စက္႐ုပ္မ်ားသည္လည္း မန္ေနဂ်ာလည္းျဖစ္ႏိုင္ပါသလား

article landscape wartermark final9

စက္႐ုပ္ေတြဟာ ၿမိဳ႕ျပေဒသေတြမႇာ သန့္ရႇင္းေရးလုပ္ငန္း ေတြကို အလိုအေလ်ာက္ေဆာင္ရြက္ေပးတဲ့ သန့္ရႇင္းေရး လုပ္သားေတြအေနနဲ့ လူေနအိမ္ေတြကို စတင္ေရာက္ရႇိခဲ့ၾက ၿပီး အႏၲရာယ္ရႇိတဲ့ အလုပ္ေတြ ကို ေဆာင္ရြက္ ၾကသလို အိမ္ ေမြးတိရစၧာန္ေတြသဖြယ္ လူေတြရဲ႕အေပါင္းအေဖာ္ေတြအေနနဲ့လည္း လုပ္ေဆာင္ေပးၾကပါတယ္။ လူသားေတြအေနနဲ့ မိမိတို့နဲ့ အနီးကပ္လုပ္ကိုင္ေဆာင္ ရြက္ေပးတဲ့ ယင္းတုိ့လုိ စက္႐ုပ္ေတြကို၊ သက္ရႇိသတၲ၀ါ၊ အေပါင္းအေဖာ္နဲ့ ေနထုိင္ တတ္တဲ့သတၲ၀ါေတြအေနနဲ့ ျပဳမူဆက္ဆံလိုၾကပါတယ္။ စက္႐ုပ္ေတြကို ပံုေဖာ္ဖန္တီးသူေတြက စကားေျပာဆို တာ၊ ကိုယ္ဟန္အမူအရာလုပ္ျပတာ၊ မ်က္လံုးအၾကည့္ စတဲ့လူသား ေတြရဲ႕ ဆက္ သြယ္ေျပာဆိုတဲ့စြမ္းရည္ေတြကို အသံုးျပဳၿပီး လူသားေတြနဲ့ အျပန္အလႇန္ျပဴမူဆက္ဆံတဲ့ လူမႈေရးဆုိင္ရာ စက္ ႐ုပ္ေတြကို ပိုမိုဆန္းသစ္တီထြင္လာေနၾကပါၿပီ။ လူမႈ ေရးဆိုင္ရာစက္႐ုပ္ေတြဟာ ယခင္အခ်ိန္က စက္႐ံု၊ အလုပ္ ႐ံုေတြမႇာ အသံုးျပဳခဲ့ၾကတဲ့ စက္ယႏၲရားစက္႐ုပ္ေတြနဲ့ မတူ ဘဲ လူမႈအစုအဖြဲ႕ေတြရဲ႕ ထူးျခားတဲ့အေပါင္းအပါ အဖြဲ႕၀င္ အေနနဲ့ ျဖစ္လာၾကပါတယ္။

