2015 Focus
CEO မဂၢဇင္းကႀကီးမႇဴးၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္အတြက္ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ့ စီးပြားေရးအလားအလာေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး 2015 Focus ဆုိတဲ႕ ေခါင္းစဥ္နဲ့ Panel Discussion ကုိ ၂၀၁၄ ခုႏႇစ္၊ ႏုိ၀င္ဘာလ ၂၉ ရက္မႇာ က်င္းပခဲ႕ပါတယ္။ ဆက္သြယ္ေရးက႑၊ ဘ႑ာ ေရးက႑၊ လက္လီအေရာင္းလုပ္ငန္းက႑၊ ခရီးသြားလုပ္ငန္းက႑၊ အာဆီယံစီးပြားေရးအသုိက္အ၀န္း(AEC) အတြက္ ျပင္ဆင္ထားရမယ္႕အပုိင္း၊ SME ေတြရဲ့အခန္းက႑ စတဲ႕ က႑အသီးသီးရဲ့ အလားအလာေတြကုိ ေဆြးေႏြးသြားခဲ႕ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ အေထြေထြေရြးေကာက္ပြဲရႇိေနတာမို့ ႏုိင္ငံေရးအေျခအေနရဲ့ ႐ိုက္ခတ္မႈက စီးပြားေရးက႑အေပၚ ဘယ္လုိအက်ဳိးသက္ ေရာက္မႈေတြ ရႇိလာႏုိင္သလဲဆုိတဲ႕အေပၚမႇာလည္း ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြေရာ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြကပါ စိတ္၀င္တစား ရႇိေနၾကပါတယ္။ ႐ႈေထာင္႕အျမင္ေတြနဲ့ သံုးသပ္ခ်က္ေတြအမ်ဳိးမ်ဳိးရႇိေနေပမဲ႕ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ဟာ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္ ႀကီးမားတဲ႕အလႇည္႕ အေျပာင္းေတြ ယူေဆာင္လာႏုိင္မလားဆုိတာကေတာ႕ လူတုိင္းစိတ္၀င္စားေနတဲ႕အခ်က္ပါ။ ဒါေၾကာင္႕ ဒီေဆြးေႏြးပြဲမႇာ သက္ဆုိင္ရာက႑အလုိက္ ပညာရႇင္ေတြ၊ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြ အသီးသီး ေဆြးေႏြးသြားတဲ႕အေၾကာင္းအရာေတြနဲ့အတူ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္အတြက္ AEC နဲ့ ကမၻာ႕ စီးပြားေရးအေနအထားအေပၚ ႏုိင္ငံတကာက သံုးသပ္ခ်က္အခ်ဳိ့ကုိလည္း ေဖာ္ျပေပးလုိက္ပါတယ္။
ပါေမာကၡေဒါက္တာေအာင္ထြန္းသက္
ႏုိင္ငံေတာ္သမၼတ၏ စီးပြားေရးအႀကံေပးပညာရႇင္
ကုမၸဏီေတြအတြက္ေရာ၊ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးခ်င္းအတြက္ေရာ၊ ႏိုင္ငံအတြက္ပါ ၂၀၁၅ ကိုမစဥ္းစားခင္ ၂၀၁၄ ကို Reflect လုပ္မႇရမယ္။ တစ္ႏႇစ္ပတ္လံုး ဘာေတြေအာင္ျမင္ခဲ့တယ္။ ဘာေတြမေအာင္ျမင္ခဲ့ဘူးဆိုတာနဲ့ ဘာေတြ လုပ္စရာက်န္တယ္ဆိုတာ စဥ္းစားရမယ္။ အားမရဘူးဆိုတာေတြ ရႇိခဲ့မႇာပဲ။ Reflection က အေရးႀကီးပါတယ္။ လူတစ္ဦးခ်င္းစီ၊ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးခ်င္းစီ Reflect လုပ္ၾကဖို့ လိုပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ အခြင့္အေရးေတြ အမ်ားႀကီး ရႇိသလို တစ္ဖက္ကလည္း စိန္ေခၚမႈေတြအမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ နဲ့ပတ္သက္ၿပီးအေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္သံုးခ်က္ရႇိပါတယ္။ အဲဒီအခ်က္က- (၁) General Election (အေထြေထြေရြးေကာက္ပြဲ) (၂) AEC(ASEAN Economic Community) ၃) The Millennium Development Goals for 2015 ေတြပါ။
General Election (အေထြေထြေရြးေကာက္ပြဲ)
၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ အလြန္မႇာ တစ္ႏိုင္ငံလံုးအတိုင္းအတာအေနနဲ့ အင္မတန္ မႇ အေရးႀကီးတဲ့သမိုင္းမႇတ္တိုင္တစ္ခု ျဖစ္မႇာပါ။ ျပည္ သူလူထုအေနနဲ့ ၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲကို ေခ်ာေခ်ာ ေမြ႕ေမြ႕နဲ့ ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ျဖစ္ပါေစလို့ လူတိုင္း ဆုေတာင္းေနၾကမႇာ အမႇန္ပဲျဖစ္ပါတယ္။
AEC(ASEAN Economic Community)
၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြ ေျပာေနၾကတဲ့ AEC ဆိုတာ ျဖစ္ေပၚလာေတာ့မႇာပါ။ Asean Economic Community ကိုကိုယ့္ႏိုင္ငံအေနနဲ့ ဘယ္ေလာက္ျပင္ဆင္ ၿပီးၿပီလဲ၊ ဘာေတြျပင္ဆင္ဖို့လိုေသးလဲဆုိတာကုိ ၾကည့္ ရပါမယ္။ အေရးႀကီးတာကေတာ့ ၂၀၁၅ AEC ကိုၾကည့္ တဲ့ေနရာမႇာ စီးပြားေရးအေနနဲ့ၾကည့္တယ္ဆိုရင္ Market ကို ၾကည့္မႇရမယ္။ လက္ရႇိျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ေစ်းကြက္က ၅၁ သန္းကေန ၂၀၁၅ AEC ျဖစ္လာရင္ ခ်က္ခ်င္း လက္ငင္း သန္းေျခာက္ရာ Market ျဖစ္သြားပါၿပီ။ ဒါ ေၾကာင့္မို့ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြကို အားေပးခ်င္ တာက AEC ကိုၾကည့္တဲ့အခါ ၿပိဳင္ဘက္ေတြမ်ားမႇာကို စိတ္ပူသလို ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအေနနဲ့လည္း ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ဟာ ကိုယ္ေတြအတြက္ အခြင့္အေရးျဖစ္ တယ္လို့စဥ္းစားရင္း ျပည္တြင္းမႇာ ျပင္ဆင္႐ုံသာမကဘဲ ေဒသအတြင္းမႇာ ၿပိဳင္ဆိုင္ႏိုင္ေအာင္လုပ္ၾကပါလို့ တိုက္ တြန္းခ်င္ပါတယ္။
The Millennium Development Goals for 2015
တတိယအခ်က္ျဖစ္တဲ့ ၂၀၁၅ နဲ့ပတ္သက္ၿပီးဖြံ့ၿဖိဳးမႈကို စိတ္၀င္စားရင္ ခရစ္ႏႇစ္ ၂၀၀၀ ျပည့္ႏႇစ္တုန္းက တစ္ ကမၻာလံုးမႇာရႇိတဲ့ ၁၉၃ ႏိုင္ငံက အင္မတန္ထူးျခားတဲ့ သေဘာတူညီခ်က္တစ္ခုျဖစ္တဲ့ ေထာင္စုႏႇစ္ရည္မႇန္း ခ်က္ (Millennium Development Goals-MDG) ကို ေဆာင္ရြက္ၾကမယ္လို့ ေျပာပါတယ္။ ႏိုင္ငံတိုင္းႏိုင္ငံ တိုင္းက ဒီေထာင္စုႏႇစ္ရည္မႇန္းခ်က္ေတြကို လုပ္မယ္လို့ ကတိေပးပါတယ္။ အဲဒါေတြက ၂၀၁၅ မႇာတည္ရေတာ့ မႇာပါ။ စုစုေပါင္းရႇစ္ခု ပါပါတယ္။ အဲဒါေတြက- (1) Eradicate extreme poverty and hunger (2) Achieve universal primary education (3) Promote gender equality and empower women (4) Reduce child mortality (5) Improve maternal health (6) Combat HIV/AIDS, malaria and other diseases (7) Ensure environmental sustainability (8) Develop a global partnership for development ေတြျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့အေနနဲ့ဒီ MDG ရႇိဖို့ကို စဥ္းစားသံုးသပ္ဖို့လိုသလို ကမၻာေပၚမႇာရႇိတဲ့ ႏိုင္ငံတိုင္း မႇာ Beyond 2015 ကို စဥ္းစားဖို့ လိုပါတယ္။ Beyond MDG စဥ္းစားေတာ့ 2015 Focus နဲ့ပတ္သက္ၿပီး လူ သားေတြအားလံုး စဥ္းစားရမႇာကေတာ SDG လို့ေခၚ တဲ့ Sustainable Development Goals ပါ။ က်န္းမာေရး၊ ပညာေရးနဲ့ အမ်ဳိးသမီးေရးရာ အစရႇိတာေတြအျပင္ ၂၀၁၅ မႇာ SDG ကို အၿပီးသတ္ေရြးခ်ယ္မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီကေနစၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ႏိုင္ငံမႇာလည္း ၂၀၁၅ AEC လည္းၿပီးသြားၿပီ၊ MDG လည္းၿပီးသြားတဲ့အခါမႇာ SDG ေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲဆိုတာကို စဥ္းစားဖို့ရႇိ ပါတယ္။ ၂၀၁၅ ကိုၾကည့္တဲ့အခါ ေရြးေကာက္ပြဲ၊ AEC တင္မဟုတ္ဘဲ MDG လည္း ၾကည့္ရမႇာျဖစ္သလုိ တုိင္း ျပည္ရဲ႕ ဆင္းရဲႏြမ္းပါးမႈေလ်ာ့ခ်ေရးကလည္း အေရးႀကီး ပါတယ္။ လက္ေတြ႕က်က်ျဖစ္ဖို့ လိုပါတယ္။ အခု အခ်ိန္မႇာ အားလံုးနဲ့ဆိုင္တဲ့ Protectionism လို့ေခၚတဲ့ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြကို ကာကြယ္ေပးဖို့အသံေတြက ပိုက်ယ္လာပါၿပီ။ AEC က်ရင္ Protectionism ကို လက္ ခံႏိုင္တဲ့အေနအထားမရႇိပါဘူး။ ႏိုင္ငံေတာ္အစိုးရအေန နဲ့လုပ္ႏိုင္တာက Promotion ပါ။ အားနည္းတဲ့ SME ေတြ ကိုအားေပးမယ္၊ ကူညီေပးမယ္ဆိုရင္ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ေနာက္က်က်န္ခဲ့သူအေနနဲ့ အက်ဳိးအျမတ္လည္း အမ်ား ႀကီးရႇိႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံရဲ႕စီးပြားေရးအလားအလာထဲမႇာ အျဖစ္ႏိုင္ဆံုးအလားအလာက Tourism ပါ။ Tourism နဲ့ပတ္သက္လို့ မႇန္းထားတာက သံုးသန္းဆိုေပ မယ့္ တကယ္က ငါးသန္းပါ။ Tourism ေတြလာရင္ ႇ သံုးလံုးကို ၾကည့္ပါတယ္။ ဥေရာပခရီးသည္ေတြ၊ အေမ ရိကခရီးသည္ေတြလာရင္The Sun ၊ The Sea ၊ The Sand ကိုပါ ရႇာပါတယ္။ ဆရာတို့ႏိုင္ငံက အဲဒါေတြ အျပင္ Snow လည္းရႇိပါတယ္။ Tourism နဲ့ပတ္သက္လို့ ျမန္မာျပည္ဟာ အာဆီယံဆယ္ႏိုင္ငံထဲမႇာ က်န္တဲ့ကိုး ႏိုင္ငံမႇာ မရႇိတဲ့ S ေလးလံုး ရႇိပါတယ္။
ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္ေလး
Vice President
UMFCCI
ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ့ လက္ေတြ႕က်ၿပီး ေလာေလာဆယ္ ျဖစ္ပ်က္ေနတာကုိ ေျပာခ်င္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့က အမႇန္ကိုအမႇန္တိုင္း ေျပာသြားမႇာပါ။ အမႇန္ကိုအမႇန္ အတိုင္းေျပာမႇ Solution ရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ကုန္သည္/စက္မႈ အသင္းခ်ဳပ္က လိုင္းေပါင္းစံုလုပ္ကိုင္ ေနရတာပါ။ ျပည္ပႏိုင္ငံေတြကလာၾကတဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ ေတြအားလံုး ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက စီးပြားရႇာေနၾကတာ ျဖစ္ၿပီး အျမတ္ရဖို့အတြက္ ကြၽန္ေတာ္တို့ဆီကို လာၾက တာပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ႏိုင္ငံသူႏိုင္ငံသားေတြကလည္း ဒီအတိုင္းပဲအလုပ္လုပ္ဖို့ ျမတ္ဖို့၊ ေအာင္ျမင္ဖို့လုပ္ေန ၾကတာပါ။ သူတို့ေတြလာၾကေတာ့ ျမန္မာျပည္အ ေၾကာင္းေျပာတဲ့အခ်ိန္မႇာ ပထမဆံုးေျပာတာက ၂၀၁၅ ရဲ႕ Polictical Sector အေၾကာင္းပါ။ အဲဒါေတြေျပာၿပီး သူတို့၀င္လာဖို့ သင့္မသင့္ကို Analyze လုပ္ပါတယ္။ ၿပီး ရင္ ဆံုးျဖတ္ဖို့ Managment အဆင့္ဆင့္ကို တင္မယ္လို့ ေျပာပါတယ္။ ဒါေပမဲ့အေတာ္ေလး အေကာင္းျမင္၀ါဒ ရႇိတဲ့သူေတြက်ေတာ့ Last Frontier လို့ ေျပာပါတယ္။ တခ်ဳိ႕ကေတာ့ ေစာင့္ၾကည့္ဦးမယ္လို့ေျပာပါတယ္။ ဒါ ေပမဲ့ ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီႀကီးေတြက လာဖို့စိုင္းျပင္းေန ပါတယ္။ သူတို့စိုင္းျပင္းေနတဲ့အခ်ိန္မႇာ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာႏိုင္ငံသူႏိုင္ငံသားေတြအေနနဲ့ကလည္း ၂၀၁၅ ႏိုင္ငံေရးအခင္းအက်င္းအျပင္ ေလာေလာဆယ္မႇာ စိန္ ေခၚမႈေတြ ႀကံဳေတြ႕ေနရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာ ေတြအမ်ားစုက Talent ရႇိသလုိ Creative လည္း ျဖစ္ပါ တယ္။ Pick up လည္း ေကာင္းပါတယ္။ ဒါေတြကို Advantage ယူၿပီးေတာ့ ဆက္လက္ႀကိဳးစားသြားမယ္ လို့ ေမ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ျပင္ဆင္ထားဖုိ့လုိ
သာမန္ၾကည့္ရင္ေတာ့ Panel Discussion ေခါင္းစဥ္ျဖစ္ တဲ့ 2015 Focus ႐ုိးရႇင္းေပမဲ့ ေတာ္ေတာ္ေလးေကာင္း တဲ့ Topic ပါ။ ဒီ၂၀၁၅ ကေန တကယ့္ကို ႏိုင္ငံေရး Platform တစ္ခုျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ ဘယ္ႏိုင္ငံေရးပါတီက ျဖစ္ျဖစ္ ဒါကိုယူၿပီးေတာ့ သူတို့လိုခ်င္တဲ့ဘက္ကို ဆြဲ သြားလို့ ရပါတယ္။ ကံေကာင္းတာက ၂၀၁၅ ႏႇစ္ကုန္ ေလာက္မႇ အေကာင္အထည္ေပၚေတာ့မႇာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ေနာက္ပိုင္း ပိုၿပီး Debate ေတြျဖစ္လာမယ္။ ကြၽန္ေတာ္ တို့က အရန္သင့္ရႇိေနရမယ္။ ဒါဟာအဆံုးရဲ႕ အစလည္း ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕အတြက္က အစရဲ႕အဆံုးလည္း ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ မျပင္ဆင္ထားရင္ အစမႇာတင္အဆံုးျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ကြၽန္ ေတာ္တို့ Survival ျဖစ္ဖို့အတြက္ Struggle လုပ္မႇရမႇာ ပါ။ ဒါကိုလည္း အေကာင္းဘက္ကေန ျမင္သင့္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အိပ္မက္ေတြက အိပ္မက္ဆိုးမျဖစ္ေအာင္ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြကိုအသိေပးခ်င္တဲ့အတြက္ Sector တိုင္း ကို ကြၽန္ေတာ္ျပဳစုထားတာေလးေတြနဲ့ ေျပာသြားမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ျမန္မာႏိုင္ငံသားေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ားဟာ ပစၥဳပၸန္တည့္တည့္ပဲ ၾကည့္တာမ်ားပါတယ္။ လက္ရႇိအေျခအေနေလးကိုပဲေျဖရႇင္းၿပီး Proactive မျဖစ္ ပါဘူး။ အရင္တုန္းက ဘ၀က ေအးေဆးေလးပဲ။ အရင့္ အရင္ကရတဲ့ Attitude ေတြ၊ Mentality ေတြက ခြင္တို့၊ ႐ုိက္စားတို့နဲ့အခ်ိန္ကို ေပ်ာ္ေမြ႕ေနတဲ့အပိုင္းေတြ၊ မႀကိဳး စားခ်င္တဲ့အပိုင္းေတြ၊ သိခ်င္တတ္ခ်င္တာေတြမရႇိတာ ေတြ၊ အလြယ္လမ္းလိုက္ခ်င္တာေလးေတြ ရႇိတာကိုေတြ့ ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ ၂၀၁၅ AEC မႇာ Free Flow of Goods and Services ၊ Labour ၊ Capital and Investment ေတြလာၾကေတာ့မယ့္ အခ်ိန္မႇာ ဒါေတြကိုသတိ မျပဳမိသူ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရႇိေနတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အေကာင္းနဲ့အဆိုးက အၿမဲဒြန္တြဲေနတာပါ။ ကုမၸဏီ အႀကီးႀကီးေတြက Financial ေတာင့္တင္းတဲ့အတြက္ ေလာေလာဆယ္ရႇိတဲ့ Good Corporate Governance ေတြ၊ Structure ေတြ Regional Standard ေတြနဲ့မီေအာင္ လုပ္သြားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ သူတို့အဆင္သင့္ေစာင့္ေန ႐ုံပဲ။ သူတို့မႇာ Capital ေတြရႇိတဲ့အတြက္ ျပည္ပကုမၸဏီ ေတြနဲ့ Joint Venture လုပ္ရင္လည္း ခ်က္ခ်င္းလက္ခံႏိုင္ တဲ့အရည္အခ်င္း ရႇိပါတယ္။
SME ေတြအတြက္ စိန္ေခၚခ်က္
ကြၽန္ေတာ္တို့ UMFCCI ကိုလာတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳေတြ အရေျပာရရင္ ႏိုင္ငံျခားသားေတြက ျမန္မာႏုိင္ငံနဲ့ ပတ္ သက္ၿပီး ေတာ္ေတာ္ေလး Optimistic ျဖစ္ပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ သူတို့အတြက္လုပ္ငန္းေတြ အမ်ားႀကီး ပါ။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံက ေနာက္မႇာက်န္ေနခဲ့တဲ့အပိုင္း ေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ ဒါေတြကို Catch up လုပ္ဖို့၊ Leapfrog လုပ္ဖို့ လိုပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ႏိုင္ဖို့အတြက္ လည္း အသင့္ျပင္ဆင္ဖို့လိုပါတယ္။ Regional Standard ေတြကို ကုမၸဏီႀကီးေတြကလုပ္ၿပီးေတာ့ ကုမၸဏီငယ္ေတြ က Joint Venture (JV) လုပ္ဖို့အတြက္ ျပင္ဆင္ထားဖို့လိုပါ တယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိကစိန္ေခၚမႈတစ္ခုက SME ေတြပါ။ သူတို့မႇာအဓိက Capital ၊ Technology လည္းမရႇိၾကပါ ဘူး။ Market လည္းမရႇိၾကတဲ့အခါ ထုတ္လုပ္လိုက္ တဲ့ ပစၥည္းေတြက အာဆီယံႏိုင္ငံေတြက ထုတ္တဲ့ပစၥည္း ေတြကို မယႇဥ္ႏိုင္တဲ့အျပင္ Economy of Scale အရ အေရအတြက္အမ်ားႀကီးမထုတ္ႏိုင္တဲ့အတြက္ သူတို့က ပိုၿပီး ေစ်းႀကီးတာကို ေတြ့ရတယ္လို့ ေစာဒကတက္ပါ တယ္။ ဒါေၾကာင့္ အရင္တုန္းက Protectionism ကုိ က်င့္သံုးခဲ့ပါတယ္။ အရင္တုန္းက စက္ဘီးမေရာင္းရရင္ စက္ဘီးမသြင္းရတာ၊ အပ္ခ်ဳပ္စက္ မေရာင္းရရင္ အပ္ ခ်ဳပ္စက္မသြင္းရတာတို့လိုမ်ဳိးပံုစံေတြကေန ဆင္းသက္ လာတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Protectionism လုပ္ျပန္ေတာ့ လည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ Industry ေတြက တုိးတက္မလာ ႏိုင္ပါဘူး။ Competitive လည္းမျဖစ္ၾကေတာ့ဘူး။ AEC မႇာလည္း Protectionism မလုပ္ႏိုင္ၾကပါဘူး။
ကုန္သြယ္ေရး
