မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ဆြန္ဇူးရဲ႕ စစ္ဆင္ေရးပညာ

စိတ္ဓာတ္အရ အသာစီးရေအာင္လုပ္ပါ

sun-tzu jpg

ဆြန္ဇူးကေအာက္ပါအတိုင္း ဆက္လက္မိန္႔ၾကားပါတယ္

စစ္တပ္တစ္တပ္လံုးဟာ စိတ္ဓာတ္ေတြ ခြ်တ္ျခံဳက်သြား တာမ်ိဳးျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။ တပ္မွဴးဟာလည္း ဘာလုပ္လို႔ ဘာကိုင္ရမွန္းမသိျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။ တိုက္ပြဲအစတုန္းကေတာ့ စစ္သားေတြဟာ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြေနတယ္။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ စိတ္ဓာတ္ေတြ ေလ်ာ့တိေလ်ာ့ရြဲ ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္ဆံုးမွာ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြမႈဆိုတာ လံုးဝမရွိေတာ့ဘူး။ ေတာ္တဲ့တပ္မွဴးဟာ ရန္သူစိတ္ဓာတ္ တက္ၾကြေနရင္ အဲဒီရန္သူကို မတိုက္ပါဘူး။ ရန္သူ စိတ္ဓာတ္က်ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ  တက္တိုက္တယ္။ ဒါဟာ စိတ္ဓာတ္အတက္အက်ရဲ႕ အေရးႀကီးပံုကို သိေအာင္လုပ္ရတဲ့ နည္းတစ္နည္းျဖစ္တယ္။ စည္းကမ္းတက် ေသေသဝပ္ဝပ္ ရွိေနတဲ့ အေျခအေနမွာဆိုရင္ ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ေနတဲ့ ရန္သူကို ေစာင့္ေနတယ္။ တည္တည္ၿငိမ္ၿငိမ္ျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေန မွာဆိုရင္ ဆူဆူညံညံျဖစ္ေနတဲ့ ရန္သူကိုေစာင့္ တယ္။ ဒါဟာ မိမိရဲ႕တပ္ကို ယံုၾကည္မႈအျပည့္အဝနဲ႔ စိတ္တည္တည္ ၿငိမ္ၿငိမ္ထားႏိုင္မယ့္ နည္းတစ္နည္းျဖစ္တယ္။ စစ္တိုက္ရ မယ့္ ေနရာနားေရာက္လာၿပီဆိုရင္ အေဝးကလာမယ့္ ရန္သူကို ေစာင့္တယ္။ ေအးေအးေဆးေဆး အနားယူေနတယ္ ဆိုရင္ ေမာပန္းႏြမ္းနယ္ေနတဲ့ ရန္သူကိုေစာင့္တယ္။ ရိကၡာ အျပည့္အစံုရွိေနရင္ ရိကၡာျပတ္လပ္ေနတဲ့ ရန္သူကိုေစာင့္ တယ္။ ဒါဟာ မိမိရဲ႕အင္အားကို ေမြးျမဴရတဲ့နည္းျဖစ္ တယ္။

          အလံေတြ တံခြန္ေတြနဲ႔ စနစ္ တက်ခ်ီတက္လာတဲ့ ရန္သူတပ္ေတြ ကိုျမင္ေတြ႕တဲ့အခါ ကြ်မ္းက်င္လိမၼာတဲ့ တပ္မွဴးဟာ ၾကားျဖတ္မတိုက္ဘူး။ ဒီလိုပါပဲ အလြန္ၾကည့္လို႔ေကာင္းေအာင္ စနစ္တက် ဖြဲ႕စည္းေနရာယူထားတဲ့ ရန္သူတပ္ေတြကိုလည္း ဝင္မတိုက္ပါဘူး။ ဒါဟာ အေျခအေနကို သံုးသပ္ၿပီး ဆံုးျဖတ္လုပ္ကိုင္ရတဲ့နည္း ျဖစ္တယ္။

          တပ္ေတြကို ဘယ္လိုအသံုးခ်မလဲဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ေျပာရရင္ ရန္သူဟာ ကုန္းျမင့္ေပၚမွာရွိတဲ့အခါ ကုန္းျမင့္ေပၚမွာတက္ၿပီး ရင္မဆိုင္ပါနဲ႔။ ရန္သူကထြက္ ေျပးဟန္ေဆာင္ရင္ လိုက္မတိုက္နဲ႔။ စိတ္ၾကည္လင္ျဖတ္လတ္ေနတဲ့ ရန္သူေတြကိုမတိုက္နဲ႔။ ျဖားေယာင္းသိမ္းသြင္းတာလည္း လက္မခံလိုက္နဲ႔။     အိမ္ကိုျပန္သြားတဲ့ ရန္သူကိုလည္း ျပန္မရေအာင္ အေႏွာင့္အယွက္မေပးနဲ႔။ ရန္သူကို ဝိုင္းထားမိၿပီဆိုရင္ သူ႔အတြက္ ထြက္ေပါက္ဖြင့္ေပးပါ။ စိတ္ဓာတ္အႀကီးအက်ယ္က်ေနတဲ့ ရန္သူကို တအားႀကီး မဖိႏွိပ္ပါနဲ႔။ ဒါေတြဟာ မိမိရဲ႕တပ္ေတြကို ဘယ္လိုအသံုး ခ်ေဆာင္ရြက္ရမလဲဆိုတဲ့ နည္းျဖစ္တယ္။