တခ်ဳိ႕တာ၀န္၀တၲရားေတြကို ေဆာင္ရြက္တဲ့အခါ စက္႐ုပ္ေတြဟာ လူသားေတြထက္သာလြန္တယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္တစ္ရပ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ အစဥ္အလာအရ လူသားေတြ ဟာ သာမန္ကိစၥရပ္ေတြ၊ ပ်င္းရိဖြယ္ေကာင္းၿပီး၊ အႏုစိတ္လုပ္ ေဆာင္ရတဲ့ကိစၥရပ္ေတြမႇာ စက္႐ုပ္ေတြကို ခုိင္းေစၾကတာ အထင္အရႇားပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ စက္႐ံု၊ အလုပ္႐ံုအေတြအျပားမႇာ စက္႐ုပ္ေတြဟာ အေျခခံက်တဲ့ အလုပ္သမားေတြအေနနဲ့ လုပ္ေဆာင္ၾက ရပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ျပည့္စံုတဲ့မႇတ္ၪာဏ္ စြမ္းရည္ေတြ၊ အင္တာနက္ခ်ိတ္ဆက္ႏိုင္မႈနဲ့ အခ်က္အ လက္ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာမႈေတြအတြက္ စြမ္းအားျမင့္မားတဲ့ CPU ေတြနဲ့ စက္႐ုပ္ေတြဟာ လူသားေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ထက္ေက်ာ္လြန္ၿပီး သတင္းအခ်က္အလက္ဆုိင္ရာ အ ေထာက္အပံ့ကိုလည္း ျဖည့္ဆည္းပံ့ပိုးေပးႏိုင္စြမ္းရႇိၾကပါ တယ္။ ဒါေၾကာင့္လူမႈေရးဆုိင္ရာစက္႐ုပ္ေတြဟာ သဘာ၀က် တဲ့လူမႈဆက္ဆံေရးဆိုင္ရာ နည္းလမ္းေတြနဲ့ လူသားေတြနဲ့ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈျပဳေနၾကၿပီး စီမံကိန္းလုပ္ငန္းေတြရဲ႕ တုိးတက္မႈအေျခအေနနဲ့ ပတ္သက္ၿပီး ျပည့္စံုတဲ့မႇတ္တမ္း မႇတ္ရာေတြကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ျခင္း၊ မႇန္ကန္တဲ့ အခ်ိန္ဇယား ေတြနဲ့ ဆံုးျဖတ္ခ်က္နဲ့ပတ္သက္တဲ့ အေထာက္အပံ့ေတြကိုျဖည့္ ဆည္းေပးႏုိင္ျခင္း၊ ႐ႈပ္ေထြးတဲ့ မူ၀ါဒ ေတြနဲ့ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းေတြနဲ့ပတ္ သက္ၿပီး ျပန္လည္မႇတ္မိ သိရႇိႏိုင္ေစဖို့ ထိန္းသိမ္းေပးျခင္းနဲ့ အျခားသူေတြကို လည္း သတိေပးႏႈိးေဆာ္ႏိုင္ျခင္း စတဲ့ အရာေတြကို စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ ၾကပါတယ္။ အညႊန္းကိုးကားစရာေတြျဖစ္လာႏိုင္ ၿပီး အဲဒီလိုစက္႐ုပ္ေတြကို မန္ေနဂ်ာ ရာထူး အဆင့္အတန္းမႇာ ထားရႇိရင္ ေတာင္ ျဖစ္ႏိုင္တဲ့အေနအ ထားမႇာရႇိေန ပါတယ္။ အဲဒီလိုအေနအထားမႇာ ယင္းတုိ့အေနနဲ့ တုိးတက္မႈအေန အထားေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး သတိေပးႏိႈး ေဆာ္မႈေတြလည္း လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ ပါတယ္။