အဓိကျပႆနာက Trading ပါ။ ႊမေိငညါ ကလည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕Trading ေတြကို FDI Law က အထိုက္ အေလ်ာက္ Protect လုပ္ေပးပါတယ္။ FDI Law က လုပ္ေပးတာလည္း အခိုက္အတန့္ပဲ လုပ္ေပးႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ကအခုမႇစၿပီး လုပ္ကိုင္ရတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Trading က ျပည္ပနဲ့ယႇဥ္လို့မရတဲ့အပိုင္းေတြ ရႇိပါတယ္။ ပစၥည္းေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံ သားေတြထက္ သူတို့ႏိုင္ငံသားေတြကိုပဲ ေပးခ်င္တဲ့အ ပိုင္းရႇိပါတယ္။ အဓိကျဖစ္တဲ့ Capital လည္း မရႇိပါဘူး။ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံသားေတြက အေကာင္းဆံုးအေလ့ အက်င့္ေတြကို ေလ့လာထားဖို့ လိုပါတယ္။ စာဖတ္တဲ့ ၀ါသနာရႇိဖို့ လိုပါတယ္။ Capital နဲ့ Knowledge က အဓိကစိန္ေခၚမႈတစ္ခုပါ။ ဒါေတြမရႇိတဲ့အတြက္ စိန္ေခၚ မႈေတြက ေတာ္ေတာ္ေလးမ်ားပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ား မ်ားက လက္ပူတိုက္တာေတြရယ္၊ Subject Matter ကို မတတ္တဲ့အခါက်ေတာ့ Proactive မျဖစ္တဲ့အတြက္ ေၾကာင့္ မယႇဥ္ႏိုင္တဲ့အပိုင္းေလးေတြရႇိပါတယ္။ Export လုပ္တဲ့အခါ ေစ်းကြက္ကUS Sanction ၊ EU Sanction ေတြေၾကာင့္ ေပ်ာက္သြားပါတယ္။ ဒီေစ်းကြက္ျပန္ရဖို့ ေတာ္ေတာ္ေလး လုပ္ရပါတယ္။ ဒါအျပင္ US ကလည္း GSP ကို ျပန္မေပးတဲ့အတြက္ ေစ်းကြက္က မရပါဘူး။ ဒီလိုမရတဲ့အခါ အခက္အခဲေတြ မ်ားပါတယ္။ ဒါကို လည္း ေက်ာ္လႊားႏိုင္ေအာင္လုပ္ဖို့ လုပ္ငန္းရႇင္ကိုယ္စီ က အသိပညာရႇိဖို့၊ ျဖည့္ဖို့ လိုပါတယ္။ ဒါက Trading ပိုင္းပါ။
၀န္ေဆာင္မႈက႑
Services ကလည္း အဓိကစိန္ေခၚမႈတစ္ခုပါပဲ။ UK ရဲ႕ Chamber of Commerce ကလည္း သူတို့ေတြအေနနဲ့ Service Industry ကို အားကိုးတဲ့အတြက္ က်သြားတယ္ လို့လည္း ေျပာပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့အေနနဲ့ Manu-facturing နဲ့ Labour အပုိင္းမႇာလည္း Skills Attitude ပါျဖည့္ထားဖို့ လိုပါတယ္။ Middle Managment ပိုင္း မႇာလည္း ျပႆနာေလးေတြ ရႇိပါတယ္။ အသင္းအဖြဲ့ ေတြကတစ္ဆင့္ Training ေတြ ေပးေနတယ္။ Business Matching ေတြကိုလုပ္ေပးတယ္။ အစိုးရနဲဲ့တြဲၿပီး Public Private Patnership လုပ္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ႏိုင္ငံက ညံ့တဲ့ႏုိင္ငံ မဟုတ္ပါဘူး။ လူငယ္ေတြက ေတာ္ၾကပါ တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္နဲ့ ကိုယ့္ကုမၸဏီေတြကို Res-tructuring လုပ္ၿပီး ထိန္းသိမ္းသြားၾကမယ္ဆိုရင္ ယႇဥ္ ၿပိဳင္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ကြၽန္ေတာ္တုိ့ႏိုင္ငံမႇာ Change ရႇိ ေနပါၿပီ။ တစ္ဖက္ကလည္း အခြင့္အေရးေတြအမ်ားႀကီး ရႇိသလို တစ္ဖက္ကလည္းစိန္ေခၚမႈေတြ အမ်ားႀကီးရႇိ ႏိုင္ပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္တဲ့အခါမႇာ စထြက္ကတည္း က Level Playing Field ဆိုတာ စီးပြားေရးလုပ္တဲ့အခါ မႇာ မ်က္ႏႇာသာမေပးဘူး၊ မ်က္ႏႇာမလိုက္ဘဲ အရည္အ ခ်င္းရႇိတဲ့သူက ရႇိသေလာက္ အက်ဳိးရႇိရမယ္ဆိုတဲ့အ ေၾကာင္း ေဒၚ၀င္း၀င္းတင့္ေျပာသြားတာ အားရေက်နပ္ စရာေကာင္းပါတယ္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္ အားေဆးတစ္ခြက္လိုပါပဲ။ အေရးႀကီးတာက Talent ပါ။ ေနာက္တစ္ခုအေနနဲ့ Value Creation က Customer ေတြ အတြက္ တန္ဖိုးဖန္တီးေပးေနတာပါ။ Differentation Strategy ဆိုတဲ့သူမ်ားနဲ့မတူေအာင္ လုပ္ကိုင္ႏိုင္မႈကို လုပ္ႏိုင္ဖို့ တိုက္တြန္းခ်င္ပါတယ္။
ေဒၚ၀င္း၀င္းတင္
Managing Director
City Mart Holdings Co Ltd
ေျပာင္းလဲမႈအေနအထား
အစိုးရသစ္တက္ၿပီး ေနာက္ပိုင္းမႇာ ဘာေတြေျပာင္းလဲ သြားသလဲဆိုတဲ့အပိုင္းမႇာ Political Will အရ ပုဂၢလိက စီးပြားေရးဖြံ့ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအားေပးတဲ့ မူ၀ါဒျဖစ္ေနပါ ၿပီ။ Reform ေတြလည္း အမ်ားႀကီးျဖစ္ေနပါၿပီ။ အဲဒီလုိ လုပ္လာတဲ့အ တြက္ေၾကာင့္မို့ ပတ္၀န္းက်င္က အမ်ား ႀကီးေျပာင္းလဲသြားတာကို ျမင္ရပါတယ္။ တျဖည္းျဖည္း နဲ့ ေျပာင္းလဲသြားတဲ့အပိုင္းမႇာ Global Economy နဲ့ Integration စၿပီးျဖစ္လာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ Global Supply Chain မႇာ တစ္ေထာင့္ တစ္ေနရာကေန ပါ၀င္ လာပါတယ္။ Regional နဲ့ Integration ေတြ ျဖစ္လာတာ ကို ျမင္ရပါတယ္။ Free Flow of People ဆိုရင္လည္း ျမန္မာႏိုင္ငံကလူေတြလည္း ႏိုင္ငံျခားသြားလာ မႈအမ်ား ႀကီးျဖစ္လာတဲ့အပိုင္းေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ Tourism လည္း အမ်ားႀကီးခြင့္ျပဳထားပါတယ္။ Integration ဆို ရင္လည္း FDI ေတြအမ်ားႀကီး၀င္လာပါၿပီ။ ႏုိင္ငံျခားက လုပ္ငန္းအႀကီးႀကီးေတြလည္း၀င္လာသလို လုပ္ငန္းငယ္ ေလးေတြအေနနဲ့လည္း Manufacturing မႇာ Invest မလုပ္ရင္ေတာင္ Branch Office လာဖြင့္တာ၊ Distributor ေတြခန့္ထားတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အမ်ားႀကီးေျပာင္းလဲ လာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အဲလို၀င္လာတဲ့အခါမႇာ လည္း သူတို့နဲ့ဆက္စပ္တဲ့ Partner ေတြ၀င္လာတဲ့အခါ မႇာ Technology ေတြ၊ Best Practice ေတြပါလာတယ္။ Consumer Sector မႇာ အဲဒါေတြကို ျမင္ေတြ႕လာရပါ တယ္။ Sector တိုင္းမႇာဆိုရင္လည္း ျမန္မာျပည္က Agricultural-based ႏိုင္ငံျဖစ္တဲ့အတြက္ အခုေနာက္ပိုင္း Manufacturing က ျဖစ္သင့္ တာထက္ ေႏႇးေနေပမယ့္ စတင္ ျဖစ္လာပါၿပီ။ အဲဒါနဲ့အတူတူ Service Industry ကလည္း အရင္တုန္းကဆိုရင္ Logistics နဲ့ Ware-housing ကုမၸဏီေလာက္ဖြင့္ဖို့၊ Outsourcing ကုမၸဏီ ေတြဖြင့္ဖို့ေလာက္ ေစ်းကြက္မ ရႇိေလာက္ဘူးလို့ထင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြကလည္း အခုအခ်ိန္မႇာ ေစ်းကြက္တစ္ခုရႇိလာၿပီျဖစ္တဲ့အတြက္ Service Sector အေနနဲ့ Industry ကစၿပီး ဖြံ႕ၿဖိဳးလာတာလည္းေတြ႕ရတယ္။
Telecom ကလည္း အထင္အရႇားဆံုးေျပာင္း လဲမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ Mobile Phone Penetration ေတြ အမ်ားႀကီးျဖစ္လာတဲ့အတြက္ လူေနမႈဘ၀ေတြ ေျပာင္း လဲလာေတြကို ေတြ႕ရပါတယ္။ Skilled Labour ေတြ Shortage ျဖစ္လာတာနဲ့ပတ္ သက္ၿပီး ေျပာင္းလဲတဲ့ပတ္ ၀န္းက်င္ကိုၾကည့္မယ္ဆိုရင္ အရင္တုန္းကေတာ့ Quality Shortage ကေန Quantity Shortage ျဖစ္လာတဲ့အေန အထားေတြကိုေတြ႕ရပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ၿမိဳ႕ႀကီးေတြ မႇာဆိုရင္ Urbanization (ၿမိဳ႕ျပပံုစံ) ျဖစ္လာတဲ့ႏႈန္း ျမန္ တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ Traffic Jam ေတြ၊ Conjestion ေတြ မ်ားလာတာလည္း ေတြ႕ရပါတယ္။ GDP Growth က လည္း အမ်ားခန့္မႇန္းထားတဲ့အတိုင္း တိုးတက္မႈႏႈန္းတစ္ ခုရႇိေနပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ျမိဳ႕ေနလူဦးေရရဲ႕၀င္ေငြ ေတြက အမ်ားႀကီးျမင့္တက္ေနတာကို ေတြ့ရပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ ႏႇစ္ေတြအေနနဲ့စာရင္ အေျပာင္းအလဲမ်ားတဲ့ Banking Sector ကိုေျပာရမယ္ဆိုရင္ ေတာ္ေတာ္ေလး အားယူလာၿပီးေတာ့ ဖြင့္သင့္တဲ့ Service ကက်န္ႏိုင္ေပမဲ့ Service ေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္လာပါတယ္။ Network ကို ပိုၿပီး ခ်ဲ႕ထြင္လာတယ္။ Foreign Bank ေတြကိုလည္း စၿပီး Support လုပ္တဲ့ Banking Service ေတြကို ခြင့္ျပဳ လိုက္ၿပီ ျဖစ္ပါတယ္။
တန္းတူအခြင့္အေရးနဲ့ ယႇဥ္ၿပိဳင္လာရ
