လူအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိဖို့ လိုတယ္
DIVERSITY : လူအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိဖို့ လိုတယ္
တစ္ႏိုင္ငံနဲ႔ တစ္ႏိုင္ငံ တစ္ေန႔တျခား ကူးလူးဆက္ဆံလုပ္ ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြ ပိုမိုမ်ားျပားလာေနတဲ့ ခုလိုေခတ္ႀကီး ထဲမွာ အမ်ားနဲ႔အၿမဲ ယွဥ္ၿပိဳင္ေနႏိုင္သြားဖို႔ဆိုရင္ မိမိတို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းတာ၀န္အဆင့္ဆင့္မွာ ၀န္ထမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိေနဖို႔ လို ပါတယ္။ အမ်ဳိးမ်ဳိးဆိုတာ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ မတူတာ၊ ကြဲျပားျခားနားေနတာပဲျဖစ္တယ္။ အဲဒီလို မတူကြဲ ျပားတဲ့အေတြ႕အႀကံဳေတြနဲ႔အျမင္ေတြ၊ အယူအဆေတြကို ထိထိေရာက္ေရာက္ ေဖာ္ထုတ္ျပသႏိုင္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ ငန္းေတြဟာ ကမၻာအႏွံ႔က်ယ္ျပန္႔လာေနတဲ့ ေစ်းကြက္ႀကီးထဲ မွာ သူေတြေတြထက္ ေအာင္ျမင္ဖို႔အလားအလာ အေတြႀကီး ပိုရွိတယ္။
အယူအဆ
ဘယ္လူ႔အဖြဲ႕အစည္းမွာျဖစ္ျဖစ္ လူေတြဟာ အား လံုး တစ္မ်ဳိးတည္း၊ တစ္ပံုစံတည္း ရွိၾကတာ မဟုတ္ဘူး။ ကမၻာအႏွံ႔ကူးသန္းေရာင္း၀ယ္မႈေတြ တိုးပြားေတြျပားလာတာ နဲ႔အမွ် ဒီအခ်က္ဟာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ႔ ေစ်းကြက္ေတြ ထဲမွာလည္း မွန္ကန္လာတာကို ေတြ႕ရတယ္။ အျမင္အမ်ဳိး မ်ဳိး၊ လုပ္နည္းလုပ္ဟန္အမ်ဳိးမ်ဳိး စြဲကိုင္ထားၾကတဲ့ကုမၸဏီ ေတြဟာ အလုပ္ကၽြမ္းက်င္ဆံုးလုပ္သားေတြကို ဆြဲေဆာင္ ႏုိင္သလို ဘယ္မွမေျပာင္းရေအာင္လည္း ထိန္းထားႏိုင္တယ္။ ဒီ၀န္ထမ္းေတြဆီက အယူအဆ၊ အႀကံဉာဏ္အမ်ဳိးမ်ဳိး၊ အ ေတြ႕အႀကံဳအမ်ဳိးမ်ဳိးဟာ ကုမၸဏီကို အက်ဳိးျပဳမွာျဖစ္တယ္။ ေဖာက္သည္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ဆက္ဆံရာမွာလည္း အက်ဳိးျပဳမွာ ပါပဲ။ အဲဒီလို ၀န္ထမ္းအမ်ဳိးမ်ဳိးရွိတဲ့အတြက္ ကုန္ထုတ္စြမ္း အားလည္း ျမင့္တက္လာႏုိင္တယ္။ ဆန္းသစ္တဲ့အယူအဆ အေတြးအျမင္ေတြ ေပၚထြက္လာႏိုင္တယ္။