article portrait watermark final1

မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးရဲ႕ အဓိကက်တဲ့ အရည္အခ်င္း တစ္ခုဟာ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြ ခြဲေ၀ေပးတာနဲ့ အဲဒီလုပ္ ငန္းတာ၀န္ေတြကို ေဆာင္ရြက္မယ့္အဖြဲ႕၀င္ေတြ ရရႇိေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရည္ အခ်င္းက မန္ေန ဂ်ာတစ္ဦးကို အခြင့္အာဏာရႇိသူတစ္ဦးအေနနဲ့ ႐ႈျမင္ႏိုင္ ေစဖို့အတြက္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ စက္႐ုပ္တစ္႐ုပ္ကို မန္ေနဂ်ာရာထူးအဆင့္အတန္းမႇာ ထားရႇိ မယ္ဆုိပါက အဲဒီ စက္႐ုပ္ဟာ လူသားေတြအေပၚမႇာ အခြင့္ အာဏာရႇိသူတစ္ဦးအမႇန္တကယ္ျဖစ္ႏိုင္ပါသလား။ လူသား ေတြအေနနဲ့ စက္႐ုပ္ရဲ႕ညႊန္ၾကားခ်က္အတုိင္း လုပ္ေဆာင္ လုိစိတ္ အမႇန္တကယ္မရႇိေပမယ့္ စက္႐ုပ္ရဲ႕ ညႊန္ၾကားခ်က္ အတုိင္း ေဆာင္ရြက္ျခင္း ရႇိမရႇိ သိရႇိႏိုင္ဖို့အတြက္ Monitoba တကၠသိုလ္မႇာ လက္ေတြ႕စမ္းသပ္ မႈတစ္ခုကို လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾက ပါတယ္။ စက္႐ုပ္ တစ္႐ုပ္ကို မန္ေနဂ်ာရာထူးေနရာမႇာ ထားရႇိမယ္ဆိုပါက လူသားေတြ အေနနဲ့ လုပ္ေဆာင္လိုျခင္းမရႇိတဲ့အရာကို လုပ္ေဆာင္ဖို့ စက္႐ုပ္ရဲ႕ ညႊန္ၾကားခ်က္ကို လုိက္နာေဆာင္ရြက္ ပါသလား ဆုိတဲ့ အခ်က္ျဖစ္ပါတယ္။

သာမန္ကိစၥရပ္အေထြအျပားကို လုပ္ေဆာင္တဲ့ စမ္းသပ္မႈမႇာ ပါ၀င္ေဆာင္ရြက္ၾကမယ့္သူေတြကို စည္း႐ံုး စုေဆာင္းခဲ့ၾကၿပီး အခုလိုလုပ္ေဆာင္တာဟာ တုိးတက္လာတဲ့ ကြန္ပ်ဴတာဆုိင္ရာေလ့လာ သင္ယူ မႈစနစ္ေတြအတြက္ အခ်က္ အလက္ေတြ ထြက္ရႇိလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္တာျဖစ္ေၾကာင္း သူတုိ့ ရႇင္းျပခဲ့ၾကပါတယ္။ ဒီစနစ္ေတြအတြက္ ဥပမာ သာဓကေတြ မ်ားစြာလိုအပ္ေၾကာင္း ေျပာျပ ခဲ့ၿပီး လိုအပ္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြနဲ့ပတ္သက္ၿပီး သူတို့အေနနဲ့ တတ္စြမ္း သမ် လုပ္ေဆာင္ေပးဖို့လည္း ေမတၲာရပ္ခံခဲ့ပါတယ္။ သူတို့ အေနနဲ့ အခ်က္အလက္ေတြ လံုေလာက္ၿပီလို့ ခံယူမယ္ ဆုိပါက ဘယ္အခ်ိန္မဆို ထြက္ခြာသြားႏိုင္ေၾကာင္းလည္း ေျပာၾကားခဲ့ပါတယ္။ (ႏႈတ္နဲ့တစ္ႀကိမ္၊ စာနဲ့တစ္ႀကိမ္) ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ၾကတဲ့သူေတြဟာ အခန္းတစ္ခုထဲမႇာ ကြန္ပ်ဴတာတစ္လံုးစီနဲ့ ထုိင္ေနၾကၿပီး သုေတသီတစ္ဦးက ေတာ့ တျခားစားပြဲတစ္လံုးမႇာ ရႇိေနပါတယ္။ သူတုိ့ကို ကြန္ပ်ဴတာမႇာရႇိတဲ့ဖိုင္ေတြကို အမည္ျပန္ေပးဖို့ (jpg မွ png သို႔) ေမတၲာရပ္ခံထားပါတယ္။ ဒီလုိလုပ္ေဆာင္ဖို့အတြက္ အခ်ိန္မိနစ္ ၈၀ ေပးထားပါတယ္။ ဒီလိုအခ်က္အလက္စု ေဆာင္းတာဟာ အမႇန္ေတာ့ လႇည့္ကြက္တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီစမ္းသပ္မႈမႇာ ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္တဲ့သူေတြဟာ သူတုိ့လုပ္ ေဆာင္ေနရာကေန ထြက္ခြာသြားဖို့ ႀကိဳးစားတဲ့အ ခါ ျဖစ္ ေပၚလာမယ့္ အေျခအေနကို စံုစမ္းစစ္ေဆးႏုိင္ဖို့အတြက္ အခြင့္အလမ္းတစ္ခုကို ျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ့ အတူရႇိေနတဲ့ သုေတသီက ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ဖို့အတြက္ သူတုိ့ကို ဖိအားေပးမႇာျဖစ္ပါတယ္။