ကြၽန္မအေနနဲ့ေတာ့ စီးပြားေရးလုပ္ေနတာေၾကာင့္ သတိ ျပဳမိေလာက္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈေတြ၊ စိန္ေခၚမႈေတြ ျဖစ္ေန တဲ့အထဲမႇာ အသိသာဆံုးေျပာင္းလဲမႈက အရင္တုန္းကလို အခြင့္အေရးနဲ့ ၿပိဳင္ဆိုင္တာကို အသားေပးတဲ့ေခတ္ မဟုတ္ေတာ့ဘဲ အခုအခ်ိန္မႇာေတာ့ Level Playing Field နဲ့ Equal Right ၊ Long Term Focus နဲ့ Capability ကို ယႇဥ္ၿပိဳင္ရတဲ့ေခတ္အျဖစ္ တျဖည္းျဖည္းေျပာင္းလဲ လာတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အဲဒီလိုေျပာင္းလဲလာမႈနဲ့ အတူ Skilled Labour Shortage နဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ရတဲ့ Cost ေတြကလည္း တက္လာပါတယ္။ ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈေတြ ကလည္း မ်ားလာတဲ့အခါမႇာ စီးပြားေရးေတြအေနနဲ့ Effectiveness နဲ့ Efficiency ကို တအားဦးစားေပးရတဲ့ ေခတ္မ်ဳိးေရာက္လာတယ္လို့ ျမင္ပါတယ္။ အဲဒီအတြက္ ေၾကာင့္ Differentation ကို ဦးစားေပးရတဲ့အေနအထား မ်ဳိး ျဖစ္လာပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြက Value ဘယ္ေလာက္ေပးႏိုင္တဲ့အေပၚမႇာ Value Creation မႇာ အေရးတႀကီး အာ႐ုံစုိက္ရမယ့္အေနအထားမ်ဳိးျဖစ္လာ ပါၿပီ။ ႏိုင္ငံျခား Franchise ေတြ၀င္လာတဲ့အခါမႇာ သူ တို့အေနနဲ့ Value Creation လုပ္ႏိုင္တဲ့အခါ က်ရင္ (သူ တို့အေနနဲ့ ငႇားခ သိန္းသံုးေလးဆယ္တတ္ႏိုင္ေပမဲ့) ဒီ လိုမလုပ္ႏိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းရႇင္ေတြအတြက္က တကယ့္ကို Challenge ေတြျဖစ္လာၿပီးေတာ့ ဆိုင္အေသးေလးေတြ ဆိုရင္ အလုပ္မလုပ္ႏိုင္ေတာ့တဲ့ အေနအထားျဖစ္လာ တာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Vision ၊ စားသံုးသူကို နားလည္ၿပီး Value Creation ဘယ္ေလာက္ေပးႏိုင္လဲ ဆိုတဲ့အေနအထားနဲ့ ကြၽန္မတို့ရဲ႕ စီမံခန့္ခြဲမႈအပိုင္းကို အက်ဳိးရႇိေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို အား စိုက္ရမယ့္အေနအထားမ်ဳိးကို ေတြ႕ရပါတယ္။ အခြင့္ အလမ္းေတြလည္း ရႇိပါတယ္။ အခုလုိေျပာင္းလဲလာတဲ့ အတြက္ ကြၽန္မတို့ Retail Sector မႇာလည္း Convenience Store ေတြ အမ်ားႀကီးေပၚေပါက္လာတယ္။ Internet Retailing က အေႏႇးနဲ့အျမန္ မၾကာခင္ေရာက္လာေတာ့မႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလိုမ်ဳိး အခုေလာေလာဆယ္မႇာ မရႇိ ေပမဲ့ တစ္ခ်ိန္ခ်ိန္မႇာ အမ်ားႀကီးျဖစ္လာမယ့္အခြင့္ အလမ္းေတြလည္းရႇိေနပါတယ္။ Technology ကိုအသံုး ျပဳၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ Managment ပိုင္းမႇာ ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ႏိုင္တဲ့အခြင့္အေရးေတြ အမ်ားႀကီးရႇိပါတယ္။ HR Software ၊ Real-time Software ၊ Enterprise Resource Planning-ERP စနစ္ေတြ သံုးျခင္းအားျဖင့္ Efficiency ေတြ အမ်ားႀကီးတက္လာႏိုင္တဲ့ အခြင့္အေရးေတြအမ်ား ႀကီးရႇိလာႏိုင္ပါတယ္။ ကြၽန္မတို့အေနနဲ့ AEC ကို ဘယ္ ေလာက္ Prepare ျဖစ္မျဖစ္ထက္စာရင္ ခုေလာေလာ ဆယ္ ေစ်းကြက္အတြင္းမႇာရႇိတဲ့ Growth ကို ဘယ္လိုတိုး တက္ေအာင္ လုပ္ရမလဲဆိုတာကို အာ႐ုံစိုက္ေနရတဲ့ အခ်ိန္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အခြင့္အေရးေတြကိုေတာ့ Long Term Vision နဲ့အတူ Capability ၊ Competition ေတြ Fair ျဖစ္တဲ့ေခတ္မႇာ ခုနကေျပာတဲ့ Ability ေတြကို ယႇဥ္ၿပိဳင္ျခင္းအားျဖင့္ လူတိုင္းအတြက္ အခြင့္အေရး ေတြအမ်ားႀကီး ရႇိလာမယ္လို့ ျမင္ပါတယ္။ အခုေခတ္မႇာ Recognition က Capability ရႇိရင္ အရင္ကထက္ အခြင့္ အေရးက ပိုျဖစ္လာပါတယ္။ Global Firm ေတြရႇိလာ တဲ့အခါ ကိုယ့္ဆီမႇာ Invest လုပ္လာၾကတဲ့အခါ Talent ရႇိတဲ့သူေတြကို Recognize လုပ္တဲ့ေခတ္လည္း ျဖစ္တဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ ကိုယ့္မႇာသာ Capacity ရႇိတယ္ဆိုရင္ Recognition က အရင္ကထက္စာရင္ အမ်ားႀကီးရႇိတဲ့ အတြက္ ႀကိဳးစားဖို့ ေျပာခ်င္ပါတယ္။
ဦးသူရကိုကို
Managing Director
YGA Capital Limited
ကြၽန္ေတာ္ Investment Banking ပိုင္းေတြမႇာ လုပ္ခဲ့ၿပီး၊ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇႏိုင္ငံေတြျဖစ္တဲ့ ဗီယက္နမ္၊ အင္ဒိုနီး ရႇား၊ ဖိလစ္ပိုင္နဲ့ ထိုင္းႏိုင္ငံေတြမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ရႇာခဲ့ေပးပါတယ္။ Private Equity အေနနဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံ မႈထည့္တဲ့၊ Investment ထည့္တဲ့ဘက္က အပိုင္းကို ကူး သြားၿပီးလုပ္ကုိင္ခဲ့ပါတယ္။ အေရႇ႕ေတာင္အာရႇမႇာ လုပ္ ကိုင္ခဲ့ေပမဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံနဲ့ပတ္သက္ၿပီး အေတြ့အႀကံဳ မရႇိတာေၾကာင့္ ၂၀၁၀ ျပည့္ႏႇစ္မႇာ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈ အေနနဲ့ ေလ့လာသင့္တယ္လုိ့ ယူဆၿပီးေရာက္လာခဲ့ပါ တယ္။ ကြၽန္ေတာ္အရင္ဆံုးေတြ႕ရတာက ျမန္မာျပည္က Entrepreneur ေတြ၊ Local Businessmen ေတြဟာ အင္ မတန္ခ်ီးက်ဴးဖို့ ေကာင္းတဲ့သူေတြပါ။ Capital Market ၊ Policy ၊ Export /Import ၊ Trade စတဲ့ အခက္အခဲေတြ အားလံုးကို ဒီကလုပ္ငန္းရႇင္ေတြက ေက်ာ္လႊားခဲ့တယ္။ လုပ္ငန္းေတြက အေရႇ႕ေတာင္အာရႇ မီတဲ့လုပ္ငန္းေတြ ျဖစ္တယ္လို့ ျမင္တယ္။ မေလးရႇားမႇာStrategy Section ထိုင္ၾကည့္ၿပီး Investment Opportunity ေတြကုိ ေလ့ လာတဲ့အခါ ထိုင္း၊ ဖိလစ္ပိုင္ႏိုင္ငံေတြနဲ့ ယႇဥ္ၾကည့္တဲ့ အခါ ျမန္မာျပည္က လုပ္ငန္းေတြအားလံုးနဲ့ တန္းတူ နီးပါးျဖစ္ေနတာကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ ဒီမႇာ အေျခစိုက္ၿပီး Foreign Investor ေတြ၊ Regional Firm ေတြနဲ့ ပူးေပါင္းၿပီး Project ေတြလိုက္ရႇာေနပါတယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံကို ကြၽန္ေတာ္ေရာက္ရႇိခဲ့တဲ့ ေလးႏႇစ္တာ အတြင္း ေကာင္းတဲ့ဘက္ကၾကည့္ၿပီး Summary အေန နဲ့ေျပာရရင္ မက္က႐ုိစီးပြားေရးက အင္မတန္ေကာင္း တယ္။ မက္က႐ုိစီးပြားေရးဆိုတာက တစ္ႏိုင္ငံလံုး အတုိင္းအတာရဲ႕ GDP Growth က ၈-၉ ရာခိုင္ႏႈန္း၊ Consumer Spending အပိုင္းက ေျပာင္းလဲလာပါၿပီ။ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ အရည္အေသြးေတြကလည္း ေကာင္းမြန္ လာတာကိုေတြ့ရပါတယ္။ အဲဒါေတြအားလံုးက Positive ျဖစ္ပါတယ္။
မက္က႐ုိစီးပြားေရးအေျခအေနေကာင္း
Politics အေနနဲ့ အျပင္ဘက္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ေလာ ေလာဆယ္ကေတာ့ Stable ျဖစ္တယ္လို့ ေျပာလို့ရပါ တယ္။ အင္မတန္မႇခက္ခဲတဲ့ Reform ေတြ၊ Compromise ေတြကို ေဆာင္ရြက္ရမႇာ လံုး၀ေအာင္ျမင္တယ္လို့ ေျပာ လို့မရေပမဲ့ Direction က ေကာင္းတယ္လို့ျမင္ပါတယ္။ Confidence လည္း ရႇိလာပါၿပီ။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၅ ကိုေတာ့ နည္းနည္းေလး ေစာင့္ၾကည့္ရပါဦးမယ္။ Politic က ေကာင္းလာတဲ့အခါမႇာ Infrastructure Project ေတြကို စတင္လုပ္ေဆာင္လာၿပီလို့ ျမင္ပါတယ္။ ပထမဆံုးက Telecommunications ပါ။ Telecom ကို Privatization လုပ္တယ္ဆိုတာ အင္မတန္မႇခက္ပါတယ္။ ေလးငါးရႇစ္ ႏႇစ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူရတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့တိုင္းျပည္ ရဲ႕ Privatization Policy ကိုေလ့လာရမယ္ဆိုရင္၊ အျပင္ နည္းပညာကိုယူၿပီး ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ အျမင္အရ ေအာင္ျမင္တယ္လို့ ေျပာလို့ရပါတယ္။ ဒါ ေတြကိုၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ ၿခံဳငံုၿပီးေျပာရရင္ မက္က႐ုိ စီးပြားေရးက ေကာင္းတယ္လို့ ေျပာလို့ရပါတယ္။ အခု ဆက္ၿပီး ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံဖုိ့ စိတ္၀င္စားတဲ့ Investor ေတြ က ပိုႀကီးမားတဲ့၊ ပိုၿပီး Serious ျဖစ္တဲ့ Investor ေတြ ျဖစ္တယ္။ ၂၀၁၁ ခုႏႇစ္ေလာက္တုန္းက ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ ေတြမ်ားစြာနဲ့ ၀င္လာတဲ့သူေတြ အားလံုးထြက္သြားၿပီး အခုက်ေတာ့တကယ့္ကို Serious ျဖစ္တဲ့ Investor ေတြပဲ ဆက္ႀကိဳးစားေနၾကပါတယ္။
မုိက္က႐ုိစီးပြားေရးမႇာ လုိအပ္ခ်က္ေတြရႇိေန
