မန္ေနဂ်ာ (Expatriate) ငႇားရမ္း၍ မိမိ၏ မိသားစု၀င္ သို႔မဟုတ္ ငယ္ေမြးၿခံေပါက္မန္ေနဂ်ာမ်ားႏႇင့္ ပူးတြဲလုပ္ကိုင္သင္ယူေစျခင္းျဖင့္ ေရရႇည္ရပ္တည္မႈကို ျပင္ဆင္ႏိုင္ပါေၾကာင္း။
ေမာင္သာ
