သင့္ရဲ႕ လက္ရႇိအလုပ္ကုိ မႏႇစ္သက္ေတာ့လုိ့ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေနာက္အလုပ္သစ္တစ္ခုကုိ ေျပာင္းေရႊ႕လုပ္ကုိင္ဖုိ့အတြက္ မေစာင့္ႏုိင္ေတာ့ေလာက္ေအာင္ပဲျဖစ္ျဖစ္ လက္ရႇိအလုပ္ ကေန ႏုတ္ထြက္ရတာဟာ အၿမဲတမ္းေတာ့ မလြယ္ကူပါ ဘူး။ ပထမဆံုးအခ်က္ကေတာ့ ကုိယ္တကယ္ပဲ ဒီအလုပ္ ကေန ႏုတ္ထြက္ခ်င္လားဆုိတာကုိ ေသခ်ာေအာင္ ဆန္း စစ္ပါ။ သင္ အခုႏုတ္ထြက္ေတာ့မယ့္ အလုပ္ရႇင္ရဲ႕ ေထာက္ ခံခ်က္ကုိ ဘယ္အခ်ိန္မႇာ လုိအပ္လာမလဲဆုိတာ မသိႏုိင္တဲ့ အတြက္ အလုပ္ထြက္တာကုိ လက္လြတ္စပယ္ ၿပီးရင္ၿပီး ေရာပံုစံမ်ဳိးနဲ့ မလုပ္မိဖုိ့ အေရးႀကီးပါတယ္။   ႀကိဳတင္အသိေပးပါ ကုိယ္ရဲ႕အလုပ္စာခ်ဳပ္ ခ်ဳပ္ဆုိထားတဲ့အထဲမႇာ အလုပ္မထြက္ ခင္ ဘယ္ေတာ့ေလာက္ျဖင့္ ႀကိဳတင္အသိေပးရမယ္ဆုိတာပါရင္ အဲဒါကုိ လုိက္နာပါ။   လက္ရႇိအလုပ္ခြင္ထဲမႇာ သတ္မႇတ္ထားခ်ိန္ထက္ ဆက္ေနဖုိ့ မလုိပါ အလုပ္စာခ်ဳပ္ထဲမႇာ ႏႇစ္ပတ္ ႀကိဳအသိေပးရမယ္လုိ့ပါရင္ အလုပ္ရႇင္က […]

လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုမႇာ  မရႇိမျဖစ္တဲ့၀န္ထမ္းႏႇစ္ေယာက္ဟာ  အခ်င္းခ်င္း မသင့္မျမတ္ျဖစ္ေနရင္ သူတို့ျပန္လည္ သင့္ျမတ္ ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ေပးသင့္ပါသလဲ။   အဲဒီ၀န္ထမ္းႏႇစ္ေယာက္က လုပ္ငန္းခြင္မႇာ Key Person  ေတြလည္းျဖစ္၊ တစ္နည္းေျပာရရင္ ကုမၸဏီအတြက္ A Playerေတြျဖစ္ေနေတာ့ သူတုိ့အခ်င္းခ်င္း မသင့္မျမတ္ ျဖစ္ေနရင္ အဲဒီကုမၸဏီ ‘နာ’ မႇာ အမႇန္ပဲ။ သူတို့ျပန္လည္သင့္ျမတ္ေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ေပး သင့္သလဲလုိ့ အေျဖထုတ္ရရင္ (ဖတ္ရလြယ္ေအာင္) ေအာက္ ပါအခ်က္ေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစား လုပ္ေဆာင္သင့္တယ္ လို့ ေျပာခ်င္တယ္။ (၁)     ပထမဦးဆံုး သူတုိ့ႏႇစ္ေယာက္ဟာ ၀ိေရာဓိ (Contra- diction) အသြင္ေဆာင္ေနၾကၿပီလား။ ဒါမႇမဟုတ္ ပဋိပကၡ  (Antagonism) အသြင္ ေဆာင္သြားၿပီလားဆိုတာ ဆန္းစစ္ဖို့ လိုမယ္။ (၂)     တကယ္လုိ့ သူတုိ့အေတြးအေခၚေတြက ၀ိေရာဓိအသြင္ ေဆာင္ေနရင္ […]