အားနည္းခ်က္ဘက္ကၾကည့္ရင္ မုိက္က႐ုိစီးပြားေရး ဘက္မႇာ အမ်ားႀကီးလိုအပ္ေနပါေသးတယ္။ မုိက္က႐ုိ ဆိုတာက ေျမေစ်း၊ HR ၊ Human Talent ၊ Transparency၊ Corporate Governance စတာေတြကို Execute လုပ္ဖို့ အမ်ားႀကီး လိုအပ္ေနပါေသးတယ္။ Strategy ေတြက လည္းေကာင္းလာၿပီ။ Business Direction ေတြကလည္း ေကာင္းလာေပမဲ့ လိုက္နာေဆာင္ရြက္ဖို့အပုိင္းမႇာ အ ခက္ေတြ႕ေနပါေသးတယ္။ မုိက္က႐ုိစီးပြားေရး႐ႈေထာင့္ အရ အခက္အခဲေတြက မနည္းတဲ့အတြက္ Investment လုပ္တဲ့အခါမႇာ အရင္းအႏႇီးကရႇိေပမဲ့ ဒါကိုအသံုးျပဳၿပီး ဘယ္လိုေျဖရႇင္းရမယ္ဆိုတာကုိ ကြၽန္ေတာ္တို့ တျဖည္း ျဖည္းလုပ္ေဆာင္ဖို့လိုအပ္ေနပါတယ္။ Local Banking ၊ Local Capitalization ၊ Infrastructure လည္း အမ်ားႀကီး လိုအပ္ေနပါေသးတယ္။ အာဆီယံမႇာလည္း Integration လိုတယ္လို့ ေျပာပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့ အာဆီယံက အင္မတန္မႇ ႀကီးမားတဲ့စီးပြားေရးပါ။ သန္းေျခာက္ရာ လူဦးေရ၊ ၂.၅ ထရီလီယံေဒၚလာ စီးပြားေရးလုပ္ကြက္ႀကီး ဆိုေတာ့ နည္းတဲ့အားသာခ်က္ မဟုတ္ဘူး။ Asean Integration မတိုင္ခင္မႇာ Local, National Integration ကလည္း လိုေသးတယ္။ သန္းေျခာက္ရာ လူဦးေရက Connectivity မျဖစ္ေသးဘူး။ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ လူဦးေရ သန္း ၅၀ ေက်ာ္ကလည္း နည္းတဲ့ Natural Resource မဟုတ္ဘူး။ အဲဒီလူေတြက Supplier ေတြအျပင္ Demander ေတြ၊ Market ေတြလည္း ျဖစ္တယ္။ အဲဒါေတြ ကို Access လုပ္ဖို့က အခက္အခဲေတြရႇိေနေသးတယ္။ ဒါအျပင္ Physical Infrastructure ၊ Information Infrastructure ၊ Information Gap ေတြရႇိေသးတယ္။ ျမန္မာ ျပည္ရဲ႕ အားသာခ်က္က Clean Sheet of Paper ပါ။ ေနာက္မႇ ဖြံ႕ၿဖိဳးမႈလမ္းေၾကာင္းေပၚေရာက္လာတဲ့ႏိုင္ငံ ျဖစ္တဲ့အတြက္ အေကာင္းဆံုးေတြကို ရရႇိမႇာပါ။
၂၀၁၅ နဲ့ ၂၀၁၅ အလြန္
2015 Perspective and Beyond ကို ေျပာရမယ္ဆုိရင္ ပထမဆံုးက Infrastructure ကို ေျဖရႇင္းဖို့ လိုအပ္ပါ တယ္။ ဒီအပိုင္းကိုလည္း Invest လုပ္ခ်င္တဲ့သူမ်ားေပ မဲ့ Long Term ျဖစ္တာရယ္၊ Policy မတည္ၿငိမ္တာရယ္ ေၾကာင့္ Rgulatory Body လိုအပ္ေနတာပါ။ ေနာက္ၿပီး လိုအပ္တာက Capital Market ရယ္ Policy ပိုင္းရယ္ပါ။ လာမယ့္ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ Banking Reform ကလည္း တျဖည္းျဖည္း ေကာင္းလာလိမ့္မယ္လို့ ထင္ပါတယ္။ ဘဏ္ေတြကို ယံုၾကည္မႈရိႇေစဖို့ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ Internal Policy ေတြပုိေကာင္းလာဖုိ့ လိုအပ္ေနပါတယ္။ Capital Market ရယ္ Banking Sector ရယ္က Policy သာတည္ ၿငိမ္ရင္ Infrastructure ကို Focus လုပ္လို့ရတယ္လို့ျမင္ ပါတယ္။ ၂၀၁၅ နဲ့ အနာဂတ္မႇာက Sustainabiliy လို အပ္ပါတယ္။ အရင္တုန္းကလို CSR အေနနဲ့ေျပာၾကတာ မဟုတ္ေပမဲ့ အခုက ေရရႇည္မႇာ Invest လုပ္ခ်င္တယ္ ဆိုရင္ Sustainable က အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ Environment ၊ Education ၊ Healthcare ၊ အျပင္ Mass Market လို့ေခၚတဲ့ Middle Class Population ကို အား စိုက္ၿပီး စိတ္၀င္စားတယ္ဆိုရင္ အဲဒီ Population က Educated ျဖစ္ဖို့ လိုအပ္တယ္။ အဲလိုျဖစ္မႇ ကြၽမ္းက်င္မႈ အရည္အေသြးေတြတက္လာၿပီး ၀င္ေငြေတြလည္း တက္ လာမယ္။ က်န္းမာေရးေစာင့္ေရႇာက္မႈစနစ္ကလည္း အင္မတန္မႇ အေရးႀကီးပါတယ္။
ကုမၸဏီတြင္းစီမံခန့္ခြဲမႈနဲ့ SME ေတြရဲ႕အေရးပါမႈ
ကြၽန္ေတာ္တို့ ကုမၸဏီထဲမႇာေကာ Communication က ေကာင္းရဲ႕လား၊ အထက္ကဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ေအာက္ က ၀န္ထမ္းေတြက Communicate လုပ္ႏိုင္ရဲ႕လား၊ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြမႇာေကာ ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြက Inclusive ျဖစ္ရဲ႕လား စသျဖင့္ ကုမၸဏီထဲမႇာ Corporate Governance ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ႏိုင္ငံျခား သား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြက လုပ္ငန္းအႀကီးႀကီးေတြ တင္မဟုတ္ဘဲ Engine Role ျဖစ္တဲ့ SME ေတြကုိလည္း စိတ္၀င္စားပါတယ္။ AEC ျဖစ္လာတဲ့အခါမႇာ ႏိုင္ငံေတာ္ အေနနဲ့ကူညီႏိုင္တာက Policy ကို အနည္းငယ္ပဲထိန္း လို့ရမႇာျဖစ္ၿပီး တားလို့ေတာ့ မရပါဘူး။ တားလိုက္ရင္ လည္း ကြၽန္ေတာ္တို့ပဲ က်န္ခဲ့မႇာပါ။ SME ေတြအေန နဲ့စိန္ေခၚမႈေတြကို ေက်ာ္လႊားႏိုင္ဖို့အတြက္ ကြာဟခ်က္ ကိုနည္းေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူ ေတြအေနနဲ့ကလည္း ျပည္တြင္း Customer ေတြရဲ႕ေမ်ာ္ မႇန္းခ်က္၊ ၀န္ထမ္းေတြအေၾကာင္းသိဖို့ လိုသလို SME ေတြအေနနဲ့လည္း Information Gap နည္းႏုိင္သမ် နည္းေအာင္ လုပ္ရပါမယ္။ ကိုယ့္၀န္ထမ္း၊ ေဖာက္သည္ ေတြကို ယံုၾကည္မႈရႇိေအာင္ ႀကိဳးစားႏိုင္ရင္ ျပည္တြင္း ကေရာ ျပည္ပကပါ Capital က လာမႇာပါ။ အဓိကအေန နဲ့ မက္က႐ုိ႐ႈေထာင့္ကေရာ မုိက္က႐ုိ႐ႈေထာင့္ကပါ Confidence ရႇိဖုိ့ လုိအပ္ပါတယ္။
ဦးထြန္းထြန္းႏိုင္
Chairman
Blue Ocean Operating Management Co Ltd
ႀကီးထြားလာတဲ့ ဆက္သြယ္ေရးက႑နဲ့ အေျခခံအေဆာက္ အအံုလုိအပ္ခ်က္ ကြၽန္ေတာ္တို့ ၂၀၁၅ အေၾကာင္းမေျပာခင္မႇာ ၂၀၁၃-၁၄ ကုိ သံုးသပ္ရရင္ Telecom Sector က အမ်ားႀကီး ေျပာင္းလဲလာပါတယ္။ အေျပာင္းလဲဆံုးက IT Sector ပါ။ အဓိက ဘာလို့ေျပာင္းလဲတာလည္းဆိုေတာ့ အစိုးရ အေနနဲ့ Regulation ေတြေျပာင္းလိုက္တဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အျပင္က Telecom ကုမၸဏီႏႇစ္ခု၀င္လာပါတယ္။ တစ္ခု ကေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို့ျမန္မာလူမ်ဳိးရဲ႕ Expectation က တအားမ်ားတဲ့အခါ Ooredoo ပဲျဖစ္ျဖစ္ Telenor ပဲျဖစ္ ျဖစ္ အင္တာနက္လိုင္း၊ ဖုန္းလိုင္းစသျဖင့္ တအားေကာင္း ခ်င္တဲ့အခါ တစ္ဖက္က လိုက္မမီႏိုင္ဘူးျဖစ္ေနတယ္။ ဒါေပမဲ့ အားလံုးသိတဲ့အတိုင္း ဒါေတြအတြက္ Infra-structure ပိုင္းဆိုင္ရာေတြ လိုအပ္ေနပါတယ္။ လက္ရႇိ Mobile Penatration Data ကို ေျပာမယ္ ဆိုရင္ ၁၃ သန္း နီးပါးရႇိေနပါၿပီ။ သူတို့က သန္း ၃၀ အထိပဲ ေပးဖို့ရႇိပါ တယ္။ Mobile Internet Penatration မ်ားလာတဲ့အခါ Gmail သံုးတဲ့သူနဲ့ Facebook သံုးတဲ့သူနဲ့ဆိုေတာ့ တိုင္း ျပည္ရဲ႕ Productivity တိုးတက္ဖို့ကို သိပ္ၿပီးအေထာက္ အကူမျဖစ္ဘူး။ လူငယ္ေတြက Facebook ကို Social ပံုစံမ်ဳိးပဲ သံုးေနၾကတယ္။ အမႇန္တကယ္က Facebook မႇာ Learn လုပ္စရာေတြ အမ်ားၾကီးရႇိသလို Business Tool အေနနဲ့လည္း သံုးလို့ရတာေတြ ရႇိတယ္။ Mobility ျဖစ္လာတဲ့အခါ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရဲ႕ပံုစံေတြက Mobile ေပၚမူတည္ၿပီး ေျပာင္းလာလို့ရလာၿပီဆိုေတာ့ Business ေတြေျပာင္းဖို့လိုလာပါၿပီ။ အရင္တုန္းကလို Traditional Business မဟုတ္ေတာ့ဘဲ Mobile ေပၚအေျခခံတဲ့ Business ေတြျဖစ္လာပါၿပီ။ ေနာက္တစ္ခုက Mobile ေပၚ မႇာ Context ေတြ၊ အခ်က္အလက္ေတြ ပိုရႇာလို့ရလာပါ ၿပီ။ Payment နဲ့ပတ္သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို့က Leapfrog လို့ေျပာတာက Credit Card သံုးတဲ့ႏိုင္ငံေတြကေန Mobile Payment ေျပာင္းတဲ့အခါမႇာ ျပႆနာရႇိတတ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို့မႇာ Banking ပိုင္းဆိုင္ရာေတြလည္း ဖြံ့ၿဖိဳး လာၿပီဆိုေတာ့ ATM Card ေတြျဖစ္လာေပမဲ့ Mobile Payment ေတြျဖစ္လာတဲ့အခါ အဲဒီထက္ကို ပိုၿပီးသြား ႏိုင္တယ္။ Mobile Phone သံုးတဲ့ သူေတြမ်ားလာတဲ့အခါ Mobile Payment User ေတြက ပိုမ်ားလာၿပီ။ Online Payment ေတြျဖစ္လာၿပီဆိုေတာ့ ပိုၿပီးဖြံ႕ၿဖိဳးလာၿပီေပါ့။
IT Industry ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈနဲ့ ျပင္ဆင္ထားရမယ့္အပုိင္း
