advertisement-image

Top Story

Management

၀င်ရောက်နှောင့်ယှက်ဟန့်တားပါ

မန်နေဂျာများအတွက် ဆွန်ဇူးရဲ့စစ်ဆင်ရေးပညာ ယခင်လမှအဆက် ရှိရှိသမျခွန်အားတွေကို နည်းဗျူဟာဆိုင်ရာကိစ္စတွေအတွက်သာ ပုံအောသုံးစွဲနေကြသူများဟာ ရေတိုအကျိုးစီးပွားကိုသာ ကြည့်လုပ်နေကြသူတွေဖြစ်တယ်။ ရေရှည်မျော်မှန်းချက်ထားတဲ့ မဟာဗျူဟာအောင်မြင်ရေးအတွက် လုပ်ကိုင်ဆောင်ရွက်နေကြသူများဟာ နောက်ဆုံးမှာရေတိုသမားများကို ကျော်လွှားလွှမ်းမိုးသွားကြမှာဖြစ်တယ်။ မိမိတို့ရဲ့ကုန်ပစ္စည်းများ ရောင်းထွက်ရေးနဲ့ကြော်ငြာရေးတွေမှာ ရေတိုနည်းပညာကို အလွန်အကျူးအသုံးပြုနေကြတာကို တွေ့နိုင်တယ်။ သူတို့ဟာ လောလောဆယ်ကုန်ပစ္စည်းရောင်းထွက်ရေးကိုပဲ အာရုံစိုက်ကြတယ်။ ရေရှည်ရောင်းသွားနိုင်ရေးနဲ့ ဖောက်သည်တွေနဲ့ ရေရှည်ဆက်သွယ်သွားနိုင်ရေးကိုထည့်မတွက်ကြဘူး၊ ဈေးချိုတယ်ဆိုတဲ့အချက်ကိုပဲ အာရုံစိုက်နေကြတယ်။ ဒါနဲ့ပတ်သက်ပြီး သတိပြုရမယ့်အချက်တစ်ချက်ရှိတယ်။ အဲဒါကတော့ဝယ်သူတွေဟာ ဈေးချိုလို့ဝယ်ကြတာမဟုတ်ဘူး၊ ရောင်းသူတွေကသာ ဈေးကိုအဓိကထားရောင်းနေကြတယ်ဆိုတဲ့အချက်တွေပဲဖြစ်တယ်။ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်ကို မှန်ကန်စွာထည့်သွင်းရေးဆွဲထားတဲ့ မဟာဗျူဟာတစ်ရပ်ဟာ လောလောဆယ်ရရှိတဲ့အကျိုးအမြတ်နဲ့ ပဋိပက္ခဖြစ်နေနိုင်ပါတယ်။ ရေရှည်အတွက်ရေးဆွဲထားတဲ့ မဟာဗျူဟာသဘောတရားအရ မှန်ကန်တယ်ဆိုပေမယ့် ကြားကာလမှာ ရေတိုနည်းတွေသုံးရင်း ရှိသမျငွေအား၊ လူအားတွေကုန်ခန်းသွားနိုင်တယ်။ စစ်ပွဲတွေကို နည်းဗျူဟာသုံးပြီးအောင်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာတော့ ရေရှည်အောင်မြင်ရေးအတွက် မဟာဗျူဟာနဲ့ နည်းဗျူဟာတို့ကို မှန်ကန်မျတစွာသုံးစွဲသွားမှရနိုင်တယ်။ ရေရှည်မဟာဗျူဟာအရအကျိုးအမြတ်ရရှိရေးအတွက်အတွေးနဲ့အလုပ်ကို မှန်မှန်ကန်ကန် ပေါင်းစပ်တတ်ဖို့လိုတယ်။ […]
Posted On August 26, 2020, By CEO Editors

Executive Q & A

၀န်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အနာဂတ်မှာ စီမံခန့်ခွဲသူမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ ဘယ်လိုစိတ်နေစိတ်ထား အရည်အချင်းလိုအပ်ပါသလဲ။…

ဒေါက်တာတင်မမစိုး – HR Consultant Cum MD၊ Billion Force Services Co Ltd ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ အနာဂတ်မှာ စီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ဆိုရင်လိုအပ်တဲ့ သူ့ရဲ့ Attitude တွေ၊ Skill တွေရှိပါမယ်။ လိုအပ်တဲ့ Attitude ရှိဖို့ဆိုရင် EQ ( Emotional Quotient) ကောင်းဖို့ လိုပါတယ်။ Emotional Quotient ဆိုတာက ကိုယ်ကိုယ်တိုင်နဲ့ သူများရဲ့စိတ်ခံစားမှုကိုနားလည်တယ်။ အဲဒီစိတ်ခံစားမှုကိုလည်း ကောင်းကောင်း Manage လုပ်နိုင်တဲ့ အရည်အချင်းမျိုးကိုပြောတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်တစ်ခုက Adaptable ဖြစ်တယ်ဆိုတာက အဖွဲ့အစည်းအနေနဲ့ ပေါ်လစီတွေပြောင်းတယ်။ စနစ်တွေ ပြောင်းတယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတွေပြောင်းတယ်။ ဒီလိုမျိုးအပြောင်းအလဲတွေလုပ်ခဲ့ပြီဆိုရင် အဲဒီအပြောင်းအလဲပေါ်မှာ Resistance လို့ခေါ်တဲ့ ဆန့်ကျင်တင်းခံတာမျိုးတွေမရှိဘူး။ ဒီပြောင်းလဲသွားတဲ့အပေါ်မှာလိုက်ပြီးတော့ လိုက်လျောညီထွေပြောင်းလဲလုပ်ကိုင်မယ်ဆိုတဲ့စိတ်နဲ့ ပြောင်းလဲလုပ်ကိုင်ပေးတယ်။ […]
Posted On September 11, 2020, By CEO Editors