သာမန္ထက္ ပိုေကာင္းတဲ့ Team တစ္ခုကို ဖြဲ႕စည္းႏုိင္ေစမယ့္ နည္းလမ္း ၅ ခု

၀န္ထမ္းေတြဟာ တူညီတဲ့ပန္းတုိင္ေတြကို ေရာက္ေအာင္ အတူတကြႀကိဳးစားၾကမယ္ဆိုရင္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဟာ ပိုေအာင္ျမင္မႇာျဖစ္သလို Customer ေတြနဲ႔လည္း ေကာင္းမြန္တဲ့ဆက္ဆံေရးကို ဖန္တီးႏုိင္မႇာျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္လုပ္ငန္းမႇာမဆုိ ၀န္ထမ္းအသင္းအဖြဲ႕ရႇိျခင္းက ေအာင္ျမင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခု ရရႇိေအာင္ျပဳလုပ္ေပးတဲ့ အေကာင္းဆံုးနည္းလမ္းျဖစ္တယ္။ ပင္ကိုစြမ္းရည္ရႇိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိစုၿပီး Team ဖြဲ႕စည္းလုိက္တဲ့အခါ သူတို႔ရဲ႕စြမ္းရည္ကို စုစည္းႏိုင္တဲ့အျပင္ ထူးျခားေျပာင္ေျမာက္တဲ့ စြမ္းအင္ပမာဏနဲ႔ တီထြင္ႏိုင္စြမ္းအားေတြလည္း ထြက္ေပၚလာပါလိမ့္မယ္။ ဒါအျပင္ စုေပါင္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္၊ သစၥာေစာင့္သိမႈနဲ႔ ေစ့စပ္ညႇိႏိႈင္းႏိုင္စြမ္းေတြလည္း တိုးတက္လာမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ထူးျခားေကာင္းမြန္တဲ့ Team တစ္ခု ဖြဲ႕စည္းႏိုင္ဖို႔ နည္းလမ္းငါးခုကို ေဖာ္ျပလုိက္ပါတယ္။

၁။ အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္ကို အသားေပးတဲ့ Team ေတြ ဖြဲ႕စည္းပါ။

ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈကို သင့္ကုမၸဏီရဲ႕ အဓိကပံုရိပ္အျဖစ္ ျပဳလုပ္ပါ။ ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႔ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးခံရတဲ့ ကိုယ္တုိင္စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ခြင့္ရတဲ့ Team ေတြကိုလည္း အေလးေပးမႈထားရႇိပါ။ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈစိတ္ဓာတ္ကို အေျပာနဲ႔မဟုတ္ဘဲ အလုပ္နဲ႔သက္ေသျပပါ။ ဒီ Team ေတြကို သတ္မႇတ္ထားတဲ့အခ်ိန္မႇာ အလုပ္တာ၀န္ၿပီးေျမာက္ဖို႔အတြက္ အခြင့္အာဏာလႊဲအပ္ရင္းနဲ႔ သင့္၀န္ထမ္းအေပၚ ထားရႇိတဲ့ သင့္ရဲ႕ေလးနက္တဲ့ယံုၾကည္မႈကို ေဖာ္ျပလုိက္ပါ။ ေနာက္ဆက္တြဲအက်ဳိးရလဒ္အတြက္လည္း သူတို႔ေတြတာ၀န္ယူႏိုင္ဖို႔ ေသခ်ာေအာင္ လုပ္ထားပါ။

၂။ Team အတြက္ တိက်တဲ့ပန္းတုိင္ကို သတ္မႇတ္ထားပါ။

ေနာက္ႏႇစ္ေႏြရာသီအတြက္ ကုမၸဏီအလုိက္ ႏႇစ္စဥ္ ေပ်ာ္ပြဲစားထြက္ဖို႔မစီစဥ္ဘဲ သင့္ရဲ႕ Team ေတြကို အေရးႀကီးတဲ့ Assignments နဲ႔ Projects ေတြ လုပ္ခိုင္းလုိက္ပါ။ ဒီ Team ေတြကို ေစ်းကြက္ထဲမႇာ    ေျပာင္းလဲေနတဲ့ ဦးတည္ခ်က္အသစ္ေတြကို ေလ့လာခုိင္းပါ။ ေစ်းကြက္စီးပြားေရးစနစ္ကို အျမင္သစ္ေတြနဲ႔ ၾကည့္တတ္ေအာင္ ျပဳလုပ္ခုိင္းပါ။ အခ်ိန္တိုင္းမႇာ တူညီတဲ့လူေတြကပဲ တူညီတဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို မခ်ခုိင္းဘဲ အခ်င္းခ်င္း ၿပိဳင္ဆုိင္မႈရႇိဖို႔ကလည္း အေရးႀကီးပါတယ္။ ပိုေနၿမဲ က်ားေနၿမဲ အေျခအေနနဲ႔ သမား႐ိုးက်တဲ့ ေတြးေခၚမႈေတြကို စိန္ေခၚႏိုင္ဖုိ႔ ႀကိဳးစားခုိင္းပါ။ ဒီလုိလုပ္တာက သင့္ကုမၸဏီကို သူမ်ားေနာက္ေကာက္မက်ေစဘဲ အၿမဲတမ္း ေျခတစ္လႇမ္းသာေစပါတယ္။