AEC လို့ေျပာရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ရဲ႕ IT Industry မႇာ ျပႆနာႀကံဳေနရတာက FDI ေတြက IT Industry မဖြံ့ ၿဖိဳးခင္ကတည္းက ေျခကုပ္ယူထားၾကၿပီ။ သူတို့က ကိုယ့္ရဲ႕ Information ေတြကို အရင္ယူထားသလုိ Content ေတြကို Develop လုပ္ေနၿပီး ႀကိဳဦးထားၾကၿပီ။ အခုခ်ိန္ မႇာ IT Industry ထဲကို၀င္ၿပီး Invest လုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြ လည္းရႇိေနၿပီ။ Funding ေတြ၊ Equity ေတြ လုပ္လာၾက တာက Local Start-up သမားေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္း ေတြပါ။ တစ္ဖက္ကျပန္ၾကည့္ရင္လည္း ကိုယ့္ဘက္က ဘာေတြအဆင္သင့္ျဖစ္ၿပီလဲဆိုတာက Investor ေတြ ခ်ည္းဘဲ၊ ပိုက္ဆံခ်ည္းပဲ ရႇာေနလို့မရဘဲနဲ့ Market ေကာရႇိရဲ႕လား၊ ကိုယ့္ရဲ႕ Product ေကာ ခိုင္မာရဲ႕လား၊ ကုမၸဏီရဲ႕ Corporate Governance ေကာ ဘယ္ေလာက္ ေကာင္းေနၿပီလဲ၊ Structure ဘယ္ေလာက္ စနစ္က်ေနၿပီ လဲဆိုတာေတြလည္း ျပင္ထားဖို့ လိုပါတယ္။ ေနာက္ တစ္ခု အလုပ္လက္မဲ့ေတြ မ်ားေနတယ္သာေျပာတာ။ တကယ့္ Skilled Labour ေတြမရႇိပါဘူး။ Middle Level Management မရႇိတဲ့အတြက္ AEC ပြင့္လာတဲ့အခါ Manager ေတြက ဖိလစ္ပိုင္လူမ်ဳိး၊ ဗီယက္နမ္လူမ်ဳိးေတြ ျဖစ္လာၿပီး ကိုယ့္ရဲ႕ျမန္မာ Manager ေတြ ေပ်ာက္ေန တယ္။ ျမန္မာေတြအေပၚကို တက္ႏိုင္ဖို့ႀကိဳးစားရပါမယ္။ မႀကိဳးစားႏိုင္ရင္ အဲဒီေနရာမႇာ တျခားႏိုင္ငံကသူေတြ ၀င္သြားမယ္။ ၂၀၁၅ ေနာက္ပိုင္းမႇာ အစိုးရသစ္အေနနဲ့ စီးပြားေရးဆိုင္ရာမူ၀ါဒေတြကို သတ္သတ္မႇတ္မႇတ္ခ် မႇတ္ဖို့ဘယ္လိုလုပ္သြားမလဲ။ Level Playing Field ျဖစ္ ေအာင္ပဲလုပ္ေပးဖို့ အေရးႀကီးပါတယ္။ AEC နဲ့ပတ္ သက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို့ IT က႑အေနနဲ့ဆိုရင္ အခြင့္ အလမ္းေတြအမ်ားႀကီးရႇိသလုိ လုပ္စရာေတြလည္း အမ်ားႀကီးရႇိေနပါတယ္။ ၂၀၁၄ မႇာ တစ္ဆလုပ္ရင္ ၂၀၁၅ မႇာ ႏႇစ္ဆလုပ္ဖို့ လိုပါတယ္။ ဒါမႇမဟုတ္ရင္ AEC မႇာ ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီေတြနဲ့ယႇဥ္ဖို့ ေတာ္ေတာ္ ေလးခက္သြားပါလိမ့္မယ္။
Source : ေၾကးမံု
Source : ေၾကးမံု
Source : ေၾကးမံု
ဦးၿဖိဳးေ၀ရာဇာ
Joint Secretary General
Myanmar Tourism Federation
ကြၽန္ေတာ္တို့ခရီးသြားလုပ္ငန္းကို ျမန္မာႏိုင္ငံမႇာ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏႇစ္ေနာက္ပိုင္းမႇာ စတင္ခဲ့တာ အခုထိ ႏႇစ္ ၂၀ ေက်ာ္အတြင္းမႇာ ျမင့္လိုက္နိမ့္လိုက္နဲ့ ခ်ီတက္လာတဲ့ လုပ္ငန္းပါပဲ။ တခ်ဳိ႕ကလည္း ခရီးသြားလုပ္ငန္းတိုးတက္ ေနတယ္လုိ့ဆုိရာမႇာ ျမန္မာႏိုင္ငံသားေတြလည္း တျခား ႏိုင္ငံေတြကို သြားလာေနတာလည္းရႇိတာေၾကာင့္ တိုး တက္မႈက ျမင္သာထင္သာရႇိလာတဲ့သေဘာပါပဲ။ ေဒသ တြင္းမႇာၾကည့္ရင္ေတာ့ တျခားႏိုင္ငံရဲ႕ ခရီးသြားလုပ္ငန္း ရဲ႕အစိတ္အပိုင္းေလးေလာက္ပဲ ရႇိေနပါတယ္။ အၾကမ္း ဖ်ဥ္းအားျဖင့္ ရန္ကုန္ႏိုင္ငံတကာေလဆိပ္ကေန ၀င္တဲ့ ခရီးသည္အေရအတြက္က ၿပီးခဲ့တဲ့ ၂၀၁၃-၁၄ ဘ႑ာ ေရးႏႇစ္အထိကို တစ္သန္းမေက်ာ္ေသးဘူး။ အခုလက္ရႇိ မႇာ ဟိုတယ္နဲ့ခရီးသြားလာေရး၀န္ႀကီးဌာနက ထုတ္ျပန္ ထားတဲ့ အေရအတြက္အရေတာ့ ႏိုင္ငံတကာေလဆိပ္၊ နယ္စပ္၀င္ေပါက္ေတြအပါအ၀င္ အားလံုးေပါင္းလိုက္ရင္ ေအာက္တိုဘာလအထိကို တစ္သန္းခြဲေက်ာ္သြားပါၿပီ။ ဒီဘ႑ေရးႏႇစ္မႇာေတာ့ သံုးသန္းအထိမႇန္းထားပါတယ္။
အေျပာင္းအအလဲေတြရႇိလာမယ့္ ၂၀၁၅ နဲ့ ထိလြယ္ရႇလြယ္ ခရီးသြားလုပ္ငန္း
၂၀၁၅ ကေတာ့ အေျပာင္းအလဲေတြနဲ့ ျပည့္ေနမယ့္ႏႇစ္ တစ္ႏႇစ္ ျဖစ္ပါတယ္။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းက အေျပာင္း အလဲေတြကုိမႀကိဳက္ပါဘူး။ ထိလြယ္ရႇလြယ္တဲ့လုပ္ငန္း တစ္ခုျဖစ္တာေၾကာင့္ ဘာအေၾကာင္းေၾကာင့္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေဒသတြင္းမႇာ မေကာင္းတဲ့သတင္းတစ္ခုထြက္လာရင္ Impact က လာဖို့ တာစူေနတဲ့ခရီးသြားဧည့္သည္ေတြ ေတာင္ ေလ်ာ့က်သြားေစႏိုင္တဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးရႇိပါ တယ္။ အခုခ်ိန္ကစၿပီး ဥေရာပမႇာရႇိတဲ့ခရီးသြားလုပ္ငန္း လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြက High Season လို့ေခၚတဲ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ရဲ႕ႏို၀င္ဘာလမႇာ Election ရႇိေနတာေၾကာင့္ ဘယ္ လိုေတြျဖစ္ႏိုင္လဲဆိုတဲ့ေမးခြန္းေတြ တစ္ႏႇစ္ေလာက္ႀကိဳ ေျဖေနရပါၿပီ။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းက ထိလြယ္ရႇလြယ္ဆို ေပမဲ့ Positive Thinking နဲ့ အလုပ္လုပ္ရပါတယ္။ ကြၽန္ ေတာ္တို့ခရီးသြားလုပ္ငန္းက အိပ္မက္ေရာင္းတဲ့လုပ္ငန္း ျဖစ္ပါတယ္။ ခရီးသြားဧည့္သည္ေတြရဲ႕ စိတ္ဆႏၵေတြ၊ ေတြးေတာထားတာေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရတဲ့ အိပ္မက္ေရာင္းတဲ့သူေတြပါ။ အိပ္မက္ဆိုတာကို လူတိုင္း က အေကာင္းပဲမက္ခ်င္ၾကတာပါ။ ဘယ္လိုအေျခအေန ပဲျဖစ္ျဖစ္ မီးစင္ၾကည့္ၿပီး ကရတဲ့လုပ္ငန္းကိုလည္း လုပ္ ရပါတယ္။ ၂၀၁၅ မႇာ ႏိုင္ငံေရးအေျခအေနက အေကာင္း ဘက္ကိုအားလံုးေမ်ာ္လင့္ၾကပါတယ္။ ဒီေန့နဲ့မနက္ျဖန္ ေတာင္ မတူႏိုင္တာ အေျပာင္းအလဲေတြ မ်ားႏိုင္တာ ကို Adjust လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ျဖစ္တဲ့အခ်ိန္မႇာရႇိတဲ့ဟာ ကိုအေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ႏိုင္ရမယ္။ ခရီးသြား လုပ္ငန္းက ၂၀၁၅ မႇာ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့စိတ္နဲ့ပဲ လုပ္ငန္းကို ဆက္လက္အေကာင္အထည္ေဖာ္မႇာ ျဖစ္ပါ တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕ စီးပြားေရးအေျခအေနကိုပဲ သံုး သပ္ရင္ Level Playing Field လို့ေျပာေနၾကတာ ခရီး သြားလုပ္ငန္းကိုေျပာရင္ Level Playing Field ကို အၿမဲ Maintain လုပ္ေနရတဲ့လုပ္ငန္း ျဖစ္ပါတယ္။ ခရီးသြား လုပ္ငန္းမႇာ ကုမၸဏီအေသးေလးေတြလိုပဲ ကုမၸဏီအႀကီး ႀကီးေတြမႇာလည္း အခြင့္အေရးအတူတူပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကုမၸဏီအေသးေလးေတြအေနနဲ့ ၀န္ေဆာင္မႈကိုေပးႏိုင္ ရင္ ကုမၸဏီႀကီးေတြကုိ ယႇဥ္ႏိုင္ပါတယ္။ ခရီးသြားလုပ္ ငန္းမႇာလည္း ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ႏိုင္ဖို့က Capacity ျပည့္ဖို့လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ ၂၀၁၅ မႇာလည္း ႀကိဳ တင္ၿပီး ျပင္ေနၾကတဲ့လုပ္ငန္းက႑အသီးသီးကိုၾကည့္ ရင္ ကြၽန္ေတာ္တို့ Sector က Customer Service ကို အေကာင္းဆံုး ဘယ္လိုအေကာင္အထည္ေဖာ္မလဲဆို တာ ေလ့က်င့္ပညာေပးဖို့ ႀကိဳးစားေနၾကပါတယ္။
ခရီးသြားလုပ္ငန္းက႑ရဲ႕ လုိအပ္ခ်က္နဲ့ ျပင္ဆင္ထားရမယ့္အပုိင္း
ခရီးသြားလုပ္ငန္းမႇာ လစ္ဟာေနတာကိုၾကည့္ရငTourism နဲ့ပတ္သက္တဲ့ Training Centre ေတြ၊ Institute ေတြ လုပ္ေပးႏိုင္မႈအပိုင္းမႇာ အားနည္းတာေတြ ရႇိပါ တယ္။ ႏိုင္ငံတကာကေနလာၿပီး သင္ၾကားေပးႏိုင္တဲ့ ေက်ာင္းမ်ဳိးကို ရႇာေနပါ တယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္အတြင္းမႇာ ႏိုင္ငံတကာက Tourism Management School ေတြ ႏႇစ္ ခု၊ သံုးခုေထာင္ဖိ့ု ႀကိဳးစားေနပါတယ္။ ကမၻာအႏႇံ့အျပား မႇာရႇိတဲ့ နာမည္ႀကီး Hotel Chain ေတြ၀င္လာတဲ့အခါ မႇာ သူတို့နဲ့အတူတူပါလာမယ့္ သူတို့ရဲ႕ Expertise ေတြ၊ Industry Standard ေတြကို လူငယ္ေတြရဖို့အတြက္ ၂၀၁၅ မႇာ အခြင့္လမ္းေတြအမ်ားႀကီး ရႇိပါတယ္။ ရႇိတဲ့အခြင့္ အလမ္းကို ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္တဲ့သူေတြပဲ ရႏိုင္မႇာပါ။ ခရီးသြားလုပ္ငန္းမႇာ ကိုယ္ကိုယ့္ကိုယ္ ဘယ္ေလာက္ ျပင္ဆင္ထားသလဲဆုိတဲ့အပိုင္းက အေရးႀကီးပါတယ္။ Growth ကိုဆက္ထိန္းၿပီး အေကာင္းဆံုးအခြင့္အလမ္း ေတြကို ဆုပ္ကိုင္ၿပီးလုပ္ကိုင္ဖုိ့ လုိပါတယ္။
Tina Singhsacha
Chief Representative, Myanmar
Standard Chartered Bank
ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ မက္ခ႐ုိစီးပြားေရးျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမႈ၊ ႏုိင္ငံျခားတုိက္႐ုိက္ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ အ ဆက္မျပတ္၀င္ေရာက္လာေနမႈ၊ စြမ္းအင္ က႑မႇာ ထုတ္လုပ္မႈ တုိးတက္လာမႈ၊ ခရီးသြားလုပ္ငန္းနဲ့ ဆက္ႏႊယ္ေနတဲ့စီး ပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ ႀကီးထြားလာမႈ စတဲ့အခ်က္ေတြေၾကာင့္ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ အတြက္ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ တုိးတက္မႈ အလားအလာအေပၚမႇာ ကြၽန္မ တုိ့အေနနဲ့ အေကာင္းျမင္ပါ တယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံဟာ ကမၻာ့ အသုိင္းအ၀ုိင္းနဲ့ျပန္ လည္ ဆက္ဆံလာတာ ေၾကာင့္ အာဆီ ယံႏုိင္ငံ ေတြနဲ့ ဆက္ဆံမႈက လည္း ပုိၿပီးခုိင္မာလာ ပါလိမ့္မယ္။ အာဆီယံေဒသ အတြင္းမႇာေတာ့ ကုန္သြယ္ေရးနဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈအရ ထုိင္းႏုိင္ငံဟာ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ အနီးကပ္ဆံုး စီးပြားဖက္ ႏုိင္ငံျဖစ္တယ္။ ထုိင္းျမန္မာဆက္ဆံေရးဟာ မဲေခါင္ ေဒသတြင္း ဆက္လက္ႀကီးထြားေနတဲ့ ကုန္သြယ္ေရး လမ္းေၾကာင္းေတြနဲ့ အာဆီယံစီးပြားေရးအသုိက္အ၀န္း ေအာက္မႇာ ကုန္သြယ္ေရး ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈတုိ့ ပုိမုိတုိးတက္ခုိင္မာလာမယ္လုိ့ ေမ်ာ္လင့္ပါတယ္။ ဒီ ေနာက္ခံအေၾကာင္းတရားအေပၚ အေျခခံၿပီး ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕စီးပြားေရး ၈.၃ ရာခုိင္ႏႈန္းတုိး တက္လာမယ္လုိ့ ေမ်ာ္မႇန္းထားပါတယ္။ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ဟာ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္ ေနာက္ ထပ္တုိးတက္မယ့္ ႏႇစ္တစ္ႏႇစ္ျဖစ္ႏုိင္ေျခရႇိပါတယ္။ ဒါ ေပမဲ့ လာမယ့္အေထြေထြေရြးေကာက္ပြဲရဲ႕ ရလဒ္မထြက္ ေပၚလာခင္ အေတာအတြင္း အနီးကပ္ကာလမႇာ ႏုိင္ငံ ျခားက ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအေနနဲ့ ပုိၿပီးသတိထားလာ ဖုိ့အလားအလာရႇိေနပါတယ္။ ျပည္တြင္းမႇာေတာ့ တုိင္း ျပည္ရဲ႕အေျခခံ အေဆာက္အအံုဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ဖုိ့ လုိအပ္ခ်က္က တုိးတက္ႀကီးထြားမႈအ တြက္ ခုိင္မာတဲ့တြန္းအားျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ စီးပြားေရးနဲ့ ႏုိင္ငံေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ မႈေတြ စဥ္ဆက္မျပတ္ ဆက္လက္ျဖစ္ေပၚဖုိ့အတြက္ လုပ္စရာေတြအမ်ားႀကီးရႇိ ေနပါေသးတယ္။
၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ ႀကီးထြားမႈအလားအလာအေကာင္းဆံုးက႑
မၾကာခင္က ေျဖေလ်ာ့ေပးလုိက္တဲ့ မုိဘုိင္းဆက္သြယ္ ေရးေစ်းကြက္ရဲ႕တြန္းအားေၾကာင့္ ဆက္သြယ္ေရးက႑ က ႀကီးထြားဖုိ့ အလားအလာအေကာင္းဆံုး ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒါက ဆယ္သြယ္ေရးလုပ္ငန္း တန္ဖုိးကြင္းဆက္ (Telecommunications Value Chain) တစ္ခုလုံးမႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ တုိးတက္လာေစပါတယ္။ အဲဒီ တန္ဖုိးကြင္းဆက္ထဲမႇာ ဆယ္လူလာဆက္သြယ္ေရး တာ၀ါတုိင္ေတြကုိ တည္ေဆာက္ေနတဲ့ ဆက္သြယ္ေရး ကြန္ရက္ အေျခခံအေဆာက္အအံုတည္ေဆာက္သူေတြ ကေန Data နဲ့ Bandwidth စီမံခန့္ခြဲမႈစနစ္ေတြမႇာ ရင္း ႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံလုပ္ကုိင္ေနတဲ့ Operator ေတြအထိ အပါအ၀င္ ႀကီးထြားလာေနတဲ့ မုိဘုိင္းဟန္းဆက္လက္လီအေရာင္း ဆုိင္ေတြအထိ ပါ၀င္ပါတယ္။ တုိးတက္လာတဲ့ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြေၾကာင့္ အက်ဳိးျဖစ္ထြန္းမယ့္ ေနာက္က႑တစ္ခုက ေရနံနဲ့ သဘာ၀ဓာတ္ေငြ႕စြမ္းအင္က႑ျဖစ္ၿပီး အထူးသျဖင့္ အလယ္အလတ္ကာလ(Medium Term) မႇာျဖစ္တယ္။ မၾကာေသးမီက ကမ္းလြန္နဲ့ ကုန္တြင္းေရနံလုပ္ကြက္ ေတြကုိ ခ်ေပးခဲ့ေပမဲ့ ေရြးခ်ယ္ခံရတဲ့ ကုမၸဏီေတြအေနနဲ့ အဲဒီဇုန္ေတြမႇာ စတင္တူးေဖာ္လုပ္ကုိင္ဖုိ့ လုိေနပါတယ္။ ႀကီးထြားလာတဲ့ လ်ပ္စစ္ဓာတ္အားလုိအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ စြမ္းအင္က႑မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြ ပုိမုိစီး၀င္လာမယ္ လုိ့ေမ်ာ္မႇန္းထားပါတယ္။ အေျခခံအေဆာက္အအံုပုိင္း မႇာ အေရးတႀကီးလုိအပ္ေနတဲ့အတြက္ အဲဒီက႑မႇာ ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ အာ႐ုံစုိက္လုပ္ေဆာင္လာပါလိမ့္ မယ္။ တံခါးဖြင့္၀ါဒကုိ စတင္က်င့္သံုးလုိက္တဲ့ ျမန္မာ ႏုိင္ငံအေနနဲ့ ဆက္လက္တုိးတက္ႀကီးထြားဖုိ့နဲ့ ရင္းႏႇီး ျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ ပုိမုိဆြဲေဆာင္ႏုိင္ဖုိ့အတြက္ ဒါကုိကုိင္ တြယ္ေျဖရႇင္းဖုိ့လုိပါတယ္။
၂၀၁၅ ေရြးေကာက္ပြဲေၾကာင့္ စီးပြားေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈ အေပၚ အက်ဳိးသက္ေရာက္ႏုိင္မႈ
ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ့ ႏုိင္ငံတကာအသုိင္းအ၀ုိင္းနဲ့ ျပန္ လည္ ေပါင္းစည္းေရးအတြက္ ႀကီးမားတဲ့တုိးတက္မႈ ေျခလႇမ္းေတြကုိ လႇမ္းႏုိင္ခဲ့ၿပီး အခ်ိန္တုိအတြင္းမႇာ ေအာင္ျမင္မႈေတြ အမ်ားႀကီးရခဲ့ပါတယ္။ ျမန္ျမန္ဆန္ ဆန္နဲ့ ဆက္တုိက္ျဖစ္တဲ့ ႏုိင္ငံတကာနဲ့ျပန္လည္ေပါင္း စည္းေရးရည္မႇန္းခ်က္ကုိ အစုိးရရဲ႕တုိင္းျပည္ကုိ စီးပြား ေရးအရေရာ လူမႈေရးအရပါ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ ျပဳလုပ္ခ်င္တဲ့ဆႏၵက ေမာင္းႏႇင္လ်က္ရႇိပါတယ္။ တုိး တက္မႈရႇိတဲ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရးေတြ ေဆာင္ရြက္ဖုိ့ အစုိးရမႇာ ေလးနက္တဲ့ႏုိင္ငံေရးဆႏၵရႇိတယ္ဆုိတာကုိ ေတြ႕ျမင္ခဲ့ရေပမဲ့ အစုိးရအေနနဲ့ လာမယ့္ေရြးေကာက္ပြဲ အႀကိဳကာလမႇာ စီးပြားေရးနဲ့ ႏုိင္ငံေရးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ မႈေတြကုိ တစ္ဆင့္ၿပီးတစ္ဆင့္ တုိးတက္မႈရႇိတဲ့ႏႈန္းထား နဲ့ ပိုမုိအာ႐ုံစုိက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္သြား ဖုိ့ လုိပါတယ္။
ဘဏ္လုပ္ငန္းနဲ့ ဘ႑ာေရးက႑အတြက္ စိန္ေခၚမႈနဲ့အခြင့္ အလမ္းေတြ
ျမန္မာႏုိင္ငံရဲ႕ဘဏ္လုပ္ငန္းက႑ဟာ တျခားအိမ္နီးခ်င္း ႏုိင္ငံေတြေလာက္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈမရႇိဘူးလုိ့ ဆုိႏုိင္ ေပမဲ့ အစုိးရအေနနဲ့ တျခားအာဆီယံႏုိင္ငံေတြနဲ့ ရင္ ေပါင္တန္းႏုိင္ဖုိ့အတြက္ ျပည္တြင္းဘ႑ာေရးက႑တုိးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေရးကုိ ဦးစားေပးေဆာင္ ရြက္ေနတာကုိ ရႇင္းရႇင္းလင္းလင္း ေတြ႕ျမင္ေနရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒါက ေန့ခ်င္းညခ်င္းအေကာင္အထည္ေပၚလာ တာမ်ဳိးမဟုတ္ဘဲ ႏုိင္ငံရဲ႕ဘ႑ာေရးဆုိင္ရာ အေျခခံ အေဆာက္အအံုေတြကုိ အဆင့္ျမႇင့္ တင္ႏုိင္ဖုိ့အတြက္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကုိ ေဆာင္ရြက္ဖုိ့ အခ်ိန္လုိအပ္ပါတယ္။ အေရးအႀကီးဆံုးျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြထဲကတစ္ခုကေတာ့ ဗဟုိဘဏ္ကုိ သီးျခားရပ္ တည္ခြင့္ေပးလိုက္တဲ့ အစုိးရရဲ႕ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ျဖစ္တယ္။ ဒါက ဘဏ္စနစ္အေပၚ လူေတြရဲ႕ ယံုၾကည္အားထားမႈ ပုိၿပီးတုိးပြားခုိင္မာလာေစပါလိမ့္မယ္။ ႏုိင္ငံျခားဘဏ္ ေတြ ျပည္တြင္းေစ်းကြက္ကုိ ၀င္ေရာက္လာတာေၾကာင့္ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြအေနနဲ့ ဘ႑ေရးေထာက္ပံ့မႈ ႀကီးႀကီးမားမားရလာဖုိ့ ရႇိေနပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္း မႇာပဲ ေခ်းေငြေစ်းကြက္ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္မႈအတြက္ စိန္ ေခၚမႈျဖစ္လာႏုိင္တာက စီးပြားေရးဘဏ္ေတြကုိ ယႇဥ္ ၿပိဳင္လုပ္ကုိင္ရန္ခြင့္ျပဳဖုိ့နဲ့ ေစ်းႏႈန္းဆုိင္ရာစြန့္စားရမယ့္ အႏၲရာယ္ (Price Risk) ကုိ အဆင္ေျပေျပကုိင္တြယ္ႏုိင္ ဖုိ့အတြက္ ပုိၿပီး ၿပီးျပည့္စုံမႈရႇိတဲ့စည္းမ်ဥ္းေတြ လုိအပ္ ေနတာပဲျဖစ္တယ္။ ႏုိင္ငံျခား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြအေန နဲ့ လာမယ့္ကာလမႇာ သူတုိ့ရဲ႕စီမံကိန္းေတြကုိေငြေၾကး ေထာက္ပံ့ဖုိ့အတြက္ Equity Financing ၊ ဒါမႇမဟုတ္ Offshore Debt Financing အေပၚမႇာ အားထားလာရဖုိ့ ရႇိေနပါတယ္။
AEC မႇာ ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္ စိန္ေခၚမႈနဲ့အခြင့္အလမ္းေတြ