ကိုယ္နဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အခ်က္ေတြက ဘာေတြျဖစ္မလဲ၊ ဘယ္လုိ ႀကိဳးစားအားထုတ္သင့္ပါသလဲ ေမးခြန္းရွင္ေရ ကိုယ္နဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အခ်က္ေတြကိုသာ ရင္ထဲရွိသမွ် ခ်ေရးမယ္ဆိုရင္ “ပန္းတေနာ္ဖ်ာလိပ္” ထက္ေတာင္ရွည္မလားပဲ။ ဒီေတာ့ နယ္ပယ္ Area ေတြကို အဓိကခြဲလိုက္ရင္ေတာ့ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး (ပညာေရး၊ က်န္းမာေရး) ေတြ ရွိသလို၊ ဒါေတြကို ခြဲလိုက္ရင္လည္း အမ်ားႀကီးထြက္လာမွာပဲ။ ဒါအျပင္ ေလာကီေရး၊ ေလာကုကၠတရာေရးဆိုတာက ရွိေသး။ လူမႈေရးတစ္ခုတည္းကိုပဲ အစဆြဲထုတ္လိုက္ရင္ အိမ္ေထာင္ေရး၊ သားေရးသမီးေရးဆိုတာကလည္း အက်ယ္သားကလား ေမးခြန္းရွင္ေရ။ ဒီေတာ့ ကိုယ့္နဲ႔သက္ဆုိင္တဲ့လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အခ်က္ေတြ အမ်ားႀကီးထဲက Common ျဖစ္တဲ့အခ်က္ကို ေျပာရရင္ ကိုယ္လုပ္မယ့္ အလုပ္က အမ်ားနဲ႔သက္ဆိုင္တဲ့ အလုပ္ျဖစ္ေနရင္ေတာ့ ကိုယ္လုပ္တာကို အမ်ားက […]

ပထမဦးဆုံးေျပာခ်င္တာက အလုပ္မွာ Productive ျဖစ္မျဖစ္ ကိန္းဂဏန္းနဲ႔ခ်ျပၿပီး တိုင္းတာလို႔ရတဲ့အလုပ္မ်ဳိးရွိသလို၊ ” ေရာ့… အင့္” ဆိုၿပီး ဆုပ္ကိုင္လို႔မရတဲ့ Productive မ်ဳိးလည္း ရွိပါတယ္။ ဥပမာ – ျမင္သာေအာင္ေျပာရရင္ ေမာ္ေတာ္ကား တစ္ေန႔ ဆယ္စီးအျပည့္အ၀ထုတ္ရမယ္လို႔ လ်ာထားတာကို လ်ာထားတဲ့တိုင္း ဆယ္စီးအျပည့္အ၀ထုတ္ႏိုင္ၿပီးတစ္ခါတစ္ ရံ ဆယ္စီးေက်ာ္ၿပီးထုတ္ႏိုင္ရင္ အဲဒီထုတ္တဲ့အဖြဲ႔ကို Productive ျဖစ္တယ္၊ ေကာင္းတယ္လို႔ ေျပာလို႔ရေပမဲ့ HR ဌာနက ၀န္ထမ္းေတြကို Professional Skill တက္လာေအာင္ Human Resources Development Program ေတြကို ေရးဆြဲၿပီး လုပ္ကိုင္လာလို႔ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အရည္အေသြးတိုးလာတာကို ဘယ္ေလာက္ Productive ျဖစ္တယ္။ Productivity ဘယ္ေလာက္တက္လာတယ္ဆိုတာ ေယဘုယ်အားျဖင့္ ေျပာရခက္ပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ လက္ဆုပ္လက္ကိုင္ျပရ ခက္တာေပါ့ေလ။ […]