article landscape wartermark final3

လက္ေတြ႕စမ္းသပ္မႈကို လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္ျဖစ္တဲ့ Milgram စမ္းသပ္မႈေတြ (ဒီစမ္းသပ္မႈမ်ဳိးမႇာ အျခားသူေတြ ကို တုန္လႈပ္သြားေစဖုိ့အတြက္ လူ ေတြကို ဖိအားေပးခုိင္းေစျခင္း) နဲ့ လက္ရႇိ (က်င့္၀တ္ ပိုင္းနဲ့ ပိုသက္ ဆုိင္ပါတယ္) ျပန္လည္ဆန္းသစ္ဖန္ တီးမႈေတြနဲ့ ျပည့္ျပည့္စံုစံု ေဖာ္ျပ ထားပါတယ္။ ပါ၀င္လုပ္ေဆာင္ ေနသူတစ္ဦးအေနနဲ့ လက္ေတြ႕ စမ္းသပ္မႈကေန ထြက္ခြာသြားဖို့ ႀကိဳးစား မယ္ဆုိပါက ဆက္လက္ လုပ္ေဆာင္ဖို့အတြက္ ႏိႈးဆြေပးေနမႇာ ျဖစ္ပါတယ္။ စမ္းသပ္မႈမႇ ထြက္ခြာ သြားဖို့အတြက္ ေနာက္တစ္ႀကိမ္ ႀကိဳးစားမႈစတာနဲ့ ႏိႈးဆြမႈကို စတင္ လုပ္ေဆာင္ေပးပါ တယ္။ ႏိႈးဆြမႈေတြ ကေတာ့

(၁) ေက်းဇူးျပဳၿပီး ဆက္လုပ္ပါ။

(၂) ကြၽန္ေတာ္တို့ အခ်က္အလက္အလံုအေလာက္ မရေသးပါဘူး။

(၃) ခင္ဗ်ား ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ေပးဖို့ လုိအပ္ေနလို့ပါ။

(၄) လက္ေတြ႕စမ္းသပ္မႈမႇာ ခင္ဗ်ားဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ဖို့ လုိအပ္ေနပါတယ္ ဆုိတဲ့အခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

လက္ ေတြ႕စမ္းသပ္မႈမႇာ အေျခအေနႏႇစ္ရပ္ရႇိပါတယ္။ လက္ေတြ႕ စမ္းသပ္မႈမႇာ ပါ၀င္တဲ့သူတစ္၀က္အတြက္ လက္ေတြ႕ စမ္းသပ္မႈ၀တ္စံု၀တ္ဆင္ ထားတဲ့ အသက္ ၂၇ ႏႇစ္အရြယ္ သုေတ သီတစ္ဦးပါရႇိၿပီး က်န္တစ္၀က္ အတြက္ ၅၈ စင္တီမီတာရႇည္ ၿပီး ကေလးငယ္အသံေလးနဲ့ စကားေျပာၿပီးေတာ့ အႏၲရာယ္ျပဳမူျခင္း မ ရႇိတဲ့ ‘Aldebaran Nao’ စက္႐ုပ္ကေလး ရႇိပါ တယ္။ အဲဒီစက္႐ုပ္မႇာ ဖန္ တီးထားတဲ့ ျမင့္မား တဲ့အသိ ၪာဏ္ ထည့္သြင္းေပးထားပါ တယ္။ လုပ္ေဆာင္ေနသူေတြ အေနနဲ့ စက္႐ုပ္ရဲ႕ တုိက္တြန္း ခ်က္ကို ဥေပကၡာျပဳၿပီး လူသားသုေတသီရဲ႕ ညႊန္ၾကားခ်က္ ကို နာခံလုပ္ေဆာင္မယ္လုိ့ ကြၽႏ္ုပ္တို့အေနနဲ့ ေမ်ာ္လင့္ ထားခဲ့ၾကပါတယ္။ အမႇန္တကယ္ေတာ့ စက္႐ုပ္ဟာ ပလတ္ စတစ္ အဖံုးအခြံတစ္ခုထဲမႇာရႇိတဲ့ သာမန္ကြန္ပ်ဴတာေလး တစ္လံုးပဲျဖစ္ပါတယ္။