လုပ္ငန္းအႏၲရာယ္ ျဖစ္ႏုိင္ေျခလည္း နည္းသြားႏိုင္တယ္။ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႔ ေစ်းကြက္အဆက္ အစပ္ေျပလည္ ေခ်ာေမြ႕ေစေရးအတြက္ IBM ဟာ “ကမၻာ့လူေပါင္းစံုအဖြဲ႕” (Global Diversity Council) ဆိုတဲ့အဖြဲ႕ကို ဖန္တီးဖြဲ႕စည္း လုိက္တယ္။ လူအမ်ဳိးမ်ဳိးရဲ႕မတူကြဲျပားတဲ့ယဥ္ေက်းမႈဓေလ့ ေတြကို သိရွိနားလည္ေရး၊ အခ်င္းခ်င္းသည္းခံေရး၊ အမ်ဳိးသမီးေတြ အဆင့္အတန္းတိုးျမႇင့္ေရး၊ စိတ္ ဒါမွမဟုတ္၊ကိုယ္ခႏၶာဆုိင္ရာ ခ်ဳိ႕ယြင္း မႈရွိေနသူေတြကို အားေပးကူညီေရးနဲ႔ မတူကြဲျပားတဲ့စီမံခန္႔ခြဲေရးအဖြဲ႕ ဖြဲ႕စည္းေရးဆုိတဲ့ကိစၥေတြ ကို ေဆာင္ရြက္ဖို႔ျဖစ္တယ္။
အခုတင္ျပခဲ့တဲ့အယူအဆကို ကိုင္စြဲထားမယ္ဆုိ ရင္ သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းဟာ သင္လႈပ္ရွားေဆာင္ ရြက္လုပ္ကိုင္ေနတဲ့ ေစ်းကြက္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ လုိက္ေလ်ာညီေထြ ရွိသြားႏိုင္တယ္။ သင္နဲ႔ေရရွည္လက္တြဲဆက္ဆံေနမယ့္ မတူ ကြဲျပားတဲ့ ေဖာက္သည္အမ်ဳိးမ်ဳိးေတြကိုလည္း ဂ႐ုတစိုက္ ေဆာင္ရြက္လုပ္ကိုင္ေပးႏိုင္မွာ ျဖစ္တယ္။
လက္ေတြ႔ေဆာင္ရြက္ရန္
– ၀န္ထမ္းေတြကေတာ့ အမ်ဳိးမ်ဳိးရွိၾကပါရဲ႕။ အထက္ပိုင္း မွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်တဲ့လူေတြက အားလံုးအတူတူ၊ ဒီပုတ္ထဲက ဒီပဲေတြခ်ည္းျဖစ္ေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ သင့္ အဖြဲ႕အစည္းဟာ အက်ဳိးရွိသင့္သေလာက္ ရွိမွာမဟုတ္ ဘူး။ အထက္ပိုင္းမွာ တာ၀န္သိသိႀကိဳးႀကိဳးစားစား စံနမူနာျပ လုပ္ၾကတာဟာ အင္မတန္အေရးႀကီး တယ္။
– ၀န္ထမ္းေတြကို မခြဲျခားဘဲ ပါ၀င္ခြင့္ျပဳေရး၊ အခ်င္း ခ်င္း ေလးစားေရး၊ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုညႇိႏိႈင္းေရး စတဲ့ အလုပ္ေတြကို အေလ့အထျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေပးပါ။
– သင္ကိုယ္တိုင္ကလည္း လုပ္ငန္းခြင္မွာ လူအမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ဆက္ဆံေရးမွာ စံျပရမယ့္သူတစ္ဦးျဖစ္ေအာင္ လုပ္ပါ။
– အေပၚယံမတူကြဲျပားမႈ (ဥပမာ- က်ား-မ ကြဲျပားမႈ) နဲ႔ နက္နက္႐ိႈင္း႐ိႈင္းကြဲျပားမႈ (ဥပမာ- အသိပညာနဲ႔ တန္ဖုိးထားမႈ) တို႔ မတူဘူးဆိုတာ သိဖို႔လုိတယ္။ အဲ ဒီမတူကြဲျပားပံုႏွစ္မ်ဳိးစလံုးကို အဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႔ သိထားသင့္တယ္။
ညြန္႔ေသာင္း