အလုပ္မႇာျဖစ္ျဖစ္၊ အိမ္မႇာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ္ပိုင္ မိုဘိုင္းဖုန္းနဲ့ပဲျဖစ္ျဖစ္ လိုက္နာရမယ့္ တယ္လီဖုန္းဆိုင္ရာ က်င့္၀တ္ ရႇစ္ခ်က္ ရႇိပါတယ္။ ၁။       ဖုန္းေခၚဆိုမႈရဲ႕အစမႇာ  ဘယ္သူဘယ္၀ါျဖစ္ေၾကာင္း အစဥ္ထုတ္ေဖာ္ေျပာရပါမယ္။ (က)    ႐ံုးခန္းအတြင္းမႇာဆိုရင္ေတာ့ တယ္လီဖုန္းေျဖ ဆိုတာစစခ်င္းမႇာ ”ဟယ္လို/မဂၤလာပါ (စာရင္းစစ္) ဌာနက ျဖစ္ပါတယ္၊ (နာမည္) ျဖစ္ပါတယ္…” ဆိုၿပီး အစခ်ီၿပီး ဖုန္းလက္ခံသင့္ပါတယ္။ (ခ)     သင့္ ဆဲလ္ဖုန္းနဲ့ေျပာဆိုတဲ့အခါမႇာ ပံုမႇန္အတိုုင္း  ”ဟယ္လို” နဲ့အစခ်ီၿပီး ”ကြၽန္ေတာ္/ကြၽန္မ (နာမည္) ေျပာေနပါတယ္” ဆိုၿပီး ဖုန္းလိုက္ခံ ႏိုင္ပါတယ္။ (ဂ)     သင္က စတင္ၿပီး ဖုန္းေခၚမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အၿမဲတမ္း ဘယ္လုပ္ငန္းက ဘယ္သူဘယ္၀ါျဖစ္ေၾကာင္း နာမည္ကိုပါေဖာ္ျပၿပီး ဖုန္းဆက္ရတဲ့ အေၾကာင္း ရင္းကို ေျပာျပရပါမယ္။   ၂။ ဖုန္းအတြင္း သင္ […]

ယဥ္ေက်းေလ်ာ္ကန္တဲ့ စီးပြားေရးဆိုုင္ရာ ေတြ႕ဆံုုစည္းေ၀းပြဲေတြအတြက္ က်င့္၀တ္စည္းမ်ဥ္းအခ်ဳိ႕ ကို သိခ်င္ပါတယ္။ စီးပြားေရးဆိုင္ရာ ေဆြးေႏြးပြဲေတြရဲ႕ က်င့္၀တ္လို႔ဆိုလိုက္ရင္ ပါ၀င္ေဆြးေႏြးသူေတြရဲ႕ တစ္ဦးအေပၚတစ္ဦး ေလးစားေစာင့္ထိန္းမႈ၊ စည္းေ၀းပြဲအခ်ိန္တိက်မႈ၊ ပူးေပါင္းလုပ္ကိုင္လုိစိတ္ရႇိတဲ့ ပတ္၀န္းက်င္အေနအထား စတာေတြဟာ အေျခခံအခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အစည္းအေ၀းတစ္ခုမႇာ က်င့္၀တ္ေစာင့္ထိန္းမႈနဲ႔ တိက်တဲ့အစီစဥ္ေရးဆြဲမႈမရႇိရင္ ဒီေဆြးေႏြးေတြ႕ဆံုပြဲဟာ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ ထိေရာက္ေအာင္ျမင္ တဲ့စည္းေ၀းပြဲ (Meeting) ေတြကို ဖန္တီးႏိုင္ေစဖို႔ ၀န္ထမ္းေတြကို စည္းေ၀းပြဲက်င့္၀တ္ေတြ သင္ၾကားေပးထားသင့္ပါတယ္။   ေရာက္ရႇိမႈ စီးပြားေရး  Meeting    ျပဳလုပ္မယ့္တည္ေနရာကို ၁၅ မိနစ္ ေလာက္ ေစာၿပီးႀကိဳေရာက္ေနရပါမယ္။ ဒါမႇ  Meeting   မစခင္ ေနရာႀကိဳရႇာထားႏိုင္ျပီး အဆင္သင့္ရႇိေနႏိုင္မႇာပါ။   အစည္းအေ၀းအစီအစဥ္ (Agenda) အစည္းအေ၀းပြဲရဲ႕ သဘာပတိျဖစ္သူက အစည္းအေ၀းပြဲတက္ေရာက္မယ့္ သူတစ္ဦးစီတိုင္းကို အနည္းဆံုးတစ္ပတ္ေလာက္ ၾကိဳတင္ၿပီး Agenda  […]