၃။ သမား႐ိုးက်မဟုတ္တဲ့ Team ေတြကို အားေပးပါ။

လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြမႇာ သမား႐ိုးက်နည္းလမ္းေတြကို လုိက္နာတဲ့ Team ေတြထက္ လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္ေတြကို ေဖာက္ထြက္ၿပီးလုပ္တဲ့ Team က ပိုၿပီးလ်င္ျမန္စြာ အလုပ္ၿပီးေျမာက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သင့္ကုမၸဏီထဲမႇာ တစ္ဟုန္ထိုးတိုးတက္လာတဲ့ သမား႐ိုးက်မဟုတ္တဲ့ Team ေတြကို အားေပးပါ။ သူတို႔ရဲ႕ စိတ္၀င္စားမႈကို ဖမ္းစားႏိုင္မယ့္အေၾကာင္းအရာနဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြကို အားေပးပါ။ သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြက အေရးမႀကီးတဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္တုိင္းကို ထိပ္ဆံုးစီမံအုပ္ခ်ဳပ္မႈအျဖစ္ တုိးျမႇင့္ေျပာင္းလဲတာမလုပ္ဘဲ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကို သူတုိ႔ကိုယ္တုိင္ကိုင္တြယ္ေျဖရႇင္းႏုိင္ရင္ သင့္အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕လုပ္ေဆာင္မႈဟာလည္း စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္လာမႇာျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီအတြက္ အက်ဳိးအျမတ္ရေစမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။

၄။ ၀န္ထမ္းေတြကို မတူညီတဲ့လုပ္ငန္းက႑ေတြမႇာ ေလ့လာေစပါ။

သင့္၀န္ထမ္းေတြဟာ ကုမၸဏီတစ္ခုလံုးရဲ႕ ကြဲျပားတဲ့လုပ္ငန္းလည္ပတ္မႈစနစ္ေတြကို နားလည္သြားတဲ့အခါ သူတုိ႔ဌာနအတြက္ အသံုး၀င္မယ့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြကို ျပဳလုပ္ႏိုင္စြမ္းရႇိလာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သင့္၀န္ထမ္းေတြကို အျခား၀န္ထမ္းေတြရဲ႕အလုပ္ေတြကို ေလ့လာႏိုင္မယ့္အခြင့္အေရး ေပးလုိက္ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းတခ်ဳိ႕ဆိုရင္ ရက္အလုိက္၊ ဒါမႇမဟုတ္ အပတ္စဥ္၊ လစဥ္အလုိက္ ဌာနအသီးသီးက ၀န္ထမ္းအခ်င္းခ်င္း တာ၀န္လဲလႇယ္တာေတြရႇိပါတယ္။ ပုံမႇန္၀န္ထမ္းေတြထက္စာရင္ ေျပာင္းၿပီးလုပ္ရတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြက လုပ္ငန္းသစ္အေပၚမႇာ ပိုၿပီးတန္ဖိုးထားၾကတာကို ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။

၅။ Team အတြက္ စြမ္းအင္အရင္းအျမစ္ေတြကို ေထာက္ပံ့ပါ။

ကုမၸဏီတစ္ခုမႇာ တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕အရည္အေသြးေတြက ဘယ္ေလာက္ပဲ ပါရမီထူးခြၽန္ေနပါေစ၊ သင့္ေလ်ာ္တဲ့ေထာက္ပံ့မႈမရႇိရင္ Team ေတြဟာ ေအာင္ျမင္ႏုိင္မႇာမဟုတ္ပါဘူး။ Team ေတြဟာ သူတုိ႔ပံုမႇန္ ေတြ႕ဆံုႏိုင္တဲ့ သတ္မႇတ္ထားတဲ့ေနရာနဲ႔ လြတ္လပ္တဲ့ေနရာေတြ လိုအပ္ပါတယ္။ လူထူထပ္တဲ့ ေန႔လယ္စာစားခန္းထဲမႇာ ဘာမႇေဆြးေႏြးႏိုင္မႇာ မဟုတ္ပါဘူး။ ၀န္ထမ္းေတြဟာ Team Meeting အတြက္ လံုေလာက္တဲ့အခ်ိန္ကို ေပးႏုိင္ဖုိ႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါမႇ အထက္အရာရႇိနဲ႔ ႀကီးၾကပ္ေရးမႇဴးေတြရဲ႕ အၿငိဳအျငင္ မခံရမႇာျဖစ္ပါတယ္။ လိုအပ္မယ္ဆိုရင္ သင့္ Team ေတြအတြက္ လံုေလာက္တဲ့ ေငြေၾကးပမာဏေတြကို ေထာက္ပံ့ပါ။ ဒီပိုက္ဆံေတြကို ကုမၸဏီရဲ႕အက်ဳိးစီးပြားအတြက္ အသံုးျပဳႏိုင္ဖုိ႔ လမ္းညႊန္ခ်က္နဲ႔ ခြင့္ျပဳခ်က္ကိုပါ တစ္ပါတည္းေပးထားဖုိ႔ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။

အယ္ဒီတာအဖြဲ႕