ဒါေပမဲ့ စမ္းသပ္မႈကေန ထြက္ေပးလာတဲ့ ရ လဒ္ေတြဟာ လံုးလံုးလ်ားလ်ား အံ့အားသင့္ဖြယ္ရာျဖစ္ေန ပါတယ္။ လူပုဂၢိဳလ္ဟာ စက္႐ုပ္ထက္ပိုၿပီးေတာ့ အခြင့္အာ ဏာရႇိတယ္ဆိုတာ အထင္အရႇားျဖစ္ေပမယ့္ လက္ေတြ႕ စမ္းသပ္မႈမႇာ ပါ၀င္တဲ့သူေတြရဲ႕ ၈၆ ရာခုိင္ႏႈန္းက အဲဒီသ ေဘာတရားကိုလက္ခံၿပီး သတ္မႇတ္ထားတဲ့အခ်ိန္ မိနစ္ ၈၀ အတြင္း လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ပါ၀င္သူေတြရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ေၾကာင္း ေတြ႕ျမင္ၾကရပါတယ္။ အထိေရာက္ ဆံုးျဖစ္တဲ့အရာကေတာ့ လုပ္ေဆာင္သူေတြဟာ စက္႐ုပ္ကို သက္ရႇိလူသားလုိျပဳမူဆက္ဆံၾကၿပီး စက္႐ုပ္နဲ့ အေခ်အတင္ ေျပာဆိုျခင္း၊ အေပးအယူသေဘာနဲ့ သေဘာတူညီခ်က္ ရယူျခင္းစတဲ့ အခ်က္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ၿပီး သူတုိ့လုပ္ ေဆာင္ရမယ့္အရာေတြကို ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ၾကပါ တယ္။ စမ္းသပ္မႈၿပီးဆံုးၿပီးေနာက္မႇာ တခ်ဳိ႕သူေတြက စက္ ႐ုပ္ဟာ ပ်က္စီးႏိုင္တဲ့ အရာျဖစ္ေပမယ့္ သူတို့လုပ္ေဆာင္လုိ ျခင္း မရႇိတဲ့အရာကို စက္႐ုပ္ရဲ႕ညႊန္ၾကားခ်က္ကို နာခံၿပီး ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကေၾကာင္း ျပန္လည္အစီရင္ခံတင္ ျပၾကပါတယ္။