ဆရာတုိ႔ႏိုင္ငံမႇာ ဒီေန႔ျဖစ္ေနတာက အထူးသျဖင့္ လူငယ္ေတြၾကားထဲမႇာ Smartphone အသံုးျပဳမႈက တစ္ေန႔ထက္ တစ္ေန႔ ျမင့္မားေနပါတယ္။ အမႇန္တကယ္ေတာ့ ဆရာတို႔ႏိုင္ငံမႇာ အခုမႇ (သိပ္မၾကာေသးပါဘူး) Smartphone ကို ေဖာေဖာသီသီသံုးရေတာ့ ”အားရပါးရ သံုးစမ္းပါေစ” လို႔ပဲ စကားဦးဆုိပါရေစ။ ဒါေပမဲ့ ေမးခြန္းရႇင္က ”အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ Smartphone အသံုးျပဳမႈကို ကန္႔သတ္ထားသင့္ပါသလား” လို႔ ေမးထားတဲ့ေမးခြန္းကိုေတာ့  ‘ဟာ… သိပ္ကန္႔သတ္သင့္တာေပါ့” လို႔ပဲ တံုးတိတိေျဖခ်င္ပါတယ္။ အေၾကာင္းကေတာ့ မကန္႔သတ္ထားရင္ ဘယ္လုိလုပ္ၿပီး အလုပ္ေတြ ၿပီးေတာ့မႇာလဲ။ Smartphone ဆုိတာက သိတဲ့အတုိင္း Social Network  လုပ္တဲ့အခါ Smartphone အရည္အေသြးျမင့္ရင္ျမင့္သလုိ သံုးအားေကာင္းေတာ့ ေခါင္းေပၚမႇာရႇိတဲ့ ေကာင္းကင္ေပၚက Information and Data Bank ႀကီးကို ႀကိဳက္သလို […]

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း မရႇိသင့္ မျဖစ္သင့္ေသာ Relationship  မ်ားႏႇင့္ သူတို႔၏အက်ဳိးအျပစ္။   လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း မရႇိသင့္၊ မျဖစ္သင့္ေသာ Relationship ဆိုတဲ့ အဆက္အသြယ္၊ ဆက္ဆံေရး၊ ဆက္စပ္မႈ၊ ေတာ္စပ္မႈ စတာေတြကေတာ့ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ အဲဒီအထဲက အေရးႀကီးတဲ့ မရႇိသင့္၊ မျဖစ္သင့္တဲ့ Relationship  ေတြကို ေျပာရရင္ေတာ့ ပထမဆံုး စာရင္းကိုင္နဲ႔ ေငြကိုင္တုိ႔ပဲလုိ႔ ေျပာရမႇာပဲ။ Accountant & Cashier ေပါ့ကြာ။ ရယ္စရာေျပာရရင္ေတာ့ ေငြကိုင္နဲ႔စာရင္းကိုင္ ႏႇစ္ဦးတစ္ပူး  တြဲတြဲနဲ႔ မၾကာခဏ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေစ်းသြားၿပီး အထည္စျဖတ္လုိက္၊ အလႇကုန္၀ယ္လိုက္ လုပ္ေနရင္ေတာ့ မဟုတ္မႇလြဲေရာ တစ္ခုခုေတာ့ တစ္ခုခုပဲေပါ့။ (အားလံုးကိုမဆိုလုိပါ။) Cashier က ေငြထုတ္ေပးလုိက္၊ စာရင္းကိုင္က စာရင္းလိမ္လိုက္နဲ႔ အလုပ္ျဖစ္ေနတာကို လက္ေတြ႕ ေတြ႕ခဲ့ရဖူးပါတယ္။ အဲဒီ […]