မန္ေနဂ်ာ႐ႈေထာင္႔ မွ သံုးသပ္ခ်က္

လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ားနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ စိတ္ပညာဆိုင္ရာ အခ်က္အလက္ေတြကို နားလည္ေအာင္ႀကိဳးစားပါ။

          စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ေခါင္းေဆာင္သူဟာ မဟာဗ်ဴဟာ (စီမံကိန္း) နဲ႔ နည္းဗ်ဴဟာ (အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈ) တို႔ကို ခ်ိတ္ဆက္လုပ္ကိုင္ႏိုင္ရင္ လုပ္ငန္း ေအာင္ျမင္မယ္။ အခြင့္အလမ္းေတြ ေတြ႔လာမယ္။လုပ္ငန္းတစ္ခုေအာင္ျမင္ျခင္း မေအာင္ျမင္ျခင္းနဲ႔ပတ္သက္လို႔ ေနာက္ဆံုးအဓိကတာဝန္ရွိသူဟာအဲဒီလုပ္ငန္း ကို ေခါင္းေဆာင္ေနသူျဖစ္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ အစစအရာရာ လိုက္လုပ္ရဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ သူဟာ သဘာဝက်တဲ့မဟာဗ်ဴဟာကို နည္းဗ်ဴဟာနဲ႔ အေကာင္ အထည္ေဖာ္ရာမွာ စိတ္စြမ္းရည္လည္း ရွိရမွာျဖစ္သလို လုပ္နည္းကိုင္နည္းကိုလည္း ေပးႏိုင္တဲ့သူျဖစ္ဖို႔လိုတာေၾကာင့္ပါပဲ။

          စိတ္ဓာတ္နဲ႔ပတ္သက္လို႔ အသာစီးရေစဖို႔အတြက္ ေအာက္ပါအခ်က္ေတြကို သိထားသင့္ပါတယ္။

သေဘာထားအျမင္

အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့ သေဘာထားအျမင္နဲ႔ ေခါင္းေအးေအးနဲ႔ စဥ္းစားလုပ္ကိုင္တတ္ဖို႔ လိုတယ္။

စိတ္ဓာတ္

စီးပြားေရးလုပ္ရာမွာ လိုအပ္တဲ့ စိတ္ဓာတ္ဆိုတာ မွန္လည္း မွန္ကန္၊ တရားမွ်တမႈလည္းရွိတဲ့ အလုပ္ေတြကို သတၲိရွိရွိ လုပ္ႏိုင္ျခင္းျဖစ္တယ္။ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူဟာ လူတိုင္းကို သိကၡာရွိေအာင္ ကူညီလုပ္ကိုင္ေပးသင့္တယ္။ စစ္ေရးမွာ သတၲိရွိဖို႔လိုသလို စီးပြားေရးလုပ္ကိုင္ရာမွာ ယံုၾကည္မႈရွိဖို႔လိုတယ္။ ဗဟုသုတနဲ႔ အေတြ႔အႀကံဳေတြေပၚမွာ အေျခခံတဲ့ ယံုၾကည္မႈလိုတယ္။

က်န္းမာေရး

မိမိကိုယ္ကိုေရာ ပတ္ဝန္းက်င္ကိုပါ က်န္းမာေရးနဲ႔ ညီညြတ္ေအာင္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္သင့္တယ္။

အေျခအေနနဲ့ လိုက္ေလ်ာညီေထြလုပ္ကိုင္ပါ

စီစဥ္ထားတဲ့အတိုင္း လုပ္သင့္တာမွန္ေပမယ့္ ဘယ္အခ်ိန္ မွာ ဘယ္လိုအေျပာင္းအလဲ လုပ္ကိုင္ရမလဲဆိုတာလည္း အေရးႀကီးတယ္။

လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အားေပးခ်ီးေျမႇာက္ျခင္း

လုပ္ငန္းကရတဲ့ ေငြေၾကး၊ နာမည္ေကာင္းစတာေတြကို မွ်ေဝခံစားတတ္ဖို႔လိုသလို ကြက္ေက်ာ္ေလးလုပ္ၿပီး ခ်ီးက်ဴးတာလား ဆိုတာေလးကလည္းအမ်ားႀကီးအရာ ေရာက္တယ္။

 

ညြန္႔ေသာင္း