၂၀၁၅ မႇာတည္ေထာင္မယ့္ အာဆီယံစီးပြားေရးအသုိက္ အ၀န္း (AEC) ဟာ အာဆီယံေဒသတစ္ခုလံုးအတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိလာမႇာပါ။ AEC က အာဆီယံအဖြဲ႕၀င္ႏုိင္ငံေတြက ထုတ္လုပ္သူေတြ အတြက္ ပုိမုိက်ယ္ျပန့္တဲ့ေစ်းကြက္ကုိ ျဖစ္ေပၚေစၿပီး သူတုိ့ထုတ္ကုန္ေတြရဲ႕အရည္အေသြးနဲ့ ထိေရာက္အက်ဳိး ရႇိမႈ ပုိၿပီးတုိးတက္ေအာင္လုပ္ဖုိ့ ထုတ္လုပ္သူေတြကုိ တြန္းအားေပးပါတယ္။ ျမန္မာစားသံုးသူေတြအေနနဲ့ ပုိမုိအရည္အေသြးေကာင္းမြန္တဲ့ ထုတ္ကုန္နဲ့ ၀န္ေဆာင္ မႈေတြကုိ ေရြးခ်ယ္ခြင့္ပုိမုိရရႇိလာမႇာျဖစ္ၿပီး ေဒသတြင္း စီးပြားေရးေပါင္းစည္းမႈကေန အက်ဳိးအျမတ္ေတြကုိ ခံ စားရရႇိလာမႇာျဖစ္တယ္။ အာဆီယံေဒသ တစ္ေလ်ာက္ စည္းမ်ဥ္းပုိင္း ဆုိင္ရာ တစ္ေျပးညီတည္း ျဖစ္မႈ၊ ေဒသတြင္း ေငြေၾကး ေခ်းေငြေစ်းကြက္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိး တက္ေရး ေဆာင္ရြက္ခ်က္ ေတြနဲ့ ကြၽမ္းက်င္လုပ္သား လြတ္လပ္စြာ ေျပာင္းေရႊ႕ သြားလာေရး စတဲ့အခ်က္ ေတြက ေဒသတြင္း ဖြံ႕ၿဖိဳး တုိးတက္မႈကုိ အေထာက္အ ပံ့ျဖစ္ေစမႇာ ျဖစ္သလုိ ႏုိင္ငံ ျခား ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံမႈေတြကုိ ပုိမုိ ဆြဲေဆာင္ႏုိင္ၿပီး ဒါက ျမန္မာႏုိင္ငံအတြက္လည္း ေသခ်ာေပါက္ အက်ဳိးျဖစ္ ထြန္းေစပါလိမ့္မယ္။ ႏုိင္ငံျခားရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြ အ ထူးသျဖင့္ အာရႇက ရင္းႏႇီးျမႇဳပ္ႏႇံသူေတြဟာ တ႐ုတ္ ႏုိင္ငံမႇာ စီးပြားေရးလုပ္တဲ့ ကုန္က်စရိတ္ျမင့္မားလာတဲ့ အတြက္ ဗီယက္နမ္လုိ ႏုိင္ငံေတြကုိ တျခားထုတ္လုပ္ ေရး အေျခစုိက္ေဒသေတြအျဖစ္ ရႇာေဖြလာၾကတယ္။ ျမန္မာႏုိင္ငံအေနနဲ့ ဗီယက္နမ္လုိပဲ ေဒသတြင္းကုန္ ထုတ္လုပ္မႈ အခ်က္အခ်ာအျဖစ္ ေနရာယူထားႏုိင္မႇာ ျဖစ္ေပမဲ့ ႏုိင္ငံရဲ႕အေျခခံအေဆာက္အအံု ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတက္ ေရးအတြက္ လုပ္ေဆာင္စရာေတြ အမ်ားႀကီးရႇိေနပါ ေသးတယ္။ ေဒသတြင္းေပါင္းစည္းမႈ ပုိမုိႀကီးထြားလာတာ ေၾကာင့္ ျမန္မာႏုိင္ငံမႇာရႇိတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြ အေနနဲ့ ျမင့္မားလာတဲ့ ေဒသတြင္းစားသံုးမႈေစ်းကြက္ ထဲကုိ၀င္ေရာက္ဖုိ့ အခြင့္အလမ္းေတြရႇိလာမႇာျဖစ္ေပမဲ့ စိန္ေခၚမႈတစ္ရပ္ကေတာ့ ျမန္မာထုတ္လုပ္သူေတြအေန နဲ့ တန္ဖုိးျမႇင့္ထုတ္ကုန္ေတြ ထုတ္လုပ္ၿပီး အက်ဳိးထိ ေရာက္ စြာ ထုတ္လုပ္သလုိ ထုတ္ကုန္အရည္အေသြးကုိ တုိးျမႇင့္ျခင္းအားျဖင့္ တျခားအာဆီယံႏုိင္ငံေတြနဲ့ ႏႈိင္း ယႇဥ္ၿပီး ယႇဥ္ၿပိဳင္မႈစြမ္းရည္ကုိျမႇင့္တင္ဖုိ့အတြက္ တြန္း အားေပးဖုိ့လုိပါတယ္။
၂၀၁၅ အာဆီယံစီးပြားေရးအသိုက္အ၀န္း (AEC)
အာဆီယံ၀န္ႀကီးေတြကေတာ့ ေဒသတစ္ခုလံုးရဲ႕ ဂ်ီဒီပီ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂.၅ ထရီလီယံေက်ာ္ရႇိၿပီး လူဦးေရ သန္း ေျခာက္ရာေက်ာ္ရႇိတဲ့ အာဆီယံေဒသကုိ တစ္ခု တည္းေသာေစ်းကြက္ (Single Market) နဲ့ တစ္ခုတည္း ေသာထုတ္ လုပ္မႈအေျခစုိက္ေဒသ (Single Production Base) အျဖစ္ ေပါင္းစည္းႏုိင္မယ္လုိ့ ဂုဏ္ယူေနၾကပံုရ ပါတယ္။ ဒါဟာ ဥေရာပသမဂၢ(EU) စတုိင္ အေရႇ႕ေတာင္ အာရႇသမဂၢတစ္ခု အစပ်ဳိးေနတဲ့ပံုစံမ်ဳိး ေပါက္ေနပါ တယ္။ ဒါေပမဲ့ သုေတသန ဆန္းစစ္ခ်က္ေတြအရေတာ့ ဒါက မဟုတ္ပါဘူး။ အာရႇဖြံ႕ၿဖိဳးေရးဘဏ္ (ADB) နဲ့ အႀကံေပးပညာရႇင္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ISEAS တုိ့ရဲ႕ေလ့လာေတြ႕ရႇိခ်က္အရ အာဆီယံအေနနဲ့ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ AEC အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ့ သတ္မႇတ္ထား တဲ့အခ်ိန္မႇာ တစ္ခုတည္းေသာေစ်းကြက္ျဖစ္လာဖုိ့ အ လားအလာမရႇိသလုိ ၂၀၂၀ျပည့္ႏႇစ္၊ ဒါမႇမဟုတ္ ၂၀၂၅ ခုႏႇစ္အထိေတာင္ျဖစ္လာဖုိ့ အလားအလာမရႇိပါဘူး။ အာဆီယံႏုိင္ငံေတြဟာ EU ကုိ ဆက္လက္ရႇင္ သန္ေစတဲ့ ဗဟုိအုပ္ခ်ဳပ္ေရးအဖြဲ႕ ပံုစံမ်ဳိးတည္ေထာင္ဖုိ့ ရည္ရြယ္ခ်က္မရႇိသလုိ ႏုိင္ငံရဲ႕အခ်ဳပ္အျခာအာဏာပုိင္ ဆုိင္မႈကုိလည္း သိပ္ၿပီး အေလ်ာ့ေပးခ်င္ပံုမရႇိၾကပါဘူး။ ဒါအျပင္ အာဆီယံ အေထြေထြအတြင္းေရးမႈခ်ဳပ္႐ုံးက ၀န္ထမ္းအင္အားနည္းၿပီး ဘ႑ာေရး ေတာင့္တင္းမႈ လည္းမရႇိတဲ့အတြက္ အဲဒီအဖြဲ႕အစည္းမႇာ တာ၀န္ထမ္း ေဆာင္ေနသူေတြဟာ ၂၀၁၅ မႇာ AEC အေကာင္အထည္ ဖုိ့နဲ့ ပတ္သက္တဲ့ေမ်ာ္မႇန္းခ်က္ေတြကုိ ေလ်ာ့ခ်ခဲ့တာ အေတာ္ၾကာခဲ့ၿပီျဖစ္တယ္။ သူတုိ့က ဒါဟာ မႇတ္တုိင္ တစ္ခုျဖစ္ၿပီး ခရီးဆံုးပန္းတုိင္မဟုတ္ဘူးလုိ့ ေျပာၾက တယ္။ ဒါေပမဲ့ တကယ့္တမ္းက်ေတာ့ ၂၀၁၂ ခုႏႇစ္ တုန္းက AEC အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖုိ့ကို ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္ ဇန္န၀ါရီလ ၁ ရက္ကေန ဒီဇင္ဘာ ၃၁ ရက္ကုိ တစ္ ႏႇစ္ေနာက္ဆုတ္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။
AEC အတြက္ အတားအဆီးသံုးခု
AEC အေကာင္အထည္ေဖာ္တဲ့လမ္းေၾကာင္းမႇာ ႀကီး မားတဲ့အတားအဆီးသံုးခု ရႇိေနပါတယ္။ ပထမအတား အဆီးကေတာ့ အာဆီယံအဖြဲ႕၀င္ႏုိင္ငံေတြၾကားမႇာ ကြာ ျခားခ်က္ႀကီးမားေနတဲ့ကိစၥပါပဲ။ အာဆီယံကုိ ၁၉၆၇ ခုႏႇစ္မႇာ စတင္ တည္ေထာင္ေဖာ္ခဲ့ခ်ိန္တုန္းက (ျမန္မာ နဲ့လာအုိကုိ ၁၉၉၇ ခုႏႇစ္၊ ကေမၻာဒီးယားကုိ ၁၉၉၈ ခု ႏႇစ္မႇာ အာဆီယံအဖြဲ႕၀င္ႏုိင္ငံအျဖစ္ ခြင့္ျပဳခဲ့) ေဒသ တစ္ခုလံုး ၿပီးျပည့္စုံေရးကုိ အေလးထားခဲ့တဲ့အတြက္ ေၾကာင့္ အာဆီယံေပါင္းစည္းေရး ေႏႇးေကြးခဲ့ပါတယ္။ ကေမၻာဒီးယားဟာ ၂၀၁၅ ခုႏႇစ္မႇာ တစ္ဦးက်ဂ်ီဒီပီ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁,၂၆၀ ရရႇိလာမယ္လုိ့ ခန့္မႇန္း ထားၿပီး စင္ကာပူရဲ႕တစ္ဦးက် ဂ်ီဒီပီက ကေမၻာဒီးယား ထက္ ၄၇ ဆပုိမ်ားပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး အာဆီယံမႇာ အမ်ားစုအေနနဲ့ ဗုဒၶဘာသာ၊ မြတ္စလင္နဲ့ ခရစ္ယာန္ ဘာသာ၀င္တုိ့ရႇိၿပီး ကြန္ျမဴနစ္ႏုိင္ငံေတြ၊ ဒီမုိကေရစီ ႏုိင္ငံေတြ၊ အစၥလာမ္မစ္စူလတန္ဘုရင္ အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ႏုိင္ငံ နဲ့ စစ္တပ္အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ႏုိင္ငံတစ္ႏုိင္ငံရႇိပါတယ္။ ဒုတိယအတားအဆီးကေတာ့ အာဆီယံႏုိင္ငံ ေတြက ပုဂၢလိက စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအခ်င္းခ်င္း အၾကား ၿပိဳင္ဆုိင္မႈဟာ ျပင္းထန္ၿပီး AEC က လုိအပ္တဲ့ ေစ်းကြက္ဖြင့္ေပးေရး ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကုိ သိပ္ မႀကိဳက္ၾကပါဘူး။ တတိယအတားအဆီးကေတာ့ အာ ဆီယံမႇာ အႀကီးဆံုးႏုိင္ငံျဖစ္တဲ့ အင္ဒုိနီးရႇားဟာ ႏုိင္ငံ သားေတြရဲ႕အက်ဳိးစီးပြားကာကြယ္မႈမႇာ အျပင္းထန္ဆံုး ျဖစ္ေနတဲ့အခ်က္ပါပဲ။ သမၼတအသစ္ ဂ်ဳိကုိ၀ီဒုိဒုိကေတာ့ တျခားၿပိဳင္ဘက္ႏုိင္ ငံေရးေခါင္းေဆာင္ေတြ ထက္ ဒီကိစၥ မႇာ သေဘာထားပုိေပ်ာ့ေပ်ာင္းပါတယ္။ ADB ရဲ႕တျခား ေလ့လာေတြ႕ရႇိခ်က္တစ္ခုအရ အင္ဒုိနီးရႇားႏုိင္ငံဟာ အ ရည္အခ်င္းျပည့္မီတဲ့ လုပ္သားအင္အားခ်ဳိ႕တဲ့မႈေၾကာင့္ AEC မႇာ အာဆီယံႏုိင္ငံေတြအခ်င္းခ်င္း အလုပ္သ မားေျပာင္းေရႊ႕လုပ္ကုိင္မႈကုိ ေျဖေလ်ာ့ေပးရာကေန ရရႇိလာ မယ့္အက်ဳိးအျမတ္ေတြကုိ ခံစားရႏုိင္ခြင့္ အနည္းဆံုး ႏုိင္ငံအျဖစ္ သတ္မႇတ္ခံထားရပါတယ္။ အာဆီယံေဒသတြင္းမႇာ ကုန္သြယ္တဲ့ ကုန္ ပစၥည္းအမ်ဳိးအစားအားလံုးနီးပါး အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္ ရရႇိထားၿပီးျဖစ္တယ္။ ႁခြင္းခ်က္အေနနဲ့ ေဒသတြင္းကုန္ သြယ္မႈပမာဏရဲ႕ ၇၀ ရာခုိင္ႏႈန္းခန့္က အခြန္ကင္း လြတ္ခြင့္ရထားၿပီး ပ်မ္းမ်အခြန္ႏႈန္းက ၅ ရာခုိင္ႏႈန္း ထက္နည္း ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းေတြကုိ အကာအကြယ္ေပးတဲ့အေနနဲ့ အခြန္ေကာက္ခံမႈ(Tarrif) အစား အခြန္မေကာက္ခံတဲ့တာဆီးကတ္သန့္မႈ (Non-tarrif Barriers) ေတြက အစားထုိး၀င္ေရာက္လာခဲ့တယ္ လုိ့ ADB နဲ့ ISEAS ကသံုးသပ္ထားပါတယ္။ အာဆီယံ ရဲ႕ ႏုိင္ငံအခ်င္းခ်င္း ၀င္ေရာက္မစြက္ဖက္ေရးအစဥ္ အလာနဲ့ စည္းမ်ဥ္းေလးစားလုိက္နာမႈ မရႇိရင္ အေရး ယူဖုိ့ပ်က္ကြက္တာေတြေၾင့္ ဒီအတားအဆီးေတြကုိ ဖယ္ရႇားဖုိ့ ခက္ခဲေန တာျဖစ္ပါတယ္။ 