အလုပ္တစ္ခုမႇာ အတူတူလုပ္ေနတဲ့သူအခ်င္းခ်င္း တစ္ေယာက္ကိုတစ္ေယာက္ယုံၾကည္မႈမရႇိတဲ့အခါမႇာ ဘယ္လိုအက်ဳိးဆက္ေတြ ျဖစ္လာႏုိင္ပါသလဲ။ (အလုပ္ရႇင္နဲ႔ ၀န္ထမ္းဆိုရင္ေကာ၊ ဘယ္လိုေတြ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိပါသလဲ) အလုပ္ကအတူတူ၊ သူငယ္ခ်င္းလည္းျဖစ္၊ ဒါေပမဲ့ တစ္ေယာက္နဲ့တစ္ေယာက္ ယုံၾကည္မူမရႇိဘူးဆိုရင္ေတာ့ အတိုဆုံးနဲ့ အလြယ္ဆုံး ေျပာရရင္ အက်ဳိးဆက္ကေတာ့ ဘယ္လိုကိစၥမ်ဳိးမႇာမႇ ေအာင္ျမင္မႈရမႇာ မဟုတ္ဘူး။ ‘ပင္လယ္ထဲမႇာ ေရရႇိတယ္ဆိုရင္ေတာင္ေျပးၾကည့္ ၿပီးမႇ ယုံမယ္ မသည္းအူ’ သီခ်င္းဆိုခဲ့တဲ့ စာေရးသူတို့ အႀကိဳက္အဆိုေက်ာ္ ကိုသန္းလႈိင္ကို သတိရသလို (ေဒၚ) မာမာေအးရဲ႕ ‘ယံုတမ္းစကား’၊ ေဟမာေန၀င္းရဲ႕ ‘ယုံလား’ သီခ်င္းေတြကိုလည္း ေမးခြန္းရႇင္ရဲ႕ သူငယ္ခ်င္းကို ဆိုျပရမလားပဲ။ ‘အလုပ္ရႇင္နဲ့ ၀န္ထမ္းဆိုရင္ေတာ့ ဘယ္လိုေတြ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိပါသလဲ’ ဆိုတဲ့ ထပ္ဆင့္ေမးခြန္းကို ေစာေစာကလိုပဲ လိုရင္းတိုရႇင္းေျပာရရင္ သူငယ္ခ်င္း အျဖစ္ထက္ ပိုဆိုးမႇာ ေသခ်ာတယ္။ သူငယ္ခ်င္း အခ်င္း အခ်င္းမို့လို့ […]

  ၀န္ထမ္းအမ်ားစုဟာ လုပ္ငန္းခြင္မႇာပဲ မိမိတို႔ရဲ႕ အခ်ိန္အမ်ားစုကို ကုန္ဆုံးၾကရတဲ့အတြက္ အလုပ္ကို ၿငီးေငြ႕ၿပီး Burn-Out ျဖစ္မသြားေအာင္ ဘယ္လိုစီမံေဆာင္ ရြက္သင့္ပါသလဲ။ အပိုင္းႏႇစ္ပိုင္းခြဲေျပာမႇ ပိုသဘာ၀က်မယ္ ထင္ပါတယ္။ တစ္ပိုင္းက ”မိမိတို့ရဲ႕ အခ်ိန္အမ်ားစု ကုန္ဆုံးၾကရတဲ့အတြက္” ဆိုတာက ကိုယ့္ကုမၸဏီအလုပ္ ၁၀၀ ရာခိုင္ႏႈန္း အတြက္ လုပ္ရလို့ ကုန္တာလား၊ ဒါမႇမဟုတ္ ကိုယ့္ကိုယ္ေရးကိုယ္တာကိစၥ ၃၀ ရာခိုင္ႏႈန္းက အဲဒီအထဲ၀င္ပါေနေသးလား ဆိုတာ အရင္ဆန္းစစ္၀န္ခံဖို့ လိုပါတယ္။ (အခ်ဳိ႕၀န္ထမ္းေတြမ်ား၊ ကိုယ့္အသိမိတ္ေဆြေတြဆီ၊ သာေၾကာင္းမာေၾကာင္း ေျပာခ်င္တာေတာင္ ကုမၸဏီေရာက္မႇ ကုမၸဏီဖုန္းနဲ့ ေျပာတတ္ၾကတာကို ေတြ႕ဖူးလို႔ပါ) ေနာက္တစ္ပိုင္းကေတာ့ ”အလုပ္ကို ၿငီးေငြ႕ၿပီး Burn-Out  ျဖစ္သြား” တဲ့အပိုင္းေပါ့။ ”ဒါမ်ဳိးျဖစ္မသြားအာင္ ဘယ္လို စီမံေဆာင္ရြက္သင့္ပါသလဲ” လို့ ေမးထားေတာ့ Burn-Out  ဆိုတာက၊ […]