article landscape wartermark final1

ထြက္ေပၚလာတဲ့ရလဒ္ေတြရဲ႕ သက္ေရာက္မႈေတြ ဟာ အေရးပါလႇပါတယ္။ လက္ရႇိအခ်ိန္မႇာ လူဟာ စက္႐ုပ္ ထက္ပိုၿပီးေတာ့ အခြင့္အာဏာရႇိတယ္ဆုိတာ အထင္အရႇား ျဖစ္ေပမယ့္ အေပၚယံ အျမင္မႇာေတာ့ လူေတြက မိမိတို့ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ေဘးဖယ္ထားၿပီး မိမိတို့ ေန့စဥ္ ေဆာင္ရြက္ရတဲ့ သာမန္ကိစၥရပ္ေတြကို (ဖုိင္ေတြကို အမည္ ျပန္ေပးျခင္း ကဲ့သို့ေသာကိစၥ ရပ္ေတြ) ကို လုပ္ေဆာင္ဖုိ့အ တြက္ စက္႐ုပ္ေတြကို အခြင့္အာ ဏာရႇိသူေတြရဲ႕ ေနရာမႇာ ထားရႇိၿပီး စက္႐ုပ္ေတြရဲ႕ညႊန္ၾကားမႈအတိုင္း လိုက္နာ ေဆာင္ရြက္ေၾကာင္း စမ္းသပ္မႈက ထြက္ေပၚလာတဲ့ရ လဒ္ ေတြက ေဖာ္ျပေနပါတယ္။ စမ္းသပ္မႈမႇာ ပါ၀င္တဲ့သူေတြ ကို ဘယ္အခ်ိန္မဆို အခန္းထဲမႇ ထြက္သြားႏိုင္ေၾကာင္း အသိေပးထားၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတုိ့လုပ္ေဆာင္ ရမယ့္အရာေတြကို ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ခဲ့ၾကပါတယ္။ သုေတသနျပဳခ်က္ ႐ႈေထာင့္ကၾကည့္မယ္ဆိုပါက ထြက္ေပၚ လာတဲ့ရ လဒ္ေတြဟာ လုပ္ေဆာင္ရမယ့္ ေနာက္ ဆက္တြဲအလုပ္အတြက္ လံႈ့ေဆာ္မႈကို ျပဳလုပ္ေပးေနတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ- စက္႐ုပ္ကိုယ္တိုင္က (ပံုစံ၊ အရြယ္ အစား၊ အသံ စသည္တို့) အခြင့္အာဏာအေပၚ ဘယ္လို အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈရႇိေၾကာင္း၊ ဒါမႇမဟုတ္ ျပန္လည္ ထူေထာင္ေရးလုပ္ငန္းေတြနဲ့ သင္တန္းအစီအစဥ္ေတြမႇာ ဒီလိုစက္႐ုပ္ေတြကို အျပဳသေဘာေဆာင္ၿပီး ဘယ္လိုအသံုး ျပဳႏိုင္မလဲဆုိတာကုိ စူးစမ္းရႇာေဖြႏိုင္ဖို့ ေမ်ာ္လင့္ခ်က္ထား ရႇိျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

စက္႐ုပ္ေတြဟာ စက္႐ံု၊ အလုပ္႐ံုေတြ၊ ႐ံုးေတြ နဲ့ အိမ္ေတြမႇာ ေဆာင္ရြက္ရမယ့္ကိစၥရပ္ေတြကို ဘယ္လို ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို မသိရႇိေသးေပမဲ့ ေနာက္ဆံုးမႇာေတာ့ စက္႐ုပ္ေတြ ဟာ အနည္းဆံုးေတာ့ ႐ိုး ရႇင္းတဲ့တခ်ဳိ႕မန္ေနဂ်ာတာ၀န္ေတြကို တာ၀န္ယူေဆာင္ရြက္ မႇာျဖစ္ေၾကာင္း ေလ့လာေတြ႕ရႇိခ်က္က ညႊန္ျပေနပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာေကာင္းတစ္ဦးက စကားေျပာတဲ့အခါ အလုပ္ သမား ေတြဟာ မန္ေနဂ်ာရဲ႕စကားကို နားေထာင္႐ံု သက္သက္မဟုတ္ ဘဲ သူေျပာဆိုတဲ့အတုိင္း လုပ္ေဆာင္ၾကပါတယ္။ ယုတ္စြအ ဆံုး စက္႐ုပ္ေတြဟာ တစ္ေန့တစ္ခ်ိန္မႇာေတာ့ တခ်ဳိ႕ကိစၥ ရပ္ ေတြမႇာ ညႊန္ၾကားခ်က္ေပးသူေတြ ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။

 

ဗညားႏိုင္

Ref : Harvard Business Review